车间绩效考核的解决方案.pdf

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1、 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1、了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象 全体车间员工 三、绩效考核小组成员 1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚

2、的要求。3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排 考核每季度开展一次，考核时间为 进行。六、考核实施 1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施：次月 1 日5 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考

3、核结果提交总经理审核。5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：年 月 日 被考核人姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 直接上级 车间主任 优 良 中 差 70%30%生产任务、工作进度完成情况（40%）生产计划、工时完成情况 30 分 28 分 25 分 22 分 服从生产调度情况 10 分 7 分 5 分 2 分 岗位必需的专业知识的掌握程度（10%）工序操作流程执行情况 5 分 4 分 3 分 2 分 对岗位的工作指标和要求理解程度 5 分 4 分 3 分 2 分 质量、成本指标（22%）产品交验合格率 15 分

4、 13 分 12 分 10 分 工艺标准的执行情况 7 分 6 分 5 分 3 分 问题解决能力（5%）对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效 5 分 3 分 2 分 1 分 安全生产（10%）文明操作及现场定置管理维持程度 6 分 5 分 4 分 2 分 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 2 分 1 分 劳动纪律（5%）违纪情况、出勤情况 5 分 4 分 3 分 1 分 工作态度（5%）工作主动性、协作性 5 分 4 分 3 分 1 分 加分项（3%）合理化建议所带来的收益 3 分 2 分 1 分 0 分 综合得分 工厂负责人评语 签字：日期：年 月 日 行政人事部评语 签字：

5、日期：年 月 日 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成情况 能高质高量的按照进度完成生产计划工作 能按照生产进度要求和工作质量要求完成工作，几乎没有差错 基本上符合工作进度和质量要求，偶尔出现差错 经常不符合要求，出现差错较多 服从生产调度情况 积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动 偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展 工序操作流程执行情况 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导

6、书进行操作 对岗位的工作指标和要求理解程度 熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识 较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用 基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 产品交验合格率 合格率99%95%合 格 率98%92%合 格 率96%92%合格率 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 问题解决能力 遇到问题总能够准确灵活解决 遇到问题一般能够灵活解决 解决问题偶尔能够灵活解决 遇到问题一般无法解决 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操

7、作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 偶尔有不整洁 经常不整洁 从来不整理工作现场 违纪情况、出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假1-3 天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过 3 天，未刷卡两次 无任何违纪 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能完成工作 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 合理化建议所带来的收益 收益1000 元

8、500收益1000元 200收益500元 收益200 元 备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准 说明表”。2 直属上级的评价占总比例的 70%，车间主任（或者厂长的评价）的评价占总比例的 30%，后期加权评分作为最终的考评分数。3 93 分以上为优秀，小于 93 分大于 85 为良好，84 分到 76 分为中等，75 分以下为不合格。4 根据每次考核情况确定下季度员工工时单价。得分优秀者按照工资等级表向上调整工时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降一档，得分为差的员工工时降两档。另外一种方案就是按照每个人的工资 10%作为奖

9、励基数，优秀者能拿全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工扣除月工资的 5%5 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。6 每次考核之后选举出 2 名生产能手，额外奖励 300 元。7 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例三次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一票否决。8 公司季度生产完成业绩低于计划任务的60%,不发放任何奖金或奖励。奖

10、金分配比例如下表：公司总体业绩完成绩 奖金等级 91及以上 9076 7561 60以下 D（差）工时降两档或者扣除月工资的5%工时降两档或者扣除月工资的5%工时降两档或者扣除月工资的5%工时降两档或者扣除月工资的5%C(中等)无奖金或工时降一档 无奖金或工时降一档 无奖金或工时降一档 无奖金或工时降一档 B（良）发放 50%奖金 发放 50%奖金*0.9 发放 50%奖金*0.8 无奖金 A(优秀)全额发放奖金 90%发放奖金 80%发放奖金 无奖金 生产一线人员薪酬体系 一、制定目的 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，

11、特制定本制度。二、制定原则 1、激励性原则 薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。2、公平原则 薪酬体系需要体现公平性，同工同酬。公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。三、公司生产工人的工资由以下部分构成：1、工时工资：按照测算的工时定额，以当月实际完成工时情况核算工资。2、考核工资：对员工的工作质量的考核，对优秀员工的奖励，不是必发项。具 体细则见绩效考核制度。四、工时工资设定依据 1、工时的组成：根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境，四大要素确定。2、工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和

12、环境影响因素，不再另行支付各类津贴。工时工资组成明细表 工作要素 工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）劳动责任 3 3 5 6 6 劳动繁重程度 3 4 4 5 5 技能、技术复杂程度 4 6 7 9 14 劳动条件 2 3 4 5 5 合计工时金额 12 16 20 25 30 月工资总额 12*206=2472 16*206=3296 20*206=4120 25*206=5150 30*206=6180 上下允许100-300 元的浮动 上下允许300-500 元的浮动 上下允许300-500 元的浮动 上下允许 500元的浮动 上下

13、允许500元的浮动 学徒工 普工 中级工 中高级工 高级工 五、工时工资核算方式：1、月度实际完成的工时*单个工时金额=月度工资 2、由生产调度确定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人员完成工作后，签字确认交检验人员，检验人员对其工作情况进行核定，最终交车间主任根据完成情况。对于不服从生产安排的，或未能按要求完成生产任务的，不予支付任何形式的工资。3、车间人员工资等级表如下：一线生产人员工资等级表 职务 制度 指导工资水平 技能等级 一档 二档 三挡 四挡 五档 高级工 工时制 6500 八级 7313 7725 8137 工时制 七级 6077 6489 6901 中级工 工时制 4500

14、 六级 5253 5459 5665 5871 工时制 五级 4429 4635 4841 5047 工时制 四级 3811 3914 4017 4120 4223 工时制 三级 3296 3399 3502 3605 3708 普工 工时制 3000 二级 2781 2884 2987 3090 3193 工时制 一级 2266 2369 2472 2575 2678 六、试用及新到岗人员的工资待遇 1、新到公司操作岗位员工，应约定试用期，试用期工资实行预定协议工资，参照同行业水平和工厂 所在城市工资水平以及新入职人员的个人能力而定。2、员工试用期满后，根据岗位要求和员工在试用期的工作能力表

15、现，由行政人事部组织转正考核，考核合格正式聘用，工资执行公司的标准工时工资。参照一线人员工资等级表 3、降职或转岗人员到新岗位工作约定培训期，培训期间实行谈判协议工资，一般为新岗位工资标准 的 80%。七、特殊情况下的工资计算 1、确属工作需要加班的情况，需要主管领导签字确认。2、员工入职当月，以实际出勤天数和试用期的工时工资标准计算首月工资。3、调离、辞职和离职等人员工资以调出月的出勤天数和工时工资标准计发。4、员工休病假、婚假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管理制度相关规定核发工资。5、员工有迟到、早退、旷工情节的，按照公司考勤管理制度相关规定扣发工资。6、月度工作表现优异，成绩突出或有

16、先进事迹的，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出奖励申 请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中计发奖励工资。7、月度工作中有违反公司劳动纪律、规章制度者，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出处罚申 请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中扣发处罚工资。8、月度工作中，给公司生产经营等造成经济损失，按照公司相关规定，承担赔偿责任的，由部门提 出赔偿申请，经公司相关领导审核批准，在月工资中全额或分次扣还。八、薪酬支付 1、支付时间：公司执行薪酬下发制度，考勤周期为每月 1 日至当月最后一日，每月 15 日根据上一考勤周期考核结果向员工支付上月薪酬。2、支付形式：公司薪酬采取银行代发形式，个人提供

17、银行卡卡号。3、支付责任：1)薪酬要支付给员工本人；2)员工薪酬属个人隐私，其他人员不得随意打听、传播别人的薪酬收入情况。违者，按严重违章违纪处罚；3)将工资打入本人银行帐户，三日内个人及时对帐查询，如有问题及时反馈，经核实后，在下月工资调整。4、代扣代缴责任：公司有义务为员工代扣代缴个人所得税、社会保险及其他法定薪酬代扣缴行为。5、最低薪酬标准：6、在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪酬支付总额不得低于工厂当地的最低薪酬标准；7、如发生非员工个人原因的停工，月薪酬支付按照每人每工作日 100 元标准执行。九、附则 1、本办法由公司行政人事部负责解释和修订。2、本办法自总经理批准之日起施行

18、。雨季施工方案 目 录 一、编制依据.8 二、工程概况.9 三、组织管理措施.9 四、雨期施工技术措施.10 五、质量要求.14 六、雨季施工措施.14 一、编制依据 1、招标文件、工程量清单、施工图纸、地勘资料等相关文件 2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。二、工程概况 临沂经济技术开发区临沂经济技术开发区临工路（信邦生物科技-沃尔沃路）路面改造工程，全长 4.8 公里，宽 29 米,双向六车道，本标段为老路改造，改造方案先挖补，最后统一后罩面 4cm（AC-13）厚改性沥青混凝土。三、组织管理措施 1、本项目部成立了以项目经理为组长、项目副经理、

19、技术负责人及项目部主要管理人员为组员的领导小组：组 长：殷学明 副组长：石绍柱 成 员：张文韬、张登涛、周宗艳、李桂华等 2、合理安排施工顺序：本工程沥青摊铺适缝雨季施工，所以在按排生产任务时，要考虑到雨季施工的不利因素，合理安排，做好各工作面的排水工作（尤其是路面的排水工作），抓紧时间抢工期争取沥青工程提前完成。3、及时收集天气预报信息，并结合公司工程管理处，提供的中长期及短期天气预报信息，合理安排生产，搞好预防工作。4、雨季施工主要是解决雨水的排除问题，施工现场必须做临时排水的规划，要充分组织计划好阻止场外水流入施工现场和将场内水及时排出。5、现场准备 雨季施工前整理施工现场，清理施工现场

20、的排水沟，保证排畅通。检查排水设施。确保排水设备完好。以保证暴雨后，能在短时间排出积水。四、雨期施工技术措施 1、温度控制措施 沥青混合料的温度是沥青路面强度形成的一个重要的内在因素，合理有效地控制沥青混合料的温度是沥青路面施工工艺关键点之一。（1）、拌和温度控制 拌和温度取决于矿料（集料进入烘干筒后一般称之为矿料，因含有天然集料和加工集料，但矿粉不参与加热）烘干温度和沥青加热温度，而拌和温度又决定着沥青混合料后继的出厂温度、运输温度、摊铺温度及碾压温度等，因此控制沥青混合料的拌和温度显得十分重要。在雨季，集料的开采、加工、运输、堆放等环节均会受到雨水不同程度的侵入，加上某些环节防雨水措施不当

21、，矿料在进入烘干筒时含水量变化会很大，影响着矿料的加热温度，而加热温度在烘干筒里主要取决于加热时间的长短。间歇式拌和楼一般从烘料、拌和到出料一个循环时间约需 40-55S，其中拌和时间占循环时间的 50%-55%，其余 45%-50%的时间用于烘料，在保证足够的拌和时间前提下，实际操作中延长烘料时间等于延长了一个循环时间，因此控制拌和时间在 30S 左右，烘料时间视集料干湿程度一般控制在 30S 左右，这样一个循环时间保证在 60S 左右。但是延长烘料、拌料一个循环时间的同时增加了一个循环内的上料时间，导致个别或全部热料仓出现溢仓现象，鉴于这种情况，应当在确保各个冷料斗按目标配合比出料的前提下

22、，微调控制室内冷料斗出料总流量表，适当降低拌和楼的生产率。实践证明集料的平均含水量每升高 1%，沥青混合料的生产率约降低 10%。（2）、运输温度控制 影响运输温度的因素有：空气温度与湿度、风速、车厢隔温程度、车厢尺寸、运距、车速、覆盖程度、交通延误等。挑选额定吨位大于 20T 的自卸汽车（俗称“后八轮”)组成沥青混合料专运车队，施工前对全体驾驶员进行岗前培训，加强对车辆的维护，避免运料途中车辆抛锚而延长运输时间；每辆汽车配备覆盖蓬布，出厂时由专人负责覆盖缚牢，以免途中蓬布被风掀起；及时修复施工便道，减少不必要的交通阻塞，缩短运输时间。本项目拌和场靠近施工主线（吉安南互通旁），交通便捷，交通延

23、误小，因此拌和楼场地选址靠近施工主线值得提倡。（3）、摊铺温度控制 根据拌和楼的生产能力，合理安排运料车的运输能力，保证摊铺机在合理的预定摊铺速度内均匀、连续不间断地摊铺前提下，在摊铺机前方确保至少 3-5 辆运料车等候卸料，决不能因待料使摊铺机停顿；等候卸料时，运料车不能过早地揭开蓬布；加大摊铺机熨平板振实力度，避免混合料因摊铺松散而迅速散热，温度骤降。（4）、碾压温度控制 碾压是沥青路面施工的最后一道工序，也是最重要的工序之一。在雨季非晴朗天气，气温不高，湿度较大，碾压温度应比规范要求高 10左右，即初压温度不低于 120，终压温度不低于 80；确保碾压长度为 30-50m；初压采用钢轮压

24、路机，钢轮预先升温，碾压过程中如有粘轮现象，尽量使用铁锹刮掉或钢帚扫掉，尽量不用湿拖把蘸水润滑，必要时配制有机油和水（1：4）混合液涂擦钢轮。2、接缝控制措施（1）、横 缝 每天施工结束时，摊铺机熨平板慢慢抬起，使离现场，用机械和人工将端部混合料铲齐后再碾压，然后用 3 米直尺检查平整度，将端部平整度不好，厚度不够的部分垂直刨除预留立茬横接，以便第二天摊铺作业。继续施工时，摊 铺前先用检测工具检查平整度和压实厚度不合格的部位仍继续切割清除。相邻两层及上下层的横向接缝均应错位 1 米以上，为加强新旧混合料的粘结，应在摊铺前在端部涂刷粘层沥青。摊铺机就位后，由测量人员给出虚铺高度，用木板垫起熨平板

25、，开始摊铺时挂微震，速度放慢，待摊铺一切正常后，可按设定的摊铺速度摊铺。碾压横缝一般先横压、后纵压，在施工中常采用纵向碾压后再横向碾压或是斜向“八字”压法，有一定效果。（2）、纵 缝 半幅施工或与旧沥青路面连接的纵缝，不能采用热接缝时，宜加设挡板或采用切刀切齐。铺另半幅前必须将缝边缘清扫干净，并刷粘层沥青。摊铺时应重叠在以摊铺层上 5-10cm，摊铺后用人工将摊铺在前半幅的混合料铲走。碾压时先在以压实的路面上行驶，碾压新铺层 5-10cm,然后再逐渐移动跨过纵缝，将纵缝碾压紧密，上下层的纵缝应错开 10cm 以上。表层的纵缝应顺直，且位于车道的划线位置 3 现场控制措施 加强施工现场的控制，为

26、雨季期间沥青路面由半成品转向成品提供了有利的操作平台。（1）、雨季施工条件 雨季施工避开雨水、低温、大风等不利施工天气，现场作业面干燥无污染即可施工。（2）、粘层的施工 粘层位于各沥青油面层之间，要求作业面干燥无污染。粘层油一般采用快裂乳化剂与沥青掺水配制而成，浓度比较稀薄。晴天施工注意清除污染物，雨天过后施工还应确保作业面不潮湿。（3）、沥青砼面层的施工 下面层施工在透层、封层施工后的 24h 内进行，避免透层、封层受突降雨水淋湿，造成施工延误，而上面层在粘层油洒布后应该紧跟施工。雨季沥青路面的施工受季节气候影响体现在施工不能连续，施工接头缝多。接头缝是否平顺直接影响到沥青路面的平整度，其施

27、工方法为：根据天色辨断雨水即将来临，摊铺机提前停止作业，将熨平板稍稍抬起后驶离现场，人工将端部混合料铲齐后再碾压；等待下次施工前，用切缝机切成竖直缝，清除端部斜坡下部分，将切缝泥浆杂物擦拭干净后涂刷一道粘层沥青；摊铺机将熨平板全部落在前铺的面层上，下垫均匀分布的三块木板，其厚度为松铺厚度与压实厚度之差，熨平板前端与切缝对齐，熨平板充分预热，于螺旋布料机下布满混合料后，摊铺机慢慢起步；用钢轮压路机在平接缝位置横向碾压密实后，再进行纵向正常碾压。4 试验与检测 试验与检测结果能够客观地反映生产、施工状态，为施工工艺参数的及时调整提供了可靠依据。（1）、生产配合比试验 试验室做沥青混合料目标配合比试

28、验的集料样品均取为干燥状态，而实际进入冷料斗的集料含水量却不尽相同，因此关键在于控制日产量的生产配合比。规范要求每生产 2000T 沥青混合料做一组抽提试验，实际上应该确保每台拌和楼在正常日产量下每天上、下午各取热料样品做一组抽提试验，及时验证生产配合比，为拌和楼的热矿料流量设定提供依据。（2）、集料含水量检测 雨季天气变化无常，集料特别是细集料的含水量往往每日各不相同，即使同一种集料在不同堆放层面含水量也往往不相同，因此必须选取有代表性的集料样品进行含水量检测，为拌和楼烘料时间的设定提供依据。（3）温度检测 前面介绍的沥青混合料的温度种类繁多，设计专门表格予以记录检测数据。出厂温度选用传感器

29、接触式温度仪，摊铺温度、碾压温度选用红外线温度仪进行检测。五、质量要求 1、沥青路面的面层，无论是用何种类型的沥青混合料，都必须严格按照“规范”规定的气候分区来选择沥青的标号及混合料类型范围进行矿料级配的配制。2、路面施工时，应尽量做到下面层在不被污染情况下连续施工，若不能连续施工或下承层表面已被污染，在继续施工时应喷洒适量的沥青乳液粘层，并组织好上面层的统一施工。4、经试验确定的标准配合比，在生产施工过程中不能随意改变，若进厂原材料发生变化，并经检测沥青混合料的矿料级配、马歇尔指标有偏差或不符合要求时，应及时调整配合比，必要时重新进行配合比设计 5、凡遇到接缝用无锯齿切割的剖面立茬，施工前必

30、须涂抹一层沥青粘结剂。6、日平均气温高于 5时，可进行沥青混凝土路面施工。六、雨季施工措施 1、沥青混凝土路面施工过程中，对混合料的温度控制是非常严格的，低温、雨季施工要作好周密的施工准备，制定详细的施工质量保证措施。2、注意气象预报，加强工地现场与沥青拌和厂的联系。3、现场应尽量缩短施工路段，各工序要紧凑衔接。4、汽车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施；5、下雨、基层或多层式面层的下层潮湿时，均不得摊铺沥青混合料。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部清除，更换新料。6、施工人员每天应关注第二天的天气预报，尤其是雨季。雨天禁止施工作业。施工中如突然遇雨，要立即通知拌和厂，停止供料，同时现场加紧碾压，尤其是初压，尽量减少雨水的渗入。7、机械设备要作好检修和保养，尤其是在施工前机械操作人员对自己设备的油、水、电及易损部件的检查工作。