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医院收入管理制度1认真执行国家物价政策，严格执行医疗收费标准，做到应收则收、应收不漏。2 正确处理好治病和收费的关系, 对危重病人在不影响救治的前提下，及时收取医疗费用，及时结算住院病人费用。3坚持因病施治，合理用药、检查、治疗的原则，不断提高医疗质量，减少病人不合理负担。4充分挖掘和利用现有人力、设备和技术条件的潜力，扩大医疗服务项目 , 增加业务收入。5医院新开展的各项检查、 治疗服务项目，根据国家的有关规定，进行申报审批。医院支出管理制度1严格按照预算和计划所规定的用途，建立健全必要的支出管理制度和手续，讲究资金使用效果。2严格执行国家规定的财经法规和财务制度，严格执行开支标准及开支范围，按照会计制度的要求确认、核算支出。3建立健全支出管理制度和岗位责任制，各项支出必须有经手人员签字，部门负责人审核、分管院长、院长审批。4各项资金的使用要划清资金渠道，分别列支。5建立重大经济事项集体决策与责任追究制度，医院重大经济事项的支出、购置的大型贵重仪器设备、进行大型修缮，要事先进行可行性论证和专家评议， 实行集体决策和审批， 必要时应召开职工代表大会审议通过，并报卫生主管部门审批，并进行招标采购。6积极开展成本核算和医疗成本测算工作，努力节约开支。