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1、店长考核评分表店长考核评分表(月度月度)考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级自上结评级果1流水业绩达成业绩目标 30 分完成每月业绩任务达成 90以上 20 分30(按上年度指标）万达成 80%以上 10 分不足 80为 0 分达成业绩目标 20 分完成每月业绩任务20%达成 90%以上 10 分（按上年度指标）万不足 90为 0 分组织召开月会、周10%会、顾问会、晨会（1+4+4+25=34）全部召开 10 分一月内少 3 次 8 分一月少 10 次以内 2 分不足 24 次为 0 分达到目标值 20 分达成 90 10 分达成 80 5 分低于 80%0 分2耗卡量
2、任务绩效3会议组织召开4会员到店率20每月人次5人才培养6店务管理加权合计加权合计序行为指标权重号1010每月培训不低于5小达到目标值 10 分时,培养美容师 1 名否则 0 分按店面要求执行达到目标值 10 分否则 0 分指标说明1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准考核评分自上结评级果行为考核2 级：按制度与工作标准达成结果3 级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历1慎独不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 5 分2 级 10 分4 级 20 分5 级 25 分254 级：以工作质量为守则,上级是否在场并3 级 15 分1 级：维持正常工作关系2 级：建立关系
3、可以讨论非工作事例2人际关系253 级：与员工交往融洽没有冲突发生4 级：成为朋友并能正当开展业务5 级：亲和力强，为企业引进人才1 级：能正确评价员工付出与回报协调性2 级：对员工业绩与态度进行客观评价3领导力25%3 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者4 级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1 级：不违反财务制度、维护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2 级：没有任何财务问题,并主动接受监督4清财253 级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度 100%）4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力加权合计总总分=业绩考核得分+行为考核得分=分考签字:核人1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分年月日