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1、有限公司 试用期员工转正审批表 姓名：部门：岗位：填表日期：年 月 日 试用期员工转正申请审批表 姓名 性别 学历 岗位 试用期 年 月 日至 年 月 日 试用期工作总结(由本人填写)考评内容(由直接上级填写)考核项目 考核标准 考核得分 优 良 中 可 差 职业道德 严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。10 8 6 4 2 责任心 可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。10 8 6 4 2 文化认同 高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。10 8 6 4 2 岗位技能 正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及
2、时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。10 8 6 4 2 工作效率 工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。10 8 6 4 2 团队合作 积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。10 8 6 4 2 沟通协调能力 工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。10 8 6 4 2 学习能力 主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。10 8 6 4 2 服务意识 在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。10 8 6 4 2 创新能力 工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。10 8 6 4 2 考核得分：分（加权平均计算）考核者签名：备注：考核结果综合得分低于 60 分为不合格。部 门 意 见 试用期考核意见：不符合录用条件 按期转正 提前转正，转正日期：年 月 日。转正后建议薪资：。人 力 资 源 部 意 见 管 理 中 心 总 监 审 批 总 经 理 审 批 备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。3、经理级以下员工需附新员工培训反馈表。