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1、 在公司流程再造工作动员部署会议上讲话 在公司流程再造工作发动部署会议上的讲 话 公司流程再造工作发动部署会议上的讲话 今日我们在这里召开会议，主要是对公司流程再造工作进展发动和部署。下面，我讲几点意见。 一、提高熟悉，深刻把握流程再造的必要性紧迫性 推动运营治理流程再造是公司党委作出的重要改革决策部署，对于增创体制机制优势、释放进展活力、推动高质量进展，具有全局性和根底性意义。当前，公司正处在提质增效、转型进展的紧要关头，各级干部员工要进一步提高站位，胸怀大局，切实增加做好流程再造工作的责任感、紧迫感，加大流程再造力度，持续推动好这项工作，为实现公司高质量进展打下良好根底。 （一）流程再造是
2、实现高质量进展的必要手段高质量进展是当前一切工作的主题，是公司当前和今后 一个时期确定进展思路、推动深化改革和开展经营治理的根本要求。协调顺畅、高效运转的流程体系，是提升进展质量、构建新进展格局的重要保障。开展流程再造是一个流程优化、标准和重新组合的过程，必需坚持质量第一、效益优先，坚决破除一切影响高质量进展的惯性思维、路径依靠和制度障碍，在各个环节拿出“绣花”功夫，在细节上做文章，理顺关系、精简流程、提高效率，推动经营治理各项工作做细、做实、做优。只有把流程再造作好了，公司各项工作的质量和效能才能真正实现全面提升。这是一场新的攻坚战，更是打根底、利长远的大事。 （二）流程再造是深化改革的重要
3、内容 流程再造是一场自我革命，也是一场真刀真枪的效能革命。公司自成立以来，逐步形成了以业务、技术、治理等领域为根底的流程架构，为各条线、各层级工作的顺当开展供应了有效支撑。一方面，随着公司进展规模和进展阶段的变化，需要从战略和全局的高度对流程进展整体讨论和把握，逐步完善流程内部体系，对业务类流程、技术与数据类流程、治理类流程、帮助类流程等进展再造和优化；另一方面，需要立足公司改革进展实际，以流程再造作为治理体制机制改革的突破口，坚持解放思想、打破条条框框，持续聚焦解决经营治理中的突出问题，提高工作效率和运行质量，推动实现进展提速度、效劳提效益、治理提效能。 （三）流程再造是提升经营治理水平的系
4、统方案 流程再造是系统性解决公司经营治理中存在问题的有效抓手。目前公司一些工作还存在传导链条过长、部门间协同不够、重复性工作和内耗问题较为突出等状况，需要进一步调整优化审批和治理环节，实现流程更优、材料更简、时限更短、本钱更低。特殊是随着深化改革的纵深推动，摆在广阔干部员工面前的问题会越来越多，机构改革后的一些治理体制机制尚未建立健全，需要运用流程再造的手段，进一步理顺关系、明晰权责，消退治理运行的“穿插点”和“空白点”，明确和优化工作规章，形成标准化、科学化的运作流程，持续提升经营治理力量，不断满意公司改革进展的实际需要。 二、融入改革，大力推动流程再造工作落地见效 一要解放思想，坚决走好“一条路”。思想是行动的先导，流程再造要从观念“再造”上开头。新的工作流程要求干部员工以新的方式、新的状态投入到工作中，这种转变无疑是向传统观念的挑战。公司各部门要着眼大局、刀刃向内，在流程再造中进一步解放思想，用进一步解放思想推动流程再造。树立起“法无制止皆可为、法定职责必需为”的理念，重点压掉与新进展形势不相适应的程序、人为设置的程序、