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1、 物流部201*年年度总结 物流部201*年年度总结 201*年年度物流部工作总结 三个月的时间很快过去了，在这半年里，在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下，我部在轨道上正常运行。但周边的压力还是特别明显的。在各行各业的竞争下，物流行业也同样如此，一些老牌企业不断加强深化，新兴的企业不断的崛起，我们不能停下脚步。 物流部在企业中是一个效劳性部门，要协调企业的销 售和客服，并以提高效劳水平和降低企业本钱为最终目标。依据公司的现状和进展前景以及市场环境的分析，我把物流部门定位在一个效劳性的部门，宗旨是尽可能满意客户效劳的根底上降低本钱。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，物流部的
2、各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。通过学习贯彻“5S”企业治理理念，员工的素养有了肯定的提高。对于作业流程每个环节、岗位进展了仔细的调查，结合工作中的实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。在三个月里，治理工作中消失的问题和错误，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持四不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强员工的素养培训和进展有效的沟通，引导 帮忙员工端正态度；连续加强专业学问和职业技能的培训，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质
3、量。最终到达“客户的需求是我们的追求”这一目标。 物流部201*年年度的目标 1.我们将连续加强对公司的标准化治理，突出“以人为本的企业宗旨”。 2.本着取其精华去其糟粕的态度，虚心学习，不断的加强各方各面的治理，对员工的教育也要“有则改之无则加勉”。 3.连续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避开安全事故的发生。 4.连续加强规划和掌握，提高效益，降低本钱；在制度的健全和执行方面连续下一些功夫，治理水平需要不断提高。 在下一步工作中，公司将以“建一流治理、创一流业绩为目标，在上级领导的正确领导下，肩负新使命，制造新业绩，开创公司新局面。 物流部 201*年12月10日 扩展阅读：
4、物流部201*年年终总结 物流部 201*年工作总结 劳碌、紧急而富有收获的兔年马上跳过去了，代表幸福、祥和、力气的龙年随之飞行到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先，我本人要感谢公司领导和各位兄弟、同仁在过去一年中付出的辛勤劳动和对我工作上赐予的支持，同时我也代表公司感谢大家为公司进展所做的奉献！ 一分耕耘，一分收获。201*年，我们的汗水换来了业务的可持续进展，我们的拼搏换来了品牌商的确定，我们的付出也得到了回报。201*年通过我们全体同仁的努力，全年完成了210万桶达能桶装水配送的好业绩，同时也赢得了达能公司的信任。 201*我们能够完满完成了品牌供给链的运输配送任务，完全有赖于我们团队的团
5、结互助和客户赐予的协作与支持。虽然在6至11月的顶峰时期，我们消失过不准时到货现象。但是我们还是千方百计，充分利用公司全部能配送的车源来保障客户不断水。通过积极与客户进展沟通，坦诚告知客户我们的难处，客户见到我们坦诚和积极的态度，大多都赐予谅解。在效劳上我们谈不上百份之百做到让客户满足，但至少，我们得到大部份客户对我们工作的确定。 随着公司各项治理制度的完善，我们物流部的全体员工在201*年的工作当中，个个都能做到勤勤恳恳，任劳任怨。在作风上，能做到遵章守纪、团结友爱，始终保持严谨仔细的工作态度和发扬企业仆人翁精神，对公司车辆，始终保持勤检勤护，使车辆时刻保持良好的状态投入营运，为公司的进展制
6、造了不错的效益。 在过去的一年中，我们虽然取得了一点工作成绩及进步，但是我们的也有存在缺乏的方面，在全年营运的过程中，我们有7辆车共发生了交通安全事故19起，虽然这19起安全事故未给公司造成很大的经济损失，但是，这些安全事故给我们的意识敲响了长鸣的警钟，在新的一年我们应当加强安全运输方面的教育和治理。严格执行公司为各位司机签订的安全行车责任协议，特殊是对安全运输治理的工作要做到长抓不懈,做到以防为主，安全第一。安全行驶是我们营运的保障，因此请各位司机既要做好安全驾驶，同时也要珍惜自己的生命，盼望大家永久牢记安全第一。 201*年，我国受到欧美及全球各国在债务和经济危机的影响，我国受全球经济衰退
7、的打击，造成我国制造业及商品出口消失萎缩及大幅下跌，但我们效劳的品牌商在受到国内经济不景气的影响下，仍旧在销售业绩上保持着百分之二十的增长。我们能为这么有实力的品牌商效劳，真的感到荣耀与傲慢。在新的一年，我们客户定下了在201*年业绩的根底上再创百分之二十增长的新目标，全年销售大约280万桶。我们跟随着客户强劲进展的势头,可以预料我们新一年的工作将更加繁重，效劳要求也更高。由于在时下，市场竞争日益剧烈，近年来桶装水市场多了许多新品牌，随着消费者消费观念的转变，对品牌意识的增加，对效劳质量的讲究。我们的客户为了赢得更大的市场份额，除了加大市场宣传推广品牌的投入，提升品牌形象，更着重于效劳质素的提
8、升。我们作为物流效劳供给商，应当积极支持和加倍努力，协作我们客户赢得更大的市场份额，到达预期增长目标。由于客户的预期增长目标与我们201*年营业额的增长是一脉相承。因此， 我们必需着力于提高我们的内部经营治理，及强化治理意识，以到达提高团队素养及资产的完好率，以确保运力的有效保障，与此同时，盼望各位司机积极协作，在加强组织纪律性的前提下，提高工作效率，做到保证送货准时率。在保证这两个率大前提下，公司将在新的一年里要加大运力的投入和人员的增加。只有这样才能做好我们的物流配送效劳。只有做好效劳，我们的业务才能够得以可持续进展。 201*年我本人领导下的这个部门已有了一个明确的工作目标，盼望各位司机
9、及搬运工，能在新的一年仔细协作好我的工作开展，只有大家对公司有信念，我肯定会为大家多争取收入利益。我个人在总结到这里，发自内心我讲句公正及实际的话，就是：能够跟随着进展前景这么好的公司，我觉得是一种福气，由于最根本的是在当前社会经济不景气的大环境下，许多工厂或民营企业，受到201*经济危机的影响，广东省1-9月份就有7148家企业倒闭，这个数据是不完全的统计。有许多人已经失业，也有的人就算有工作，但企业资金链出了问题，工资被拖欠，收入也没有保障。所以，在这样的环境下，我们有一份稳定且收入有保障的工作，也算是一种福气。 我们作为一个治理者，我们不断在思索，201*年如何把我们的效劳做的更好？如何
10、加强团队建立和治理？如何加强资产维护治理？紧紧围围着这三个重点绽开工作。在团队治理工作方面，我们需要加强人与人的沟通，我会仔细做好大家的主管，同时，也仔细做好大家的后勤部长，仔细改善伙食及做好后勤保障效劳工作。公司在201*年将进一步提高我们的伙食标准，改善伙食质量。让大家更有归属感。进一步提高大家的福利待遇，让大家的收入得到增加，使大 家工作的积极性更高。公司在新一年给了我们更好的待遇，我们车队全体同仁应进一步提高我们自身的素养，提升工作效率。我们把我们的车队打造成一个尊业敬业、工作高效、团结和谐的团队。来回报公司赐予的支持的关怀。在资产治理工作方面，提倡我们车队每一位成员，加强爱惜公司资产
11、（公司的资产不单指是车辆，还包括公司供应给我们日常生活和消遣的物品等等）的意识，对公司的资产应做到齐抓共管，视为已物。对我们的运营车辆，严格根据公司的保管资产治理制度和车辆维护保养治理制度执行，不搞形式办法，不做应付式工作。做到实事求是，仔细做到勤检查，多维护。使车辆保持在良好的状态中营运。由于，我们只有做好资产治理工作，我们的安全行车、安全生产才有保障。由于，我们只有团结的团队和优良的资产，我们的业务进展和生产效益才能得到保障。公司的效益有保障，才有我们工作和生活的保障。 公司的进展不是一蹴而就的，公司的长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在新一年的工作当中，我诚心盼望，我们车队全体工作人员都能够承前启后、继往开来，连续保持与公司高度统一思想，团结全都，再接再厉，再创辉煌，为公司争创更好的经济效益。 友情提示：本文中关于物流部201*年年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物流部201*年年度总结：该篇文章建议您自主创作。