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1、 培训计划方案集合十篇 班主任是一个班级的组织者、治理者、指导者，班主任综合力量的凹凸可以最直接地影响到学生的综合素养，班主任教育工作的成败直接关系到学生能否安康成长。就目前我校班主任队伍的总体状况而言，一是本学期有不少教师刚沟通到我校，且有一局部是新岗教师来担当班主任工作，不了解这一地区学生的特点，缺乏班主任工作阅历和扎实的治理、教育理论根底；二是由于学生的文化根底、思想根底参差不齐，局部班主任还未能较好地依据不同的教育对象来实行相应的教育方法和治理模式。为此，本学期，依据学校工作安排和本部门工作规划特开展班主任培训活动，详细培训规划如下： 一、培训对象：全体班主任 二、培训目的： 1 、标
2、准班主任工作行为，使班主任工作力量和工作水平进一步提高。 2 、促进全校学生治理水平再上新台阶。 三、培训形式： 1 、自学达标式：即对一些班主任必备的根本功，要求参培者在肯定的期限内必需自学、自练、力争到达肯定的标准，并以自身良好的素养去影响、教育学生。 2 、结对帮忙式：由学校一些具有肯定治理阅历的优秀班主任与其他参培者结对，在实际工作中共同探讨怎样做好班主任工作，使其耳濡目染，潜移默化。 3 、讲座式：利用课余时间邀请有肯定工作阅历的班主任开设专题讲座，从系统的理论学问到详细的实践操作。 4 、观摩沟通式：即邀请有肯定阅历的班主任上示范课（如班会或主题班会等），组织班主任进展专题沟通，围
3、绕同一主题绽开争论。 四、培训要求： 1 、参培者要充分熟悉班主任培训的重要性、必要性、紧迫性，积极主动参加。 2 、每次培训各位同志都要准时参与，做好记录。 3 、凡被列为介绍班主任工作阅历的同志，详细做法、体会要形成文字材料，便于沟通。 4 、参培状况纳入班主任考核。 五、本学期培训活动安排 ： 9月：学习班主任工作细则 11月：班主任教育案例研讨 12月：评比优秀班主任 1月：班主任工作总结 培训规划方案 篇2 一、培训目的 为了准时有效地对全部人员进展安全学问的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广阔职工安全学问水平和安全操作技能，削减和避开各类安全事故的发生，
4、特制定本培训规划，以此来标准我公司安全培训的治理，保证安全培训教育工作有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、培训对象 1、集团公司领导及工作人员； 2、各煤矿“五职矿长”； 3、各级安全生产治理人员； 4、特种作业人员； 5、新员工及其他从业人员。 三、培训目标 1、提高各级治理人员的安全生产法律意识和安全治理水平，坚固树立“红线”意识和“底线”思维； 2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增加岗位责任心； 3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生； 4、五职矿长及安全治理人员持证上岗率为100%； 5、特种作业人员持证上岗率为100%； 6、新职工参与三级安全培训合格上岗率为
5、100%； 7、职工每年安全再培训参训率为100%。 四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规、行业标准及新出台政策文件通知； 2、安全治理制度、安全技术操作规程、作业规程（或安全技术措施）； 3、安全治理方法学问； 4、民用爆破物品、电气设备等安全技术学问； 5、职业卫生安全防护学问； 6、劳动防护用品使用、操作、维护学问； 7、事故应急救援学问及事故模拟演练； 8、事故安全分析总结。 五、培训形式 为了最大限度保证培训的实效性，在进展培训时要以激发职工的学习兴趣为导向，以提升职工的安全素养为目标，尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式，让职工在无形中受到启发，受到教育，进而到达培训目
6、的。 可实行的培训形式有： 1、外派培训； 2、邀请相关专业人士来公司授课； 3、公司内部培训 会议形式。主要有：安全学问讲座、安全学习会、安全座谈会形式、事故案例分析争论、班前会、事故现场会等。 宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录像等。 集中上课形式。主要有：新职工岗前“三级”教育培训。 现场操作演示、展现。 事故应急处置模拟演练。 六、培训安排 七、培训要求 1、各单位要充分熟悉到安全教育培训工作在安全生产治理工作中的重要性，安全教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全学问、提高职工安全素养
7、的重要手段。因此各单位务必根据规划要求，照实参与和开展安全教育培训工作。 2、每次培训前，责任部门需要提前做好培训所需的预备工作（如：培训教材、电脑、投影仪、教学器材设施、相机、培训场所等），同时明确培训讲师，培训讲师也要做好授课各项预备工作。 3、每次培训后必需对培训效果进展考核。考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必需形成考核记录及总结性评价。 全部安全教育培训必需做好相应的记录档案治理，相关要求如下： 每次培训必需有培训教材、培训照片、签到表、记录表； 培训教材要结合本次培训内容进展编写，内容要充实全面、有用易懂； 培训实行现场签到制，参训人员必需本人在签到表上签字确认参训
8、； 以上培训资料需仔细保管，以备检验。 培训规划方案 篇3 一、培训目标 依据公司对餐厅效劳员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的效劳人员，使培训过的效劳员具有良好的职业道德和行为标准，把握餐厅效劳根底学问和各项操作技能。 二、培训对象 公司各店在职效劳人员。 三、培训课程 岗位培训课程设置采纳力量模块组合，共设置公司治理工程、餐厅效劳员职业素养、餐饮效劳根本技能、酒水效劳、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅效劳根本程序等七个培训模块。 四、培训形式 半脱产，分期分批学习。 五、培训内容 1、公司治理工程餐厅效劳员培训 1.1讲究职业道德 (1)遵纪守法：了解和遵守公民的职责和义务，文明执业;了解国
9、家提倡的“五爱”内容 (2)敬业精神：养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质 (3)从业原则：自尊、自爱、自信、独立、自强 1.2 公司员工手册 1.3 公司治理制度 2、餐厅效劳员职业素养 2.1职业道德及岗位职责：餐厅效劳员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责 2.2顾客的饮食习惯与就餐心理：我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;来宾的就餐心理 2.3饮食卫生根底学问：公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生治理;效劳员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生 2.4餐饮效劳
10、安全：火灾防范与处理：盗窃和意外事故防范与处理 2.5餐饮效劳礼仪：礼貌效劳的根本要求;效劳接待礼节;学会着装、卫生修饰要求; 学会正确的站立、行走、操作姿势 3、餐饮效劳根本技能 3.1 端托技巧：了解托盘的种类及作用;把握轻托和重托方法;学会端托行进步法 3.2 餐巾折花：了解餐巾作用与种类;餐巾折花根本技法;餐巾花的造型种类与摆放; 餐巾折花图谱 3.3 摆台效劳：了解中、西餐摆台的根本要求 4、酒水效劳 4.1了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点：了解中国酒水的分类、特点;了解外国酒水的分类、特点;了解软饮料的分类、特点;了解茶叶的分类、特点 4.2 酒水效劳的技巧与程序：学会冰镇、
11、温烫方法;留意斟酒挨次;把握酒水效劳操作要领 5、上菜及分菜 5.1了解菜品学问：了解中国菜的特点;了解西餐菜的主要特点 5.2 上菜与分菜：了解中西餐上菜的操作要领;把握中西餐分菜的根本方法 6、撤换餐用具 6.1中餐台面撤换餐用具：学会撤换餐用具操作方法;知道正确的收台工作步骤 6.2西餐台面撤换餐用具：了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律;了解西餐台面撤换餐用具的特别要求 7、餐饮效劳根本程序 7.1把握中、西餐接待效劳：了解零点效劳特点;把握团体包餐效劳要求;了解咖啡厅效劳程序 六、培训讲师 工龄较长的员工、餐厅大堂经理、总经理 七、培训时间 每周一至周五停业后10:30至12:00，连
12、续一个月。 八、培训地点和设备 餐厅内，餐厅内的全部设施 九、考评方式 1、考试：效劳员学完课程设置中的每一个培训模块后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进展阶段测验。 2、考核：表达“以技能为最终成果”的培训理念。由公司组成考评组在培训基地对效劳员进展现场考核，考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查效劳员岗位技能把握状况。 十、调整方式 可调至周六或周日晚上，详细时间不变，但需上报总经理，并得到三分之二以上的培训员工的同意。 十一、培训预算 属于内部培训，讲师都是餐厅雇员，无需多少预算，培训期间为培训员工每人预备一顿夜宵，为讲师适当发放一些津贴，初步预算在3万人民币以
13、内。 培训规划方案 篇4 一、培训目的 1、消退新员工生疏感，达成对公司文化，价值观、进展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，帮忙各们新进员工清晰了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和仆人翁的精神。 二、培训对象 公司新入职员工 三、培训方式 由综合部制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公正台的使用等方面进展培训。 四、培训地点 公司会议室。需提前了解会议室的使用状况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容 1、企业文化 2、员工手册 3、OA办公正台使用方法 六、培训资料预备 新入职人员
14、录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明 七、培训实施 1、综合部领导致词 2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍 3、宣读培训纪律 4、依据培训内容进展逐步讲解 5、培训评估与考核 八、培训后期跟进 1、培训主管依据培训评估进展培训方案改良 2、培训主管依据新进员工培训考核成绩进展汇总和存档 培训规划方案 篇5 第一天：公司与产品的了解 外贸业务员刚来，先给他简洁介绍一下工作环境，然后给他一本公司名目和产品彩页，再翻开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。 其次天：竞争对手的状况 先了解一下第一天的状况，对所提出的问题做一些解答，并稍为总
15、结一下。完了以后，简洁介绍一下，了解竞争对手的状况对于做业务来说是多么的重要，然后拿出一张打印的表格，上面标出两个主要的产品，要求其利用一天的时间，每一个产品找出10家不同的工厂，把公司的名称，联系信息等记录在表上，然后让他不管通过任何方式，就几个产品型号得到报价或是全部型号的报价单。 第三天：产品的深入了解、工程部培训 有了第一天和其次天的培训，对产品有了相对的了解，由工程部对一些主要的产品特性，规格，制作过程等等做出解释。时间为1个小时左右，培训完后发一套测试题，当天完成。 第四天：B2B网站的使用。 对前三天的培训做个小小的总结，并把其次天第三天的表格收上来，就表格中的相关事项做出解释。
16、简洁介绍一下BTOB网站的构成，查找方法，信息与产品公布的相关事项，并对其重要性做一些说明。然后给一张表格，要求查找20家不同的BTOB网站，用公司的EMAIL注册，并公布一条TRADELEAD，和一个PRODUCT。把网站名称，网站所属国家，注册名，信息与产品标题填入表中。 第五天：搜寻引擎的使用 连续对第四天的培训做总结。然后讲解一下用搜寻引挚查找客户的一些技巧，发一张表格，要求录找20家不同的搜寻引挚，并就搜寻引挚的网站名，所属地区，用同一个要害字搜寻的结果数量是多少，第一个结果是什么全都一一记录在表上。另外在这些搜寻结果中查找是跟我们公司做同一种产品的，找开网站，把CONTACTINF
17、ORMATION找到，详细的记录在一张客户跟踪表中。 第六天，英语口语力量的提高 作为外贸业务人员，英语口语力量是必不行少的应当鼓舞新员工利用一切时机多开口练习，网上也有一些网站，如相约说英语网站，是特地供应一对一英语口语陪练效劳的 第七天，电话，传真，EMAIL使用的一些技巧及总结。 EMAIL：要求预备好3-4封完全不同的信件，可以在每个段发给客户。并要求把第一封信发给我和老业务员查阅，找出缺乏之处，改正。 电话与传真：要求业务员尽量使用电话和传真，这样可以更好，更快的得到客户的详细资料和回复。 要求业务员对一周的培训做一些总结，并与老业务员沟通一下心得，就一些问题做答复。假设一切可以，那
18、就要求他再熟识一下一个星期的培训。下个星期开头的时候就可以开头做业务了。 外贸业务员培训方案，一周的业务培训时间其实很短，但针对新进外贸业务员还是特别有必要的，特殊是那些刚入门的外贸新手。固然，详细做业务的时候，每个业务员都有不同的方式，那就看业务员详细把握了。下面的外贸业务员培训方案是为更系统的培训。 外贸业务员培训方案内容： 1.外贸与外贸工作岗位 2.外贸出口流程 3.企业与外贸人才成长的三个阶段 4.如何创立和启动出口业务 5.国际贸易术语 6.国际运输和国际货运保险 7.出口商品检验和出口报关 8.出口核销与退税 9.国际支付方式 10.外贸出口单证 11.柜货和散货出口操作 12.
19、信用证审核与制单 13.外贸业务工作情景模拟与操作 14.如何查找海外潜在客户 15.国际商务谈判 16.外贸英语函电写作 17.外贸商务口语 培训规划方案 篇6 为贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，切实加强农村劳动力转移培训工作，依据省农村劳动力转移培训规划和省区政府转发省农委、省劳动和社会保障厅、省教育厅等部门关于20xx年全省农夫工培训规划(以下简称规划)的要求，今后一个时期，我社区将积极组织和充分利用现有的职业与成人教育等资源，根据“培训为就业效劳、培训与就业相结合”的原则，以效劳为宗旨，以就业为根本，以市场为导向，以开展职业技能培训为重点，多渠道、多层次、多形式地开展农村劳动力转移
20、培训，努力提高农村转移劳动力的综合素养和就业力量，为“加快进展、富民强区，全面建立小康社会”效劳。依据这一指导思想，现提出实施教育部农村劳动力转移培训规划的工作方案。 一、培训的目标任务 我社区今后一个时期农村劳动力转移培训工作的目标任务。有关学校要强化效劳“三农”的意识，从劳动力转移培训需要什么、就业岗位要求什么为着眼点，以积极主动、求真务实的精神，以担当下岗失业人员转移培训为重要契机，培育并充分发挥职业学校技术培训和推举就业等方面的优势，努力适应我社区经济和社会进展对职业教育的需求。 结合区政府确定的劳动力转移规划，制定年度目标任务，分解任务指标，切实把培训工作落到实处。 二、培训的内容和
21、重点 劳动力转移培训要以未能升学的初、高中毕业生和青壮年劳动力为培训主体，以开展劳动力转移前的引导性培训和职业技能培训为重点，以进城务工人员在岗、转岗为内容的岗位技能培训为补充，因地制宜、有针对性地抓好劳动力的转移培训工作。在开展引导性培训方面，要注意对拟向非农产业和城镇转移的新增劳务输出人员开展劳动就业的公共学问和务工常识方面的多形式、多途径的培训。 在开展职业技能培训方面，要以适应岗位技能要求为目标，依据不同行业、不同工种、不同岗位，对转移就业的新增劳动力或青壮年农夫工进展根本技能和技术操作规程的培训。对具备相应条件并有创业意向的下岗职工开展创业培训，供应创业指导。当前，要依据劳动力市场需
22、求，调整和把握培训方向，确定劳动力就业培训的重点领域。如劳动密集化程度高，吸纳数量大的加工业、建筑业等工种;以及就业方式敏捷、就业门类繁多、就业弹性大的餐饮、家政效劳、生活用品修理、营销等效劳业。在开展岗位培训方面，要依据岗位要求，根据缺什么补什么的原则有针对性开展在岗、转岗、晋升等方面的培训。有关学校和培训机构要通过举办日校、夜校、周末学校等形式，对进城务工人员广泛开展技能培训、证书培训和学历教育，组织开展城市文明生活和农夫工维权学问等方面的引导性培训。培训时间一般为公共学问培训3-7天、职业技能培训1-6个月，特别工种的职业技能培训时间可依据需要适当进展调整。 三、培训的组织和实施 各级教
23、育部门和各类中等职业学校要做到“五个结合”，即坚持职业技能培训与引导性培训相结合，一般培训与证书培训相结合，短期培训与长期培训相结合，实践教学与理论教学相结合，面对面授课与运用现代远程手段培训相结合，不断增加培训的针对性、适用性和实效性。 1、要全面推动“三教”统筹。探究初三、高三学生有序分流的办学途径。组织未能连续升学并预备进入非农产业就业或进城务工的初高中毕业生参与劳动预备制度培训，把握肯定职业技能。 2.围绕经济构造调整和劳动力需求变化，适应一线及技能紧缺型人才的需求，进一步改革专业设置、课程构造、教学内容、教学方式及治理模式，强化产学结合、校企合作。组织开展学分制改革试点，推动教学和学
24、籍治理制度改革，实行更加敏捷的学习制度，形成学分互认机制。 3、加强培训基地建立。组织有条件的中等职业学校和成人学校积极申报成为“阳光工程”培训基地，勇于担当培训任务。在充分发挥现有教育培训资源作用的根底上，加大扶持力度，改造和完善一批职业学校，建立一批劳动力培训示范基地，形成一批优势专业和特色工种，创立一批具有市场竞争力的精品培训工程，培育推广叫得响、记得住、有内涵的劳务品牌。 4.创新培训形式。积极探究订单培训和定向培训等有效的劳动力转移培训形式。订单培训主要是根据用工单位提出的用工数量和类别、技能标准、时限要求等，与用工单位签订培训合同，按合同要求组织学员培训，并向用工单位输送经过培训的
25、合格劳动者。定向培训主要是培训单位通过开展市场调查和分析猜测，明确培训方向，确定培训内容、培训标准和培训规模，开展储藏式培训，并通过多种形式向社会推介培训成果。 四、推动培训工作的政策措施 1.加强组织领导。社区要在当地政府统筹领导下，与农业、劳动保障、科技、建立、财政等部门亲密合作，根据职责分工，广泛发动组织各类中等职业学校和培训机构开展劳动力转移培训，不断扩大培训规模。讨论解决开展劳动力转移培训工作中的重大问题，讨论制定培训规划和扶持政策，统筹规划、综合协调培训工作。各地教育部门和有关学校也要成立相应的领导小组，结合本地实际制定实施规划，确定各阶段的目标、任务和工作进度，明确各方面的工作职
26、责，细化政策措施，加强本规划的组织实施工作，确保培训工作有人抓、有经费、有目标、有考核、有实效。 2.争取培训资金投入。劳动力转移培训经费实行政府、用人单位、社会和农夫个人共同分担的投入机制，加强与扶贫部门协调，在扶贫资金中安排肯定数量的经费，用于贫困家庭学员的转移培训;与劳动等有关部门协作，催促用人单位在职工教育经费中列支所录用农夫工的培训经费。要实行培训券等方式，真正发挥培训资金的使用效益，确保参训者直承受益。根据有关部门核定的收费标准，由个人支付肯定的培训费用，有条件的学校和培训机构对家庭经济贫困的学员适当减免费用。 3.开展督导和表彰嘉奖。，把劳动力转移培训状况列入考核干部的重要内容，
27、实行目标治理。对劳动力转移培训规划实施状况组织检查，适当时候将组织表彰农动力转移培训先进单位和先进个人。要表彰嘉奖劳动力转移培训工作成效显著的学校、培训机构及先进个人。要通过新闻媒体，广泛宣传报道农夫工培训的方针、政策、渠道、信息，宣传先进典型，形成广泛开展劳动力转移培训工作的良好环境。 培训规划方案 篇7 药店学习培训规划： 为保证药房员工能充分理解和把握国家对药品经营的相关政策法规，提高员工工作素养和劳动技能，保证药品经营工作中根据法规，规章和制度标准经营行为，娴熟工作环节，使药房经营工作按部就班，有序推动，保证各类记录根底数据标准记录，真实有效，备案可查，特制订药房员工培训规划： 一、岗
28、前培训：培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等学问，培训时间为4学时，通过岗前培训使员工初步了解药品商品学问，把握药品分类治理的概念和意义，了解国家对药品经营方面的政策法规和规章，培训后通过考试检验培训效果并建立员工培训档案。 二、政策法规培训，规划在筹建装修期间进展，主要培训内容为中华人民共和国药品治理法、药品治理法实施细则、药品流通监视治理方法、药品零售企业质量治理标准认证检查评定标准等相关法律法规，安排培训每个专题用一天时间2小时，学习培训方式为自学和争论相结合。 三、质量治理制度，岗位责职，操作规程培训，规划在领取到药品经营许可证试营业期间，理论结合实践同步进展，安排培训时间
29、为每项制度（岗位责职、操作规程）1学时，共需要38个学时，通过培训，把握药房工作要点、重点及工作相关要求，正确按制度从事药品经营和仔细精确做好工作记录，培训方式为以制度协作记录进展讲解和分析，探讨制度执行的重点难点，正确理解按制度操作对药品经营、养护、验收、记录所产生的意义、作用。 四、药品不良反响学问及精确上报药品不良反响案例培训：规划在正式营进展该培训，安排培训时间为4学时，培训方式为聘请专业技术人员讲解，通过培训，正确把握和理解药品不良反响的概念，定义，药品不良反响上报的重要意义和上报方式，并通过培训，使员工在药品经营中，时刻牢记“药品不良反响”六字，防范药品不良反响大事的发生，特殊是在
30、推举合并用药的状况下躲避合并用药不良反响大事的发生。 五、药品学问培训，药品分类治理学问培训，该工程的培训在日常经营工作中随时进展，通过培训使员工能正确理解和标准进展药房分类治理，要加强对新药的引进，并通过相互学习把握新药的用法，用量，推举用药理由，并通过用户回访增加对新药疗效反应和用户意见。 六、通过互联网登陆国家食品药品监视局，把握药监动态最新资讯，以及药品市场的产品质量动态，调整药房药品选购和销售，对药监公布的药品质量问题进展排查清理，确保药房为用户供应优良药品和优质效劳。 七、积极参与药监各类专题会议，准时把握药监工作重点，协作药监部门好药房经营和质量治理工作。 培训规划方案 篇8 为
31、严格实施20xx年永顺县保健食品化装品市场准入，切实加强日常监管，深入开展专项整治，积极探究长效监管，不断提升保障水平，确保产品质量安全，特制定20xx年保健品食品化装品监视治理工作规划: 一、摸清监管底数，建立工作档案 力争在四月底前摸清保健食品、化装品企业生产经营状况及行业进展现状，着手建立辖区内的保健食品、化装品生产经营企业监管工作档案，适时上报各级部门。 二、积极推动专项整治，重点开展监视检查 为做好保健食品化装品生产经营日常监视治理工作，标准保健食品化装品生产经营行为，加大对保健食品中可能被违法添加药物的检查力度，整治制售假劣保健食品、夸张宣传保健食品功能、一般食品声称具有特定保健功
32、能及制售假劣化装品等行为，五至十月份积极保健食品化装品专项整治，重点开展监视检查 三、做好法规宣贯预备，提高监管法制水平 待保健食品监视治理条例出台后，将准时组织行政执法人员进展学习、宣传和培训，做好条例宣传工作。 四、抓好业务培训，提升安全意识 积极派人参与省、州组织的监管人员业务学问与执法技能强化培训，为依法、科学、标准、有效履行监管职责，为监管事业可持续进展供应顽强的队伍保障。同时加强各保健食品化装 品经营单位从业人员保健食品化装品卫生学问及法律法规培训，提高食品化装品安全意识。 五、加大宣传力度，突出正面宣传 充分发挥当地主流媒体的宣传作用，主动宣传监管工作措施和成效。在3.15、食品
33、安全宣传月等加强保健食品、化装品卫生学问、法律法规宣传，进一步提高企业的保健食品及化装品安全责任意识。 培训规划方案 篇9 为了进一步加强我校师资队伍建立，发挥骨干教师和有阅历老教师的辐射带动作用，帮忙青年教师提高思想、业务水平，促进青年教师尽快成长，实现提高教学质量的目标，我校教研室规划开展“师徒老带新”（师徒结对）活动。我校共有13对教师报名参与师徒活动，预备着一起携手走过两个阶段的7个月，*小学的美妙明天而共同奋斗！在师徒老带新（师徒结对）活动中，本着让青年教师学到更多的教育教学阅历，提高自身的修养，现制定本次培训活动规划如下： 一、活动目标： （一）教学方面 1、正确把握新课程标准，领
34、悟教学意图。仔细讨论教材，熟识本册教材，争取能从整体上把握教材内容，抓住本册教材在整套教材中所处的位置和作用，明确教学任务。 2、能够独立讨论教材、处理教材，丰富学科专业学问，在教学方法上大胆尝试，在完成教学目标的根底上，力争形成自己的风格。 3、能够激发学生的学习兴趣，关注每一个学生。备课过程中好好考虑，怎样才能让他们懂学、爱学、喜爱学。注意上课过程的高效率，努力利用每一分钟，使学生的学问得到稳固，实现教学的有效性。 4、仔细做好教学反思，对每堂课的成败准时地进展总结和反思，找出教学中的胜利与缺乏之处。将在课上所遇到的问题和失误准时记录下来，积极去查找缘由，并努力查找解决的方案。对自己在教学
35、过程中突然产生的灵感和好的教学方法记录下来，不断丰富自己的教学方法。 5、积极地撰写各种教学心得体会，在高效的完成学校要求的一篇教学总结的根底上，依据自己的状况再撰写一到两篇活动总结，提高自己的理论水平。 （二）自身完善方面： 1、实实在在读几本好书，多多阅读报刊和杂志，不断提高自己的学科水平，拓展自己的学问面。 2、能更好地利用网络查找资料，丰富教学素材，娴熟制作上课所需要的课件，并在教学有所收获。 3、做一个有责任感、有爱心的教师，有宽广的胸怀和包涵的气度，把每一个孩 子都看成最好的，把爱给每一个学生。做一个具有娴熟教学技艺的教师，能根据教育规律和学生心理规律，才智的、艺术的教育学生。 二
36、、活动学习内容： 1、仔细观摩师傅、师姐的示范活动，并对活动作出自己的分析，提出见解，逐步提高业务水平。 2、对于学生的教学活动做细心预备，仔细上好每一节课并随时承受师傅的随堂听课，准时听取师傅的意见，并做出相应的调整，在沟通中升华理念。 3、积极参与学校组织的公开教学活动，经师傅指导创编教案，进展屡次试教。常常和师傅沟通，探讨在教育教学上的怀疑和想法。同步进展教育教学的方法探究，积存教学案例、论文素材。上课之前提前一天提交详案。 5在撰写案例和论文方面，也应常常向师傅请教，请师傅教导。 6平日里遇到什么教育教学的问题无法解决，主动和师傅沟通。 7、学期完毕作好总结工作。 三、活动时间 四、徒
37、弟成长目标： 1通过师徒结对，拜师学艺，努力提高课堂教学水平，增加教书育人的力量。 2通过师徒结对，提高职业道德修养、教育教学理论素养和教育教学讨论水平。 3积极参加教育教学讨论，细心搜集素材，积存反思。仔细撰写总结、案例。 培训规划方案 篇10 一、训练科目：灭火器才使用培训，员工宿舍疏散训练，消防演习。 二、实施地点：XX庄园治理处。 三、目的：使每位员工了解、把握火灾的处理程序及相关的消防技能和灭火器材使用，提高消防意识，为今后的实践打下良好根底。 四、内容：模拟演习（因业主家锅炉煤气泄漏引发着火） 五、演习要求：全部员工在实施过程中，必需听从命令、听从指挥。高度重视演习的必要性、仔细完
38、成此次消防演习。 六、实施方法：治理处经理为此次演习的总指挥，护卫主管组织落实。演习过程要求治理处全体员工参与，共同完成。 七、演习地点：XX庄园主公路。 八、规划演习时间：20xx年5月10日。 九、演习前留意事项：1、提前一天通知相关部门及业主。2、留意预防演习中可能发生的危急，杜绝意外事故发生。 十、使用器材：消防水带两条；水枪一个；干粉灭火器两个；对讲机4部；消防服一套。 十一、规划实施过程：20xx年5月10日，（全部义务消防员按训练时的各自职责快速投入到救人灭火战斗中）。 十二、灭火演习人员安排表 总指挥：治理处经理，依据各工程组分工职责下达命令。把现场状况汇报分公司领导，作出是否
39、自救或拨打119报警的打算。 护卫主管：负责集合组织人员救人和灭火。各班组长按职责分工带着各班组人员各司其责。 一组：灭火组，负责组织灭火。 二组：疏散组，负责人员物资的疏散。 三组：负责火场警界和消防车的引道。）各组组长由各小区护卫主管班长负责。 四组：为抢救组负责抢救伤员 修理主管：负责保障消防系统的水电供应，切段灾区电气路，帮助抢救人员，疏散引导灾区人员撤离现场。 客服主任：负责人员疏散围观，抢救受伤人员和稳定撤离人员心情。安放抢救下来的重要物资，防止受惊人员自残和轻生以及坏人趁火打劫。 总指挥主要负责各组之间的协调，下达命令。协调和公安消防队之间的通信联络，做好其他业主的稳定工作，防止
40、消失混乱。 2、灭火应急方案； 为保证治理处所管辖的物业范围内发生火灾时，治理处义务消防员能在最短的时间内赶到火灾现场，有效组织开展各项抢救工作，以保障广阔业主（住户）的生命、财产安全。特制定以下方案： （a）人员安排： 、治理处全部人员均属于义务消防员，在小区内发生火灾的状况下，全部人员必需立即投入到灭火救人工作中去，不得借故躲避。 、治理处经理为现场总指挥，全面负责各项救人灭火工作，并依据现场火势拨打119电话报警。 、修理人员对现场可能造成危害的水、电、气管线阀门进展关闭。 、客户效劳部经理组织人员通知火灾四周的住户，做好解释工作，避开造成不必要的慌张，救治、安抚伤病员。 、保安部经理组
41、织护卫人员以灭火、救人为主要工作。接到火情警报后，护卫主管带着护卫员携带灭火器赶赴火灾现场，查找火场四周的消防井，铺设消防水带。快速投入到灭火工作去。救人与灭火同步进展，并留意移走火场四周的易燃、易爆物品。假如已报火警，还应派出戒备哨，引导消防车到来。 （b）任务安排： 、当发生火情时，由护卫值班班长确认后发出火警，当班人员负责安全戒备任务。 、治理处经理负责现场全面工作（经理不在时由治理处客服主任代为负责）。 、工程部经理带着全部修理人员（除一人值班外）负责各类管线的断接以及现场的修复。 、客服助理（除值班人员外）及环境部经理带着保洁人员负责通知火场四周居民撤离火灾现场，救治、劝慰伤病员，并
42、做好解释工作。 、保安部经理负责对护卫员进展现场灭火救人抢救物资和现场戒备工作的分工。 、留守的客服助理和修理人员负责接听电话，处理日常工作并做好解释工作。 （c）救人灭火中应留意的事项： 、治理处全部人员在接到火警后应在5分钟之内赶到事故现场，护卫员前期灭火工作应在7分钟内一切预备就绪，全部人员不得借故躲避。当班人员要留意戒备，防止有人趁火打劫。 、治理处全体员工在处理火情时应听从安排，听从治理，顾全大局，以公司利益为重，不计较个人得失。 、全部人员都应留意自身安全，把握自救方法。 、治理层员工肯定要做好业主、伤病人员的解释和慰抚工作。以免发生自伤、轻生大事。 、护卫员应把握根本的灭火方法，尽量扑灭初期火灾，在救人与灭火工作中，应以救人为主与灭火同步进展的方针。 、火灾消退后，治理处应留够储藏力气，预防二次大事的发生。 （d）目标： 当治理处所治理的范围内发生火灾后，对全部员工在灭火救人时的任务、责任分工明确。在全体员工的共同努力下，使损失降到最低限度。 3、存在隐患分析及整改设想；（该工程为涉及）