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1、11集团 项目考核奖惩办法1目的为了加强强对公司司各类新新投资项项目的监监督和管管理，并并对其在在成本、时间、质量三三个方面面进行全全方位、全过程程的控制制和全面面客观的的评价，有有效的激激励项目目组成员员，推动动项目的的圆满完完成，公公司特制制定投资资项目考考核奖惩惩办法。2适用范范围本办法适适用于111集团团及所有有下属公公司的投投资项目目管理与与考核。3 名词词术语解解无4 文件件执行者者 本文件由由集团人人力资源源部解释释和组织织实施。5 正文文5.1投投资项目目的关注注要点和和考核要要素： 关注要点点：研发发项目价价值与开开发难度度大小、项目进进度、项项目质量量、项目目投入产产出比
2、考核要素素：项目目进度系系数、项项目质量量系数、项目成成本系数数5.2 项目奖奖金包核核算项目立项项时，公公司投资资委员会会讨论成成立项目目小组，确确定项目目小组负负责人，签签订目标标责任书书，根据据项目价价值和开开发难度度确定项项目奖金金基数、关键时时间节点点、完成成标准等等。项目奖金金基数的的审批见见附件一一：111集团团投资项项目奖金金审批表表1、项目目奖奖金金包计算算公式： D项项目奖金金基数BB项目考考核系数数S2、项目目考核系系数计算算公式：S=TK1+QK2+CK3T：时间间权重（440）Q：质量量权重（440）C：成本本权重（220）K1：项项目进度度系数K2：质质量系数数K3
3、：项项目成本本系数3、考核核系数参参考标准准：考核系数数参考标准准时间(440%)TABCD进展提前前进展正常常进展滞后后严重滞后后1.21.00.80质量(440%)QABCD优秀良好一般差1.21.00.80成本(220%)CABCD低于预算算的800%为预算的的80%1220为预算成成本12201400高于预算算的14401.21.00.80注：项目目时间、质量、成本的的考核标标准参照照项目的的商业计计划书等等投资项项目立项项文件。4、项目目全部结结束或阶阶段性结结束，由由投资项项目委员员会从时时间进度度、项目目完成质质量、成成本控制制三方面面对项目目进行评评分，从从而确定定项目的的考核
4、系系数，进进而得出出此项目目的实际际奖金额额度。评评价结果果填写在在附件二二：项项目奖金金核定表表上。5.3 个人项项目奖金金核算： 11、奖金金计算公公式：F= i=1DAiPi（AiPi）nF：个人人项目奖奖金D：项目目奖金包包Ai：个个人奖金金系数Pi：个个人考核核系数2、个人人奖金系系数参考考标准个人奖金金系数项目总监监项目经理理主要参与与人员一般支持持人员Ai2.521.50.5在投资项项目申请请表中，项项目负责责人列出出以上四四类人员员的名单单。由投投资委员员会审核核确定。个人奖金金系数根根据项目目小组成成员对于于项目的的价值与与贡献大大小核定定，以上上为参考考标准，具具体可根根据
5、项目目实际情情况做适适当调整整。3、个人人考核系系数标准准个人考核核等级ABCD考核系数数Pi1.51.210.54、项目目全部结结束或阶阶段性结结束，由由投资委委员会对对项目负负责人进进行评分分。评价价表见附附件三：项目目负责人人考核评评价表。项目负负责人对对项目参参与人员员进行评评价，评评价表见见附件四四：项项目成员员考核评评价表具具体结果果填写在在附件五五：个个人奖金金分配表表中。然后由由人力资资源部汇汇总，交交财务部部发放。6 附则则本办法自自发布之之日起执执行。7 附件件附件一：111集团投投资项目目奖金申申请表附件二：项目目奖金核核定表附件三：项目目负责人人考核评评价表附件四：项目
6、目成员考考核评价价表附件五：个人人奖金分分配表附件一：111集团投投资项目目奖金申申请表项目名称称项目负责责人项目类型型1.新业业务开发发项目 2. 对外外投资项项目 3.技术术研发引引进项目目 4.重大管管理项目目 5.市场场策划推推广项目目 6.其他类类项目 项目完成成时间项目奖金金基数申申请额度度项目奖金金发放方方式 一一次发放放 多次次发放 第第一次发发放比例例： 第二次发发放比例例：审核审批批意见投资委员员会审批批意见：附件二：项目目奖金核核定表项目名称称：项目评估估评估项目目达到标准准实际完成成情况投资委员员会评分分时间(440%)质量(440%)成本(220%)总分：项目奖金金基
7、数：实际项目目奖金：第11页共11页附件三：项目目负责人人考核评评价表评价时间间：被评评价人：考核项目目考核标准准评分工作业绩绩60%质量项目完成成质量高高，达到到或超过过公司的的要求。成本项目成本本控制措措施得力力，结果果在项目目预算范范围之内内。时间项目能够够按期或或提前完完成。工作能力力40%领导能力力 善于与员员工沟通通，给下下属订立立正确合合理的工工作目标标和标准准并建立立合理的的期望。 善于分配配工作与与权利，并并能积极极传授工工作知识识和方法法，引导导部属完完成任务务。为下下属创造造合适的的发展空空间。 能合理、公正评评估他人人工作，使使下属心心悦口服服，并能能使下属属明确努努力
8、方向向。 善于了解解下属需需要，能能够因地地制宜地地、有针针对性地地通过反反馈和培培训帮助助他人成成长和发发展。专业能力力具有很强强的专业业能力，为为整个项项目的实实施指明明方向能能，解决决项目进进行中出出现的问问题，对对下属进进行培训训和指导导。计划和执执行力具有极强强的制定定计划的的能力，能能自如地地指挥调调度下属属，设定定目标；把工作作分解成成具体的的步骤；通过有有效的计计划提高高工作效效率，以以达到最最佳成效效。解决矛盾盾巧妙地和和建设性性地解决决不同的的矛盾。应变能力力善于审时时度势，根根据各种种条件的的变化调调整项目目的进度度和实施施策略，保保证项目目的顺利利进行。总分：注：评分分
9、标准见见下表：& 5分制评评分标准准定义与与解释分值定义详细解释释5分大大超出出要求、标准或或期望工作表现现或绩效效满足了了所有标标准，并并有许多多超过标标准；这这个分数数表明绩绩效情况况超出通通常要求求或期望望很多。4分超出要求求、标准准或期望望工作表现现或绩效效满足了了所有标标准，并并有一部部分超过过了标准准；这个个分数表表明超过过一部分分期望工工作。3分达到要求求、标准准或期望望工作表现现或绩效效满足了了所有标标准；这这个分数数表明完完成了要要求的工工作。2分达到大部部分要求求、标准准或期望望工作表现现或绩效效满足了了大部分分要求，但但不是所所有要求求；这个个分数表表明需要要得到一一定的
10、提提高。1分未达到要要求、标标准或期期望工作表现现或绩效效很少满满足要求求与标准准；这个个分数表表明需要要立即采采取行动动改进绩绩效。附件四：项目目成员考考核评价价表评价时间间：被评评价人：考核项目目考核标准准评分工作业绩绩40%完成任务务能按时保保质保量量完成项目目组安排排的具体体工作。成本意识识能努力控控制项目目各方面面的成本本。创新改进进能提出改改进项目目工作的的建议。特殊成果果能解决项项目在某某方面的的重大问问题。培养人才才能对其他他项目组组成员人人进行培培训。工作能力力30%专业能力力具有丰富富的专业业知识，很很强的专专业能力力，熟悉悉本项目目的相关关知识。团队协作作善于与他他人合作
11、作共事，相相互支持持，充分分发挥各各自优势势，保持持良好的的团队工工作氛围围。能对对于团队队的冲突突和问题题，采取取有益的的解决方方法。沟通能力力能够清楚楚表述自自己的主主张，论论点及理理由，比比较容易易地说服服别人接接受某一一看法与与意见。工作态度度30%积极主动动对新工作作表现出出积极态态度，为达到到工作目目标而积积极地做做出有益益的尝试试，主动动开展工工作而非非一味被被动服从从。责任感忠于职守守，勇于承承担责任任。服从性服从项目目组的工工作安排排。遵守纪律律遵守公司司各项规规定，不不旷工，不不请假，不不迟到早早退，经经常主动动加班完完成相关关工作。总分：注：评分分标准见见下表：& 5分制
12、评评分标准准定义与与解释分值定义详细解释释5分大大超出出要求、标准或或期望工作表现现或绩效效满足了了所有标标准，并并有许多多超过标标准；这这个分数数表明绩绩效情况况超出通通常要求求或期望望很多。4分超出要求求、标准准或期望望工作表现现或绩效效满足了了所有标标准，并并有一部部分超过过了标准准；这个个分数表表明超过过一部分分期望工工作。3分达到要求求、标准准或期望望工作表现现或绩效效满足了了所有标标准；这这个分数数表明完完成了要要求的工工作。2分达到大部部分要求求、标准准或期望望工作表现现或绩效效满足了了大部分分要求，但但不是所所有要求求；这个个分数表表明需要要得到一一定的提提高。1分未达到要要求、标标准或期期望工作表现现或绩效效很少满满足要求求与标准准；这个个分数表表明需要要立即采采取行动动改进绩绩效。附件五：个人人奖金分分配表申报日期期： 申申报人：姓名原职位本项目所所任职位个人奖金金系数个人绩效效系数实际奖金金额投资委员员会意见见：集团人力力资源部部意见：