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2、项目分析 技术部计划 项目所需车辆 技术部确定项目经理 设备自筹部分落实 落实外借部分的设备 设备是否外借 落实外包单位 项目启动 实用文档 文案大全 项目启动 项目经理 作业指导书（方案、措施）现场勘探、收资 人员配置表 设备计划（含外借）表 成本预算表 项目进度计划表 技术部审查 财务、市场审查 分公司总经理批准 工作联络单 编写项目实施计划书 编制零星材料计划 技术部审查 实用文档 文案大全 项目实施班前班后会并做好记录 协调与用户的关系 做好现场安全工作 做好现场原始记录 做好工作联络单 做好工作日志 项目经理 专业负责人 1 专业负责人 2 专业负责人 3 专业负责人 4 专业负责人
3、 5 编写专业技术报告 编写项目工作总结报告 提交现场原始记录 技术部审核技术文件 项目实施 项目竣工 实用文档 文案大全 项目竣工 竣工申请表 工作总结报告 提交原始记录 提交试验报告 用户满意度反馈表 技术总结报告 结算申请表 项目经理 技术部审查 市场部审查 技术部归档 综合管理部财务审核 综合管理部归档 总经理批准 实用文档 文案大全 无 有 项目内容变更 发生与合同差异 项目经理 工作联络单 用户确认 变更项目计划 变更进度计划 变更成本预算 技术部审查 市场部备案、洽谈合同 实用文档 文案大全 执行合同 项目成本控制 项目费用预控 概、预算审查 优化项目实施计划 选择外委单位 动态控制 审查项目过程中变更 控制零星材料购置 控制项目实施成本 项目结算 调整项目费用及补偿 扣除其他费用 审查项目竣工决算 实用文档 文案大全 实现成本控制目标