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1、养殖场主管人版工作总结报告 月份很快又过去了，这个月把抓生产质量做为主要工作，在严查和加强学习的同时要求学以致用，使工作取得了不错的成效。我更感到有许多方面的知识还要去学习，要用科学的管理方法来指导工作，确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期即将到来，这段时间我会带领生产部全力配合店里销售工作。以下是 月份总结：一、生产质量，本月主抓质量，要求各部门要严格把控质量关， 带领大家加强了管理、质检人员对质量管理和品质意识的培训，并要求大家要实际行动起来，一定要现场管理，多走动，发现问题及时处理。作为管理人员要先把自己的思想转变过来，才能带动工人转变。为了提高管理工作效率，各部门负责人从 月份开始每天
2、用手机发当天的工作事项。二、生产，上个月沙发反应有味道的售后较多，现在要求，有味的必须推出去晒一下，散散味。尽量避免因此造成的售后。批量生产的产品要求一定要做首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。三、售后，之前售后有出现拖拉时间太长的问题，现在为了加大售后处理力度，由徐丽丽协助负责追踪，要求各部门必须在3 天内完成销单，责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题，避免出现二次售后，出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。第7页共7页四、库房，为了节省成本费用，原材料库堆放了很多有问题的排骨架，能继续用的，已和供货商谈好，拉回去给
3、重新维修。继续投入使用。并加大监管力度，杜绝供货商不合格产品流入。五、安全，在安全方面我一直坚持“预防为主，综合治理”的方针。坚持对员工的安全教育培训，要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;并对 6s 安全考核作为重点考核项目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隐患的，一律取消第一名资格。六、厂务，按政府部门要求和本着对员工负责的态度，月初请专业人员对公司各生产车间做了职业病因素检测，报告出来后，下个月安排相关人员去做职业病体检。并对 7、号车间做了防护，避免灰尘、味道扩散。七、基建，工厂多处在施工中，要求郭友结做好文明施
4、工监督， 我自己每天也多次到现场检查。 号车间二层建设施工，在下个初会尽快投入使用。污水处理工程预计在月底完工，并且投入使用。养殖场主管人版工作总结报告（二）在场领导的大力支持下，种猪场上下齐心协力，全体员工密切协作，充分发扬了团结拼搏务实发展的精神，本着严细管理，科学求实的工作作风，在竞争日益激烈的市场环境中，用我们的智慧和汗水使企业的各项事业得到了巩固和发展。现将半年来的工作情况总结如 下：上半年出生仔猪头，同比增长 20%;平均每窝头;断乳成活仔猪头，同比增长 40%;平均每窝头，同比增长 10%;死亡仔猪头，同比降低 8%;平均每窝头，同比降低 22%。上半年推广种猪 头，同比降低 2
5、3%;出售肥猪 头，同比增长 7%;仔猪 头，同比增长 150%;淘汰各种猪 头，同比增长x%;上半年共出售各类猪只 头，同比增长 8%;营业总收入 元， 同比降低 15%。降低中大猪饲料成本约每吨元，上半年节约饲料款约 元。 年底猪瘟、口蹄疫等主要疫病抗体水平超过 90%。过去的半年，种猪场上下一心，向生产要效益，力争提供生产指标，以降低单位猪只的成本，并以此克服低糜的市场行情。为提高生产指标，种猪场创新生产理念，以科技创新提高生产效率，以精细管理细化生产流程，以人文关怀提高员工凝聚力。功夫不负有心人，相比，新生仔猪增加头，断乳仔猪增加头，平均每窝增加头。生产指标的提高，导致生产成本进一步降
6、低。同时种猪场与 饲料公司展开技术合作，自出配方 制作饲料，新制作的饲料不但能满足猪的生长需要，而且价格也远远低于市场价格。相比市场同类产 品，沈阳市隆祥饲料公司所供饲料在价格上比市场价低元/吨，仅此一项，每年就能节约饲料款余元。过去的半年，种猪场高度重视生物安全体系建设工作。从消毒、保健、免疫等三个方面建设安全的生物体系。对于消毒工作，不但优化了流程，而且更换了新式消毒药、增添了消毒设备;对于保健工作， 实行按时投药，尽最大可能将疫病的萌芽消灭掉;对于免疫工作，更换了猪瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解决了以往口蹄疫抗体偏低的问题，经过动物疫病控制中心的检测，猪瘟、口蹄疫的抗体水平都达到 9
7、0%。通过在毒、保健、免疫三方面的改进，种猪场的防病抗病能力进一步加强。过去的半年，养猪市场整体低糜，生猪供大于求，在需求量大幅降低的情况下，种猪场全体同仁积极开拓多种渠道，努力增加销量。在报种猪销量的同时，积极开展仔猪的销售。相比 ，仔猪销量大幅度的提升。过去的半年，种猪场重新调整了人事关系。原技术员离职后，我们重新任命了技术员和统计员，并且重新划分了工作职责，强化了每个岗位的权利与义务，并且更加强调各个人员之间的分工与合作。过去的半年，种猪场利用闲暇地块种植各种蔬菜，并获得了丰产，一定程度满足了自身供应。过去的半年，种猪场发展还面临着一些突出的矛盾和问题。一是资本回报率较低，盈利能力偏弱。
8、二是后备力量不足，技术人才和熟练工人留不住，同时自身培养能力弱。三是单位母猪年提供生猪数与国际先进水平仍有一定差距。四是经营方向单一，多种经营上仍有待提高。对此，我们一定要在今后工作中采取有力措施，进一步加以解决。下半年主要工作一、推动生产持续健康发展为了确保经营目标的实现，种猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕种猪做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。（1） 在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目
9、标，促进母猪单产水平再创新高。（2） 在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。（3） 通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用， 降低发病率;实现多活目标。（4） 将进一步完成生产扩能任务。进一步提高基础母猪数量，提高种猪场整体产能。（5） 疫病防控局面更复杂，优化免疫流程，提高仔猪的育成率。（6） 细化统计工作，建立各种生产数据的统计档案。二、增强自身综合实力，加强加强推广体系建设种猪场将进一步以种猪质量为突破口，提高自身的影响力并开拓推广渠道
10、建设。（1） 收集、分析、交流省内外、国内外畜牧业信息，及时分析， 把握市场动态，为政府及农民提供各种信息服务。（2） 及时掌握各地养殖产业工作动态，开展现场技术指导服务， 及时帮助养殖户解决技术疑难等实际问题。开展多种形式的咨询培训服务，提高农民的综合素质和农业实用技术的推广应用水平。积极走4出去、走下去，深入到县、乡、村、基地及养殖场开展现场培训与指导。（3） 努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪推广工作。（4） 充分利用好美系杜洛克公猪，提高种猪质量，做好挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。三、
11、完成年初既定利润目标。（1） 全面抓好饲料等原料的采购工作。（2） 全面抓好节能降耗的成本管理工作。（3） 全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。四、提高科研水平和新技术转化能力引进和推广畜牧业高新技术和先进的科研成果，重点开发繁殖技术和饲养技术，并把成果直接推广应用于畜牧业生产中。重点是向产业化养殖和养殖企业进行科学的生产指导，技术咨询及人员的培训， 提供畜牧业养殖小区建设及配套技术服务，科学饲养管理程序的制 定，规模化饲养管理的设计。养殖场主管人版工作总结报告（三）在新的半年里，我们要继续发扬“团结拼搏、务实发展”的精神，保持种猪场多年来形成的优良传统，以市场为导向，提高终端产品
12、的市场份额，带动公司各项产业快速稳定向前发展，为繁荣地区养殖产业，繁荣市场经济做出更大的贡献。根据县畜禽养殖禁养区划定方案要求，结合我镇禁养区畜禽养殖实际情况，成立了镇畜禽养殖禁养区清理整治工作领导小组，并制定了镇禁养区畜禽养殖场关停与拆迁工作计划。现将我镇此项工作开展情况作如下总结：一、宣传发动我镇将禁养区内的养殖场（户）分解到以镇领导班子成员为组长的八个工作小组，组长分别由三套班成员担任，任务分解到人，责任划分明确，各组组长亲自到划定的禁养区畜禽养殖场（户）约谈禁养关停拆迁工作，全镇禁养区共发放张贴宣传材料 多份，悬挂横幅30 处，利用广播，电视插播台滚动播放，大力宣传畜禽禁养区内坚决关闭畜禽养殖场重要性，让政策家喻户晓，人人明白环保和公共卫生安全的重要性。二、工作成效我镇主要领导多次召开禁养区畜禽禁养拆迁工作推进会议，统一思想，调集全镇所有力量抓落实，亲自到现场会办督办，强力推进禁养区养殖户关停清理工作。禁养区内所有养殖户饲养的牛129 头，羊65 只，能繁母猪 105 头，肥猪 3452 头，苗猪 893 头、蛋鸡 2600 只， 已经全部清理到位，畜禽养殖户都签订承诺书。三、下一步工作1、完善工作档案，落实监管责任;2、对关停户畜禽圈舍拆除转产或另作它用;3、对生活困难养殖关闭户实行精准帮扶。