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1、 物业管理培训计划 源源不断的人员培训是光大物业的管理水平不断提高 的根本保证。为此公司根据自身发展的需要建立了自己的 培训中心。培训中心每年举办二期个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专业管理人员和外聘一些专家、学者及境外资深 物业管理专家担纲讲授市场的营销策划和各类物业的管理 从物业管理的规范服务、运用计算机管理到人员的配备及物 业管理经费的筹措、成本核算及资金的运行等。到目前为止 已有多名人员经过经理岗位培训已经上岗 而且已得到了大 家的一致好评。新进员工培训方案 培训目的使新员工了解公司概况、企业文化、各项 规章制度等以便能迅速的适应公司的运作
2、模式 工作要求 提高工作效率。培训内容 公司基本情况、组织机构、主要领导介绍 公司管理理念和服务理念教育 企业文化、价值观的传递 员工手册、职业道德及有关制度教育 培训时间课时 【管理处经理、副经理培训】通过培训使培训人员能参与市场竞争能独立操作一个楼盘有较强的公关意识与协调能力必须掌握物业管理的法规政策懂得各类物业权属的手续办理掌握资金的 运行原则和资金的正确使用 成为企业领导的好当家。科 类别 目 培训科 课 序 目 授课内容 时 号 物业 物业管 物业管理的现行法 理现行 管理 律、法规知识；社会 政策法 法规 治安条例；案例分析；规 物业管理概论；机构 设置；人员配备；管 物业管 理方
3、案的制定；装修 理常识 管理；入住须知；物 业管理运作相关知 物业 识；管理 质量管、基础 贯标知 理 知识 识；不同类 办公楼管理；公寓楼 型的物 管理；别墅管理；一 业管理 般住宅管理实务；国 及运作 外的物业管理；模式 设备工程管理；房屋 （建物知识）；机电 设备；空调；电梯；管道；给排水系统保 各类专 养；安保与消防管理；业管理 保洁的基础管理；绿 物业 化与环保管理；客户 服务礼仪；特约性服 管理 务与兼营性服务；服 运作 务收费价格制定等；实务 物业管理的资金运 行；服务费用的取缴 内部管 与使用；物业管理企 业的财会制度与税 理 收；行政人事管理；计算机操作；档案管 理 注：一小
4、时为一课时 【各部门主管培训】通过培训能协助物业经理的工作做好各自岗位的 本职工作制定部门岗位责任制协调各部门、各岗位之间的 关系定期或不定期地对下属进行岗位培训。培训时间为 周 科 类别 目 培训科 课 序 目 授课内容 时 号 物业 物业管 物业管理的现行法 管理 理现行 律、法规知识；社会 法规 政策法 规 物业管 物业 理常识 管理 基础 不同类 知识 型物业 管理运 作模式 物业 管理 各类专 运作 业管理 实务 物业 内部管 理 管理 运作 企业的 实务 品牌建 设 实习 实地操 与考 作与实 察 践 注：一小时为一课时 治安条例；案例分析；物业管理概论；装修 管理；入住须知；物
5、业管理运作相关知识；一般住宅管理实务；经济适用房操作实务；设备工程管理；房屋（建物知识）；机电设备；空调；电梯；管道；给排水系统保 养；安保与消防管理；保洁的基础管理；绿化与环保管理；客户服务礼仪；特约性服务与兼营性服务；儿童乐园设施管理；员工意识的培养及行为规范；岗位标准及考核；文档管理；物业管理与服务理念 等 （根据需要可适当延 长）【一般管理人员培训】通过培训树立为业户服务的思想 把 服务作 为一种敬业精神基本了解物业经营管理知识、法律知识 必 须掌握建筑知识、机电设备维修保养知识 物业环境保护及 管理知识文档管理知识等。培训时间为 周 科 目 培训科 课 类别 目 授课内容 序 时 号
6、 物业 物业管 物业管理的现行法 理现行 律、法规知识；社会 管理政策法 法规 治安条例；案例分 规 析；物业管理概论；装修 物业管 管理；入住须知；物 理常识 物业 业管理运作相关知 识；管理 不同类 基础 型的物 一般住宅管理实务；知识 业管理 经济适用房操作实 及运作 务；模式 设备工程管理；房屋 （建物知识）；机电 物业 设备；空调；电梯；管道；给排水系统保 管理 各类专 养；安保与消防管 运作 业管理 理；保洁的基础管 实务 理；绿化与环保管 物业 理；客户服务礼仪；管理 特约性服务与兼营 运作 性服务；文档管理；实务 企业的 物业管理与服务理 品牌建 设 念等 实习 实地操（根据需
7、要可适当 与考 作与实 察 践 延长）注：一小时为一课时 业户服务培训内容 课程概述 业户是物业业主产权人和物业租用户使用人的 统称。业户服务是专指物业管理公司为物业管理区域同的业 所提供的入伙管理、装修管理、权籍管理、档案资料管理等 方面的服务。为适合业户服务的需要 物业管理公司可以在 项目管理处设置一个业户服务部 作为物业管理接待服务的 窗口专门负责业户服务工作。培训对象、管理处经理 课程目标 通过经理培训班学员和各管理处业户接待人员对业户服务与作业标准、装修管理与运作规范和到管理处实地学习等培训使学员们对业户服务的重要性有进一步的理解与掌握使学员们深刻地认识到业户服务是物业管理的核心、是
8、沟通业户关系的重要途径、是満足业户需求的保证、是物业服务的基础。培训内容 业户服务的概念 业户服务的内容 业户服务的基本要求 入伙服务 业户接待 权籍管理 装修管理 培训课时课时 保安服务培训内容 课程表述 物业管理区域公共秩序维护的基本知识 保安服务 门岗、巡视岗、监控岗和车辆管理岗的服务要求 物业 管理有限公司保安服务基础服务标准和保安服务基础作业 标准。培训对象 物业管理经理、保安主管 课程目标 、了解物业管理区域公共秩序维护的基本知识 、了解物业管理区域配置的安全技防设备设施的基本作用、熟悉物业管理有限公司 保安服务基础标准和保安服务基础作业标准、熟悉物业管理有限公司保安服务的运作模式
9、。、掌握基本安全护卫技能能够恰当地处理和应对物业管理区域护卫工作及突发事件课程提纲 物业管理及保安服务的重要性 物业管理分类中的保安服务 保安服务的目标 保安服务的特点 保安服务的基本要求 保安服务的主要职责 保安服务的组织机构 保安各类人员的岗位职责 保安服务的主要任务 消防工作 安全应急方案 各类表格记录注意事项 保安队列动作教案 培训课时课时 保洁服务培训内容 课程概述 通过对保洁服务在我国的产生和发展的阐述了解保洁服务概论特性和分类。从保洁服务内容、要求、作业规程、作业检查和作业标准等方面阐明楼内保洁服务、外 墙清洗服务、垃圾的存放与收集运作规范环境保护与运作规范掌握保洁的基础知识了解
10、保洁服务的管理制度和岗位职责并进行监督检查。培训对象保洁服务管理人员和保洁员工及相关人 员 课程目标保洁服务操作规范化和服务质量标准化 课程提纲 概述 保洁服务的内容、要求、作业规程、检查等 常用清洁剂的使用 其他 培训课时课时 绿化服务培训内容 课程概述 绿化养护管理是物业管理中不可缺少的一个重要组 成部分。园林绿化能保护和改善环境、调节气候、增加收益、美化环境等方面都具有一定的作用。通过绿化养护管理能充分体现管理区域应有的绿化景观。培训对象管理处经理及小区绿化服务相关人员 课程目标让学员能认识到园林绿化在物业管理中的重要地位。课程提纲 收集资料建立绿化档案 园林绿化法律法规政策 绿化名词解
11、释 怎样验收小区绿化工程 怎样对小区绿化环境进行监管 培训课时课时 设备管理培训内容 课程概述 物业设备管理模式是重于服务 又不轻于管理。特别 是物业服务公司成立以后 物业管理与服务分离设备 管理由服务公司承担 实行分专业管理管理处监督的模式。物业设备一般可分六个系统 给排水系统、消防系统、暖通 空调系统、电梯系统、强电系统、弱电系统等。设备管理的内容包括设备的档案管理、设备运行管理、设备计划维保管理等。培训对象物业管理处经理、物业管理设备主管等。课程目标了解物业设备管理模式物业管理设 备的种类 设备管理的具体方法以及设备管理的相关标准。课程提纲 管理处经理设备管理职责设备管理的模式管理处管理设备管理与服务分离 管理处经理设备管理职责 设备管理保姆 设备管理管家 设备管理的内容设备档案的建立设备台帐、卡与标识管理 设备机房管理 设备的运行管理 设备的维保管理 设备、设施中、大修管理 设备管理的分类给排水系统消防系统 暖通空调系统电梯系统 强电系统 弱电系统智能化系统 设备管理标准管理处中央监控室管理办法 给排水系统运行管理和维护保养管理制度空调系统运行管理和维护保养管理制度弱电系统运行管理和维护保养管理制度电梯运行管理和维护保养管理制度 消防系统运行管理和维护保养管理制度 柴油发电机组运行管理和维护保养管理制度设备帐、卡物管理办法 房屋、设备、设施中大修管理办法培训课时课时