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1、-工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图签署施工合同拟定项目管理计划竣工验收委任项目经理、组建项目部项目结束、总结、归档收集有关资料，实施项目管理工作文明施工管理工作流程图文明施工管理工作流程图总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理建设文明施工管理体系市场部财务部合约部项目部工程部工程投标成本测算组织审图施工管理安全管理工作流程图安全管理工作流程图开户银行合同洽谈设置账户材料分析拟定方案安全管理制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求跟踪审计计划统计款项筹集临设规划质量检查成立组织明确分工合同交底资金拨付工程决算项目管理竣工验收应收账款财
2、务核算分包招标进度管理实名制管实施文明施工管理做督进主管安进第一责任人成立组织强 化确 保具体工作理全好促行行项目部每月安 全人每员应存25 日方会项目安安全主管急在上传工程安全文明案议日上传 全安全巡意 识设查备救进行文明施工投入问培签订责任状检确定文明施工标明确目标施工控制情况表表和 现法处 于项成企援项建题配查训专项专人安 全目立业目立的备职场 自目职代负安分整分群专部安部检 自状 态责表全管工程部全文工程部周安全文众改月安管职门监门人部安明评分安管安负保员工明检查发整改通知全全理全责作综合治理人扬尘噪音污现场围栏制定办公设置负负体施工现场管理员人责责系1、安全日巡查表；员人人整改、复查
3、2、工程安全文明施工控制情况表；禁注黄意赌噪毒音酗控酒安制全检查制度加强尘噪管理污水处理后排放合理设置围挡3、周安全检查表；做设主加悬四材设做设设两保4、月安全文明施工评分表；好备体强挂通料置好置置区证5、整改通知单；制定安全管理制度现合挂员安一合大垃七临卫分6、整改回复单。场理密工全平理门圾牌时开生看防目教标合堆图纸会审工作流程图图纸会审工作流程图及堆两水饮护现临水安放度 特育事网 现 放机护识理危宣安图安冲全全场场时故全械险种绿传责防清厕图纸会审前期准备治消用应培设性作护任安防电急训化备工所用运业制管管制救教管程品人度理理度援管育理验员理制制、制收熟制问发组管制度度交度制题现悉度织度施工组
4、织设计（方案）编制与管理流工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图理实施效果的检查验收5 日内报工程部存档底度汇设工各制总计程专并图承业形纸包成熟中书合悉的面同图 实施安全管理问未达标查明原因整改达标注意保持材纸.题z.料-施工组织编制前准备审批不合格掌掌掌掌握握握作业指导书的编制与管理工作流程作业指导书的编制与管理工作流程握工施现企程工场业设合环资选择作业指导书编制目标计同境源情情情情况况技术交底的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程况况 技术责任人负责作业指导书编制施工组织设计交底（项目技术负责人）隐蔽工程施工项目技术负责人编制明确作业指导书执行的时间、*围和人员隐蔽
5、工程验收管理工作流程隐蔽工程验收管理工作流程整改明确施组的主要内容、工班组自检作业指导书发放明确编制人下达编制令艺及要达到的目的不合格项目部检查必要时扩大到合格进行作业指导书的交底和培训生产、预算、材料、设备帮助隐蔽工程资料填写技术责任人监督项目部质量、安全员作业队班、组长项目部技术员作业指导书落实工程资料管理工作流程图工程资料管理工作流程图隐蔽工程报验装修部分编写专项部分编写建筑部分编写监督、落实、解工程质量管理工作流程图工程质量管理工作流程图编制分部、分项工程技术交底做好基础工作决存在问题作业指导书在执行过程中出现的问题验收不合格验收合格制定工程质量管理计划操作班、组长健全明确搭建配备建立
6、完善补充作业指导和掌相关工程资料资料实施工序隐蔽健全完善组织制定完善管理办法握规人员资料管理管理现场操作工人工责基方执 制度责管理技配 员定职责程础案行任体系合术任资料归档控人工措部部资部实施工程质量管理制作施门门料门：明签强掌：进解做进做类总类施：类：确订项目化握决项目部每月好工行好质量主管每工项行工总25实施工程资料管理工作日明确工程资料管理分工阶工日上技工方上传工程质量控制关图工资传质量巡查程目方程经段程表术文件：程部案案键程料师1.施工组织设计部办情况表存质性 2.各种交底记录资质措措部在物的归类、项目技收集、编制、专职工技术、质质每周量工程部月工程质施施位的资做好相收各项目源 轮流量
7、1.隐蔽工程施工记录整理装术负责文件：整理相审查工程资料检、物资、量目量评分施工程部周质的 量检发整改通知管交执问的关工作集2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）订人为领程资料员为主管查标安全相配合理底行关工程工题检记录整导1、质量日巡查表；管理责合理重培中资料检解验理整改、复查目任配点训的查决与归标书置.难与实档问z.验点题收处验项目资料种类划分理-2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。材料管理工作流程图材料管理工作流程图掌握工程材料使用情况收集投标和预算资料搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和*围文件：1、材料分析
8、表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。确定材料合格供应商进行材料分析，编制材料采购计划签订材料购销合同建立材料供应台账，掌握数材料供货验收量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货相关资料整理存档配合工程结算情况并登记入账计划工作管理流程图计划工作管理流程图明确负责计划工作人员文件：1、合同预算书；2、各项合同；规定计划工作职责3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）工程结算工作流程图工程结算工作流程图1、经审查批准的竣工图纸2、招标
9、文件3、施工合同及其补充协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预算8、相关政策性调整文件及规定9、业主奖励、搜集整理结算资料计划员掌握工程造价、合同等基本情况检查结算资料完整性核算工程量，调整工程材并审批手续完备性依据合同规定的计价方制定阶段性计划工作目标料价格（包括签证变更等）否式，确定工程结算造价部门负责人复核，并专题向上报甲方进行审核领导汇报制定长期、年度、季度、月度与甲方核对结算工程施工计划双方签字确认配备计划工作资源否否资料存档.出结算报告，z.将计划提交领导审阅批准-文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；工程统计工作流程图工程统计工作流程图明确负责统计工作人员按
10、合同要求在月末及时上报统规定统计工作职责计报表按照当月进度提出工、料、机分析配备统计工作资源列出次月统计工作计划按照公司要求编制出当月统计报表统计员掌握工程造价、合同等预算编制工作流程图预算编制工作流程图基本情况领取并熟悉图纸制定阶段性统计工作计划1、时间计划2、份数计划制定编制计划内部合理分工3、价格要求搜集编制依据每天对现场资源投入、施工进4、内容要求度进行统计5、问题处理各专业进行工程量计6、内审方式组价算造价分析审核无问题有问题存档修改，直至无文件：1、工程预算书；问题后存档2、人、材、机分析表。招投标工作流程图招投标工作流程图划分招投标类别实名制管理工作流程图实名制管理工作流程图承接
11、工程1、核验*原件并扫描留存；将获取信息进行筛选分类-2、复印*并在复印件上本人签字；考察信息的准确程度3、提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴报名放弃在 信 息 登 记 表上；根据需要准备资格预审资料4、提供本人农业银行卡，复印并在未通过总结经验复印件上本人签领取标书工程劳务、专业分包工人进场填写民工信息登记表明确招投标项目及内容签署民工告知书相关人员签字登记录入民工花名册制定招标办法办理进场卡或录入指纹、脸谱.z.下达通知接待报名核查证件发放招标文件考察-离场填写离场确认单每日打卡进场施工文件：1、民工进场登记表；2、民工离场确认单；3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表每月25日根据打卡情况填写考勤表并本人签字每月 25 日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审核工资表扫描上传工程部领导审核支付工人工资.z.收回相关物品核对考勤、确认工资，及再次确认联系方式、相关人员签字银行卡等信息