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1、方案绩效考核试验暂行方案一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.关联部门：1.被考核部门：机修岗位，现有员工9 名。2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四.考核工具：机修岗位月份考核单 设备维修单设备点检表，考核总分为 100 分。五.考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等 6 个 KPI 点量化进行。六.考核流程1.考核数据来源：设备维修单 设备点检表，每月最后 1 天，设备报修部门将 设备维修单、机修部门将设备点检表汇总至人
2、力资源部。2.数据汇总：人力资源部每月5 号前依据以上表单内容，以机修岗位月份考核单为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见机修岗位月份考核单。3.考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500 元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：（1）得分95 分，绩效工资 500 1.2（2）85得分95，绩效工资为 500 1.0（3）75得分85，绩效工资为 500 0.8（4）60得分75，绩效工资为 500 0.6（5）得分 60，绩效工资为 0 4.每月 10 号前，人力资源部将上月考核得分及绩效
3、工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。方案设备维修单报修联报修部门报修人故障设备报修时间月日时分故障表现：派工联维修部门设备主管派出维修人员派工时间月日时分维修内容：反馈联开始维修时间月日时分结束维修时间月日时分更换配件维修方法故障状况：A:该故障点出现 1 周以上，一直没有维修B:该故障点第 1 次出现C:该设备同一故障点1 个月内第 2 次出现现场 5S：A:维修后现场清洁、无隐患 B:维修后未进行现场清洁维修效果评价：A B C 报修部门主管：备注:1.维修单存放于设备主管处。2.报修联由报修部门在设备主管处填写。3.派工联由设备主管填写，并交予责
4、任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。4.反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。方案机修岗位月份绩效考核单姓名：岗位：考核时间：月日考核指标指标赋值评分标准评分依据评分方式得分维修及时性20 A:接到派工单30 分钟内赶到故障现场,20 分B:接到派工单1 小时内赶到故障现场，15 分C:接到派工单2 小时内赶到故障现场，12 分D:接到派工单2 小时后赶到故障现场，0 分维修单该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间差计算。维修效果20 A:一台设备同一故障点，1 个月维修周期内连续2 次发生，该项不得分。B:责任区域内设备完好，运行正常，2
5、0 分。C:责任区域内设备带病运行，该项不得分。维修单每次维修由报修部门在反馈联上填写生产影响20 因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生产1 小时，减1 分。该项以派工单上派工时间至维修完毕时间计算。维修单该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时间差计算。设备点检/保养20 正常生产，1 次未按规定周期进行设备点检，减2 分；弄虚作假，该项不得分。设备点检表每月考核前设备部门将上月所有设备点检记录表单送达人力资源部，日常时期，人力资源部每天不定期进行现场抽查。维修现场5S 10 维修后，现场清洁无隐患，10 分；维修后，现场未进行清洁，存有安全隐患，该项不得分。维修单每次维修后由报修部门在反馈联上据实填写，需拍照留证.报修部门评价10 A 为 10 分、B 为 8 分、C 为 5 分维修单每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量效果等在反馈联上评价小计考核部门签字：被考核人签字：方案精 品 文 档 资 料精 品 文 档 资 料