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1、软件开发部绩效考核方案软件开发部绩效考核方案一、一、总则总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象考核对象软件开发部全体人员三、考核内容考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、对于每周工作过程中,所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、对技术执行总监的过程考核数据是:整个项目的计划完成时间和实际完成时间。4、时间差率=(本月实际
2、需要时间本月预计完成时间）/本月预计完成时间；(以天为单位）；最终的结果为 N 个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号12得分901007080时间差率范围15以下15-35备注3低于 7035以上(3)综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录 1 软件开发人员综合因素考核表,附录 2 技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。(1）综合指标权重系数表:序号12指标进程考评综合因素权数0.60.4备注（2)绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号1234得分9010
3、080896079低于 60考核评价优良合格差备注研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。五五、薪金激励薪金激励1、研发人员一年的考核结果平均分在85 分（含）以上时，下一年给予该研发人员 510%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于 60 分（不含）时,下一年对该该研发人员予以 510的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80 分(含)以上时，下一年给予技术执行总监 5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在
4、此范围内确定。4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于 60 分(不含)时，下一年给予技术执行总监 5%10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定。六、附则：六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门;2、本制度自批准发布之日起执行；年月日附录附录 1 1：软件开发员：软件开发员 综合因素考核表综合因素考核表姓名：组别：岗位名称：总得分：项目及考核内容配 分151310851513自 评上级审核A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚，容易被人理解;B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂，较容易被人理解；编码的水平(15）C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本
5、能被人理解；D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。相关技术文档的编写水平（15%)A、编写非常规范,非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3 天以内；C、编写较规范,较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3 至6 天；D、编写较规范,但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后 6 天以上；E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议；B、有时有
6、好的建议,对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经合理化建议(10%)理的建议；C、有时提一些建议,但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议;D、很少提建议,能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见.A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;工作总结、C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实，使人能了解当前D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态;E、很少能按时提交总结和计划，
7、内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过;所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份;B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境)均能及时备份；备份源程序(10%）C、往往2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过;所有版本的源程序(以及开发环境）均能及时备份；D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份；E、不备份源程序,抽查从来没有通过。A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议,并被
8、采纳，并经对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等)（10%）常提醒他人注意技术保密；B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密;C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作,足为楷模；工作态度（15）品行诚实,言行规矩，平易近人;言行尚属正常，无越轨行为；固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位,私心严重.1085108642108642
9、10864210计划（10%)工作动态;864215131085有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；责任感(15)具有责任心,能达成任务，可交付工作；尚有责任心，能如期完成任务；责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；无责任心，时时需督导，也不能完成任务.备注：1510853关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分 100考核人签名技术执行总监确认考核日期附录附录 2 2：技术执行总监：技术执行总监综合因素考核表综合因素考核表姓名：项目及考核内岗位名称:总得分：容配 分15131086151310自 评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工
10、作计划和目标；领导能力15%灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；不得部属信赖，工作意愿低沉；领导方式不佳,常使部属不服或反抗。总是能够按时完成项目,QBT 控制非常好;项目管理能力15%基本能够按时完成项目，QBT 得到了一定控制;项目在 QBT 方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救；项目控制失败，和计划相差较大。能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意；工作任务及效率10能胜任工作,效率较高;工作不误期，表现符合标准；勉强胜任工作，无甚表现；工作效率低，时有差错.有积极责任心,能彻底达成任务，可放心交代工作；责任感10%具有责任心,能达
11、成任务,可交付工作；尚有责任心，能如期完成任务；责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；无责任心,时时需督导,也不能完成任务。善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作；沟通协调10乐意与人沟通协调,顺利达成任务；尚能与人合作，达成工作要求；协调不善，致使工作较难开展;无法与人协调，致使工作无法开展.善于分配权力,积极传授工作知识，引导部署达成任务;授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务；尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务；欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难;不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模；工作态度10%品行诚实，言行规矩,平易近人；言行尚属正常，无越轨行为；固执己见，不易与人相处；私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。团队满意度部门对其管理的团队很满意；部门对其管理的团队满意；10%部门对其管理的团队不满意.81086421086421086421086421086421086组员满意度10团队成员对所在团队很满意；团队成员对所在团队满意；团队成员对所在团队不满意。备注：1086关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分 100考核人签名总经理确认考核日期