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1、 培训管理制度 一、目的 为提高员工素质和能力，推动员工和公司的共同成长发展，规范员工培训管理体系，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于所有员工。三、培训管理 1、确定培训需求 1)年度培训需求：每年12月31日之前，各部门结合本部门需求将次年度的培训需求（包括外部机构组织的强制性的资格培训等）以书面形式提交给人力资源部。人力资源部结合培训需求调查情况，进行培训需求分析。2)若培训在年度培训计划之外，需求单位须提前以书面形式提交培训需求给人力资源部；若培训在年度培训计划之内，则人力资源部直接与部门进行沟通，确定其培训需求的具体细节。2、制定培训计划 1)人力资源部根据公司本年度的经营管理战
2、略，结合培训需求，编制本年度的培训计划方案以及年度培训费用预算，呈报相关人员审批；2)根据批准后的培训计划，人力资源部负责具体落实、推进相关工作；需要部门自行组织开展的，由人力资源部督促进行；3)各部门根据业务变化导致培训需求变化时，应及时调整，并将培训需求、计划及预算统一提交给人力资源部；4)人力资源部根据培训需求制定单次培训计划，包括培训目的、课程、讲师、培训人员、内容、培训方式、培训地点、时间、费用等内容。3、培训实施 1)内训：根据公司培训需求而定制的课程，仅向公司员工开展的内部培训。a)形式包含外部聘请讲师、内部培训师等开展的培训、内部研讨座谈会、观看视频培训片等。b)人力资源部根据培训计划各项内容，联系并准备开展培训的相关事项，包括跟进讲师课件的制作、课程考核方式的确定、培训教室的申请与准备等。若讲师为外部机构讲师，则应与相应培训机构签订培训合同；