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1、11集团 项目考核奖惩办法1目的为了加强对对公司各类类新投资项项目的监督督和管理，并并对其在成成本、时间间、质量三三个方面进进行全方位位、全过程程的控制和和全面客观观的评价，有有效的激励励项目组成成员，推动动项目的圆圆满完成，公司特制定投资项目考核奖惩办法。2适用范围围本办法适用用于11集团及及所有下属属公司的投投资项目管管理与考核核。3 名词术术语解无4 文件执执行者 本文件由集集团人力资资源部解释释和组织实实施。5 正文5.1投资资项目的关关注要点和和考核要素素： 关注要点：研发项目目价值与开开发难度大大小、项目目进度、项项目质量、项项目投入产产出比 考核要素：项目进度度系数、项项目质量系
2、系数、项目目成本系数数5.2 项项目奖金包包核算项目立项时时，公司投投资委员会会讨论成立立项目小组组，确定项项目小组负负责人，签签订目标责责任书，根根据项目价价值和开发发难度确定定项目奖金金基数、关关键时间节节点、完成成标准等。项目奖金基基数的审批批见附件一一：111集团投资资项目奖金金审批表1、项目奖奖奖金包计计算公式： DD项目奖奖金基数BB项目考核核系数S2、项目考考核系数计计算公式：S=TKK1+QK2+CCK3T：时间权权重（400）Q：质量权权重（400）C：成本权权重（200）K1：项目目进度系数数K2：质量量系数K3：项目目成本系数数3、考核系系数参考标标准：考核系数参考标准时
3、间(400%)TABCD进展提前进展正常进展滞后严重滞后1.21.00.80质量(400%)QABCD优秀良好一般差1.21.00.80成本(200%)CABCD低于预算的的80%为预算的880%1120为预算成本本1201400高于预算的的1401.21.00.80注：项目时时间、质量量、成本的的考核标准准参照项目目的商业计计划书等投投资项目立立项文件。4、项目全全部结束或或阶段性结结束，由投投资项目委委员会从时时间进度、项项目完成质质量、成本本控制三方方面对项目目进行评分分，从而确确定项目的的考核系数数，进而得得出此项目目的实际奖奖金额度。评评价结果填填写在附件件二：项项目奖金核核定表上上
4、。5.3 个个人项目奖奖金核算： 1、奖奖金计算公公式：F= i=1DAiPi（AiPi）nF：个人项项目奖金D：项目奖奖金包Ai：个人人奖金系数数Pi：个人人考核系数数2、个人奖奖金系数参参考标准个人奖金系系数项目总监项目经理主要参与人人员一般支持人人员Ai2.521.50.5在投资项目目申请表中中，项目负负责人列出出以上四类类人员的名名单。由投投资委员会会审核确定定。个人奖金系系数根据项项目小组成成员对于项项目的价值值与贡献大大小核定，以以上为参考考标准，具具体可根据据项目实际际情况做适适当调整。3、个人考考核系数标标准个人考核等等级ABCD考核系数PPi1.51.210.54、项目全全部
5、结束或或阶段性结结束，由投投资委员会会对项目负负责人进行行评分。评评价表见附附件三：项项目负责人人考核评价价表。项项目负责人人对项目参参与人员进进行评价，评评价表见附附件四：项项目成员考考核评价表表具体结结果填写在在附件五：个人奖奖金分配表表中。然然后由人力力资源部汇汇总，交财财务部发放放。6 附则本办法自发发布之日起起执行。7 附件附件一：11集团投资项目奖金申请表附件二：项项目奖金核核定表附件三：项项目负责人人考核评价价表附件四：项项目成员考考核评价表表附件五：个个人奖金分分配表附件一：11集团投资项目奖金申请表项目名称项目负责人人项目类型1.新业务务开发项目目 22. 对外外投资项目目
6、3.技术研研发引进项项目 44.重大管管理项目 5.市场策策划推广项项目 66.其他类类项目 项目完成时间项目奖金基基数申请额额度项目奖金发发放方式 一次次发放 多次发发放 第一一次发放比比例： 第二次发放放比例：审核审批意意见投资委员会会审批意见见：附件二：项项目奖金核核定表项目名称：项目评估评估项目达到标准实际完成情情况投资委员会会评分时间(400%)质量(400%)成本(200%)总分：项目奖金基基数：实际项目奖奖金：第11页共11页附件三：项项目负责人人考核评价价表评价时间：被评价人人：考核项目考核标准评分工作业绩660%质量项目完成质质量高，达达到或超过过公司的要要求。成本项目成本控
7、控制措施得得力，结果果在项目预预算范围之之内。时间项目能够按按期或提前前完成。工作能力440%领导能力 善于与员工工沟通，给给下属订立立正确合理理的工作目目标和标准准并建立合合理的期望望。 善于分配工工作与权利利，并能积积极传授工工作知识和和方法，引引导部属完完成任务。为为下属创造造合适的发发展空间。 能合理、公公正评估他他人工作，使使下属心悦悦口服，并并能使下属属明确努力力方向。 善于了解下下属需要，能能够因地制制宜地、有有针对性地地通过反馈馈和培训帮帮助他人成成长和发展展。专业能力具有很强的的专业能力力，为整个个项目的实实施指明方方向能，解解决项目进进行中出现现的问题，对对下属进行行培训和
8、指指导。计划和执行行力具有极强的的制定计划划的能力，能能自如地指指挥调度下下属，设定定目标；把把工作分解解成具体的的步骤；通通过有效的的计划提高高工作效率率，以达到到最佳成效效。解决矛盾巧妙地和建建设性地解解决不同的的矛盾。应变能力善于审时度度势，根据据各种条件件的变化调调整项目的的进度和实实施策略，保保证项目的的顺利进行行。总分：注：评分标标准见下表表：& 5分制评分分标准定义义与解释分值定义详细解释5分大大超出要要求、标准准或期望工作表现或或绩效满足足了所有标标准，并有有许多超过过标准；这这个分数表表明绩效情情况超出通通常要求或或期望很多多。4分超出要求、标标准或期望望工作表现或或绩效满足
9、足了所有标标准，并有有一部分超超过了标准准；这个分分数表明超超过一部分分期望工作作。3分达到要求、标标准或期望望工作表现或或绩效满足足了所有标标准；这个个分数表明明完成了要要求的工作作。2分达到大部分分要求、标标准或期望望工作表现或或绩效满足足了大部分分要求，但但不是所有有要求；这这个分数表表明需要得得到一定的的提高。1分未达到要求求、标准或或期望工作表现或或绩效很少少满足要求求与标准；这个分数数表明需要要立即采取取行动改进进绩效。附件四：项项目成员考考核评价表表评价时间：被评价人人：考核项目考核标准评分工作业绩440%完成任务能按时保质质保量完成成项目组安安排的具体体工作。成本意识能努力控制
10、制项目各方方面的成本本。创新改进能提出改进进项目工作的的建议。特殊成果能解决项目目在某方面面的重大问题题。培养人才能对其他项项目组成员员人进行培培训。工作能力330%专业能力具有丰富的的专业知识识，很强的的专业能力力，熟悉本本项目的相相关知识。团队协作善于与他人人合作共事事，相互支支持，充分分发挥各自自优势，保保持良好的的团队工作作氛围。能能对于团队队的冲突和和问题，采采取有益的的解决方法法。沟通能力能够清楚表表述自己的的主张，论论点及理由由，比较容容易地说服服别人接受受某一看法法与意见。工作态度330%积极主动对新工作表表现出积极极态度，为达到工工作目标而而积极地做做出有益的的尝试，主主动开
11、展工工作而非一一味被动服服从。责任感忠于职守，勇于承担担责任。服从性服从项目组组的工作安安排。遵守纪律遵守公司各各项规定，不不旷工，不不请假，不不迟到早退退，经常主主动加班完完成相关工工作。总分：注：评分标标准见下表表：& 5分制评分分标准定义义与解释分值定义详细解释5分大大超出要要求、标准准或期望工作表现或或绩效满足足了所有标标准，并有有许多超过过标准；这这个分数表表明绩效情情况超出通通常要求或或期望很多多。4分超出要求、标标准或期望望工作表现或或绩效满足足了所有标标准，并有有一部分超超过了标准准；这个分分数表明超超过一部分分期望工作作。3分达到要求、标标准或期望望工作表现或或绩效满足足了所有标标准；这个个分数表明明完成了要要求的工作作。2分达到大部分分要求、标标准或期望望工作表现或或绩效满足足了大部分分要求，但但不是所有有要求；这这个分数表表明需要得得到一定的的提高。1分未达到要求求、标准或或期望工作表现或或绩效很少少满足要求求与标准；这个分数数表明需要要立即采取取行动改进进绩效。附件五：个个人奖金分分配表申报日期： 申报人：姓名原职位本项目所任职位个人奖金系系数个人绩效系系数实际奖金额额投资委员会会意见：集团人力资资源部意见见：