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1、JX069项目考核奖惩办法 为了加强对公司各类新投资项目的监督与管理，并对其在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的操纵与全面客观的评价，有效的激励项目构成员，推动项目的圆满完成，公司特制定投资项目考核奖惩办法。2 适用范围 本办法适用于 11 集团及所有下属公司的投资项目管理与考核。3 名词术语解 无 4 文件执行者 本文件由集团人力资源部解释与组织实施。5 正文 5.1 投资项目的关注要点与考核要素：关注要点：研发项目价值与开发难度大小、项目进度、项目质量、项目投入产出比 考核要素：项目进度系数、项目质量系数、项目成本系数 5.2 项目奖金包核算 项目立项时，公司投资委员会讨论成立项
2、目小组，确定项目小组负责人，签订目标责任书，根据项目价值与开发难度确定项目奖金基数、关键时间节点、完成标准等。项目奖金基数的审批见附件一：11 集团投资项目奖金审批表 1、项目奖奖金包计算公式：D项目奖金基数 B项目考核系数 S 2、项目考核系数计算公式：S=TK1+QK2+CK3 T：时间权重（40）Q：质量权重（40）C：成本权重（20）K1：项目进度系数 K2：质量系数 K3：项目成本系数 3、考核系数参考标准：考核系数 参考标准 时间(40%)T A B C D 进展提早 进展正常 进展滞后 严重滞后 1.2 1.0 0.8 0 质量(40%)Q A B C D 优秀 良好 通常 差
3、1.2 1.0 0.8 0 成本(20%)C A B C D 低于预算的80%为预算的80%120 为预算成本120140 高于预算的140 1.2 1.0 0.8 0 注：项目时间、质量、成本的考核标准参照项目的商业计划书等投资项目立项文件。4、项目全部结束或者阶段性结束，由投资项目委员会从时间进度、项目完成质量、成本操纵三方面对项目进行评分，从而确定项目的考核系数，继而得出此项目的实际奖金额度。评价结果填写在附件二：项目奖金核定表上。5.3 个人项目奖金核算：1、奖金计算公式：F：个人项目奖金 D：项目奖金包 Ai：个人奖金系数 Pi：个人考核系数 2、个人奖金系数参考标准 个人奖金系数
4、项目总监 项目经理 要紧参与人员 通常支持人员 Ai 2.5 2 1.5 0.5 在投资项目申请表中，项目负责人列出以上四类人员的名单。由投资委员会审核确定。个人奖金系数根据项目小构成员关于项目的价值与奉献大小核定，以上为参考标准，具体可根据项目实际情况做适当调整。3、个人考核系数标准 个人考核等级 A B C D 考核系数 Pi 1.5 1.2 1 0.5 4、项目全部结束或者阶段性结束，由投资委员会对项目负责人进行评分。评价表F=i=1 DAiPi（AiPi）n 见附件三：项目负责人考核评价表。项目负责人对项目参与人员进行评价，评价表见附件四：项目成员考核评价表具体结果填写在附件五：个人奖
5、金分配表中。然后由人力资源部汇总，交财务部发放。6 附则 本办法自公布之日起执行。7 附件 附件一：11 集团投资项目奖金申请表 附件二：项目奖金核定表 附件三：项目负责人考核评价表 附件四：项目成员考核评价表 附件五：个人奖金分配表 附件一：11 集团投资项目奖金申请表 项目名称 项目负责人 项目类型 1.新业务开发项目 2.对外投资项目 3.技术研发引进项目 4.重大管理项目 5.市场策划推广项目 6.其他类项目 项目完成 时间 项目奖金基数申请额度 项目奖金发放方式 一次发放 多次发放 第一次发放比例：第二次发放比例：审核审批意见 投资委员会审批意见：附件二：项目奖金核定表 项目名称：项
6、目评估 评估项目 达到标准 实际完成情况 投资委员会评分 时间(40%)质量(40%)成本(20%)总分：项目奖金基数：实际项目奖金：附件三：项目负责人考核评价表 评价时间：被评价人：考核项目 考核标准 评分 工作业绩60%质量 项目完成质量高，达到或者超过公司的要求。成本 项目成本操纵措施得力，结果在项目预算范围之内。时间 项目能够按期或者提早完成。工作能力40%领导能力 善于与员工沟通，给下属订立正确合理的工作目标与标准并建立合理的期望。善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识与方法，引导部属完成任务。为下属制造合适的进展空间。能合理、公正评估他人工作，使下属心悦口服，并能使下属明确努力方
7、向。善于熟悉下属需要，能够因地制宜地、有针对性地通过反馈与培训帮助他人成长与进展。专业能力 具有很强的专业能力，为整个项目的实施指明方向能，解决项目进行中出现的问题，对下属进行培训与指导。计划与执行力 具有极强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属，设定目标；把工作分解成具体的步骤；通过有效的计划提高工作效率，以达到最佳成效。解决矛盾 巧妙地与建设性地解决不一致的矛盾。应变能力 善于审时度势，根据各类条件的变化调整项目的进度与实施策略，保证项目的顺利进行。总分：注：评分标准见下表：5 分制评分标准定义与解释 分值 定义 全面解释 5 分 大大超出要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了所有标
8、准，并有许多超过标准；这个分数说明绩效情况超出通常要求或者期望很多。4 分 超出要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了所有标准，并有一部分超过了标准；这个分数说明超过一部分期望工作。3 分 达到要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了所有标准；这个分数说明完成了要求的工作。2 分 达到大部分要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了大部分要求，但不是所有要求；这个分数说明需要得到一定的提高。1 分 未达到要求、标准或者期望 工作表现或者绩效很少满足要求与标准；这个分数说明需要立即采取行动改进绩效。附件四：项目成员考核评价表 评价时间：被评价人：考核项目 考核标准 评分 工作业绩完成任务
9、能按时保质保量完成项目组安排的具体工作。40%成本意识 能努力操纵项目各方面的成本。创新改进 能提出改进项目工作的建议。特殊成果 能解决项目在某方面的重大问题。培养人才 能对其他项目构成员人进行培训。工作能力30%专业能力 具有丰富的专业知识，很强的专业能力，熟悉本项目的有关知识。团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。能关于团队的冲突与问题，采取有益的解决方法。沟通能力 能够清晰表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人同意某一看法与意见。工作态度30%积极主动 对新工作表现出积极态度，为达到工作目标而积极地做出有益的尝试，主动开展工作而非一味被
10、动服从。责任感 忠于职守，勇于承担责任。服从性 服从项目组的工作安排。遵守纪律 遵守公司各项规定，不旷工，不请假，不迟到早退，经常主动加班完成有关工作。总分：注：评分标准见下表：5 分制评分标准定义与解释 分值 定义 全面解释 5 分 大大超出要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了所有标准，并有许多超过标准；这个分数说明绩效情况超出通常要求或者期望很多。4 分 超出要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了所有标准，并有一部分超过了标准；这个分数说明超过一部分期望工作。3 分 达到要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了所有标准；这个分数说明完成了要求的工作。2 分 达到大部分要求、标准或者期望 工作表现或者绩效满足了大部分要求，但不是所有要求；这个分数说明需要得到一定的提高。1 分 未达到要求、标准或者期望 工作表现或者绩效很少满足要求与标准；这个分数说明需要立即采取行动改进绩效。附件五：个人奖金分配表 申报日期：申报人：姓名 原职位 本项目所 任职位 个人奖金系数 个人绩效系数 实际奖金额 投资委员会意见：集团人力资源部意见：