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1、-.z.家庭医生签约效劳团队工作制度 1、由临床医生、护士、预防保健人员组成家庭医生效劳团队，按照所辖区域、常住人口、效劳功能与任务等情况，分片包干，落实管理责任制。2、家庭医生效劳团队每月下村委会工作不少于 4 次，每次不少于 3 个天。3、积极开展根本公共卫生效劳，定期下村委会开设门诊，做好常见病、多发病的诊疗工作，指导村委会卫生站医生合理使用抗菌药物、规诊疗行为。4、建立家庭及个人安康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性安康管理和安康教育，提供主动上门效劳、追踪随访。5、家庭医生团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡效劳流程、效劳要求、出诊装备统一。6在所辖村委会卫生站向居民公示家
2、庭医生团队人员的、效劳等，承受监视，并应保证团队进入家庭实行安康管理的效劳时间。7、定期考核家庭医生效劳团队的工作，结合管理户数、管理质量以及管理对象的满意度进展综合测评，考核结果与绩效考核挂钩。家庭医生签约效劳工作职责 1、建立家庭医生式效劳团队，健全工作机制，严格按照市、县两级卫计局的相关要求执行。2、家庭医生效劳团队全面负责责任区的公共卫生效劳及根本医疗工作。-.z.3、家庭医生对责任区的重点人群每年进展一次管理，及时补充信息，按要求对特殊人群进展规管理。4、要严格执行有关核心制度，积极参与各级各类培训，认真学习专业及技术知识。不断提高社区卫生效劳的专业技能，全心全意为辖区居民的安康效劳
3、。5、要根据居民实际需求及时提供上门访视、咨询、预约效劳、康复指导等多种效劳。6、家庭医生根据居民安康情况定期组织到辖区村委会巡视，对行动不便且确有需要的居民提供上门效劳。7、在进入社区开展辖区村委会巡视卫生效劳工作时，家庭医生必须穿统一工作服并配戴胸牌，装配统一的家庭医生工作包，通信工具和工作记录本。8、家庭医生在开展效劳过程中，要注意沟通技巧，必须使用文明礼貌用语。9、要自觉遵守有关廉洁自律的各种规定，不得索取收受效劳对象给与的礼盒、礼品等。10、完成预防保健管理工作。11、承担签约家庭传染病预防、控制及传染病患者社区管理工作。12、参与签约家庭精神病管理、康复指导及监护人技术指导。双向转
4、诊工作职责 1明确医院集团医院和分院、卫生站的职责分工。门急诊和住院部要设立双向转诊效劳窗口，负责接待分院、卫生站上转病人和联-.z.系下转病人。2医院集团医院职责：负责接送分院、卫生站转诊的未明确断首诊患者，以及分院、卫生站上转的疑难、复杂、急危重症患者的进一步诊治或抢救。对可以下转分院、卫生站的患者制定治疗康复和护理方案，指导分院、卫生站后续治疗。3医院集团分院职责：负责提供上级医院转诊病人根本医疗效劳，包括常见、多发的一般诊疗，高血压、糖尿病、心脑血管病、肿瘤等诊断明确、病情稳定的慢性病病治疗，上级医院转诊病人的康复、护理和随访工作。家庭医生签约效劳培训制度 一培训目的 1.全科医生家庭
5、医生培训目的。通过中心部培训及参加上级相关部门的培训，转变观念，树立全人照顾理念、全科临床思维模式，培养具有高尚职业道德和良好专业素质、掌据全科医学专业知识和技能，能以人的安康为中心、以维护和促进安康为目标，向个人、家庭与杜区居民提供首诊、可及性、综合性、协调性、连续性、以家庭为单位的根本医存保健效劳的合格全科医生，并成为家庭医生团队的骨干。2.全科护士助理培训目的。通过培训使培训对象逐步转变效劳理念，掌据杜区护理的根本理论、根底知识和根本技术，树立全人照顾，以人为中心的效劳理念，掌握安康管理的技能，具备向个人、家庭和社区提供综合性。-.z.3.鼓励家庭医生及团队成员获得安康管理师、心理咨询师、公共营养师、康复治疗师等相应书。二培训容 结合家庭医生签约效劳特点进展针对性的培训，容包含全科医学理论、全科临床诊疗技能安康管理技能、医患沟通技能、卫生法律、伦理知识、人员关心及先进支持系统的应用等。三培训考核 单位部每次课后进展考核；根据不同培训容，家庭医生团队成员可单独或团队集体进展考核。同时上级主管部门定期集中考核，并将考核结果与奖励挂钩。