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1、 家具厂厂长岗位职责说明书 家具厂厂长岗位职责说明书 家具厂厂长岗位职责说明书 1、贯彻各项生产治理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；2、编制生产规划和生产作业规划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产规划和生产作业规划负责；3、依据生产实际状况和客户需求变化，制定临时生产作业规划；4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对规划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产治理混乱负责； 5、负责领导贯彻生产现场治理，落实5s治理标准（见5s治理手册），实施目视治理，对5s治理不达标负责； 6、负责临时用工（计时）治理，确定临时用工任务和工时； 7、负责工序生产
2、质量治理（见质量手册）； 8、负责生产劳动纪律治理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；9、担当生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责； 10、负责设备状态、检测、维护、保养治理工作，对设备治理不好负责； 11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成状况负责。 扩展阅读：家具厂各个生产治理岗位职责 1生产总调度岗位说明书生产总调度岗位说明书职位名称职系直接下级薪金标准职位概要生产总调度职位代码职等职级所属部门直属上级生产部厂长车间主任、各部门经理填写日期核准人组织下属并指导其完成企业生产规划，实现企业生产目标进展产品的生产、设备、选购
3、及质量治理1.制订生产部年度工作目标和工作规划，按月做出工作规划，经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行3.负责审核生产规划通知单，布置生产规划，调度各车间做好各项生产预备工作工作内容4.做好整个生产过程的指挥与掌握，保证生产作业的连续性、均衡性5.监视、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率6.把握生产进度和生产规划完成状况，审核上报的有关生产报表7.协作有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率8.组织并参加公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”治理9.对重大生产作业、抢险救灾工作进展筹划布置10.帮助
4、有关部门分析不合格产品的缘由，并妥当处理不合格产品11.制订生产部年度培训规划经批准后帮助培训实施1.对生产部工作目标和生产规划的完成状况负责2.对产品质量负责3.对制造本钱的合理性负责4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责岗位职责5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责6.对生产部预算开支的合理支配负责7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责8.对生产部负责监视检查的规章制度、实施细则的施行状况负责9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责10.对生产部所掌管的公司隐秘的安全负责11.对生产部给公司造成的影响负责12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部门间争议提出界
5、定要求岗位职1.有即时处理生产过程中消失的各种问题的权力2.有对生产部所属员工和各项工作的治理权3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权权4.对安全文明生产、生产环保工作的监视检查权5.对所属下级的工作有监视、检查权6.对所属下级的工作争议有裁决权7.对直接下级的治理水平、业务水平和业绩有考核权8.对直接下级有奖惩的建议权管辖范围1.生产部所属员工2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区3.生产部办公设备设施，生产工具教育背景:理工类或相关专业本科以上学历培训经受:受过生产治理、治理学、治理技能开发、工程治理、产品学问等方面的培训任职资格阅历:5年以上生产治理阅历技能技巧:1.熟识所
6、在产业、行业的生产过程，熟识原材料的供给渠道2.熟识生产规程和质量标准3.娴熟使用办公软件4.良好的英文根底态度:1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带着团队，发挥较好的团队合作精神2.优秀的表达力量、沟通力量、领导力量，能够承受高强度的工作压力工作场所:办公室及工作场所工作条件环境状况:比拟舒适危急性:根本无危急，无职业病危急直接下属晋升方向间接下属轮转岗位2.车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书职位名称职系直接下级薪金标准职位概要车间主任生产班组长填写日期核准人职位代码职等职级所属部门直属上级生产部厂长生产总调度车间生产治理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作规划、车间各项工作指标1.
7、监视车间工人的工作质量、工作进度2.按生产规划通知单安排生产工作内容3.规划安排工作，执行工作规程规章4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度5.解决工人操作过程中的问题6.提出改良工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议7.组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立8.完成上级安排的其他任务1.对车间生产效益负责,仔细执行生产规划，确保规划按质、按量、按时完成2.对生产岗位的作业指导负责,检查操作员工，严格按工艺、按标准进展制作3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责岗位职责4.对车间生产工作给企业造成的影响负责5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部
8、门间争议提出界定要求6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作7.做好现场的定置治理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满意顾客、法律法规的意识9.仔细执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施10.对因工作失误造成后果负责。1.下属员工的人事调动建议权2.对车间各工序质量检查权岗位职权3.对生产指标完成状况的检查权4.对车间下属工作范围的裁判权5.对劳动纪律的监视治理权6.对生产工艺纪律执行的治理权7.对下属表彰建议权8.对车间违反工艺纪律有批判权管辖范围1.生产班组员工2.车间办公场所、
9、生产场所及卫生责任区3.车间办公设备设施，生产工具教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历任职资格培训经受:受过生产作业治理、治理技能、产品学问等方面的培训阅历:3年以上车间工作治理阅历技能技巧:1.熟识车间各项工作流程及操作2.把握生产作业治理学问技能3.娴熟操作办公软件态度:1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通力量2.有较强的治理力量，富有团队合作精神工作场所:工作条件办公室及生产场所环境状况:比拟舒适危急性:根本无危急，无职业病危急直接下属晋升方向 间接下属轮转岗位3机加车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员机加车间主任机加车间厂长总调机加车间员工岗位编号岗位定员
10、工资等级薪酬类型岗位分析日期1人本职：根据生产作业规划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业规划，组织车间生产根据生产作业规划，安排机加车间生产组织员工依据产品进展分类，分别加工职责一组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件工作严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间任务准时处理生产中消失的问题，协作技术部、质检部解决生产中消失的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产本钱组织生产设备的保养，保持设备良好状态；协作后勤部对车间的生产设备进展修理职责表述：参加公司全面质量治理制度体系的建立职
11、责二组织本车间参加公司全面质量治理体系的建立工作组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进展记录，上报质检部处理职责表述：内部组织治理工作负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故职责三组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务负责本车间员工培训培育和发觉人才，依据工作需要根据程序申请聘请、调配直接下级组织调发动工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小创造、小制造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权对违反设备治理、操作规定的行为有制止权和惩罚权有业务范围内紧急
12、大事的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,选购部,办公室外部协调关系贴皮厂任职资格：教育水平专业培训经受职位要求学问技能技巧个人素养其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间大学专科以上木工机械家具设计相关专业治理培训3年以上工作阅历，1年以上治理阅历具备相应的生产治理、质量治理等方面的学问娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件具备根本的网络学问具有领导力量、推断
13、与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用状况考勤、听从安排、遵守制度，下属行为治理、重要任务完成状况创新力量、工作规划性、领导力量、分析决策力量、协调力量、专业学问及技能备注4木工组装车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员木工组装车间主任木工组装车间厂长总调木工组装车间员工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1人本职：根据生产作业规划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业规划，组织车间生产根据生产作业规划，安排木工车间生产白
14、茬产品组织员工依据产品进展选选择，分别加工职责一组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品工作严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间任务准时处理生产中消失的问题，协作技术部、质检部解决生产中消失的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产本钱组织生产设备的保养，保持设备良好状态；协作后勤部对车间的生产设备进展修理职责表述：参加公司全面质量治理制度体系的建立职责二组织本车间参加公司全面质量治理体系的建立工作组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进展记录，上报质检部处理职责表述：内部组织治理工
15、作负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故职责三组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务负责本车间员工培训培育和发觉人才，依据工作需要根据程序申请聘请、调配直接下级组织调发动工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小创造、小制造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权对违反设备治理、操作规定的行为有制止权和惩罚权有业务范围内紧急大事的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质
16、检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,选购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受职位要求学问技能技巧个人素养其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间大学专科以上木工机械设计相关专业治理培训3年以上工作阅历，1年以上治理阅历具备相应的生产治理、质量治理等方面的学问娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件具备根本的网络学问具有领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用状况考
17、勤、听从安排、遵守制度，下属行为治理、重要任务完成状况创新力量、工作规划性、领导力量、分析决策力量、协调力量、专业学问及技能备注5油漆车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员油漆车间主任油漆车间厂长总调油漆车间员工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1人本职：根据生产作业规划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业规划，组织车间生产根据生产作业规划，安排油漆车间生产油漆产品组织员工依据产品的油漆类型进展选选择，分别加工职责一组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间工作严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工任务准时处理生产中消
18、失的问题，协作技术部、质检部解决生产中消失的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产本钱组织生产设备的保养，保持设备良好状态；协作后勤部对车间的生产设备进展修理职责表述：参加公司全面质量治理制度体系的建立职责二组织本车间参加公司全面质量治理体系的建立工作组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进展记录，上报质检部处理职责表述：内部组织治理工作负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故职责三组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务负责本车间员工培训培
19、育和发觉人才，依据工作需要根据程序申请聘请、调配直接下级组织调发动工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小创造、小制造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权对违反设备治理、操作规定的行为有制止权和惩罚权有业务范围内紧急大事的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,选购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受大学专科以上木工机械油漆喷涂相关专业治理培训3年以上工作阅历
20、，1年以上治理阅历1、精通各类油漆涂料和油漆方式；2、能看懂家具类的各种图纸；3、3年以上家具类产品的油漆相关治理阅历；4、熟识各种木材材料及材质；5、能娴熟运用电脑及应用办公软件；6、剧烈的责任心，良好团队协作力量、沟通力量、虚心踏实；7、工作勤奋努力能适应加班；具备相应的生产治理、质量治理等方面的学问娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件具备根本的网络学问具有领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量职位要求学问技能技巧个人素养其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，依据
21、需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用状况考勤、听从安排、遵守制度，下属行为治理、重要任务完成状况创新力量、工作规划性、领导力量、分析决策力量、协调力量、专业学问及技能备注 6沙发车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员沙发车间主任沙发车间厂长总调沙发车间员工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1人本职：根据生产作业规划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业规划，组织车间生产根据生产作业规划，安排沙发车间生产软包产品组织员工依据产品的布料类型进展选选择，分别加工职责一组织员工按不同的工序，分别加工,
22、并按期将产品转到下一车间工作严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工任务准时处理生产中消失的问题，协作技术部、质检部解决生产中消失的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产本钱组织生产设备的保养，保持设备良好状态；协作后勤部对车间的生产设备进展修理职责表述：参加公司全面质量治理制度体系的建立职责二组织本车间参加公司全面质量治理体系的建立工作组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进展记录，上报质检部处理职责表述：内部组织治理工作负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及
23、预防人员工伤事故职责三组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务负责本车间员工培训培育和发觉人才，依据工作需要根据程序申请聘请、调配直接下级组织调发动工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小创造、小制造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权对违反设备治理、操作规定的行为有制止权和惩罚权有业务范围内紧急大事的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,选购部,办公室外部协调关
24、系任职资格：教育水平专业培训经受职位要求学问技能技巧个人素养其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间大学专科以上木工机械设计相关专业治理培训3年以上工作阅历，1年以上治理阅历具备相应的生产治理、质量治理等方面的学问娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件具备根本的网络学问具有领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用状况考勤、听从安排、遵守制度，下属行为治理、重要任务完成状况创新力量、工作规
25、划性、领导力量、分析决策力量、协调力量、专业学问及技能备注7包装后勤车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员包装后勤车间主任包装车间厂长总调包装车间员工,后勤员工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1人本职：根据生产作业规划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业规划，组织车间生产根据生产作业规划，安排包装车间生产;依据各车间状况,安排并处理后勤相关事务组织员工依据产品进展分类，分别摆放职责一组织员工按类型，分别包装,并按订单码放工作严把质量关，不合格的不包装任务准时处理生产中消失的问题，协作技术部、质检部解决生产中消失的技术、质量问题组织完成生
26、产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产本钱组织生产设备的保养，保持设备良好状态；协作技术部对各车间的生产设备进展修理职责表述：参加公司全面质量治理制度体系的建立职责二组织本车间参加公司全面质量治理体系的建立工作组织本车间参加公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进展记录，上报质检部处理,严峻的直接上报厂特长理(用吗?)职责表述：内部组织治理工作负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故职责三组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务负责本车间员工培训培育和发觉人才，依据工作需要根据程
27、序申请聘请、调配直接下级组织调发动工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小创造、小制造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权对违反设备治理、操作规定的行为有制止权和惩罚权有业务范围内紧急大事的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,选购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经受大学专科以上包装相关专业治理培训1、有相关工作阅历，吃苦耐劳听从安排。2、能合理利用车间资源
28、保质按时完成生产任务。3、能独立处理车间突发大事。3年以上工作阅历，1年以上治理阅历具备相应的生产治理、质量治理等方面的学问娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件具备根本的网络学问具有领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量职位要求学问技能技巧个人素养其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：产品包装准时率、包装辅料使用状况考勤、听从安排、遵守制度，下属行为治理、重要任务完成状况创新力量、工作规划性、领导力量
29、、分析决策力量、协调力量、专业学问及技能备注8物控部经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员物控部经理物控部厂长总调物控部员工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1人本职：根据生产作业规划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：依据生产规划，能运用ERP系统制定选购规划根据生产作业规划，依据选购规划要求，催促供给商按要求准时供货；在选购过程中与供给商沟通协调,了解供给商的生产进度,对供货进度实行监控;职责一选购回来的货物准时交物控部员工进展分类，分别入库存放工作严把质量关，对所选购的不合格品准时处理调换任务准时处理选购中消失的问题，协作技术部、质检部解决生产中消
30、失的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产本钱组织生产设备的保养，保持设备良好状态；协作技术部对各车间的生产设备进展修理职责表述：库房保管工作1.负责仓库整体日常工作的安排2.负责仓库的工作筹划与进度掌握，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控职责二3.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。工作任务4.依据实际工作状况，积极提出经营和治理方面的合理化建议。5.负责对下属员工进展业务技能培训和考核，以提高员工素养和工作效率。6.签发仓库各级文件和相关单据。7.负责每月底仓库的盘点工作。职责表述：参加公司全面质量治理
31、制度体系的建立职责三组织本部门参加公司全面质量治理体系的建立工作组织本部门参加公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进展记录，记入供货商记录职责表述：内部组织治理工作负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核负责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故职责四组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务负责本车间员工培训培育和发觉人才，依据工作需要根据程序申请聘请、调配直接下级组织调发动工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小创造、小制造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权对违反设备治理、操作规定的行为有制止权和惩罚
32、权有业务范围内紧急大事的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室外部协调关系各供给商任职资格：教育水平专业培训经受大学专科以上物控相关专业治理培训沟通与协调力量强，能承受肯定工作压力。3年以上工作阅历，1年以上治理阅历1有好的沟通、谈判、规划、及分析技巧。2在行销及托付加工选购有阅历者更佳。3对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好阅历。4能依工作需求访问国内外的供货商。具备相应的生产治理、质量治理等方面的
33、学问娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件具备根本的网络学问职位要求学问技能技巧个人素养其它：具有领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：选购交货率、各库房月库存状况考勤、听从安排、遵守制度，下属行为治理、重要任务完成状况创新力量、工作规划性、领导力量、分析决策力量、协调力量、专业学问及技能备注9技术部经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员技术部经理技术部厂
34、长总调技术部员工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期1人本职：根据生产作业规划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：协作生产人员全面深刻理解客户需求,与客户进展准时有效地沟通根据生产作业规划，协作生产人员对订单产品加深理解在生产过程中与各车间沟通,把握产品生产难度,对产品进展监控职责一参加重点订单或工程的设计,报价工作,与车间技术人员进展沟通,协作并确保方案的执行无误工作把握所属订单或工程工作流程,设计要求,制图标准等,全力支持协作工程人员工作,保证任务订单或工程的顺当进展;准时处理过程中消失的问题，协作生产部质检部解决生产中消失的技术、质量问题检查工艺纪律和质量标准的执行
35、状况，提高产品质量，削减不合格率，降低生产本钱职责表述：新品设计工作,工艺材料的改良工作1.负责新品开发日常工作的安排2.评估并改良设计方案,把握设计质量,具有可操作性3.负责设计工作日常事务的沟通联系,解决设计难点,参加工艺,材料改良;职责二4.负责新产品,技术的开发评价及产品工艺,技术标准的编制.工作5.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。任务6.依据实际工作状况，积极提出经营和治理方面的合理化建议。7.负责对下属员工进展业务技能培训和考核，以提高员工素养和工作效率。8.签发技术部的各级文件职责表述：参加公司全面质量治理制度体系的建立职责三组织本部门参加公司全面质量治理体系的建立工作组织
36、本部门参加公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进展记录，记入供货商记录职责表述：内部组织治理工作负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核负责部门安全用电、防火及预防人员工伤事故职责四组织执行文明生产工作协调本部门与其它车间部门的关系任务负责本车间员工培训培育和发觉人才，依据工作需要根据程序申请聘请、调配直接下级组织调发动工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小创造、小制造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和惩罚权对违反设备治理、操作规定的行为有制止权和惩罚权有业务范围内紧急大事的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的
37、工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室外部协调关系各供给商任职资格：教育水平专业培训经受职位要求学问技能技巧个人素养其它：大学专科以上设计相关专业治理培训沟通与协调力量强，能承受肯定工作压力。1,专科以上学历,具备5年以上相关行业或商业道具设计工作阅历;2,娴熟使用专业制图软件,能看懂英文图纸.具备相应的生产治理、质量治理等方面的学问娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件具备根本的网络学问具有领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，依据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：新产品开发通过率考勤、听从安排、遵守制度，下属行为治理、重要任务完成状况创新力量、工作规划性、领导力量、分析决策力量、协调力量、专业学问及技能备注 友情提示：本文中关于家具厂厂长岗位职责说明书给出的范例仅供您参考拓展思维使用，家具厂厂长岗位职责说明书：该篇文章建议您自主创作。