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1、服装个性化定制新模式 1 案例在智能制造系统架构中所处的位置 青岛红领集团创建于1995年，曾经是一家传统的企业集团，其服装板块中的量体定制业务较为成功。从2003年开始，红领以欧美市场做试验基地，以信息化与工业化深度融合为基础，与互联网有效融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值。为了适应时代，红领将定制业务注册为“青岛酷特智能股份有限公司”，专注“互联网+个性化定制”的落地实践。红领的定制体系的生命周期维度覆盖了设计、生产、物流、销售和服务的全过程；系统层级维度覆盖了设备、控制、车间、企业与协同；智能功能维度覆盖了资源要素、系统集成、互联互通、信息融合与新兴业态。2 智能制造案例
2、基本情况 本案例通过大数据、物联网等技术，形成从需求数据采集、将需求转变成生产数据、智能研发和设计、计划排产、自动排版、数据驱动的价值链协同、生产执行、质保体系、物流配送、客服体系及完全数字化客服运营体系。消费者通过在线定制平台直接给工厂下单，工厂用工业化的手段、效率和成本进行个性化定制产品的大规模制造。人与人之间、人与工厂之间、工厂与工厂之间及服务与服务之间互联，形成横向、纵向和“端到端”的高度集成。横向集成使企业之间通过价值链以及信息网络实现资源整合；纵向集成打通内部信息孤岛，实现企业内部所有环节无缝连接；价值链上企业资源的整合，实现产品全生命周期的管理和服务。3 智能制造系统架构介绍 运
3、用大数据、云计算、物联网、互联网等技术，将系统连接在一起以提供各种IT服务，将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务，能够支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。同时，通过采用最新的通信技术与计算机技术，将分散的、独立的计算机、平板、手机等各种应用终端相互连接，形成了基于全球业务的网络系统。红领的创新实践整合模型见图2-1。基于MES（Manufacturing Execution System，生产过程执行系统）、WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）、APS（Advanced Pla
4、nning and Scheduling，高级计划排程系统）等的实施，通过信息（数据）的读取与交互及与自动化设备的相结合，实现了制造自动化、流程智能化。其中，通过AGV（Automated Guided Vehicle，自动导引运输车）、智能分拣配对、智能吊挂、智能分拣送料等系统的导入，解决了整个制造流程的智能循环；通过智能摘挂上挂、线号识别、智能取料、智能对格裁剪等系统的导入实现了整个制造流程的智动化。物联网架构见图2-2。本部云端大数据中心，接收来自全球的个性化订单，并进行统一的智能研发及订单数据处理，根据异地制造资源的适应情况，进行订单的智能匹配，同时发送处理好的订单及产品数据至异地工厂
5、。工厂利用本部的MES、WMS、APS及制造资源进行协同生产，满足全球用户的需求。多工厂复制应用的技术模型见图2-3。4 智能制造关键绩效指标 传统模式下，服装企业存在“高库存、高成本、同质化”等各种问题，导致市场恶性竞争，经营举步维艰，企业平均利润低于5%，出口服装企业更是低于2%。据估计，目前服装市场库存有4000亿的规模，足够卖3年。要摆脱困境，单纯依靠提供更高质量的标准化产品已经满足不了不断升级的消费需求，关键是要转变生产方式，突破工业化与个性化的内在逻辑冲突，创造性地实现个性化产品的大规模生产。2014年上半年，服装行业上市公司整体营收增速为-2.6%，净利润增速为-3.6%，利润率
6、6%以下。红领通过模式创新，实现定制业务收入和利润同比增长150%，大规模定制生产的成本比同质化产品批量生产的成本要高出10%，但利润可以实现数倍的增长。红领智能模式和传统模式的关键指标对比见图2-4。5 案例特点 5.1 用工业化的手段和效率进行个性化西服正装的大批量制造 大规模定制要求企业能够以标准化生产的时间和成本，迅速满足客户个性化需求。红领把互联网、物联网等信息技术融入到大批量生产中，由客户需求驱动，实现流水线上不同数据、规格、元素的灵活搭配、自由组合，从而在一条流水线上制造出灵活多变的个性化产品。红领以定制订单信息流为线索，以射频芯片为载体，将订单全生命周期实现过程中的资源信息如人
7、、机、物、料等通过RFID（Radio Frequency Identification，射频识别技术）自动采集，通过各节点相应的应用软件和网络有机地整合到统一的物联网综合数字化平台中。工厂的订单信息全程由数据驱动，无须人工转换与纸质传递。每位员工都从互联网云端获取数据，按客户要求操作，确保来自全球订单的数据零时差、零失误率准确传递，实现客户个性化需求与规模化生产制造的无缝对接。5.2 数据驱动的智能工厂 红领运用信息技术，打造了消费直接面对制造商的产品定制平台C2M平台（Customer to Manufactory，消费者驱动工厂有效供给），实现跨境电子商务的无缝对接。此跨境电子商务定制直
8、销平台，从产品定制、交易、支付、设计、制作工艺、生产流程、后处理到物流配送、售后服务，实现全过程数据化驱动跟踪和网络化运作。消费者通过电脑、手机等信息终端登录平台，在线自主设计产品的款式、工艺、面辅料搭配，实时下单，不受国界、语言限制，享受良好的互动服务体验。运用云计算技术，实现了定制产品的规模生产。红领自主研发了版型数据库、工艺数据库，能满足超过百万万亿种设计组合，覆盖消费者个性化设计需求。客户个性化定制需求通过C2M平台提交，消费者体型数据的输入，驱动系统内近10000个数据的同步变化，运用CAD（Computer Aided Design电脑辅助设计系统）、CAPP（Computer A
9、ided Process Planning，电脑辅助工艺编制系统），最大程度缩短版型制作和个性化工艺设计的时间，满足大规模个性化定制要求。过去由制版师人工打版，每天最多只能打1至2版，按每天1400套产量计算，至少需要700个版师，每年付出上亿元人工成本，而大数据系统匹配客户需求的版型仅需5分钟，对特殊体型都能满足，并通过运用智能自动排版系统，实现排版最优化。建立协同创新的两化深度融合智能制造体系，实现数字化工厂柔性生产。生产单元接收C2M平台生成的订单，在生产节点进行工艺分解和任务分解，以指令推送的方式将分解任务推向各工位。CAD、CAPP系统根据体型数据进行自动运算，生成数字化版型传输到C
10、AM（computer Aided Manufacturing，电脑辅助裁剪设备），顾客工艺信息同时传输到生产单元系统接收站。生产过程环节，每一件定制产品都有其专属芯片，该芯片伴随产品生产的全流程。每一个工位都有专用终端设备下载和读取芯片上的订单信息，利用信息手段数字化快速、准确解读个性化定制工艺。生产过程以基于物联网技术的数据传感器，持续不断地收集任务完成状况，反馈至中央决策系统及电子商务系统，实现多个生产单元的互联互通。5.3 消费者个性化需求驱动工厂生产的商业生态 红领形成了一种完全以客户为中心的生产和服务系统。顾客对个性化定制产品的需求，直接通过C2M平台提交，平台上的制造工厂接收订单
11、，直接开展定制产品的生产，减少中间环节产生的费用。在这种模式下，制造企业通过拥抱互联网成为直接响应顾客定制需求的主体，区别于传统B2C以中间商为主体的电子商务模式。对于顾客而言，消费需求通过互联网平台和生产供给瞬时、直接连接。顾客和工厂在一个平台上，形成了一种崭新的市场体系，无须再通过传统的层层代理来联结，顾客的需求偏好能够主动、瞬时传递给工厂，成为市场生态中的命运共同体。对于制造工厂而言，通过物联网、互联网等技术，通过价值链上不同企业资源的整合，实现从产品设计、生产制造、物流配送、使用维护等产品全生命周期的管理和服务。工业企业在这个过程中将焕发生机。6 智能制造实施步骤 6.1 解决传统服装
12、企业的痛点 传统服装企业的第一个痛点就是库存高。很多服装品牌一直在纠结如何最快的消化库存。传统服装企业每推出一款产品至少要满足面料厂家的批量生产需求和大量店面的铺货需求，造成了大量的库存。第二个痛点是周期长。供应链的总时间很长，每研发出一款产品，面料厂家需要几个月的时间，成衣厂家也需要几个月的时间，容易错过最好的销售时间。第三个痛点是产品同质化。传统的研发是设计师结合品牌的定位与往年的销售数据，并结合明年的流行趋势进行设计。针对大众人群进行产品研发，这就造成了产品的同质化，每个消费者的个性化需求无法得到满足，每个消费者都有可能穿上和别人完全一样的产品。第四个痛点是工业企业利润低。在传统的商业领
13、域，工业一直被人为地与商业割裂，工业企业仅仅是一个制造的概念，在微笑曲线的底部，利润微薄。6.2 构筑核心竞争力，开创全新商业模式 以源点论思想为指导，专注研究与实践“互联网+工业”，构筑全新的核心竞争力，打造C2M商业生态。红领的研究与实践成果对帮助传统工业企业解决经营中的痛点与转型中的难点具有非常重要的意义，而其开创的全新商业模式已是国内外同行业中的首创，也是智能制造的核心理念与技术在全价值链中的运用典范。6.2.1.构筑核心竞争力一：数据驱动的智能工厂的建设 智能工厂主要由ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源管理计划）、SCM系统（Supply
14、chain management，供应链管理）、APS系统、MES系统、WMS系统及智能设备 系统组成，实现了订单信息全程由数据驱动，在信息化处理过程中没有人员参与，无须人工转换与纸质传递，数据完全打通、实时共享传输。所有员工在各自的岗位上接受指令，依照指令进行定制生产，员工真正实现了“在线”工作而非“在岗”工作。每位员工都是从互联网云端获取数据，按客户要求操作，确保了来自全球订单的数据零时差、零失误率的准确传递，用互联网技术实现客户个性化需求与规模化生产制造的无缝对接，生产过程类似一个3D打印机的逻辑过程。智能工厂和传统工厂的区别见图2-5。1）APS系统 通过与智能版型匹配系统、ERP系统
15、、WMS系统及MES系统的集成，实现了订单自动分派与实时滚动排程。系统通过面辅料、体型特征、客户信息、订单交期、工时平衡等众多规则的优化，实现工序流自平衡、订单自优化、交期自排定，提升了生产效率，缩短了制造周期。数字化工厂模型见图2-6。2）MES系统 MES系统作为车间信息管理技术的载体，在实现生产过程的自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大作用，是智能工厂提高制造能力和生产管理能力的重要手段。MES实现了工业流水线的数据驱动，每一个员工、每一台设备都通过MES的指令来“在线”工作，实现个性化定制产品全生命周期的单件流管理、制造全流程零占压、计划精细化自主管理、点对点的预警驱动，对应着源点目
16、标系统自动协同，驱动资源给予满足，实现个性化定制产品价值链源点的最大价值管理，提高价值链条响应的时效性。MES系统框架见图2-7。3）WMS系统 WMS的管理范围为面辅料超市与成品仓库的管理。面辅料超市中的功能实现了面辅料的收货与质检、上架、下架、中转、发料、盘点、退货、补料的自动化，并通过RFID卡来全面管理物料状态、库区、货位、库位。WMS在仓库的管理中实现了自动分拣、自动配对、自动包装及与快递系统无缝对接。6.2.2.构筑核心竞争力二：个性化产品大数据平台的建设 1）C2M平台实现个性化产品远程定制 针对用户没有定制途径等问题，通过信息化手段为用户提供一站式满足的定制渠道和平台。红领打造
17、C2M平台，提供一系列的自主设计、协同设计、定制的体验场景，使用户的个性化体验和社区互动体验最终以个性化产品的形式呈现出来。平台具备工艺款式组合设计功能、在线着装顾问服务功能、产品生产状态全程跟踪功能、消费数据分析查询功能、后台支持与管理功能。用户可以通过计算机、手机等信息终端登录网络定制平台直接设计下单，选择款式、面料等个性化元素，个性化选项确定后可进行3D可视化展示，目前C2M平台可视化模型已经有数百万的3D模型以及图片数据，为用户体验及款式研发提供支撑。红领C2M平台可定制产品的品类覆盖男士、女士正装全系列产品，包括西服、西裤、马甲、大衣、风衣、礼服、衬衣，以及童装西服、西裤、衬衣等。可
18、定制的产品参数，款式方面包含驳头、口袋、前门扣等540种大类，11360种设计要素；面料和辅料有3万多种可选择，并支持用户自己提供面料定制。通过对PC互联网、移动互联网、物联网的有效整合，将线上、线下链接互通，实现信息流、数据流、资金流、物流等的一条龙服务体系。用户无须受到时间、地点、场合的约束，可随时随地使用C2M平台的三网整合享受各项服务。C2M平台技术架构见图2-8。2).实现个性化产品的智能研发 通过建设服装版型数据库、服装工艺数据库、服装款式数据库、服装BOM数据库、服装管理数据库与自动匹配规则库，数万种设计元素点，能满足超过百万万亿种设计组合，实现了先进的个性化产品智能研发系统，产
19、品的裁剪裁片、产品工艺指导书、产品BOM都由系统智能生成，减少人工错误，提高产品设计研发速度。企业每年可以节约人工成本上亿元，做到全定制产品和批量产品生产成本相等。自主研发专利量体工具和量体方法，采集人体19个部位的22个尺寸，并采用3D激光量体仪，实现人体数据在7秒内自动采集内完成，解决与生产系统自动智能化对接、转化的难题。用户体型数据的输入，驱动系统内近10000个数据的同步变化，能够满足驼背、凸肚、坠臀等113种特殊体型特征的定制，覆盖用户个性化设计需求。目前这套智能模型已经形成了完整的数据算法模型，可在其他行业进行复制，让传统企业实现流水线柔性化生产。管理系统架构见图 2-9。7 智能
20、制造标准化现状与需求 随着全球产业竞争格局深度调整，美国“工业互联网”、德国“工业4.0”强化制造业的主导权，其内核都是充分运用现代信息技术，推动生产力、生产方式的转变和产业结构转型升级，实现的目标是个性化产品大规模定制、智能生产、减少能耗等。美国基于先进的信息技术，使制造业的数据流、硬件、软件实现智能交互；德国基于强大的工业化基础，将制造业向智能化转型。我国的结构调整处在关键阶段，企业的转型升级迫在眉睫，美国、德国等“以机器取代人”的方式，需要企业有资金和实力为保障，但中国大部分的中小企业处于“劳动力密集、制造基础相对薄弱”的阶段，根本没有充足的资金，能做的就是在原有基础上不断地升级改造。中
21、国制造业尚处在工业2.0和工业3.0并行的发展阶段，必须走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。红领模式的标准化，其目的一方面是将红领用工业化的手段、效率和成本进行个性化定制产品大规模生产的全流程实践经验进行规范化，填补国内和国外标准的空白，使其具备通用性，以便向其他服装行业及其他产业的企业复制推广，引导中小企业转型升级。另一方面，通过标准化，作为评价中小企业所处两化融合阶段的指南，用于中小企业对照标准自评，识别所处的阶段，并据此进行阶段性目标及路径规划，从而实现转型升级。红领模式标准化的具体内容包括服装个性化定制生产管理体系的要求和评价指南、围绕两化融合为基础的定制
22、生产全流程进行标准化并形成系列标准。例如，个性化定制产品模块化设计技术指南、快速研发指南、生产系统集成指南、成本控制管理指南、快速交付管理指南及定制化生产工厂参考模型等。8 智能制造示范意义 8.1.开启个性化定制的全新电商模式 红领创新了C2M商业生态全新模式，打造区别于传统B2C电子商务的C2M直销平台，以消费者需求为导向的个性化定制成为必然趋势，国内外服装、鞋帽、家纺及其他行业定制市场巨大，红领为传统工业转型升级提供了实践模板和解决方案。形成一种完全以客户为中心的生产和服务系统。顾客对个性化定制产品的需求，直接通过C2M平台提交，平台上的制造工厂接收订单，直接开展定制产品的生产，减少中间
23、环节产生的费用。在这种模式下，制造企业通过拥抱互联网成为直接响应顾客定制需求的主体，区别于传统的以中间商为主体的电子商务模式。对于顾客而言，消费需求通过互联网平台和生产供给瞬时、直接连接。顾客和工厂在一个平台上，形成了一种崭新的市场体系，顾客和工厂无须再通过传统的层层代理来联结，顾客的需求偏好能够主动、瞬时传递给工厂，成为市场生态中的命运共同体。8.2.为传统制造业升级和转型提供新的方法和途径 在中国制造业正在全面深化改革之时，将企业用12年时间和3000多人的工厂进行的实验和可复制推广的方法论提炼，给中国传统制造业升级和转型乃至中国经济发展模式的升级提供了一种简洁、有效和清晰的方法和途径。在
24、过去的两年当中，到红领取经的企业有4000多家。这些数据说明中小企业在转型升级当中蕴藏了巨大的市场需求，为了满足这些的需求，红领就把这12年的经验认真地总结，形成全新的产品：“源点论数据工程”（即传统企业转型升级的方法论），把用工业化的成本和效率制造个性化产品的方法做成了一套解决方案，进行编码化、程序化和一般化，命名为“SDE（Source Data Engineering，源点论数据工程），包涵C2M平台消费者端的个性化定制直销入口、大数据平台的数据模型和智能逻辑算法、制造端的工厂个性化定制柔性制造解决方案以及组织流程再造解决方案等基础源代码。以满足需求为目标，通过数据驱动、智能制造、精益管
25、理、互联网融合等方法，使全产业链协同，实时响应全球消费者的需求，进行有效的供给。因为方案是按照规范化的管理思路和标准化的运营体系进行设计的，方法是共通的，可以一次性把一整套的设计体系方案进行复制。红领把SDE以工程项目的形式向中小企业输出，使中小企业能够快速复制“红领模式”的成功基因，实现转型升级。8.3.作为新业态新模式的典型企业起到推广示范作用 红领的互联网工业模式是传统产业转型升级的有效路径，是可以跨界快速复制推广到其他企业和行业的有效方法，实践“从0到1”的过程，同步开始“从1到V”的路程，得到了社会各界的广泛关注。2013年至今，已有5万多人次的专家同仁到红领参观学习，海尔、阿里巴巴
26、等企业领导团队 多次到企业深入交流，中央电视台新闻联播先后两次报道，引导各行业学习红领的创新发展模式，经济半小时、对话、经济日报、人民日报等主流媒体纷纷对红领模式进行专题报道。红领模式有力推动了地方产业集群的形成，2015年由红领集团张代理、海尔集团张瑞敏等发起成立青岛市互联网工业联合会暨中国互联网工业联盟，立志打造工商业新生态体系，开创互联网工业新时代。企业荣获“全国服装行业两化融合示范企业、全国电子商务示范企业、全国首批通过两化融合管理体系评定的企业”等，“服装个性化定制项目”纳入工业和信息化部首批智能制造试点示范项目。在国务院关于信息化建设和推动信息化和工业化深度融合发展工作情况的报告中
27、，对红领的新业态、新模式予以肯定。9 下一步工作计划 9.1 解决的问题 1.打造个性化定制大规模工业生产方式 红领运用大数据、云计算、智能化创新生产组织方式，打造了大数据支撑下的定制平台一一C2M平台。该平台基于三维信息化模型，以订单信息流为核心线索，在组织节点进行工艺和任务分解，以指令推送的方式将分解任务推向各部门、工位，并以基于物联网技术的数据传感器，持续不断地收集任务完成的状况，并反馈至中央决策系统及电子商务系统。依托C2M平台大数据系统，从打版、备料、裁剪、制作等各个流程，都通过RFID芯片卡传达指令，各工位通过信息终端下载芯片卡上的指令完成操作，确保每件定制产品高质高效完成，通过全
28、程数据驱动实现了个人定制与规模经济的有效兼容。传统服装定制生产周期为3050个工作日，红领的服装定制周期已缩短至7个工作日，未来将进一步缩减至5个工作日内。2.创新产业业态和企业运营模式 红领是探索并实现一种将生产供给和消费需求瞬时、直接结合的运营模式，这种模式将生产商和消费者置于一个平台上，打破了传统市场的组织方式和治理结构，大大降低了交易成本。在这种崭新的市场体系下，消费者和生产者无需再通过传统的层层代理来联结，消费者的需求偏好能够主动、瞬时传递给生产者，生产者能够更加专注地从事个性化产品的创新、生产和服务，通过共同创造和分享价值，成为市场生态中的命运共同体，最大化释放市场本然的力量。红领
29、最大的特征是将互联网、大数据等信息化运用到工业生产中，创造性地融合信息化和工业化范式，形成了消费者主导、制造商直接服务的运营模式。与纯粹的商业服务不同，“红领”既包括商业也包含工业，是一种“工商一体化”的新业态。在产业层面，既包含第二产业的制造业，也包含第三产业的信息服务业，体现了二产和三产的有机结合；在企业层面，传统科层的运营治理模式被打破，企业所有的活动和组织都平行地围绕消费者需求展开，形成了以消费者为始点和终点的价值链运营新模式。一个全程由数据驱动的价值链，能够有效协调并深化各个节点上的分工，进而促进技术、管理和制度创新，释放出巨大的经济和社会价值。红领新模式架构见图2-10。9.2 工
30、作计划 1.完善C2M平台 C2M平台是用户的线上入口，也是大数据平台，支持多品类多品种的产品在线定制。消费者通过电脑、手机等信息终端登录，在线自主选择产品的款式、工艺、原材料，在线支付后生成订单。C2M平台将大量分散的用户需求数据转变成生产数据，共享给制造企业，同时在整个价值链进行数据沉淀，深度挖掘客户需求。红领C2M平台支持顾客碎片化和个性化的需求，驱动制造工厂完成交易的工商一体化逻辑，去中间商、去代理商、去渠道商，彻底摆脱了陈旧的“微笑曲线”理论的束缚，以众包方式做人人研发设计，以电商做渠道，使工厂能够充分发挥潜能，不再受制于人，使“智造”成为微笑曲线的顶端，以打开创造价值的源头。2.模
31、式输出，为传统工业转型升级提供解决方案 SDE适用于多个产业。至目前为止，红领SDE已经在红领集团内四家工厂成功应用，并输出到其他两家公司。经过3个月及以上不等时间的升级改造，效率提升30%以上，成本下降20%以上，生产方式由“同质化产品的大规模生产”转变为“个性化产品的大规模定制”，实现“零库存、高利润、低成本、高周转”的运营能力。红领第I期模式输出，已经与服装、帽子、鞋、假发、家居、家具、铸造、电器等行业的十余家试点企业签约升级改造。3.建立面向全球的C2M生态圈 将红领模式进行平台化运营，继续完善C2M平台，同时通过SDE的输出，将“红领模式”的基因植入大量制造企业中实现转型升级，把这些
32、企业纳入C2M平台，形成“定制”为核心的C2M生态圈。全球消费者均可在平台上提出定制产品需求，驱动平台上的N个工厂制造，去中间商环节，实现消费者需求驱动的多行业定制产品的大规模生产。产业内部企业间的分工与合作水平得到有效的提升，产业链更具深度和广度，产业组织实现转型升级。9.3 需要克服的困难 1.人才约束“红领模式”已经经受住了市场的考验，被证明是成功的。“红领模式”的推广和规模化运营需要大批既掌握互联网知识又知晓工业生产和流程的复合型专家人才。红领在总结自身人才培养成功经验的同时，应加强与国内外一流科研院校合作，充分利用即将建成的创智新区企业总部空间载体、创新互联网工业工程的人才教育和培养
33、机制，建立与其快速发展相适应的人才储备。2.运营范式更新约束“红领模式的推广涉及被改造企业在经营理念、技术、生产流程、组织方式、治理结构和企业文化等的更新和转变，这实际上要求企业摒弃传统，接受全新的运营范式。“红领模式”推广过程应遵循先易后难、先从服装产业突破再推进到相关产业、最后延伸到其他产业的最优次序。3.成本约束“红领模式”存在成本约束，投入资本较大是许多企业无法承受的。如果没有充足的资本支持，“红领模式”的推广将受到限制。“红领模式”在推广过程中须最大化实现由规模效应带来的边际成本递减和规模报酬递增效应，以摆脱成本约束，加快推广，这需要针对不同行业投入较多资源进行清晰和深入的技术经济分
34、析。同时，争取国家和地方政府支持，深度打造创新模式，发挥引领示范作用。传统中小企业如需进行转型升级，可视情况进行资金投入，小投入小升级，大投入大升级，循序渐进。9.4 建议 红领的实践说明，深度融合互联网将是传统工业凤凰涅槃的新机遇。发展互联网工业，是助推传统产业转型升级的最佳实践路径，是新常态形势下新的经济增长点。在传统产业的转型升级过程中，须积极发挥政府的因势利导作用，形成“有效市场”和“有为政府”协同发力的新的经济发展模式。建议如下：1.认真研究红领模式对工业转型升级的示范作用 从国家产业战略层面，充分认识到红领模式在传统制造业转型升级中的价值。组织产业、技术、媒体、研究等人员，认真研究
35、红领模式，深挖红领模式价值，探索纺织服装、皮具箱包、塑胶制品、玩具等传统制造业需要的流程再造模式、信息化改造方案、转型升级对策，总结经验，为下一步宣传和推广打好基础。2.协助宣传和推广红领模式，形成新的产业体系 由红领自己独立推广其模式的速度太慢，满足不了大量劳动密集型的中小企业、有个性化需求的消费品领域的企业的转型升级需求。应该指定相关机构，协助红领开展其模式产业化推广应用工作，在资本、人才、技术、市场、宣传、培训等方面予以支持，为有需求的国内企业、机构和红领的合作牵线搭桥。同时，避免出现我国企业独创的信息化解决方案被国外跨国公司收购，反过来又在国内高价推销的情况。3.制定相关产业政策加快工
36、业转型升级步伐 全球产业竞争格局深度调整。中国制造业尚处在“工业2.0”和“工业3.0”并行的发展阶段，必须走“工业2.0”补课、“工业3.0普及和“工业4.0”示范的并联式发展道路。在传统产业的转型升级过程中，须积极发挥政府的因势利导作用，形成“有效市场”和“有为政府”协同发力的经济发展模式。以红领模式试点示范为契机，出台相关产业政策，推动传统产业转型升级。建立转型升级产业基金，引导社会资本进入。扶持标杆企业深度打造创新模式，发挥引领示范作用。支持中小型企业以标杆企业为实践模板，实现自身转型升级。目前，红领已经和国内大型资本合作，计划建立产业基金，以“红领模式”为范本，输出解决方案，以资本为杠杆，助推中小企业转型升级，提升实体经济活力。美国、日本、德国等国家的多家资本机构表达了合作意向，有意把“红领模式”在本国推广。