最新绩效考核800.pdf

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1、 为提高质量管理的科学性、有效性，同时实现公平、公正的绩效考核,进一步提高员工工作的积极性,确保公司质量管理体系持续有效运行,结合公司绩效考核和专项考核要求,特制定本制度:2 原则 绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。对考核结果有疑义的员工可以向考核者或上一级申请复核。3 范围 3.1 除质量管理部部长、副部长以外的所有员工;4 职责。1 各质检站长负责站点人员的考核工作;4。2 技术科长、管理科长负责编制修改此制度，并组织落实各站点、站长及职能人员的评定考核;工作要求及考核办法。1 无特殊情况,各站点当天数据表必须在早 8:30 之前传送给质量管理部统计员。5。2 各站长在每周

2、周会汇报本周工作及下周的工作计划,以月为考核周期对各站的工作质量进行考核。3 工资分配基本条件。3。一级文件名称 工资分配方案及绩效考核管理制度 版次/0 5。1 高中以下学历,从事本部门工作 3 年以上或大专化工专业（第一学历）及大专以上非化工专业学历（不含大专）,从事本部门工作 1 年以上;5。3。1。2 能独立完成本站所有分析项目，并能承担培训任务；。3.1。3 了解一种或多种设备的原理,并能够简单的处理设备故障;5。3 清楚站点内所有产品、原料、辅料的标准要求；5。3.。5 仿宋体书写规范；5。2 二级.3。.从事本部门工作 2 年以上；5。.2 能独立完成本站所有分析项目 90%或从

3、事本部门工作 1年且能独立完成本站所有分析项目,能承担部分分析项目培训；5。.3 清楚站点内所有产品、原料、辅料的标准要求；.3.2.4 仿宋体书写规范；5。3。三级 5。3。1 能独立完成本站所有分析项目 80；。3。2 清楚站点内所有产品、原料、辅料的标准要求；5。3仿宋体书写规范;5。3.4 中级(职能人员为中级）5。4 工资分配标准 文件编号 WS/Z112-203 页次/7 文件名称 工资分配方案及绩效考核管理制度 版次 A 总工资=基本工资补助工资+工龄工资。4。1 基本工资 5。.4。1 试用期:大专以下学历 1200 元，大专及以上学历 10元(新员工试用期为 1 月）；5.。

4、4.2 转正后:1600 元月,期满三月（包括试用期）学会本站所有分析项目的0%,100 元/月,学会本站所有分析项目的 80转为三级;（各站长负责考核,技术科进行抽查，一经发现弄虚作假,追究站长的责任,扣除绩效工资的0%）;5。4。4。3 三级:100 元/月；5.4 二级:2000 元/月；5.44。5 一级：200 元/月；5.4.4.6 中级：250 元/月（达到要求);1950 元/月(未达到规定要求）5.4。4.科长:360元/月 5。4。站长：500 元/月（焦化)；300 元/月（热电、硅铁、墙材);5。4。9 副站长：3000 元月；5.4。4。10 助理:2400 元月;5

5、.4。11 特殊岗位:司机 2300 元/月；摩托取样工 2900 元/月；清 文件编号 YW-JS/Z112203 页次 37 文件名称 工资分配方案及绩效考核管理制度 版次 A/0 洁工 1100 元/月；采样员、强度分析人员为200 元月（选煤站、墙材站);强度班长 280元月.5。42 补助工资 54.。1 加班:1 小时以内不计加班，1-2 小时补助0 元，2-4 小时补助 20 元,48 小时补助 40 元；。4。2。2 值班:10 元/次;5。4。2。3 通讯：班长、职能人员 50 元月;。.4 管理:每管理 1 人，补助 30 元/月；5.2.5 夜班:60 元月;5。2。吸毒

6、：40 元月；5。4。2。7 粉尘:40 元月(吸毒、粉尘只能有一项);5。4。2.8 放射源补助:元/月；.4。2.9 培训补助：0100 元/次；5。4.2。10 现场管理补助:50 元/月；5。1师带徒补助：100 元/月;5。特殊补助:焦化采样工每人00 元/月；焦二质检站站长小焦炉 200 元/月;化工质检站因其工作环境特殊每人另加10元/月 5。4工龄工资。3。1 两年及两年以上人员享受工龄工资,且 10 年封顶；。4。2 职能人员 20 元/年，一线员工 3元/年;文件编号 YW-J/Z2013 页次 4/7 5。5 晋级规定 55。1 定级周期为 1 年,名额满的情况下在下一周

7、期进行重新考试定级，如有空缺名额，可提前申请考试晋级,经考试小组决定后进行 考试；。5。2 三级直接晋一级条件:班组长或大专（第一学历）、化工专业学历或是内部评选为先进个人者；5。5.3 一、二、三级的比例为 4:2：40,总部按站点人数的比例下发级别工资，各站长在分配时要严格把关，坚持公平公正的 原则,并做好相关记录,一经发现徇私舞弊考核站长当月绩效工资的20%;5。5.（选煤、墙材)采样工试用合格后为三级工资,2 个月 后为二级工资,3 个月后为一级工资;（采样工参加培训、考试,但考试成绩不与工资挂钩)5。5 其余人员考试一次不及格扣元;5.5。6 进入一级的员工必须服从领导安排,不服从安

8、排按降级处理。分组 4。1 各站点依产品结构、人数分三组考核,焦化一、二、三质检站为一组,硅铁质检站、化工质检站、热电质检站、墙材质检站为一 组(1 个 A、个、1 个 C）.考核等级 文件名称 工资分配方案及绩效考核管理制度 版次 A/0 文件编号 YJ/Z1203 页次 5/7 。7.各站以日常工作考核得分每月分别评出、B、三个等级.等按站点总绩效工资的0下发;B 等按站点总绩效工资 1%下发；C 等按站点总绩效工资5下发.5.7。2 站长绩效分值为 100 分,绩效得分按站点所扣分值进行核算。(如站点当月扣分为10分，站长扣分为1分,站长绩效得分为90分。)副站长绩效站点扣分的%进行核算

9、.573 新员工考核:试用期未合格者延长 1 个月试用期。5。8 考核内容 5。.1 日常考核包括原始记录、设备维护保养、环境卫生、工作纪律、检验准确度、规范操作、安全、培训情况等.9 其他规定 5。1 连续三月经考核被评为最差的站点,站长按降一级处理.5。9。2 抽检误差按所抽检项目的国标规定误差范围考核。无国标规定的执行内部误差范围。5。9。3 检验任务完成率按各站本月实际检验数除以计划检验数计算,实际检验数各站每月26 日前报回总部。5.。4 日常检查考核按一百分减去所扣分值总和进行评比.9。5 各站点成本超出预定成本的 5以下扣除站长绩效的;1%-20%扣除站长绩效的 1015;超出

10、20扣除站长绩效的文件名称 工资分配方案及绩效考核管理制度 版次 A/0 文件编号 YW-SZ12201 页次/30.。9。6 各站点发生安全、质量事故，按照事故管理制度执行.。7 总部管理科及技术科凡是涉及到的相关人员每月必须根据 此考核标准对各站点进行两次检查。9。8 站点内所涉及到的关于消防、电器、计量器具、危险化学 品等每月进行一次检查，并填写相关记录。9。9 站长每月对所管辖的站点至少进行两次全面检查并填写巡检记录 奖励办法 6。公司报刊发表的稿件；除公司奖励外,部门内进行二次奖励,特殊技术类的论文每篇奖励30500 元。6.2 非正常工作量及特殊贡献的奖励,由考核领导小组讨论决定。

11、7 考核结果 各站点每月考核以当月5 日为截止日期,各站站长于每月 28 日前将本站点员工考勤表、绩效考核表上交质量管理部人员。文件名称 工资分配方案及绩效考核管理制度 版次/0 文件编号 YWJ/1122013 页次 7/7 项目 考核内容 考核分值 1。纪 律。1 凡有A 的人员,在公司下发的文件中，必须在一天之内进行阅读,涉及全员工的内容，站长应传阅到内部,并有相关记录，每有一次不阅读考核 2 1。不配合领导安排的其它工作 5 1.总部安排工作未按时上交,视工作重视程度而定 20 1。总部组织的全员培训，5 人次未到的考核 1 分,7 人次未到的考核 2 分，7人次以上未到的考核分 1。

12、5 站长无故不参加会议、培训及会议、培训期间迟到、未签到、电话铃声响 1 1。6 站点不培训或无培训记录(培训效果差）5 17 睡岗、脱岗、上班期间从事其他与工作无关事宜者 5 1。指纹未签 2 1。9 操作室内禁止追逐打闹、播放嘈杂音乐 1 1.0 操作室内禁止吃零食 1 1.11 异常情况反馈不及时 10-20。1谎报工作业绩 1。13 会议精神传达不及时、不到位 2交 接 2。1 交接班记录未签字 .2 交接班中未进行设备交接 2 2.交接班不清楚，发现问题不声明，根据情节轻重考核-3.材 料 3。1 无材料消耗记录 3。2 库内帐物不符 2 4。记 录 4.1 仿宋体书写不规范 1。2

13、 原始记录每页错误不能超出处,每超出一处 1 4。3 原始记录有涂改、填写潦草、填写错误、涂改未盖章、缺页、未及时填写 1 5。安 全。1 上班期间未按规定穿戴劳保防护用品、劳保穿戴不整齐 5.2 消防设施检查不及时 2。3 危险化学物品领用未登记 2 5。4 浓酸、浓碱等危险试剂在开启、配置时应佩带防护用品并在通风橱中进行。5 5.危化品随意放在操作台上 1 5。6 违反安全操作规程的一次考核 15.7 私自接拉电线，违规使用电器的 3 5.操作期间不得披头、穿高跟鞋、凉鞋 1 5.9 下班后办公室内门、窗、灯、仪器仪表未及时关闭。2 6.环境 6.1 废旧物品不及时处理,工作场所不整洁,现

14、场清理不及时 3 6.2 操作现场有烟头 3 6.3 跑、冒、滴、漏（长鸣灯、长流水）1 6。4 对死角卫生处理不干净(包括暖气片、门窗各角、墙棱、墙角、设备四周及底部等)1 7。设 备 7。(设备标识卡、附件标识卡,停用设备挂停用标识）未挂标识 1 7。无设备台帐 5 7。3 私自拆卸设备零件 1020 7。4 设备维修、保养、故障记录及化验仪器设备管理制度中涉及到的记录没有或未按要求填写 5 7设备档案资料出现丢失现象 10 7.6 所有仪器设备在测试、使用过程中发现有异常现象发生时,未及时通知设备管理员造成设备事故 10-2 7。7 所有新进仪器设备未经设备管理员、站长允许私自接电使用,

15、考核站点 5 分，站长连带 3 分，当事人 10 分，造成严重后果的考核站点 1020 分,并按价赔偿损坏零件 .8 设备大修未在台账中体现 7。9 在不爱护设备的情况下,损坏仪器设备或仪器设备易损件,赔偿损坏备件原价的百分之五十;设备丢失要按原价赔偿 7.10 与仪器配套使用的电脑不得安装与仪器使用无关的软件 8。质量 8。1 未按规定完成计划任务 25.2 未通过上级领导私自化验外来样品（包括公司人员送样)5 8.3 报表、记录漏填、错填、填写不及时-5 8。属非原则性(时间或地点)出错的现象 8。5 原则性（数据及单位）出错现象 8.6 报表弄虚作假、不化验出数据 2 8。7 不按相关程

16、序及时准确传递检验质量数据与相关重要信息 5 8。数据必须保密，不得告知外单位人员及不相关人员 .9 数据异常,未及时组织复检及时上报-10。10 变色硅胶更换不及时 1 8。1抽检样品（中控)超出误差范围 8。12 抽检样品(产品包括标样；选煤小时一次的算产品）超出误差范围 5。3 化验操作不规范 1 8。化验操作未执行有关标准 5 8。1不按时取样、制样、分析、留样 5 8。16 试样未按规定保存 2 8.7 未按规定进行数据修约 1。1技术性培训或纠偏不明了 8.19 化验数据超差较大 10 绩效制度中没有相关条款的经考核小组决定给予相关考核。8。20 出现重大差错 2 8。21 药品的标签与内容不相符合 1