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1、 在2023年林业分公司工作会议上的报告 在2023年林业分公司工作会议上的报告 本文简介： 同志们：现在，我代表XX林业局、XX林业分公司，向大会报告工作，请予审议。一、2023年工作回忆2023年是企业进展面临多重困难和严峻挑战的一年。国内经济处于三期叠加阶段，增长乏力;全面停伐政策使企业无木材产量，停伐补贴又未全额到位;国有林区、国有企业改革任务艰难。面对多重困难和压力，我 在2023年林业分公司工作会议上的报告 本文内容： 同志们： 现在，我代表XX林业局、XX林业分公司，向大会报告工作，请予审议。 一、2023年工作回忆 2023年是企业进展面临多重困难和严峻挑战的一年。国内经济处于
2、三期叠加阶段，增长乏力;全面停伐政策使企业无木材产量，停伐补贴又未全额到位;国有林区、国有企业改革任务艰难。面对多重困难和压力，我们积极应对，创新进展，严密结合国家、省政府、林业厅系列政策和指导文件，根据森工集团进展战略的总体部署，围绕企业“工程建立年”的各项任务，团结带着全局广阔干部员工，坚持“保收入、保稳定、促改革”的总基调，团结一心、真抓实干，各项工作取得积极进展。全年实现营业收入1.36亿元。 一年来，我们扎实开展了森林可持续经营试点申报工作，经过多方努力、反复沟通，最终经国家林业局审核通过，得到了正式批复许可。这一结果令人兴奋，也是我们红林广阔员工群众的共同期盼。这是我局进展历程的一
3、个重要转折，是关系XX林区进展和民生福祉的重大大事;更是林业向着可持续科学经营迈出的可喜一步。 一年来，我局的资源治理管护、产业工程建立、企业治理、党的建立、民生事业等工作均取得了新的进展和成效，先后获得了“中国林业产业突出奉献奖”“XX省绿化美化XX大地先进单位”“XX省守合同重信用AAA级企业”“XX市先进基层党委”等荣誉，为今后进展奠定了根底，增加了信念。 过去一年，我们迎难而上，主要做了以下工作。 (一)加强生态建立，森林爱护培育工作扎实有效 一是造林期间调拨苗木1534万株，完成更新造林5587公顷，幼林抚育4.13万公顷，森林抚育补贴试点工程1503.1公顷。造林当年成活率94.1
4、%，三年保存率83.8%，在XX省迹地更新和森林抚育考核评比中，分别取得了第一名和其次名的好成绩。开展义务植树，完成柳树插条造林12.15万株，成活率到达95%以上。 二是林地清收还林工作实行教育与打击相结合的方式，全年清收林地3893公顷，还林2259公顷，依法铲除139公顷;全面开展打击非法侵占林地清理整治专项行动，全年共查处各类林业行政案件53起，同比下降了63.1%;与国有林治理分局协作完成了2023年林地变更调查工作。森林资源治理状况顺当通过了国家林业局检查。 三是落实天保政策，积极推动天保工程各项工作。强化管护站及管护人员队伍建立，在有效开展森林后备资源培育监视治理工作中，顺当通过
5、了人工造乔木林工程国家级、后备资源培育省级的检查验收。仔细讨论天保政策，争取到位天保资金1.08亿元。 四是森林防火工作严格执行“一把手”负责制，加大资金投入和巡护检查力度，仔细组织扑火实战演练和联动拉练，实现了全局连续39年无重大森林火灾目标，被XX市评为森林防火优秀单位。强化林业有害生物检测、防控，“四率”指标全部达标，被林业厅评为“林业有害生物防治目标治理优秀单位”。 五是局水曲柳、胡桃楸林木种质资源库胜利晋升国家级，成为东北林区唯一拥有国家级林木种质资源库的森工企业。红松阔叶林良种基地晋升国家级工作进入国家林业局终审阶段。开展科技工程14项，其中：省科技成果花曲柳苗木质量等级获第八届X
6、X林业科学技术三等奖。 (二)森林可持续经营试点胜利落足我局 为实现可持续经营目标，我们付出了不懈努力，开展了大量工作： 一是在充分析森林可承载力量的根底上，于3月15日起草了XX林业局关于建立自然林可持续经营试点的请示，得到省政府和林业厅的全都认可，并由省政府向国家林业局提出了进一步申请。 二是积极筹备，于4月12日召开了由国家林业局、省林业厅、XX森工集团等领导和专家参与的森林可持续经营试点座谈会，并在会上落实由国家林业局生态规划设计处负责我局森林可持续经营方案的编制工作。 三是成立局方案编制领导小组，为编案供应人员支持，重新申请并抽调我局相关技术人员100余人，协作省林业勘察设计院完成了
7、二类资源调查工作。经专家历时4个月的现地考察、资料收集分析和驻地编制，9月中旬完成了方案初稿。 四是屡次修改完善方案后，于9月26日正式上报省林业厅和森工集团。11月5日，通过了由国家林业局、XX林业大学、省林业厅等联合组织的现地查验。 五是持续跟进，12月28日，国家林业局批复同意我局在“十三五”期间开展森林可持续经营试点。 可持续经营试点落足我局，成果来之不易，这是国家林业局着眼长远，在充分熟悉森林可持续经营根底上，落实中心6号文件的积极探究，是省政府、林业厅、森工集团等各级领导对我们的关怀和爱惜。感谢之余我们更要倍加珍惜，高度重视，坚持创新引领、实干担当，进一步严细治理、标准操作，为爱护
8、和进展森林资源、改善生态、进展民生，推动企业综合改革供应有力保障。 (三)围绕工程建立年，稳步推动重点产业、工程建立 一是2023年没有原木生产任务，共销售库存木材1.95万立方米，收入4201万元，同比削减1.77亿元。 二是亚宏木业进一步转变进展思路，确立了自主家具品牌和与优质客户合作相结合的经营模式。积极开拓市场，加大产品研发，全年实现销售收入1205万元。 三是矿产开发业：鑫森矿业投资203万元，完成了外业地质勘探，估计金储量约1.8吨;盛元矿业完成了20万吨铁精粉工程的调试，并进展了二、三采区的工程施工;鑫林公司完成了矿种增加，正在办理探矿权转让和矿区合作洽谈。 四是水电开发产业：曹
9、渡河四级水电站工程已开工建立，估计3年完工，2023年5月可建成发电。待该工程各项手续完结后，企业将上报集团公司讨论收购事宜。 五是林特开发产业：完成了胸径16公分以上的自然红松调查，总计调查1003个林班，面积21.5万公顷，调查株数比二轮发包株数翻了一番;仔细组织沟系发包调研工作，制定了我局第三轮森林资源管护开发承包经营实施方法和配套方案，发包工作正在有序进展。 家庭经济成为新增亮点。林特部门组织种植户到板庙子、黄泥河基地进展观摩学习，召开了家庭经济现场会，聘请有多年阅历的人员讲解，营造了深厚的创业气氛;林特部牵头集资135万元，开展了灵芝、木耳菌包生产、种植等示范工程建立;全局年种植灵芝
10、100万段，木耳140万段，返魂草160万株，家庭经济总产值近3600万元。 六是森林旅游业：企业托付国家林业局规划设计院，完成了总投资2.2亿元的公园基建工程可行性讨论报告，顺当通过了集团公司的专家论证会，明确了公园的功能定位和进展方向。2023年完成了游客接待中心、游吧改造升级、密营遗址恢复等建立工程;延长旅游产业链条，紫云山庄、少年狼道拓展训练营、CS野战、土特产品等工程运营良好。全年实现收入217.6余万元，同比增长135.5%。 围绕密营红色旅游平台，加强与省、市委党校合作，新开发了“抗联故地铸党魂”教学线路，全年接待省内外干训班14期，爱国主义教育活动60余团次。杨靖宇密营被确定为
11、省党性教育现场教学基地、省国防教育示范基地，并得到了国家公务员局培训司的关注和实地考察。 七是绿化苗木产业：全局已建成绿化苗木合作基地407公顷，培育苗木226.88万株，大青沟近30公顷苗木基地建立工作预备就绪;红林绿化公司加盟中邦集团供给商平台，并就北林科技伊通河生态工程的苗木供给及劳务分包达成合作意向。代表森工集团完成了八大林业局的苗木资源调查统计工作。 八是森林碳汇工程已通过发改委审查并胜利备案。我局森林年固碳量45万吨，2023至2023年已储藏固碳量450万吨。 (四)加强企业治理，经营运行安康平稳 一是把握方针政策，积极推动国有林区改革进程。依据集团综合改革方案总体部署，印发了企
12、业综合改革工作目标责任分解表，进一步明确任务、落实责任。完成了人员、资产等数据的统计、汇总工作，稳步推动综合改革进程。 二是积极推动企业社会职能移交工作，完成了企业“三供一业”根本状况调查，胜利与XX市“三供一业”移交办公室、市国投公司对接，签定了移交框架协议。 三是开展“节本降耗、提质增效”活动，完成“节本降耗”额194万元，增加收入53万元。 四是执行全面预算治理，加强资金管控，全年三项费用支出9702万元，同比下降39.2 %。 五是对“治理提升活动”进展全面总结，组织相关部门对全局所属28个基层单位开展调研，发觉活动中的亮点，提出持续改良意见，建立了治理提升长效机制。 六是注册了“林家
13、大院”“老木帮”商标，开通了企业批发及零售网店，运营了“林家大院”企业公众号，为下步林特产品品牌化营销奠定了根底。 七是围绕“安全生产责任落实年”开展安全教育和全面隐患排查整治工作，安全生产形势持续稳定。 (五)紧扣增加民生福祉，员工群众幸福指数持续提升 一是保证员工收入，拓宽全员增收渠道。停产期间，局班子会屡次讨论解决木材生产计件员工收入问题，两次提高发放额度，到达每月1800元;大力扶持员工创业，开展技能培训39期，人员2414人次，为11名员工的创业工程发放小额贷款16.5万元;推举理财工程两项，年回报率10%左右。 二是加强社会保险和医疗保障效劳。企业全年支出“五险一金”6367.8万
14、元;连续开展一次性安置职工社会保险补贴登记发放工作;企业为红林医院引进盐疗康复工程，并出资90万元为员工进展免费安康体检。 三是加大环境建立力度，改善生活条件。棚户区改造全年新建住宅楼六栋426户，改造306户，落实了无房户享受棚改政策的待遇;完善根底设施建立，新增混凝土路面和硬铺设1.31万平方米，铺设雨水、污水、供暖等各类管网3672米;绿化美化工作全年移植大树68株，新增绿化520平方米。万两河给水工程工程得到批复，林区群众马上喝上放心水。 四是积极开展扶贫帮困工作。今年虽是企业经济形势最严竣的一年，却是对贫困员工帮扶力度最大、投入资金最多的一年。大力开展脱贫攻坚战役，分类施策，精准帮扶
15、，各级主要领导对全局83户特困职工进展了“一对一”包保。同时充分发挥“爱心超市”“爱心助学”“疾病救助”“互助保险”等多种帮扶救助平台作用，全年总计投入115万余元对600余名不同层面的困难群体实施全方位、多渠道的帮扶关心，圆满完成了省、市、森工集团下达的50%脱贫目标。 (六)全面落实从严治党，大力加强党的建立和企业文化建立 一是充分发挥各级党组织政治核心作用，以“两学一做”学习教育为主线，狠抓“三会一课”、民主生活会、党建例会、干群恳谈、书记述职等制度落实，仔细开展党员组织关系排查、党费清查补缴、基层组织换届等专项工作，完善基层党建考评机制，创新党建活动载体，全面提升了企业党建工作水平。
16、二是树立鲜亮选人用人导向，严把企业干部“四条标准”，标准任用程序，切实起用了一批忠诚、实干、担当的人才。坚持侧重在生产骨干、技术能手、优秀青年和高学历人员中进展新党员，优化党员队伍构造，分散干事创业力气。 三是落实责任，加强党风廉政建立，完善巡查机制,建立纪律检查长效机制;加大巡察组反应问题整改落实，以整改促进展;严格落实全面预算治理和“四位一体”的经营权利运行监控机制，“三重一大”事项按规定报批报备。坚持监效与监廉并重，全年实施集团指定效能监察工程5大项，提出监察建议8条。 四是扎实开展精神文明创立活动，迎接了2023年度“全国文明单位”预检，整体保创状态和提升程度得到了省文明办的认可。开展
17、了第四届“道德榜样、创业先锋”评比活动，弘扬了崇德向善的正能量，营造了良好的社会风气。 五是建立完善信访机制，畅通渠道，全年接待化解各类信访案件224件次。加强与公检法机关的工作协作，开展社会治安综合治理，加大“七五”普法力度，确保了林区社会的和谐稳定。 六是围绕效劳大局、效劳职工群众为主线，通过广泛开展劳动竞赛、文艺汇演、学问竞赛、志愿效劳、职工技能培训等活动，有效发挥了各级群团组织在企业转型进展中的组织引领、分散人心、活泼生活、提振信念的重要作用。胜利承办了森工集团职工岗位技能竞赛。 同志们： 过去一年的成绩，是局党委统揽全局、科学决策的结果，是广阔红林干部员工和林区群众齐心协力、坚韧拼搏
18、的结果。同时，我们经营进展的每一个成果，林区建立的每一处变化，群众生活得到的每一点实惠，无不饱含了省政府、林业厅、森工集团等上级单位的亲切关心和大力支持。在此，我代表局党政领导班子，向奋战在各条战线上的全局广阔干部员工，向同舟共济的国有林治理分局、公检法三机关，向关怀支持红林进展的各级领导表示深深的敬意和诚心的感谢! 回忆2023年，我们更加深刻地熟悉到，推动企业快速进展，必需坚固树立全局一盘棋思想，在集团党委的正确领导下，全局上下严密团结，众志成城，克难攻坚，分散起谋进展、促改革的强大合力;必需坚持咬定目标不动摇的决心，一以贯之，长久发力，久久为功;必需擅长抓住改革进展的突破口和着力点，集中
19、力气谋大事、干实事;必需强化务实创新作风，以踏石留印、抓铁有痕的干事状态和披荆斩棘、破浪前行的开拓精神，不断推动企业各项事业向前进展。 在充分确定成绩的同时，我们也糊涂看到企业经营进展中还存在的困难和问题。一是转型升级任务艰难，后续替代产业尚不兴旺，多业多点支撑还不坚固;二是全面深化改革进入深水区，推动的难度和压力增大;三是涉及员工群众切身利益的民生问题还产生了一些冲突，改善民生还需付出更多努力。对此，我们必需增加忧患意识，坚持问题导向，实行有效措施切实加以解决。 二、2023年工作安排 2023年是推动企业综合改革进程的攻坚年，也是开展森林可持续经营试点工作的起步年，总体工作思路是：以习近平
20、总书记系列重要讲话精神为指导，遵循“四个全面”“五大进展理念”的指引，适应经济进展新常态和国有林区改革的新形势，坚持生态优先、产业优化、产品优良的经营方针，根据集团 “四大主业”进展格 局，以“二一四五”进展战略为引领，以森林可持续经营试点建立为主线，围绕进展与民生两大主题，坚持稳中求进总基调，着力提高森林质量、加快经济进展，狠抓改革攻坚，加强民生保障，促进企业经济平稳安康进展和林区和谐稳定。 初步预算：2023年实现营业收入1.97亿元，比上年增长44%;净利润500万元,实现扭亏为盈。 重点做好以下工作： (一)放大优势，做强特色，深入推动森林可持续经营试点工作 一要将森林经营方案作为企业
21、一切经营活动的总依据，要加强组织领导，尽快完成人员、机构优化调整和与方案建立内容的工作连接，制定工作方案和实施规划;要强化制度保障，建立森林经营绩效考核和经营成效评估制度，做好年度经营成效总结;要严细经营治理，加大干部员工思想教育和实施技术培训。实现经营任务、组织治理、规划安排等要素的有序连接，确保我局森林可持续经营试点工作“依案施业、责权明晰、组织有序、施工标准、成效显著”。 二要做好森林资源培育工作。落实好人工更新造林和森林抚育任务，加强现场治理，确保两率指标逐年提升。加大抚育间伐力度和低产低效林改造，提高林分质量和林地生产力，不断优化调整树种和龄级构造。 三要做好森林资源管护工作。加强管
22、护队伍建立，提升管护水平;加大林政执法力度，依法打击各类破坏森林资源的违法犯罪行为，坚决遏制非法征占林地、毁林开垦和侵占湿地现象;做好野生动物爱护和林业有害生物防治、检疫工作;森林防火确保实现连续40年无重大森林火灾目标。 四要做好种苗治理和林业科技创新工作。加强我局国家级林木种质资源库、林木良种基地的标准化建立治理和工程资金争取;探究新形势下科技工作的创新点，在工程引进和科技推广上加大力度，加快生态工程建立步伐，使科技成为促进企业进展和员工致富的有力支撑。 (二)突出重点，抓住关键，以产业工程建立推动林区经济快速进展。 一要严格遵照森林经营方案做好森林经营和中幼林抚育治理工作。在方案规定经营
23、措施和经营范围内按规程标准做好踏查、设计，讨论确定生产组织方式，狠抓作业质量，加强量造材治理，提高产品质量。 做好木材销售治理，开展市场调研，优化产品构造，连续实行竞价销售模式，努力提高售价;建立并完善网络销售平台，增加竞价材种和销售量，提高销售水平，实现效益最大化。 二要增加林产工业单位创效力量。亚宏要着力打造自主品牌和新产品研发，连续延长产业链条，强化销售工作，降低库存，加快资金周转，提高产销率。 三要完成鑫森矿业钻探验证、工程测绘及野外验收，提报勘探报告并通过审核;完成盛元矿业二、三采区工程验收，使铁精粉到达年产20万吨水平;完成鑫林公司探矿权转让及勘探报告评审，争取年内合作工程开工。
24、四要加快与贵州吉森水电开发有限公司的合作进程，尽快制造经济效益。 五要整合林特产品资源，实行订单式培育模式，全面推动与修正药业集团的合作;仔细做好第三轮沟系发包各项工作，完成红松竞价发包工作;进一步加强菌包生产加工基地建立，开展好灵芝、木耳等菌类种植工作，为员工进展家庭经济供应便利条件;组织我局种植养殖大户进展产品、技术沟通，加强市场对接，拓宽产品销售渠道，逐步做大做强XX林特产业。 六要加大森林旅游的资金投入和景区根底设施工程建立力度。依托XX省全面实施旅游产业进展战略的有利时机，积极争取政策支持。突出特色进展森林康养业，开发冬季旅游工程，加快景区开发建立步伐。围绕杨靖宇密营为核心的“爱国主
25、义教育基地”和森林游吧两个区域，丰富旅游工程，提升景区知名度和竞争力。力争在2023年晋升为国家4A级旅游风景区。 七要加快绿化苗木产业进展步伐。加强绿化苗木基地建立，瞄准道路绿化，加强与省内相关苗木企业的合作。红林绿化公司要积极查找工程资源，加强在建和拟建工程治理，做好晋升绿化企业二级资质工作。 八要加强森林碳汇工程的跟踪推动，做好第三方认证机构的现场核查及碳汇量检测，力争在2023年获批进入林业碳汇交易市场，尽快给企业制造效益。 (三)崇尚实干，注意落实，扎实推动综合改革进程 一要仔细做好国有林区改革相关工作，企管、规划、天保、劳资等部门要仔细讨论把握政策，积极协作，积极与地方政府及相关部
26、门沟通。进一步推动“三供一业”等企业办社会职能分别工作。 二要根据林业厅、集团公司改革统一部署，依据企业经营实际，综合讨论、合理调整企业机构及人员配置,逐步将分公司局部单位机构转为林业局下属单位，成立林场专属扑火队、建立新管护站等方式，充实管护队伍，安置充裕人员。 三要抓住国家实施新一轮振兴东北战略的有利时机，在深化改革创新转型、化解债务资金筹措、工程建立、民生建立等方面，积极争取国家、省、上级主管部门扶持资金和扶持政策，全面推动企业综合改革和转型进展。 四要做好资金、工程治理。严格预算治理，建立以企业经营预算、投资预算、财务预算为主的全面预算治理体系，强化内部掌握，严格执行预算考核。加强对“
27、三重一大”事项治理，落实“四位一体”的监视机制，推动科学民主依法决策。 五要积极加强企业线上销售平台建立，筹建QS认证中心，依据企业内产品特性，制定出核心产品，制定好包装设计以及产品深加工品种，为网络销售做好铺垫。 六要仔细抓好安全生产工作，保证企业安全形势持续稳定。 (四)补齐“短板”、共建共享，解决好林区员工群众普遍关怀的突出问题 一要依据产业调整和企业综合改革要求，探究新的安排形式，保证员工收入增长。 二要加强引导，加大政策和技术扶持，推动家庭经济进展。各单位要依据实际状况合理选择，对新进工程做好市场调研和前景论证，不要强求和冒进。 三要落实万两河水利枢纽建立工程，做好XX林业局净水厂及
28、输配水管线工程建立，确保当年完工，让我局百姓吃上低能耗的优质水。 四要积极争取国家政策和资金，做好根底设施建立和绿化美化工作，进一步改善林区环境。 五要围绕开展“脱贫攻坚”，仔细做好困难员工、弱势群体的帮扶、救助及送暖和等活动，努力为员工群众办实事、谋福祉，共享企业改革进展成果。 (五)在深化改革中全面加强和改良企业党建和党风廉政建立 一要纵深推动从严治党，充分发挥党组织政治核心作用。深入贯彻国企党建工作会议精神，把党的领导融入企业治理各个环节，实现党建工作“四个同步、四个对接”。要仔细落实准则和条例要求，健全完善民主集中制、“三会一课”、民主生活会等制度，着力解决党内政治生活随便化、平淡化问
29、题。 二要始终坚持党管干部原则，不断完善干部选用机制和教育治理措施，保证干部素养过硬、班子团结有力。持续加强基层组织建立，深入开展“当改革先锋、做合格党员”主题实践活动，切实发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。 三要坚持依法从严治企，仔细执行企业内掌握度，强化底线思维，做到依法、依规办事;进一步推动“两个责任”落实，加大执纪监视，持之以恒订正“四风”，以零容忍的态度惩治腐败。深入开展重点领域、关键环节的廉政风险防控工作，强化监视问责，确保企业持续安康进展。 四要围绕企业中心工作，充分发挥各级群团组织作用。强化民主监视，维护职工合法权益，连续加大弱势群体的生活帮扶和精神关心力度。推动全民
30、创业创新，结合职工群众需要，适时开展劳动技能培训、竞赛和丰富多彩的文化文体活动，助力改革进展，促进和谐稳定。 五要高度重视信访稳定工作，积极主动预防、化解社会冲突，依法、依规解决群众信访问题。特殊针对全国“两会”和“十九大”等重要节点，要强化上下联动、群防群控，全力实现进京非正常访“零登记”目标。 同志们： 前所未有的挑战或许会成犯难得的进展良机，我们已经踏上了推动跨更加展的新征程，前进的步伐必需更加坚决而激越!上下同欲者胜，让我们在森工集团和股份公司的正确领导下,在省政府、林业厅和社会各界的支持监视下，更加严密地团结起来，同心同德、开拓创新，求真务实、扎实工作，为我局开展森林可持续经营试点开好局、起好步!为实现XX林区经济、社会的又好又快进展做出新的、更大的奉献! 在2023年林业分公司工作会议上的报告 本文