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1、权重指标计划实际完成 比例%优良中可差销售额20%回款10%5%5%5%3%5%5%5%5%2%4%4%4%宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护店长绩效考核表 姓名：部门：考核项目具体内容自评定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客
2、户间关系维护、联络及跟踪管理【购货单位】一栏正楷填写【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写备注返款及时登记数额，并返款人签字确认业 务能 力90%销售目标完成情况工作职责账目情况监督执行公司销售单据使用规范做到单据清楚明了，帐务相符、帐实相符，日清月结4%4%4%1%5%2%5%2%1%110%不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情备注：如当月有严重性违反公司规章制度，给公司造成一定损失的当月绩效为零。【结算方式】及【开票方式】栏必须填写完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排16:30点之前及时上交当日已发生销售单据组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，并作反馈评估加强自身目标管理，工作条理性强，善于总结工作问题并积极汇报工作进展综 合素 质20%情况团队协作执行能力单据清楚明了，帐务相符、帐实相符，日清月结票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力合计：直接上级签名：日期：直接上级意见合计：年 月 日