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1、修正版 福州东阳塑料制品有限公司 合理化事务所推动 管理办法 编 号 P-C-007 制订部门 生技组 管理办法 版 本 A0 页 次 1/4 核 准 审 核 制 定 陈仁良 壹、目的：为利于公司整体成本降低推行合理化改善活动，全体员工参与公司管理的积极性，持续不断的改善活动，提高公司经营效益，特制订本办法。贰、适用对象：本公司所属同仁。参、办法：一、定义：1、合理化事务所是指公 司 所 有 部 门 工 作 性 质 相 关 连 的 人 员，共 同 组 成 一 个 合理 化 团 队，有 自 主 管 理 的 精 神、激 发 个 人 潜 能、运 用 团 队 合 作 的 方 法、群 策 群 力 从 事
2、 各 项 改 善 活 动，使 每 一 成 员 有 参 与 感、满 足 感、成 就 感，从 而 体 认 工 作 的 意 义，达 到 公 司 各 项 成 本 降 低 的 目 的。二、合 理 化 事 务 所 推 动 事 项:1、七 大 原 则 依 七 大 原 则 推 动 办 法 2、QCC 活 动 依 QCC 活 动 实 施 办 法 3、提 案 改 善 依 提 案 管 理 办 法 4、东南汽车合理化事务局推动之教育训练 5、东南汽车合理化事务局及公司各项竞赛体育活动 三、权责单位：（一）组织：LEADER 区域干事 区域干事 区域干事 干事 干事 干事 干事 干事 干事 总干事 执行干事 辅导 修正
3、版 福州东阳塑料制品有限公司 合理化事务所推动 管理办法 编 号 P-C-007 制订部门 生技组 管理办法 版 本 A0 页 次 2/4（二）职掌：1、经营者：合理化整体方针目标决策及指示。2、辅导：1.1 公司合理化事务所推动事项辅导，各项成本降低活动之督导。3、LEADER：3.1 综理合理化事务所各项改善活动之业务。3.2 担任公司合理化改善推动成果发表会主席。3.3 协调各区域干事的沟通。4、总干事：4.1 召集合理化事务所之人员。4.1 协助各单位改善事项的分析检讨之改善推行。4.2 合理化事务所各项推动办法拟定。4.3 合理化事务所预算经费之提列。5、执行干事：5.1 管理合理化
4、事务所日常事务。5.2 汇总合理化各项资料及作成。5.3 合理化各项活动计划之研拟，教育训练课程之规划及实施。5.4 主办公司合理化推动现场评核各项相关事宜。5.5 东南汽车各配套厂观摩及交流各项相关事宜之筹办。5.6 合理化改善推动经费之请领及发放。6、区域干事：6.1 七大原则各项的计划展开改善推动。6.2QCC 活动各圈推动改善。6.3 提案改善各区域干事推动全体人员。7、干事：协助区域干事推动合理化各项改善项目及资料收集及达成目标。福州东阳塑料制品有限公司 合理化事务所推动 管理办法 编 号 P-C-007 制订部门 生技组 管理办法 版 本 A0 修正版 页 次 3/4 四、作业要点
5、：（一）公司建立合理化事务所专门推动合理化改善事项。（二）合理化组织成员由全公司各部单位主管及部主管指派之人员担任。（三）合理化改善推动计划拟定：1、每年度排定全年的推动计划，各部门区域干事依照年度计划表执行，并统计汇总上年度目标未达成原因分析及对策佐证资料，作下年度整体预防及达成体制。2、每半年度作合理化发表及现场观摩活动：2.1 每季度发表、观摩在下季的第一个月前 15 日（含）内 2.2 发表资料及现场观摩 2S3D 在下季第一个月前 10 日（含）内完成 2.3 季度每个月作发表预演后，将发表评核问题点对策检讨及改善执行 （四）合理化三大部份改善活动展开：1、七大原则各项改善案推动动作
6、，推动改善依七大原则推动办法执行。2、QCC 活动以圈的团队展开动作，由全公司各总部门成立一个圈共有八个圈，活动改善依QCC 活动实施办法 3、提案改善推动动作，由全公司所有员工提出改善案，推动改善依提案管理办法 五、活动经费：1、合理化事务所推动管理办法活动经费由合理化事务所每年度 11 月编列下年度预算并以签呈方式提报申请，年度活动超出预算经费另以签呈方式申请，预算经费签呈送经管组备查后，并呈报总经理核准。1.1七大原则推动办法活动之费用。1.2QCC 活动实施办法之各圈活动费用。1.3提案管理办法活动之费用。1.4 东南汽车合理化事务局推动之教育训练费用。1.5 东南汽车合理化事务局及公
7、司各项竞赛体育活动之费用。福州东阳塑料制品有限公司 合理化事务所推动 管理办法 编 号 P-C-007 制订部门 生技组 管理办法 版 本 A0 页 次 4/4 修正版 六、标准化：合理化改善运作后之有效改善对策，须依规章管理办法之规定制作或修订相关标准檔及规范并公布现场。七、成果发表：（一）依各项活动年度计划作发表：资料面发表及现场观摩。（二）每年应东南汽车合理化事务局秘书处之年度合理化发表观摩计划，进行东南汽车各配套厂发表观摩比赛。八、附件：无 九、流程图：无 发行 对象 总经理 副总经理 制造部 管理部 技术部 营销部 产销部 发 文 日 期 2007 年 6 月 6 日 字 号 NO 修订日期 修 订 履 历 发文日期字号