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1、考前动员大会领导讲话_企业改革动员会发言稿_领导讲话要领doc企业改革动员会发言稿_领导讲话要领各位领导、各位同事：大家好：我今天演讲的题目是：从我做起、重振某某雄风！身为某某战线的一名职工，我见证过某某的辉煌，也遭遇到了如今的低谷。看着兄弟单位如火如荼的改革，朝气蓬勃的发展，我们的内内外交困令我心急如焚！想当年，我们的队伍是那样的年轻，朝气，团结，奋进，从容的度过了一个个难关，谱写了一篇篇辉煌的乐章！而如今，我们似乎一蹶不振！当然，这也有一定的客观因素！某某的工作性质，决定了人员的不易集中，给人员的培训及队伍的管理上带来了极大的难度，改革的深入，特别是某某市场的开放，是我们的蛋糕很大程度地被
2、切分等等。然而，这远非某某陷入困境地根源！市场的开放，实质上为我们提供了更为广阔的舞台。我们可以去湖北，去新疆，然而我们没有实力。多年来涣散的队伍已不具任何的战斗力。不用说去寻找外部市场，就连我们原有的领地也被兄弟单位占据！改革的加剧，给广大职工心里上带来了荡涤，但同时提供了良好的发展机遇。然而我们的观念多年没变！面对着仿佛一夜之间被打破的铁饭碗我们不知所措，总还犹抱一丝的幻想回到以前。完全的依靠企业。职工们更多的试一片恐慌，队聚心散！长此下去，我想，我们的队伍很快就会被新的市场所淘汰！改革的大局已经明朗，我们的形势已愈发严峻，真正到了生死存亡的阶段！我想，我们只有在以下几个方面作出大量的努力
3、，才会给我们带来转机，才会在未来的日子里重振某某雄风！首先要转变观念。现在，竟聘上岗都在轰轰烈烈地进行，而我们地职工还又不少在整日迷茫！总认为这么多年来，干与不干一个样，干多干少一个样，岗位更多的是靠关系，靠安排！想象这远远不符当前地形势！我们只有彻底转变观念，正确认清形势，牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣地意识。去不断地学习，不断地提高，不断地提升自己地竞争力，才会找准自己地定位。而作为企业，我们更应当去适应市场，而不是等待着市场的恩赐！其次是科学管理。管理提了这么多年，今天是以人为本，明天又要创建学习型组织，看看我们什么真正地落实过！我们更多的是靠职工地积极，主动性，靠各项规章制度地约束去开展工作。我们培养了一支只知道干活，休息，休息，干活地队伍！根本没有想过去培训学习，更没有好好的去挖掘，使用人才，这谈何管理！我们只有在转变观念地基础上，去认真积极贯彻上级地改革精神，使人尽其材，才为我用，依靠待遇留人，制度留人，确保人才的不外流。在原有制度地基础上，强化职工的培训，注重队伍整体素质地提高，真正塑造一支高素质地队伍！同时，还要建立一定的企业文化，塑造职工，激励职工，全方位的提高职工对岗位的正确认识，树立我为企业的理念，从而才可真正的增强队伍的凝聚力，战斗力！三是确保内部市场，大力开拓外部市场。