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1、 1 软件开发部绩效考核方案 一、总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容（1）进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/
2、本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为 N 个任务的平均值。（2）评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定。序号 得分 时间差率范围 备注 1 90-100 15以下 2 70-80 15-35 2 3 低于 70 35以上 （3）综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录 1 软件开发人员综合因素考核表，附录 2 技术执行总监综合因素考核表 四、绩效考核 考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表：序号 指标 权数 备注 1 进程考评 0.6 2 综合因素 0.4 （2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序
3、号 得分 考核评价 备注 1 90100 优 2 8089 良 3 6079 合格 4 低于 60 差 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。五、薪金激励 1、研发人员一年的考核结果平均分在 85 分（含）以上时，下一年给 3 予该研发人员 5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于 60 分（不含）时，下一年对该该研发人员予以 5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3、研发组所有成员一年考核结果平均分在 80 分（含）以上时，下
4、一年给予技术执行总监 5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于 60 分（不含）时，下一年给予技术执行总监 5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；年 月 日 4 附录 1：软件开发员 综合因素考核表 姓名：组别：岗位名称：总得分:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 编码的水平(15%)A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；15 B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；13 C、编码较简洁、
5、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；10 D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；8 E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。5 相关技术文档的编写水平(15%)A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15 B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3 天以内；13 C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后 3至 6 天；10 D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后 6 天以上；8 E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。5 合理化建议(10%
6、)A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；10 B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；8 C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；6 D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；4 E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。2 工作总结、计划(10%)A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；10 B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；8 C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，
7、使人能了解当前工作动态；6 D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；4 E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。2 备份源程序(10%)A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；10 B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；8 C、往往 2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；6 5 D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）
8、的备份；4 E、不备份源程序，抽查从来没有通过。2 对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）(10%)A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；10 B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密；8 C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；6 D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；4 E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。2 工作态度(15%)品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足
9、为楷模；15 品行诚实，言行规矩，平易近人；13 言行尚属正常，无越轨行为；10 固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；8 经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。5 责任感(15%)有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；15 具有责任心，能达成任务，可交付工作；10 尚有责任心，能如期完成任务；8 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；5 无责任心，时时需督导，也不能完成任务。3 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100 考核人签名 技术执行总监确认 考核日期 6 附录 2：技术执行总监 综合因素考核表 姓名：岗位名
10、称：总得分:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；13 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；10 不得部属信赖，工作意愿低沉；8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。6 项目管理能力 15%总是能够按时完成项目，QBT 控制非常好；15 基本能够按时完成项目，QBT 得到了一定控制；13 项目在 QBT 方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救；10 项目控制失败，和计划相差较大。8 工作任务及效率 10%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意；10 能胜任工作，效率
11、较高；8 工作不误期，表现符合标准；6 勉强胜任工作，无甚表现；4 工作效率低，时有差错。2 责任感 10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；10 具有责任心，能达成任务，可交付工作；8 尚有责任心，能如期完成任务；6 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；4 无责任心，时时需督导，也不能完成任务。2 沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作；10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务；8 尚能与人合作，达成工作要求；6 协调不善，致使工作较难开展；4 无法与人协调，致使工作无法开展。2 授权指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务；10 灵活分
12、配工作或权力，有效传授工作知识达成任务；8 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务；6 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难；4 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。2 工作态度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模；10 品行诚实，言行规矩，平易近人；8 言行尚属正常，无越轨行为；6 固执己见，不易与人相处；4 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。2 团队满意度 10%部门对其管理的团队很满意；10 部门对其管理的团队满意；8 部门对其管理的团队不满意。6 7 组员满意度10%团队成员对所在团队很满意；10 团队成员对所在团队满意；8 团队成员对所在团队不满意。6 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100 考核人签名 总经理确认 考核日期