《养殖场工作总结3篇.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《养殖场工作总结3篇.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 1/10 养殖场工作总结 3 篇 养殖场工作总结 1 20_年，农场认真贯彻落实中央、省、市农业工作会议精神，在省农垦局、市农业局的坚韧领导下，围绕科技兴农，强化措施，确保粮食平安，加速推动前进农业产业化进程，深化改革，突出重点，全年工作取得了明显成效，经济建设得以稳步进展，圆满完成全年任务目标，为 20_年工作夯实了基础。一、20_年经营状况 1、20_年粮食生产再获丰收。全场小麦、玉米播种面积1.2 万亩，全年实现粮食总产量 5940 吨，同比下降 6.8%，其中小麦 2700 吨，玉米 3240 吨，实现了粮食丰收，农场全年营业收入 1218 万元，全场共缴纳各种税金 3.5 万元。全
2、年费用支出 1238 万元。2、20_年全年上交职工养老保险费 248.6 万元，其中职工个人负担 71 万元，全年上交职工及退休职工医疗保险费123 万元，其中个人负担 18.3 万元，全年实现经营利润-20 万元，亏损主要缘由：上交职工养老保险及医疗保险增长比例提高是亏损的主要缘由。2/10 3、20_年工作的重点，年初领导班子针对农场现状并结合全场实际状况，对全场的工作做了具体部署和支配。转变工作作风，真抓实干，全场干部职工共同努力，全年工作得以顺当进行，达到了预期效果。二、危房改造工程进展状况 20_年农场危房改造任务是集中新建 101 户(套)住宅楼，方案总投资 1360 万元，中央
3、预算内投资 176 万元，因整治建筑市场，农场危房改造工程 20_年未能准时开工建设，目前农场正在协作徐水区各有关部门办理相关手续，主动进行整改，依据相关部门的有关规定，规范完善各项手续，做好各项前期预备工作，以保证 20_年危房改造工程顺当进行。三、做好国家两补工作 20_年，农场共发放粮食直补、综合直补及良种补贴 49.7万元，平均每亩 85.92 元，由于农场严格把关，依政策规定办事，透亮度高，因此几年来，两补工作进展顺当。四、协作当地政府治理环境污染工作 主动协作徐水区环保局治理大气污染工作，环境治理行动，农场将两吨水暖燃煤锅炉一次性拆除，改用自然气取暖，同时协作徐水区政府牵头协调职中
4、高速引线路改造拓宽工作，多次给职工做工作，多次协调，调换土地达成全都做了大量工作。五、服务家庭农场改善民生 3/10 农场六分场职工家属多年来生活用水受当地企业影响，水质始终不好，对职工家属身体健康不益，经农场总场管理人员协商准备，打 300 米深水井一眼，总投资 78951 元，改善人民吃水的老大难问题，深水井打成后，水质清、水质好，得到了职工家属的全都好评，同时总场投资给分场整修水泥路 300 米，多年来始终是土砖路，高洼不平，自从水泥路修好后，职工们出行一路畅通，赢得大家满意赞成。六、20_年工作思路 20_年农场将紧紧围绕转变经济进展方式，建设现代农业，保障改善民生这一主线，以进展高产
5、，高效生态，平安农业目标，多措并举，不断创新，有所突破，提高农业现代化程度，不断适应市场经济进展的需要。七、总体布局和目标 20_年首先连续做好小麦良繁基地建设，引进优良品种并在种子生产过程中严把质量关，提高知名度，建立良好的市场信誉。连续做好良繁基地基础设施建设，主要是加大进行节水浇灌三期工程。搞好危房改造工作，20_年农场危房改造任务 101 户(套)，争取提前完成各项任务指标。20_年农场力争在 20_年的基础上，利税双超。深入到到开展“双想”活动，提高平安意识，依据“全掩盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，提高熟识，加强领导，使全场经济再上一个新台阶，让我们在省农垦局，市农业局的正 4
6、/10 确领导下发扬农垦艰苦奋斗的光荣传统和作风，为建设和谐社会、和谐农场而努力奋斗!养殖场工作总结 2 一、工业成果 (一)九三百爱科技有限责任公司，20_年把高科技项目大豆深加工作为百爱科技确定的进展项目，该公司投入 5000万元资金进行饮料及新产品的研发和建设 3384 平方米的PPC 生产车间。(二)黑龙江省久瑞烘干厂。加快农垦久瑞公司投资 500 万元，日处理净粮 300 吨的烘干厂建设进度，保证在 8 月 20 日前投入使用。年产值 190 万，年利润 30 万。(三)黑龙江省农垦九三荣军砖厂占地面积 2 万平方米。主要生产销售红砖，年可生产红砖 700 万块，可创产值 245 万
7、元，年利润 20 万元，供应岗位 66 余人。(四)万寿菊种植加工项目。青冈的鑫丰生物科技有限公司投资 600 万元建设厂房和供应种籽，我场供应土地进行万寿菊的种植。现在，万寿菊加工厂正在紧急施工中，7 月中旬可以进行试生产。(五)环保项目碳棒加工是九三中电新能源有限公司投资500 万元建设的利用秸秆和牲畜的粪便进行碳棒加工项目，年产量 1 万吨，该项目 6 月 20 日已开头试生产。二、棚菜基地建设项目，这是农场确定的将来几年的重 5/10 点进展项目，今年，将完成百栋大棚建设，目前，6 栋暖棚的主体工程已经完工，冷棚及其它附属工程将在 7 月底结束。目前已经有 10 余种棚菜上市销售。荣军
8、农场绿色有机蔬菜基地始建于 20_年，于 20_年12 月完成有机认证，重点打造“郝大爷”和“荣军第一犁”两个品牌。在技术上，由东北农业高校内艺学院专家团队供应支撑和保障。在品种定位上，优先选择和引进新、奇、特品种，打有机牌，做到精投入、高收入。在产品销售上，重点满足“两直”(农场场直、局直)地区的菜篮子，辐射周边区域的蔬菜供应。荣军农场绿色有机蔬菜基地，重点分以下几个阶段建设，第一阶段在 20_年动工至 20_年末，建设暖棚 2 栋，冷棚20 栋，已经投入使用;20_年进行其次阶段施工，目前已建设多功能暖棚 1 栋，一般暖棚 6 栋，其它配套工程有 8000 平方米的晒水池、890 延长米的
9、园区道路建设、1000 延长米的供电线路，冷库 1 座、冷棚 58 栋。至 20_年末，达到数量 100栋规模;第三阶段为 20_年至 20_年，工程全部完工后，形成 1000 栋棚菜规模。增加职工就业 500 人，实现职工增收500 万元。三、种植业 20_年农场种植马铃薯 12067.6 亩，甜菜 7802.5 亩，青贮 14330 亩，红小豆 4603.5 亩，万寿菊 2100 亩，矮高粱 901.5 6/10 亩。四、畜牧业 荣军农场现有奶牛存栏 8894 头，肉牛 48 头，生猪 7758头，其中可繁母猪 638 头，兔 530 只，狐貉 300 只，禽类 4.93万只，上交鲜奶 4
10、734 吨，羊毛 20.35 吨，蛋 91 吨，畜牧总产值 3727 万元，纯收入 1969 万元。养殖场工作总结 3 在 20_年里，猪场始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋进展、精细管理促提高”的进展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推动前进猪场产能的大进展。以持续推动前进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20_年猪场克服了牲猪市
11、场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场快速实行防疫封闭戒严管理，7/10 严格把握人员进出和车辆进出的消毒，选择实行主动主动措施、阻挡病源的侵入。猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病把握的关键环节。猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只接受应用彻
12、底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面取得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，掩盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。二、生产状况 恒生养猪场，是_年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约 2000-3000 头。2
13、0_年出栏数目达到 3023 头。三、排污状况 8/10 猪场四周有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污状况良好。四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近 3000 头，生产规模有所提高。五、存在不足 20_年是猪场规模大进展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入进展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严峻不相符，在工作中存在着很多问题。1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面：成本把握不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。人员管理：一是执行
14、力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。六、建议 1.为了确保 20_年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水 9/10 平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。具体做好以下几个方面：坚决推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。选择实行多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，削减生产不良成本投入。消退影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低
15、生产成本。2.猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣布传达，开展多种不同形式的技术相互沟通，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。全面抓好饲料等原料的选购工作。全面抓好节能降耗的成本管理工作。全面把握好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。10/10 4、猪场将进一步完成生产扩能任务。猪场 20_年的改造取得了初步的成果，更加坚决了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能进展作为重要任
16、务来抓,主动争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。6、猪场将认真抓好各项综合工作。进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增加员工的归属感和猪场的分散力。有目的有方案地对猪场全体干部员工进行培训，主动主动适应猪场转型进展的要求。充分利用宣布传达栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣布传达工作，提升知名种猪品牌猪场形象。总之，我们在 20_年受到了管理不精带来的影响，但我们的信念斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，缔造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的.双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。