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1、 家电部201*年度总结 家电部201*年度总结 家电部201*年度总结 回忆 201*年，可以看到我们团结进取、积极工作在完成上级 交给我们的工作及任务的同时还参与了工会组织的各项活动，使我们在平常紧急的工作中真正感受到了家一样的暖和。 春一场足球赛拉开的春季运动会的序幕，各部门都在工作之 余紧急的备战，家电部也不例外，我们在营业员里选择足球队员，下班后抓紧训练，就为在竞赛中取得好成绩，给家电部争光。记得有一场竞赛当天还下着雨，初春的天气还很冷，对手很有实力。但是我们的队员都没有气馁，克制全部困难上场竞赛，一场竞赛下来许多队员都受了伤，可是我们通过竞赛而获得的那份愉悦、那份荣耀使我们遗忘了全
2、部的伤痛、严寒。几场竞赛后我慢慢的懂得了竞赛真正的意义不再是赢得竞赛，而是在竞赛的过程中我们自身得到了熬炼、我们同事之间增进了友情、加深了了解及增加了各部门之间的协作力量，为今后更好的完成领导交给我们的任务打下了坚实的根底。 夏今年夏天的太阳使我们真正感受到了什么是炙热，连续的高 温天气不但影响了客流，而且也影响了员工的精神面貌，营业员工作一站就是8小时，在这么酷热的天气里，许多营业员都消失了中暑现象，尤其在家电部全部家用电器同时工作，同时散热，使原来就非常酷热的天气更加的难耐，就是在这样的条件下，家电部的营业员还是能够坚守岗位、热忱效劳。在这样的天气里公司领导为了使我们可以更舒适的工作，竟顶
3、着骄阳、耐着酷暑、由工会姜主席带头，为我们选择西瓜解暑并发放到每个部门，小小西瓜一瓣、送上浓情一份！事情虽小，但是，使我们每个人在夏日里都换来了一份清爽。我们也同样得到了启发，懂得了怎么样细致的去关怀员工，我们利用了家电部自身的优势，把全部的冰箱里都冻上了冰块，每天不定时的发给员工，让他们含在嘴里解暑，比拟轻松的度过了最酷热、最难熬的那几天。秋转瞬秋风飕飕、落叶遍地天气转凉，早晚温差较大，是疾病简单传播的季节。这时候又是工会领导第一时间想到我们，想到我们员工都还穿着夏装，上班的时候会感到些许凉意，所以很快就给我们量身订做了秋装。让我们不但换季的时候不会着凉而且让公司形象、员工面貌都焕然一新，让
4、我们更有朝气、更有活力的工作。同时，为增加员工身体素养、加强多疾病的反抗力量，工会又统一为我们做了免费的体检，针对那些身体素养差，反抗力量弱的员工，统一注射抗体。考虑到营业员白天工作没有时间打针，领导就到延边医院请医生早晨来单位为员工注射，通过这件事让我更深的感受到了领导的细心。 冬刚刚入冬的时候每天都风和日丽的没有一点冬天的感觉，可是随着201*年第一场雪的到来，使我们真正的感觉到了冬天的降临，虽然天气严寒但是我们工作的热忱不改，为了便利顾客出行，公司全部员工一大早就来到国贸周遍组织清雪活动，俗话说：团结就是力气，事实证明就是这样。雪虽然下的大，但是全部人齐心合力没过一会儿街道就干爽如新了，
5、我们跳着、唱着、怀着喜悦的心情打道回府，连续新一天的工作。冬天的降临就意味着一年的工作马上要完毕，每年的这个时候我们每个部门都会组织员工排练节目，用以参与月末大厦统一举办的一年一度的年底总结汇演，今年也不例外，我们的节目现在正在紧急的筹备当中，为了到时候会给领导一份惊喜，在这里我就不透露我们节目的细节了。不过请领导放心，我们肯定会在不耽搁本职工作的状况下仔细排练，力求年底总结汇演圆满胜利！ 在过去的一年里我们家电部的员工都可以仔细的完成领导下达的各项任务，我们自知离领导的要求还有肯定的距离，在明年的工作中我们会更严格的要求自己，使家电部各项工作都可以更上一层楼，来回报领导对我们细致入微的关心！
6、 国贸大厦家电部201*年11月25日 扩展阅读：家电部201*年度工作总结 家电部201*年度工作总结 201*年全年家电共生产完成电熨斗1077054台，比201*年产量提升141.3%。生产完成总量348810台，比上年产量提升140.6%。从数据比拟我们看到10年总量比09年总量是提升了。正是有这201*年夯实的根底，我们有信念在201*年踏上一大步。在201*年度生产人员紧缺的状况下，各相关单位顶住压力，使订单完成及交货准时率均达100%，保质保量出好每一单货。 品质掌握方面：本年度FQC成品抽检合格率98.21%，比上年提高1.4%；本年度客户验货共计133批次，共有6批次不合格，
7、合格率为95.4%。全年进料检验掌握由于专业技能或培训教育欠缺存在错检漏检状况，下年度有待改良。 客户验货不合格在以下几方面：1.产品协作功能上存在缺陷导致不合格。2.日常品质掌握细节部位不周全。3.产品生产对要求审查不细致。3.对客户要求沟通不统一。对客户验货不合格一系列问题我们将作深刻检讨查找缘由避开不必要的返工大事，这就需要我们各QC人员、各车间治理者及相关部门共同努力，做好产品质量、掌握好产品质量、提升产品质量。 10年度存在问题及11年中要改良问题： 1.人员稳定是公司珍贵财宝，要做好选用人、培育人、用好人的工作。 2.各单位部门沟通、帮助、协调性工作需作进一步提升，避开唯我主义。3.各过程掌握力量有待提高，做到预防为先，削减订正工作。4.整体规划性欠缺，缺少统筹，各单位为完成而生产，欠缺统一性、协调性。 5.新产品开发改良，老产品问题解决要注意时效、跟踪、结果。6.做好各文件资料的跟进工作及精确性、时效性。7.注意日常治理、沟通工作上，汇报线及命令线的统一。8.掌握物料使用，标准领发料操作，削减铺张损耗状况。 家电部201*1 友情提示：本文中关于家电部201*年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，家电部201*年度总结：该篇文章建议您自主创作。