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1、一厂生产技术副厂长岗岗位说明书一厂生产技术副厂长岗岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级所辖人员所辖人员一厂生产技术副厂长岗一厂厂长生产技术科科长、酿造车间主任、包装车间主任、瓶场科长7 人岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1本职：本职：协助厂长工作，分管工厂生产计划的制定、协调，负责组织工厂的工艺技术管理、质量管理、检验管理工作，负责酿造车间、包装车间的正常运营，保证瓶场对生产用瓶箱的供应。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责领导分管部门制定生产计划，并组织执行检查周计划的实施情况组织年度生产总结的编写职
2、职责责一一每日检查包装生产、酿造生产情况，确认生产进度工作领导节能降耗工作，降低生产成本，提高生产效率的工作任务每月召开主持一次原单位会议深入生产车间查看各工序生产记录、标识的真实性每月组织召开一次生产调度，分析生产完成等情况负责审核工厂的生产统计、统计分析和统计报表重视安全生产，事故无大小，责令责任单位及时上报职责表述：负责领导工厂技术管理工作并监督落实负责领导新产品开发和技术储备工作职职责责二二指导生产工艺标准的制定工作并监督执行工作指导工厂生产技术标准的制定、修订工作任务组织工艺纪律的制定、检查及落实督导作业指导书的制定、执行职责表述：负责领导工厂的质量管理工作负责本厂的质量工作计划和要
3、达到的质量目标组织每月一次的 QC 工程会、审核 QC 材料职职责责三三工作时间百分比：21%频次：1 次/日 用时 6M频次：1 次/年 用时：4H频次：2 次/日 用时：12M频次：1 次/周 用时：1H频次：1 次/月 用时：2H频次：1 次/日 用时 12M频次：1 次/月 用时：4H频次：1 次/日 用时：30M频次：1 次/月 用时：1H工作时间百分比：17%频次：1 次/日 用时：2H频次：2 次/年 用时：5H频次：1 次/年 用时：16H频次：1 次/周 用时：2H频次：2 次/日 用时 30M工作时间百分比：26%频次：1 次/年 用时：12H频次：1 次/月 用时：6H领
4、导各部门对工厂年度生产计划进行分解，确定每月生产计划 频次：1 次/月 用时：2H组织对市场投诉项目的分析及措施制定及对质量事故后的分频次：1 次/月 用时：4H工作析、调查、处理任务频次：1 次/年 用时：14H组织年度质量分析报告的编写指导质量认证工作，负责质量认证内部审核工作负责制定工厂的质量工作计划、目标，并监督执行频次：1 次/年 用时：15H频次：1 次/年 用时：10H负责半成品到成品质量的监督、检查、控制频次：2 次/日 用时 30M查阅化验分析报表，了解工序产品质量状态，对产品质量判定频次：1 次/日 用时：20M予以认可职责表述：参与工厂重大问题的决策职职责责四四参与制定分
5、管的工厂年度大事、工厂生产经营计划工作负责制定工厂经济责任制工作任务参与重大人事调整的决策组织落实影响全局的管理措施落实工作职责表述：职职责责五五工作任务职责表述：负责生产前物资准备工作和协助科长管理车间各项工作负责生产物资准备工作职职责责六六成品库旧塑料箱回收工作工作任务外租洗瓶点管理工作负责工厂瓶场管理工作职职责责七七工作任务职责表述：负责厂内 5S 工作职职责责八八工作负责生产现场符合 5S 工作要求，提出改善意见任务负责组织工厂内的 5S 工作检查职责表述：职职责责九九工作任务职责职责职责表述：完成上级交办的其他工作十十负责组织厂内 5S 工作的检查标准工作时间百分比：1%频次：1 次
6、/年 用时：8H频次：1 次/年 用时：8H频次：1 次/月 用时：2H频次：1 次/月 用时：4H工作时间百分比：6%频次：1 次/周 用时：30M频次：1 次/月 用时：2H频次：1 次/周 用时：1H频次：1 次/月 用时：1H频次：1 次/周 用时：30M频次：1 次/年 用时：2H工作时间百分比：7%频次：4 次/年 用时：4H频次：1 次/周 用时：1H频次：1 次/月 用时：3H频次：1 次/月 用时：2H频次：4 次/周 用时：1H工作时间百分比：5%频次：1 次/周 用时：1H频次：1 次/周 用时：1H频次：1 次/周 用时：30M工作时间百分比：7%频次：1 次/周 用时
7、：1H频次：2 次/日 用时：12M频次：1 次/周 用时：1H工作时间百分比：7%频次：1 次/日 用时：6M频次：1 次/日 用时：12M频次：1 次/日 用时：6M频次：1 次/周 用时：12M工作时间百分比：2%权力：权力：1、对生产技术管理工作有指导权、考核权、奖罚权、评价权2、对质量管理工作有执行权、裁决权、检查权、监督权3、对直接下级有调配、奖惩建议权、经济责任制的考核权4、对职工奖惩的建议权、岗位调配建议权5、6、对职工奖惩的建议权、岗位调配建议权7、对所属下级有指挥权8、对 5S 存在问题有奖惩权、整改建议权9、考核指标：考核指标：1、生产计划完成率：100%，不得耽误销售2
8、、统计工作准确率：100%3、严格执行工艺标准，作业指导书及时合理4、质量指标：（1）质量投诉率小于百万分之二（2）成品合格率：100%7、5S 管理达到 5S 管理标准8、工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系厂长、各分管部门及相关部门、生产技术部、物资部、人力资源部、企管部外部协调关系外部协调关系供应商、技术监督部门任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业工作经验工作经验能力要求能力要求个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间特征工作时间特征工作环境工作环境体力精力消耗体力精力消耗经常在厂区车间办公区巡视坐和走动一般只需白天工作时间、需经常加班一般工作压力大、精力集中度高、工作紧张本科生物工程及相关专业5 年以上啤酒生产企业的管理经验组织领导能力、人际交往能力、语言表达能力、协调能力、时间管理能力责任心、理性思维、创造性思维、逻辑思维身体健康企业管理培训、专业技术培训、绩效管理培训、电脑培训分别达3 个月以上3/4劳动保护劳动保护使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：无电话、电脑、传真、复印机等其它办公设备计划、日志