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1、厂长岗位职责（2015 年 7 月 6 日修订）一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标,检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力。二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作,解决直接下级提请解决的问题.三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发.五、管理和监督公司产品工艺技术,包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下,取得良好的经济效
2、果。八、根据销售部下达的产品订单,安排生产排单，保证销售订单的按时完成。九、做好下属的思想工作,教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定,根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放.按照实际情况制定指标、标准,做好管理监督工作.十一、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全生产工作的顺利进行.厂长权力 一、一般生产问题的决策权。二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权.三、车间员工的
3、录用和开除权。四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。（处罚权限上限为 1000 元，下同.）五、对工作积极表现良好,为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利.奖励上限权限为 300 元。六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。八、对管辖范围内的工作制度有制定权。九、生产异动处置权。各部门人员、资料协调权。厂长考核内容 一、考勤纪律：1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员；2、如有安排加班的生产车间,必须有至少三次次巡检；3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工 3 倍处罚；4、每月同普通员工 1 日公休，
4、其余时间请假必须提前填写 请假条，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。二、保证生产计划的正常进行，完成率要达到 95以上（包括计划调整).底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予 100 元到 500 元的罚款.三、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长 100 元到 500 元的罚款。四、厂长负责异性订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况,给予厂长 100
5、到 500 元的罚款.五、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款 30 到 1000 元。六、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长 20 到 200 元的罚款。七、监督所有生产人员的业务水平能力与薪资是否相符,如未发现，给予厂长200 元的罚款。八、要监督各车间对原料的使用情况,杜绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现,给予厂长 100 元的罚款.九、要实时监督各车间生产现场的整洁情况，对于不符合规定车间和个人要及时指出并监督改正.如果发现视而不见的情况根据具体情节给予厂长 20 到 200 元的罚款.十、生产工艺更改必须以书面形式告知所有生产相关部门，特别是销售部门,否则由此而产生经济损失，由厂长承担损失的 10%，上限为1000 元。十一、生产安全要天天抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，给予厂长同车间主任同样的处罚。