《医院支出管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院支出管理制度.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 支出管理制度 一、目的 为了增强医院财务管理，依法组织收入，努力节俭支出，提升资本使用效益，促使事业的发展，使医院各项经费管理有章可循，依据国家医院财务管理、医院财务管理制度、会计法、现金管理暂行条例的要求，联合本院的实质，特拟订本管理方法。二、合用范围 本方法合用于本院支出管理。三、支出管理职责 1、医院的全部财务支出活动一定严格恪守国家法律法例和财务规章制度。2、医院年度估算，估算内开销金额在限额以上的经费支出，追加和调整估算项目，对外投资、合作、捐献、技术转让等事宜，其余重要经济事项一定经院长办公会合体议论审批。3、严格现金管理，大于现金支付额度的支出，应该使用银行转账支票结算，如因特
2、别原由使用现金时，应该由财务部门负责人审查署名。4、依照权益与责任平等原则，审批人员负有各自的权益和责任。依照审批权限和要求执行审批职责，在审批过程中出现渎职应肩负相应的责任。（一）、支出申请管理：医疗机构的财务支出包含：业务支出（人员经费、药品费、卫生资料费、固定财产折旧费、无形财产摊销费、提取医疗风险基金、其余花费。其余花费下设办公费、维修（护）费、物业管理费等）和其余支出等。1、财务部门要依照今年批复的年度估算和单位资本安排，复核用款计划。2、财务支出用款计划需在财务部门存案，监察实行。3、院长负责审批必定支出范围内的支出。四、支出管理程序 1、经办人负责原始凭据的填制；2、职能科室负责
3、人负责审查署名；3、计财处负责审查署名；4、主管副院长负责审批署名；5、院长负责审查同意。五、支出审查的原则 医院的全部支出在支付时一定由计财处进行审查。对支出的原始凭据、项目真切性、完好性、合法性审查，仔细审查签批手续能否齐备，能否有估算或超估算支出。六、支出审查的范围 我院经济活动的全部支出，详细包含以下内容：1、已列入今年度计划的基本建设工程项目支出；2、设施采买支出；3、修葺项目支出；4、购买卫生资料、其余资料、低值易耗品和办公用品支出等；5、药品采买支出；6、专项花费支出；7、单位保持平时运行的其余支出。七、支出审查的内容 1、报销的发票一定是由税务和财政部门监制的正式发票或收 据；
4、2、发票或收条上项目填写一定齐备；3、发票或收条上一定加盖单位财务专用章；4、发票或收条大小写金额一定符合；5、发票或收条不得涂改和挖补；6、发票丢掉视同丢掉现金，责任自负。7、估算审批计划文件（含补充估算审批计划文件）。8、审批程序中各权限范围的审查、审批署名。9、合同原件。10、工程项目结算付款须有工程进度报告、工程项目竣工查收单、结算审计报告等。11、设施购买结算付款须有设施购买清单、设施查收单等。12、其余凭据：因素完好；署名手续齐备；数目和金额清楚、完好、正确。八、计财处付款要求 1、财务人员要依照医院的各项支出管理规定，严格审查有关原始票据。2、财务人员要依照医院的支出审批管理制度，确立相应署名手续齐备后，方可付款。3、支票签发一定填写收款单位名称（与发票一致）、日期、金额及用途，并由领款人署名 4、需现金支付的，应严格依照国家现金管理条例的规定。5、全部的借钱一定在经济活动结束后一个月内报销，没有特 殊原由不予借钱。九、现金支取范围 严格依照以下开销范围支付现金：1、员工薪资、各样薪资津贴；2、个人劳动酬劳，包含劳务、授课费及其余特意工作酬劳；3、支付给个人的各样奖金，包含依照国家规定颁发给个人的 各样科学技术、文化艺术、体育等各样奖金；4、各样劳保、福利费及国家规定对个人的其余现金支出；5、出差人员一定随身携带的差旅费；6、结算起点以下的零星支出。