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1、 对于项目经理变更申请书总结(八篇) （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产。 201x对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。工程经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度规划完成产值5000万元，截止xx月底，完成产值2350万元，为年度规划的47%。累计完成产值3201x元，为合同总额76
2、33万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬5201x右线洞身掘进、初支5201x二衬500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌5201x右洞二次衬砌500米，双洞合计14201x工程经理述职报告。 （二）积极实行措施，细心组织、细心治理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定
3、的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，准时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场治理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。 4、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指
4、导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。 5、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善鼓励机制，调发动工生产积极性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大
5、的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 （二）、加强安全治理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了安全治理工作的平稳运行。 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻熟悉到作为领导干部廉洁
6、奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的力量。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做工程合格的治理者。 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工
7、作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产治理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在201x主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程生产治理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 对于工程经理变更申请书总结二 _公司： 我是本公司工程经理_，在20_年公司委任我担当_x工程的工程经理，_工程自20_年2月开工，
8、到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，_工程已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在_x工程的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： _工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20230。 二、工程部人员组成： _工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作，从公司抽调了局部治理人员，建立了质量治理体系，工程治理目标和治理人员岗位责任制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。 工程部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的
9、学生占很大比例，工程部治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有规划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的工程治理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，工程部从质量创优规划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。 在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中工程部
10、通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。 这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要符合国家标准
11、和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的安全目标是工伤事故频率掌握在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职安全治理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部治理人员参加安全治理，全部治理人员特殊是分项主管工长要做
12、到跟踪治理，只要有工人在现场作业就必需有治理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全治理工作的平稳运行。 3、精打细算、掌握本钱 本钱是工程治理的根本。_车城工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩
13、。 在大、中型材料选购上：工程部协作公司材料部积极询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方掌握，严把漏洞。 辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并通过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。 在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向
14、，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由治理人员规划申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。 工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的帮忙下，积极查找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。 班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工治理
15、人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际本钱支出为_元，实际本钱收入为_元，利润为_元。 七、工作中存在的缺乏： 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外
16、，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，治理水平和治理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的治理力度仍需加强。 以上是我在_工程中的工作状况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将积极改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼! 对于工程经理变更申请书总结三 敬重的董事长，x总，x总，亲爱的家人，大家好! 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。
17、使我能够更加清晰的熟悉自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。 为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。 熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和规划。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 自己究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶
18、段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。 以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于
19、人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 怎么做 以下职责以帮助x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一 确保工程目标完成，保证客户满足。 制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的
20、实现。 同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 把握工程质量，进度，安全。 常常与施工方进展沟通、与甲方保持亲切联系，准时与甲方进展技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。 二 注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，掌握浪费铺张。 三 时总结，准时调整 工程部定期组织进展对施工
21、安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 存在的问题及下步准备 回忆一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但 也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织治理力量上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一
22、步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 对于工程经理变更申请书总结四 施工单位：xxxx 工程名称：xxxx 工程地址：xxxx 本人经法定代表人授权为该工程施工工程经理，担当相关质量终身责任，现严肃承诺： 1、在取得施工许可证后进展施工。 2、严格执行施工标准及标准。 3、严格按规定配备施工工程部关键岗位人员，并确保全部人员到岗履职。 4、严格根
23、据经施工图审查机构审查合格的工程设计文件及合同商定的质量标准细心组织施工。 5、施工中采纳合格的建筑材料、建筑构配件和设备等，并严格按规定执行见证取样制度。 6、建立、健全质量检查、验收制度，严格工序治理，做好隐藏工程质量的检查和记录。 7、对施工中消失的质量问题，准时进展整改。严格依法依规履行义务。 8、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责 9、履行其他法律法规规定的职责。 施工工程经理（签字）：xxxx xxxx年xxxx月xxxx日 对于工程经理变更申请书总结五 敬重的领导： 您好! 本人，房地产专职法律参谋，高级工程师，20xx年x月x日入职xx房地产有限公司。任工程经理一职，现
24、提出辞呈。 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和长久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，固然了，直到现在也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，经常能够看到生产了多少，利润是多少，而无视企业文化的建立，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种.种
25、看法都是没有熟悉到企业文化在企业进展中的积极作用，都会对企业文化建立产生特别大的阻碍作用，更别提构筑有鲜亮特色的企业文化了。 公司的治理混乱就可以看出许多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，如何做规划的方法推动下去。治理层没有战略规划力量，猜测力量，团队治理，鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内
26、心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 假如公司治理层没有全都的支持，是无法行之有效的。主要缘由是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不埋怨，不会哭，不情愿说，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的打算。离开曾经与我同甘共苦的同事，盼望领导能承受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛兴旺! 依据劳动合同法第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经
27、过慎重考虑之后，特此辞呈! 辞职人： 20xx年x月x日 对于工程经理变更申请书总结六 敬重的领导： 你好 我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮忙，我特别感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过收获。公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。或许这真是对的，由此我开头了思考，仔细的思索。 但是最近我感觉到自己不适合做工程经理这份工作，同时也想换一下环境。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的工程的启动，全部的
28、后续工作在公司上下竭力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个工程安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我严肃向公司提出辞职。 我考虑在此辞呈递交之后的2-4周内离开公司，这样您将有时间去查找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够帮助您对新人进展入职培训，使他尽快熟识工作。 能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好工作的交接工作，尽力让工程做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很圆满不能为公司
29、辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当! 辞职人： 20xx年x月x日 对于工程经理变更申请书总结七 敬重的领导： 您好! 经过多日的思索，我打算辞职。做为工程经理我的日常工作如下： 1、确保工程目标实现，保证业主满足这一项根本职责是检查和衡量工程经理治理成败、水平凹凸的根本标志。 2、制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的实现标志如形象进度掌握点等。 3、组织精干的工程治理班子这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程胜利的组织保证。 4、准时决
30、策工程经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度规划安排、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更工程经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来。 6、照实向上级反响状况 在为公司做了几个工程以后，深心疲乏，打算辞职以后休息一阵子。盼望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人，以便于做好交接工作。盼望公司能够批准我的辞职恳求，感谢! 辞职人： 20xx年x月x日 对于工程经理变更申请书总结八 本人xxx作为xxxx工程的工程负责人，负责本工程的全面施工治理，同时负责组
31、织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。工程负责人同时为该工程治理责任人，对本工程实行工程责任治理，其职责是协调本工程治理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的责任，依据公司的要求，对本工程的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修效劳进展全面的掌握，对该工程实行治理责任承包。向公司作如下承诺： 一、本人保证无条件听从公司的统一安排，严格遵守公司的各项规章制度。 二、本人将常驻工地全权负责该工程的施工治理，直至该工程竣工验收交付。驻工地期间必需积极主动与甲方连接沟通，准时参与甲方和监理的工地协调例会和组织工地每周工程例会的召开，同时做好例会记录和甲方例会或指示的上传下达工作。 三、依
32、据该工程的规模档次合理配备人员，组成工程部治理班子，并设立工程部办公室，张贴规章制度。 四、依据该工程的工程内容和范围组织、配备施工队伍和材料清单。根据公司的人工定额与施工队伍商定价格、签订施工承揽协议。必需对施工班组进展必要的安全、文明教育，技术交底，工序施工质量交底。以公司或本工程名义购置材料、聘用施工队伍或订立协议性文件必需得到工程经理和稽核部经理签字并加盖公司工程部专用章。 五、本人作为该工程的第一安全责任人，必需担当整个工程的安全治理责任，如有安全事故发生，本人情愿担当由此发生的责任和经济惩罚，保证在该工程开工后按公司的规定尽快为施工队伍购置意外损害保险；否则因投保手续延误保险不到位
33、所引起的费用由本人担当。 六、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，仔细编制施工进度规划表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。 七、保证严格履行公司与发包人所订立的合同商定的工程施工质量，必需执行公司的分局部项工序验收制度，做好分局部项验收记录和签字，严格掌握工程的施工质量。杜绝工作疏忽、失职造成工程返工或隐藏工程返工。 八、保证准时做好竣工报验资料和决算签证等工作，以及后续的工程质保期定期跟踪回访效劳及修理保养效劳，使整个工程得到圆满竣工，保证公司工程款的准时回收。 九、与公司其他部门积极主动连接沟通，保证本工程建立完备的设计图纸、施工安排、材料选购、财务会计、劳务用工、工程
34、签证及竣工验收等档案，并在工程竣工验收后交回公司归档。 十、保证承受公司的“五个掌握”（即质量、工期进度、安全文明施工、工程造价及施工队伍素养的掌握），对公司派往工地的治理巡查人员开展工作予以亲密协作和支持。 十一、本治理责任书必需无条件严格遵守执行。工程负责人必需同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程设计、预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度（公司将依据本工程的详细状况制定相应的细则包括材料选购治理方法、预算及结算治理方法、财务治理方法及劳务用工治理方法等）。否则公司有权单方面终止对治理责任人的委任。 十二、增加对施工班组的劳务工资发放状况的关注，杜绝消失劳务纠纷。工程负责人严格治理施工班组，做好对施工班组的考核、考勤工作，杜绝转包，工程负责人应加强对施工班组劳务工资发放监视检查，杜绝工地发生工人劳资纠纷。 十三、保证遵纪守法、严守公司机密，听从公司指挥，忠实维护江苏日臣建立工程有限公司的利益、形象和信誉。 十四、保证工作仔细负责，不玩忽职守，如因工程质量、工期或工序返工造成工程损失，由工程负责人本人担当因此造成的一切损失。 十五、本治理责任书的最终解释权归江苏日臣装建立工程有限公司全部。 立约人：xxx 20xx年xx月xx日