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1、工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部竣工验收收集有关资料，实施项目管理工作项目结束、总结、归档物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫市场部财务部项目部工程部工程投标开户银行组织审图施工管理建设文明施工管理体系合同洽谈设置账户拟定方案安全管理计划统计款项筹集临设规划质量检查安全管理工作流程图安全管理工作流程图合同交底资金拨付项目管理竣工验收制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求应收账款财务核算进度管理成立组织明确分工实名制管文明施工管理工作流程图文明施工管理工作流程图合约部成本测算材料
2、分析跟踪审计工程决算分包招标理实施文明施工管理做督进主管进第一责任人成立组织安强 化确 保具体工作好促行全行安 全人 员应存方会安急在案议全意 识设 备救进行文明施工投入问25 日检培签订责任状确定文明施工标明确目标项目安项目部每月全主管每和 现法处 于项成企援项题建查配训专项专人目立业上传工程安全文明目的立备日上传安全巡查职场 自目职安 全代负安分整分群专部安部施工控制情况表表检 自表状 态责全管管改众职门监门人部安安管安负保员工全全理全责作综合治理扬尘噪音污施工现场管理现场围栏制定办公设置工程部月安全文工程部周安全文负负体员人人责明评分责系员明检查人人做好垃圾堆度放清运加强员工教特育种作业
3、人员管理制做好现场看护事故应急救援制度禁注黄意赌噪毒音酗控酒安制全检查制度加强尘噪管理污水处理后排放合理设置围挡设主悬四材 发整改通知设设设两保备体挂通料置置置区证1、安全日巡查表；制定安全管理制度合挂安一合大七临卫分整改、复查2、工程安全文明施工控制情况表;理密全平理门牌时开生3、周安全检查表；防目标合堆及两水饮4、月安全文明施工评分表;现临水安网 现 放机护识理危宣安图安冲全全5、整改通知单；场场时全械险绿传责防厕治消用培设性护6、整改回复单。任安防电训化备工所用制管管制教管程图纸会审工作流程图图纸会审工作流程图品度理理度管育理验理制制、制收制度度交度制度图纸会审前期准备实施效果的检查验收
4、底度熟悉达标注意保持工程承组织实施安全管理各专业发现设计图问题未达标查明原因整改汇总并形施工组织设计施工组织设计(方案）编制与管理流工作流程图方案）编制与管理流工作流程图5 日内报工程部存档施工组织编制前准备掌握施工合同审批不合格情况掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况作业指导书的编制与管理工作流程作业指导书的编制与管理工作流程选择作业指导书编制目标项目技术负责人编制技术交底的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程技术责任人负责作业指导书编制明确编制人下达编制令隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程验收管理工作流程施工组织设计交底（项目技术负责人）隐蔽工程施工明确作业指导书执行的
5、时间、范围和人员生产、预算、材料、设备帮助明确施组的主要内容、工班组自检作业指导书发放艺及要达到的目的装修部分编写专项部分编写建筑部分编写必要时扩大到不合格进行作业指导书的交底和培训项目部检查项目部技术员作业指导书落实项目技术负责人初审合格项目部质量、安全员隐蔽工程资料填写修改并汇总成稿技术责任人监督作业队班、组长整改监督、落实、解编制分部、分项工程技术交底工程资料管理工作流程图工程资料管理工作流程图隐蔽工程报验决存在问题报公司审批施组的过程修改作业指导书在执行过程中出现的问题工程质量管理工作流程图工程质量管理工作流程图做好基础工作操作班、组长发放、报验、归档验收不合格制定工程质量管理计划完善
6、补充作业指导验收合格搭建配备现场操作工人工程资料健全完善组织资料管理管理员体系建立资料管理制度健全明确和掌相关实施工序隐蔽制定完善管理办法握规人员定职责资料归档基方执配础案行合工措部部作施门门类：实施工程质量管理项总目经部办明签强掌进解做施确订化握行决好工阶工技工方方关图段程项目术程案项目部每月键质量主管每案25存日性质日上资质措上传工程质量控制部在传质量巡查措质量表源量施施位情况表的量目的管交执施问管每周标工程部月工程质题底行工各项目合 轮流理理工程责量评分检部周质理 量检重培中解目查任配点训的查决标书置发整改通知难问验与点题收处1、质量日巡查表;理整改、复查2、工程质量控制情况表;3、周质
7、量检查表;4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单;6、整改回复单。责任部门：工程部责任人：总工程师技术资料类工程控制类进行工程物资的检验与实验做好资料的收集整理归档材料管理工作流程图材料管理工作流程图掌握工程材料使用情况收集投标和预算资料搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和范围文件:1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；进行材料分析，编制材确定材料合格供应商料采购计划签订材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货配合工程结算情况并登记入账相关资料整理存档3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。计划工
8、作管理流程图计划工作管理流程图明确负责计划工作人员文件:1、合同预算书；2、各项合同；规定计划工作职责3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）工程结算工作流程图工程结算工作流程图1、经审查批准搜集整理结算资料计划员掌握工程造价、合同等的竣工图纸基本情况否2、招标文件检查结算资料完整性3、施工合同及并审批手续完备性其补充协议制定阶段性计划工作目标4、图纸会审记核算工程量，调整工程材录料价格（包括签证变更等）5、经济签证制定长期、年度、季度、月度6、设计变更依据合同规定的计价方工程施工计划否7、
9、初编施工预式，确定工程结算造价算否8、相关政策性部门负责人复核，并专题向将计划提交领导审阅批准调整文件及领导汇报规定上报甲方进行审核9、业主奖励、向实施单位下达工程计划责任扣款及与甲方核对结算罚款的资料（由项目部负双方签字确认检查计划执行情况，解决存在责收集提供后，问题由工程部、合约文件:1、各种结算资料；部审核其完整2、竣工结算书；出结算报告，资料存档性）配备计划工作资源工程统计工作流程图工程统计工作流程图明确负责统计工作人员按合同要求在月末及时上报统规定统计工作职责计报表配备统计工作资源统计员掌握工程造价、合同等列出次月统计工作计划按照当月进度提出工、料、机分析预算编制工作流程图预算编制工
10、作流程图按照公司要求编制出当月统计报表领取并熟悉图纸1、时间计划2、份数计划3、价格要求制定编制计划4、内容要求5、问题处理内部合理分工6、内审方式搜集编制依据各专业进行工程量计算组价造价分析审核无问题有问题存档修改，直至无文件:1、工程预算书;问题后存档2、人、材、机分析表。招投标工作流程图招投标工作流程图划分招投标类别实名制管理工作流程图实名制管理工作流程图工人进场1、核验身份证原件并扫描留存；将获取信息进行筛选分类填写民工信息登记表明确招投标项目及内容-2、复印身份证并在复印件上本人签考察信息的准确程度字；3、提交本人近期一寸证件照或现场报名放弃制定招标办法承接工程工程劳务、专业分包签署民工告知书相关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、文件：1、民工进场登记表；2、民工离场确认单；3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表脸谱离场填写离场确认单每日打卡进场施工收回相关物品每月25日根据打卡情况填写考勤表并本人签字核对考勤、确认工资，及再次确认联系方式、每月 25 日将本月民工进、离银行卡等信息场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部相关人员签字工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审核领导审核支付工人工资