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1、 1 汽 车 制 造 有 限 公 司 支 持 性 文 件 文件名称：钣金件生产管理办法 文件编号：生效日期：年 月 日 版 本 号：发文单位：编制：审核：批准：受控正本 受控副本 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：1，共 10 页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修改日期 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：2，共 10 页 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：3，共 10 页 1.目的 1.1 为规范售
2、后钣金件及各部门钣金件的申领，特制订本办法。2.范围 2.1 适用于钣金件的生产、申领、交付的管理。3.定义 3.1 生产制造部：是指公司总装制造部、涂装制造部、焊装制造部。3.2 各部门申领钣金件：是指公司各部门申领在产的各个车型可拆卸的钣金件及附属零部件，含五门一盖。3.3 售后钣金件：本办法提到的售后件是指在永康公司生产的，需要包边、组焊、安装、电泳、施胶等需要二次加工的钣金件总成或分总成，不涉及外协厂家供应的钣金件个体。4.职责 4.1 生产管理部 4.1.2 文员负责接收非生产车间、众泰国际下发的工作联络单或邮件，根据文件需求下发工作联络单至相关部门，并同时通知计划科长安排工作。4.
3、1.3 计划科长负责接收售后服务中心备件部每周售后钣金需求计划及安排生产情况、跟踪、控制售后钣金件的生产进度直至交付。4.1.4 NC计划员负责在系统内下达各部门申领钣金件与售后钣金件生产计划订单。4.2 物流部 4.2.1系统专员负责【钣金件申请制作流程】的申请。4.2.2科长、部长负责【钣金件申请制作流程】的审批。4.2.3物流部信息计划科根据周售后钣金计划准备生产所需物料。4.2.4物流部配送科根据周售后钣金计划准备相关物料并配送至焊装制造部。4.3总装制造部 4.3.1管理室主任负责【钣金件申请制作流程】的申请。4.3.2车间主任、车间经理负责【钣金件申请制作流程】的审批。4.4涂装制
4、造部 4.4.1.文员负责【钣金件申请制作流程】的申请。4.4.2.车间主任负责【钣金件申请制作流程】的审批。4.4.3 车间主任负责车间钣金件和售后钣金件的电泳、喷涂等各道工序的工作安排及交付信息的发布。支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：4，共 10 页 4.4.4.车间经理负责【钣金件申请制作流程】的审批。4.5焊装制造部 4.5.1.车间主任负责钣金件计划的工作安排。4.5.2 车间调度员负责售后钣金件的生产和捆绑工作的安排及交付信息的发布。4.5.3 车间班组长负责售后钣金件的制作和返修工作。4.5.3 NC 专员负责钣金件的转库工
5、作。4.6售后服务中心备件部 4.6.1 备件员负责提报售后钣金件的需求计划。4.6.2 备件员负责焊装制造部、涂装制造部完工后钣金件的收取。4.6.3 备件员负责反馈售后钣金件领取的数量于生产管理部计划员。4.7品质保证部 4.7.1 检验员负责钣金件焊装、涂装各道工序质量的检验工作。4.7.2 文员负责下发需求钣金件的工作联络单。4.7.3 部长负责工作联络单的批准。4.8工艺技术部 4.8.1NC 专员负责根据生产管理部提供的总成件、委外加工件等非生产领用的钣金件及售后钣金件进行BOM表的编制及提报工作。4.8.2 文员负责下发需求钣金件的工作联络单。4.8.3 部长负责工作联络单的批准
6、。4.9总经理部 4.9.1 负责【钣金件申请制作流程】的审批。4.10 财务部 4.10.1 成本会计做好钣金件的账务工作。4.10.2 NC系统专员负责钣金件BOM的搭建及更新维护。4.11 4.11.1国际业务员通过工作联络单或邮件提出钣金件的购买需求或索赔需求。4.12产品部 4.12.1文员负责下发需求钣金件的工作联络单。4.12.2部长负责工作联络单的批准。5.工作流程 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：5，共 10 页 5.1售后钣金件申请制作流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 售后服务中心备件部
7、/备件员 备件采购计划管理办法/【售后备件计划提报流程】【售后钣金件计划表】按需 售后服务中心备件部备件员制定周度的钣金件需求计划通过办公系统【售后备件计划提报流程】下发至制造中心生产管理部计划员。生产管理部/计划员 【售后钣金件交接单】一个工作日 1、计划员根据售后服务中心备件部备件员提报的需求核对件号、名称、数量。生产管理部/计划员、计划科长/NC 一个工作日 1、生产管理部计划员通过办公系统的工作联络单下发周计划【售后钣金件计划表】至焊装制造部、涂装制造部、物流部。2、NC 系统计划员按要求在 NC 系统中编制售后钣金订单。焊装制造部/车间文员/系统专员 涂装制造部/车间文员/系统专员【
8、售后钣金件计划表】随时 车间文员负责对生产管理部下发在办公系统内的【售后钣金件计划表】的接收，并上报车间主任。焊装制造部/车间主任/车间调度员/各班班长【售后钣金件计划表】/【售后钣金件交接单】2H 焊装车间主任将【永康售后钣金件计划表】查阅后交接于焊装车间调度员，焊装车间调度员根据【永康售后钣金件计划表】制作【售后钣金件交接单】并交接于班长，安排生产。2、焊装车间班长按照【售后钣金件交接单】按要求组织生产。品质保证部/焊装检验员【售后钣金件交接单】检验标准管理办法/【现场检验指导书】随时 品质保证部检验科焊装终检站检验员按检验文件对各道工序生产下线的钣金件进行质量检验,若检验不合格，返回班组
9、进行修补处理。焊装制造部/车间调度员【售后钣金件计划表】/【售后钣金件交接单】1 个工作日 焊装车间调度员根据【永后钣金件计划表】/【售后钣金件交接单】对生产完成后的售后件数量进行核对。焊装制造部/车间调度员【售后钣金件交接单】1H 1.由焊装车间调度员安排人员将核对后的售后配件捆绑在电泳架上，送至涂装制造部，并将【售后钣金件交接单】交接给涂装前处理班长。接收并上报 焊装安排生产 检验 N Y 核对 N Y 捆绑送件 输入：提出申请 核对 计划下发 N Y A A 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：6，共 10 页 涂装制造部/文员/前处理
10、班长 【售后钣金件交接单】0.2H 1、涂装文员将【售后钣金件计划表】查阅后通知涂装前处理班长、施胶班班长；2、涂装前处理班长负责对接收到售后钣金件数量进行核对，并在【售后钣金件交接单】上签字确认；涂装制造部/车间主任【售后钣金件计划表】/【售后钣金件交接单】4H 涂装制造部车间主任安排售后钣金件的电泳、施胶工作。品质保证部/涂装检验员 检验标准管理办法/【现场检验指导书】按需 1、按检验文件对各道工序生产下线的售后钣金件进行质量检验。若质量（施胶问题、钣金缺陷）不合格，返回相应班组重新处理。涂装制造部/车间主任 焊装制造部/车间调度员【售后钣金件交接单】按需 涂装制造部把合格后的售后钣金件返
11、回焊装车间，并通知焊装车间调度员，焊装车间调度员对返回售后件进行数量核对。生产管理部/计划员 售后服务中心备件部/备件员 焊装制造部/车间调度员【售后钣金件交接单】2H 1.售后钣金件制作完成后由生产管理部计划员通知售后服务中心备件部/备件员。2.备件员接到通知后 2 小时内负责将钣金件提走并在交接单上签字确认。3.备件员反馈售后钣金件领取的数量于生产管理部计划员。4.焊装车间调度员通知焊装 NC 系统专员对售后件做完工和转库操作。生产管理部/计划员 财务部/成本会计【售后钣金件交接单】【XX 年钣金件生产汇总表】1、【钣金件交接单】纸档存于生产管理部。计划员根据售后钣金件交接单填写【XX 年
12、钣金件生产汇总表】2、财务部做好账务工作 5.2 各部门申请钣金件制作流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 申请部门/技术员 返修车管理办法 不合格品控制程序/【不合格品评审处置单】承承接返修车管理办法在返修车评审后需更换五门一盖、翼子板、防撞梁等通知生管部调度员，填写【不合格品评审输入：钣金问题反馈 接收并核对 电泳、施胶 检验 N 结束 交付 Y 返焊装 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：7，共 10 页 处置单】生产管理部/调度员 工艺技术部/工艺员 品质保证部/质量工程师 返修车管理办法 生产管理部调度员
13、组织工艺、品保现场评审后【不合格品评审处置单】上填写处理意见。经品保部部长审批，总经理批准，进入申请制作环节。申请部门/管理室主任【钣金件申请制作流程】按需 各申请制作部门（如总装、物流部、涂装）管理室主任办公系统上办理【钣金件申请制作流程】申请部门/科长 生产制造部/车间主任【钣金件申请制作流程】4h 申请部门科长/车间主任对流程进行审批 申请部门/部长【钣金件申请制作流程】4h 申请部门部长对流程进行审批。Y 总经理审批【钣金件申请制作流程】4h 经总经理审批后流转到生产管理部 生产管理部/文员【钣金件申请制作流程】4h 1、文员办公系统上接收信息，并在办公系统上办理【钣金件申请制作流程】
14、发于相关制作部门。2、文员并负责传递信息于计划员，计划员安排生产钣金件制作工作。生产管理部/计划员 钣金件生产管理办法/【钣金件制作流程】【车间钣金件交接单】2h 1、NC 系统计划员编制钣金件生产计划，下达并告知焊装车间。2、计划员按生产计划确定钣金件的生产时间、生产数量，并安排车间生产。焊装制造部/统计员、车间主任/NC系统专员 【钣金件制作流程】【车间钣金件交接单】一个工作日 1、焊装制造部车间主任安排钣金件的生产及绑定工作；2、NC 系统专员做完工转库工作。审核 审批 审批 接收订单 生产及捆绑 N N N Y Y Y N B B 安排生产 组织评审 钣金申请制作流程 支持性文件名称
15、文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：8，共 10 页 品质保证部/焊装检验员 检验标准管理办法/【现场检验指导书】【车间钣金件交接单】按需 按检验文件对各道工序生产下线的钣金件进行质量检验，发现钣金缺陷的反馈焊装处理；涂装制造部/文员、车间主任/NC 系统专员【钣金件申请制作流程】【车间钣金件交接单】一个工作日 1、涂装制造部车间主任安排钣金件的电泳、施胶工作。2、NC 系统专员做完工转库工作。品质保证部/涂装检验员 检验标准管理办法/【现场检验指导书】【车间钣金件交接单】按需 1、检验员按检验文件对面漆下线的钣金件进行质量检验，发现缺陷反馈涂装处理。生产管
16、理部/计划员 申请部门/管理室主任【车间钣金件交接单】按需 1、生管调度员掌握钣金件生产进度达到检验合格后通知申请部门领取并在交接单上签字；2.【车间钣金件交接单】纸档存于生产管理部。生产管理部/计划员 财务部/成本会计【XX 年钣金件生产汇总表】计划员根据售后钣金件交接单统计一个月的交付数据，并进行汇总存档。3、财务部做好账务工作 6.相关文件 6.1 二级文件 6.1.1生产计划控制程序 6.2 输入文件 6.2.1 备件采购计划管理办法 6.3 依据文件 无 6.4 支持文件 6.4.1售后备件物流管理办法 6.4.2 返修车管理办法 6.5 输出文件 6.5.1备件采购计划管理办法 6.5.2 生产计划管理办法 7.相关表单/流程 7.1 本文件表单/流程 7.1.1【车间钣金件交接单】结束 交付 检验 电泳、施胶 N Y Y 检验 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：9，共 10 页 7.1.2【售后钣金件交接单】7.1.3【售后钣金件计划表】7.1.4【XX年钣金件生产汇总表】7.1.5 办公系统流程 【钣金件申请制作流程】7.1.6 办公系统流程 【售后备件计划提报流程】7.2 相关文件表单 7.2 无 支持性文件名称 文件编号：钣金件生产管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/4 页码：10，共 10 页