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1、 施工三措两案 编 制：审 核：批 准：目 录 一、施工组织措施 1、工程概况 1.1 工程名称 1 1.2 工程承包围 1 2、施工现场组织机构 2.1 施工现场人员配置 3 2.2 主要施工设备配置 4 2.3 主要测量、计量、试验器具配置计划表4 2.4 施工现场组织原则 4 3、技术措施 3.2 基础施工 9 3.3 质量目标 9 3.3.1 质量方针 9 3.3.2 质量目标及分解9 3.4 质量管理组织机构及主要职责 10 3.4.1 组织机构 10 3.4.2 质量管理体系 10 3.4.3 岗位职责 11 3.4.4 管理制度 12 3.5 质量管理的措施 12 3.5.1 施
2、工质量的技术保证措施 12 3.5.2.1 严格控制工艺纪律 13 3.5.2.2 严格控制影响工程质量的五大要素13 3.5.3 强化现场质量监督及质量控制14 3.5.4 文件和资料控制14 3.5.5 施工过程质量控制14 3.6 施工原材料的质量控制15 3.7 质量管理及检验标准15 3.7.1 质量检验标准15 3.7.2 持续改进 15 3.7.3 工程质量三级检验流程 17 3.7.4 质量保证技术措施18 3.7.4.1 施工组织设计审批制度18 3.7.4.2 技术复核，隐蔽工程验收制度18 3.7.4.3 技术、质量交底制度18 3.7.4.4 分项分部质量工程检验与验收
3、制度18 四、安全措施 4.1 设置安全围栏 19 4.2 设置安全标识 19 4.3 进场作业人员素质与技能管理 20 4.4 安全文明施工管理制度和台帐 20 4.4.1 安全文明施工管理制度 20 4.4.2 项目部建立的安全台帐 21 4.4.3施工队（班组）应建立和保存的台帐 22 4.5“两项费用”的使用管理 22 4.6低压用电22 4.7高处作业23 4.8起重吊装23 4.9消防安全24 4.10施工机械的定期检验、车辆交通安全 24 4.11安全设施及防护用品控制措施 24 4.12季节性施工 25 4.12.1 雨季施工措施25 4.12.2 危险点分析与控制25 4.1
4、3 环保措施26 五、技术措施 5.1 安装工程，安装、调试质量 26 5.2 开箱检查 26 5.3 一次设备部分 26 5.4 二次部分 27 5.5 质量检查要求 28 5.6 技术资料要求28 5.7 设备标志要求28 5.8 设备、器材的运输、吊装要求29 5.9 严格安全管理，狠反“三违”29 5.10.现场文明施工30 6.1 设备、工器具、材料、废料30 7.1 施工现场31 8.1 工程验收及资料移交31 9.1 事故预案处理31 六、土建施工方案 6.1 施工区隔离31 6.2 基础施工32 6.2.1 土方开挖施工 32 6.2.2 模板工程施工 32 6.2.3 钢筋工
5、程施工 32 6.2.4 混凝土工程施工 32 6.2.5 混凝土成品保护措施 33 七、电气安装施工方案 7.1 施工技术和资料准备33 7.1.1 施工技术准备33 7.1.2 施工资料准备33 7.1.3 材料准备33 7.1.4 施工机具准备33 7.1.5 施工力量配置34 7.1.6.主要工序的施工方法34 7.1.7 电气安装部分34 7.2 一次设备安装 35 7.3 二次安装 35 7.4 工程成本的控制措施 35 编制依据：国家和有关部门的规和规程标准：电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL 5009.32016）建筑施工安全检查标准（JGJ 592017）建筑施工高处作
6、业安全技术规（JGJ 802016）施工现场临时用电安全技术规（JGJ 462016）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 332015）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 1462013）职业安全健康管理体系规（GB/T 280012011）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 2482016）电气装置安装工程试验标准（GB 501502016）电气装置安装工程接地装置施工及验收规程（GB 501692016）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规（GB 501692016）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.1.172016）电气装置安装工程高压电器施工及验收
7、规GBJ147 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规GBJ148 电气装置安装工程母线装置施工及验收规GBJ149 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规GB50172 火力发电厂、变电所二次线设计技术规程DL/T 5316 火力发电厂、变电所直流系统设计技术规定DL/T 5044 交流电气装置的接地设计规DB-50065 绝缘电压、冲击耐压测试IEC 2555 继电器及继电器保护装置基本试验方法GB/T7261 继电保护和安全自动装置技术规程GB14285 通信电源设备安装设计规YD 5040 电气装置安装工程施工及验收规 GBJ232 电气装置安装工程电气设备交接试验标准
8、GB 50150 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规 GB 50168 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规 GB 50171 电气装置安装工程低压电器施工及验收规GB 50254 建筑电气安装工程质量验收规 GB 50303-2015 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DL/T 620-2014 气体绝缘金属封闭开关设备现场可控试验规程DL/T618-2011 电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-2015 35110KV 变电所设计规GB500592011 其它相关的行业和电力标准 一、施工组织措施 1、工程概况 1.1 工程名称：，与市方城县交界，场址距市
9、约 197KM，距市约 80KM，距叶县城区约 45KM。场址面积约8.8KM2，海拔高度在300M635M之间。本工程规划装机容量为72MW，本期建设装机容量为48MW，设计安装 16 台单机容量为 3.0MW 的 MY135-3000 机组，预留 8 台单机容量为 3.0MW 的风电机组。本工程与已建的马头山风电场共用一个 110KV 升压站，马头山风电场 110KV 升压站已建设完成，并预留了本工程的扩建位置。本风电场本期建设 16 台单机容量为 3000KW 风电机组，风机配套安装 16 台 35/0.69KV 容量为 3400KVA 箱变。每台风机采用低压电缆接至箱式变电站，A、B、
10、C 三相采用 8 根 YJV22-3240 电力电缆并联。风电场至升压站 35KV 集电线路分为两个部分，风电场区集电线路采用电缆直埋方式，风电场场区至马头山风电场 110KV 升压站之间采用 35KV 架空线路方式。直埋电缆采用 35KV 铝芯或铜芯电缆直埋敷设方式，其中 35KV 铝芯电缆直埋电缆型号为 YJLV22-370150，35KV 铜芯电缆直埋电缆型号为 YJV22-3400，16 台风机(共分为 2 组，每组 8台。马头山风电场 110KV 升压站建筑物已修建完成，本期新上主变压器一台，新增主变基础及相应的电气设备基础及构架，新建 1 个 110KV AIS 主变进线间隔及相应
11、电气设备基础和构架，在已建高压配电室新增 35KV 开关柜和接地变及消弧线圈成套装置，在户外新增一套集装箱式 SVG 装置。1.2 工程承包围 本工程包括的全部土建及电气设备安装施工、每台箱变与风机塔筒底部的动力电缆与控制电缆敷设；部分设备和材料的采购，包含但不限于以下围：（1）升压站土建施工包括扩建部分设备及构架基础土石方开挖、土石方回填、地基处理、混凝土浇筑；扩建建（构）筑物、设备基础及构架、电气及相关专业所需的预埋工作、绿化、土建工程施工相关的检验、试验工作；土建部分所有永久土建项目混凝土或墙体的埋件及埋管的材料、制作和安装；（2）电气设备安装主要包括升压站所有电气一次、二次设备的安装、
12、试验、调试等工作：110KV 主变压器及附属设备（包括中性点设备）、SVG 动态无功补偿装置、35KV 接地变压器及其配套消弧线圈装置、35KV 铠装金属封闭开关柜；升压站新增设备接地装置工程（包括二次系统等电位接地网）；升压站低压动力电缆的采购、敷设安装及电缆防火、封堵工程；二次控制电缆的采购、卸货、保管、敷设、接线、试验及封堵等工作；升压站综合自动化系统、视频安防系统的安装与调试；构（支）架工程；导线、金具、母线等安装工程；站线路核相工作；与埋设件有关的安装工程；参加升压站工程相关检查、验收及出厂试验、验收等工作。（3）新增设备的防雷接地施工，必须配合当地气象部门进行图纸审查及竣工检验；（
13、4）将军山风电场集电线路土建安装工程，试验及基础施工工程；全线高压电缆卸货、保管、场运输、敷设、安装及试验工程；全线光缆采购、运输、卸货、保管、敷设熔接、安装及调试工程；全线设备防雷接地工程（线路部分）；电缆防火工程。（5）电缆和光缆的敷设、填挖土方、光缆熔接及电缆终端头的连接及试验。（6）完成满足生产及生活临建的所有设施(含施工用水及用电、现场通信及网络)，并符合“安全、健康、环保”的要求。（7）分界点：升压站与 110KV 出线的分界点为 110KV 出线构架挂线点(不含出线绝缘子)。其他与升压站土建施工及设备安装、风电场架空线路、直埋电缆及光缆敷设施工相关的项目、技术服务和配合协调及施工
14、蓝图中包含的所有工作容等。2、施工现场组织机构 2.1 施工现场人员配置 序号 工种 人数 备注 1 混凝土工 5 2 钢筋工 5 3 模板工 2 4 电焊工 2 5 电工 3 6 修理工 2 7 起重工 1 8 司机 4 9 普工 5 10 管理人员 3 11 人数 32 2.2 主要施工设备配置 主要机械配置计划表 序号 设备名称 规格型号 数量（台）备注 1 变频器 4 2 水准仪 1 3 震动棒 1 空压机 1 2.3主要测量、计量、试验器具配置计划表 项 目 经 理 项目总工 序号 名称 型号 单位 数量 状态 1 接地电阻测量仪 台 1 自备 3 交流耐压设备 YDJ-100 台
15、1 自备 4 直流耐压设备 kGS-600/5 套 1 自备 5 氧化锌避雷器全电流测试仪 MOA-RCD-4 套 1 自备 6 微机继电保护测试仪 套 1 自备 7 对讲机 对 2 自备 2.4 施工现场组织原则 以项目经理为领导核心执行国家的法律、法规政策，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。各班组及各专业负责人必须服从统一领导。2.4.1 项目管理机构人员及部门职责 项目经理 a)项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关的一切事宜，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。b)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公
16、司输变电工程达标投产考核办法优质工程评选办法（2005 版）、公司的各项规章制度；并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。c)组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度，推进管理标准化；d)协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；e）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。f）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；g)科学组织，提高
17、机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；h)主管工程的文明施工工作；i)自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。项目副经理（兼总工）a)在项目经理的领导下，按照公司制定的施工管理制度规定，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；b)贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；c)组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大
18、施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；d)对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；e)经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全，优质按期完成；f)制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；g）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗；h）负责组织工程原始资料、技术资料、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作；i）验证工程开工条件和具备竣工的
19、条件，并向业主和监理工程师报送开工报告和竣工报告。技术员 a)编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家(部门)的有关规、规程和标准进行施工；b)负责现场的技术管理和技术交底工作；c)督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题；d)负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的要求；e)负责工程项目的生产调度；f)对原材料在技术上把关，做好技术检验工作，做好施工前技术准备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。安全质量员职责 安全员 a)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵照“遵
20、纪守法、安全环保、优质诚信、追求卓越”的职业健康安全方针，以公司职业健康安全管理体系的要求负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；b)坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；c)负责安全责任书签订和管理工作；d)定期向项目经理汇报安全施工管理情况；e)组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“四不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；f)加强管理，确保工程安全目标的实现；g)负责本工程安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。质检员 a)按照公司制定的施工
21、管理制度规定，全面负责本工程的质量工作。b)编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；c)积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；d)做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；e)负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；f)在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的正常运行；g)负责工程原材料、成品、半成品的质量检验
22、取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关。材料员 a)负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；b)负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放；c)负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管、开箱检查等工作；d)负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、维修、检验和发放；e)负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作。施工班长 是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照施工队长负责制，全面管理施工队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施
23、工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本施工队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。电气试验职责 负责本工程一次电气设备的交接试验工作，严格执行电气装置安装工程电气设备交接试验标准，做到不漏项。负责本工程二次保护的调试工作，严格执行微机继电保护校验规程的规定，及时及早发现继电保护的功能缺陷，及时汇报项目总工。3、技术措施：3.1 施工前认真审核图纸，仔细领会设计意图，合理组织施工，确保施工方案准确可行。提前准备材料
24、，解决施工中可能存在的困难及故障隐患。在施工中要采用切实可行的新材料、新工艺等。3.2 基础施工 基础施工要求较高,因此控制好施工质量就为后续工程质量提供了前提保证.施工中应控制好以下几点:（1）混凝土配合比设计和原材料质量控制每盘混凝土所用的水泥与配合比要严格一致；新拌混凝土须具有极好的工作性和粘聚性，绝对不允许出现分层离析的现象。原材料产地必须统一，所用水泥尽可能用同一厂家同一批次的；砂、石的色泽和颗粒级配均匀。（2）模板采用现场制模的方式施工，需要根据基础实际情况进行模板制作，模板必须具有足够的刚度，在混凝土侧压力作用下不允许有一点变形，以保证基础的几何尺寸均匀、断面的一致，防止浆体流失
25、；对模板的材料也有很高的要求，表面要平整光洁，强度高、耐腐蚀，并具有一定的吸水性；对模板的接缝和固定模板的螺栓等，则要求接缝严密，要加密封条防止跑浆；固定模板的拉杆也需要用带金属帽或塑料扣，以便拆模时方便，减少对混凝土表面的破损等等。（3）养护：混凝土如养护不当，表面极容易因失水而出现微裂缝，影响外观质量和耐久性。因此，对裸露的混凝土表面，应及时采用土工布或塑料薄膜覆盖，进行保湿养护。3.3 质量目标 3.3.1 质量方针 我公司的质量方针是:程序管理，顾客满意。3.3.2 质量目标及分解 本工程的质量目标是：分项工程合格率达 100，分部工程合格率达 100。表 4-1 质量总目标 满足设计
26、图纸和设计文件的技术要求，满足国家施工验收规和质量评定规程合格标准的要求，按国家优质工程的标准建设，确保工程零缺陷移交、达标投产，按优质工程建设。同时确保实现：单元工程合格率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解 主变压器工程：合格率:100%；二次设备工程：合格率 100%；接地工程：合格率 100%；电缆工程：合格率 100%；通信工程：合格率 100%；、安防遥视工程：合格率 100%；竣工资料：准确、完整、移交及时。3.4 质量管理组织机构及主要职责 3.4.1 组织机构 建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制。同时接
27、受项目法人、监理工程师的指导和监督，抓好本工程的质量。3.4.2 质量管理体系 质量管理组织机构图 各施工队队长、技术员、质量员质量监督站项目法人代表本公司法人代表监理工程师本公司质检办质检工程师项目经理项目总工程师 3.4.3 岗位职责 表 4-2 序号 岗位 质量管理职责 1 项目经理 1 项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进
28、措施；4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的活动。2 项目总工程师 1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6 负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3 质检工程师 1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品
29、进行检验与测量；2 参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5 参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4 施工队长 1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备
30、、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5 施工队质检员 1 负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、规、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。3.4.4 管理制度 严格按施工管理对项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表 表 4-3 序号 管理制度 说 明 1 质量责任制度 通过落实岗位责任制，使质量体系有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，做好事前控制，强调预防为主，开展 QC 活动及各种竞赛活动，使工程质量得到
31、改进。2 质量奖惩制度 加大现场检查力度，切实做好质量与效益挂钩，有奖必惩，形成人人讲质量，人人重质量氛围。3 质量检验制度 坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，接受现场监理旁站见证和签证，保证隐蔽工程实物质量。工序中间转序经质监中心站认可。4 质量事故报告及处理制度 确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5 技术管理制度 发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、培训和考核制度、档案管理制度。6 物资管理制度 严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执
32、行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7 计量管理制度 对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8 组织协调制度 通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国优工程。3.5 质量管理的措施 3.5.1 施工质量的技术保证措施(1)建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权
33、”。(2)贯彻公司根据 GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系 要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。(3)根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。(4)在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及
34、主要骨干参加的施工现场会。通过示操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。(5)严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。(6)工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防措施，定期组织施工人员进行规、规程及质量标准的学习。(7)开展 QC 小组活动，针对工序质量课题，组建QC 攻关小组。(8)所有计量器具，如钢卷尺、经纬仪
35、、接地电阻测量仪、扭力板手、兆欧表等，均经计量检测合格，并在有效时间使用，严禁不检测或超过有效期而使用。(9)施工机具要加强保管，及时保养维修，混凝土搅拌机和振捣机有备用机和备用零件，杜绝因设备故障等因素造成施工质量下降的现象。3.5.2 关键工序的质量控制 3.5.2.1 严格控制工艺纪律。3.5.2.2 严格控制影响工程质量的五大要素 人员的配备与控制 管理人员的配备贯彻精干高效的原则，选配有丰富经验，技术素质高的人员。施工人员要经培训，并取得上岗方可上岗，焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%。施工机具控制 要案施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工，所有检验测量仪器要经定期
36、和作业前检查。经鉴定合格后方可使用，周检率达100%。工程用料的控制 本工程所使用材料，要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收，对于重要部位的材料要进行复验和化验，严禁不合格的材料用于本工程。施工方法控制 严格按照公司规定进行方案编制与审批，若有变动要通过程序认可。单位工程开工前，要编制施工方案和技术交底，经甲方认可后，组织施工。施工环境控制 施工现场要按照“三清”“六好”要求，科学组织好文明施工，为施工人员创造造良好的施工环境。3.5.3 强化现场质量监督及质量控制 施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度，工序施工要强调严格本工序，监督上工序，服务下工序，上道工序未经检验
37、或检查不合格，不得进行下道工序，工程施工及时进行质量验评。在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；对不服从监督的或造成质量问题的，实施红牌停工手段，带问题解决后方可继续施工。认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或个人，奖工资额的 5%，施工质量差的作业组或个人，处罚工资额的 5%。工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验证或附言不合格的材料不准投入使用，并做好记录，进行标识。在编制方案或技术交底时，要编制具体的质量通病的防治措施。3.5.4 文件和资料控制 设计变更登记在项目技术文件、施工图纸变更单(收发)登记表中，按表的容认真填写，领取人栏要由本人签字。设计变更
38、取到后，应加盖受控章才能下发至专业技术人员和施工作业组长。依据设计变更及时与建设单位办理变更签证手续，并按专业编写顺序号，自行建立台帐。根据施工进展情况及时对施工中存在的问题 用技术联系核定记录 与建设单位办理核定手续。认真登记保管，不能丢失。3.5.5 施工过程质量控制 施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程质量控制点，确定专人监控。严格执行“三检”、“三令”、“三工序”制度。工程测量制订测量方案，并经公司有关专业人员确认后才可实施。施工工程中以项目为首及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问
39、题，明确对策和方向。施工工程中强调提高质检地位，发挥质量检验对工程的作用。具体作用为：保证作用、预防作用、反馈作用。对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。3.6 施工原材料的质量控制(1)本工程插入角钢、砂、石、水泥等地方性材料由承包商采购，我公司自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，合格率达到 100。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。(2)砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。(3)按照建筑电气工程施工质量及验收规（
40、GB50303-2015）要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。(4)基础钢筋和地脚螺栓、插入式角钢订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规要求，具备出厂条件后发货。(5)由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件采购方提供物资的管理程序管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。(6)当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。(7)发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其
41、去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。3.7 质量管理及检验标准 3.7.1 质量检验标准 3.7.2 持续改进 1)每分项工程开始，应进行试点工作，对在试点工作中出现的问题进行分析和测量，找出在试点过程中影响施工质量的关键因素。2）针对关键因素，结合本公司以往类似工程好的施工经验以及兄弟单位先进的施工工艺，制定改进的措施方案并进行实施。3）对改进的措施方案，进行测量、分析和验证，并对其结果进行评价。4）将改进措施推行到施工中去，分析对比实施效果，总结成果和经验，项目部及时将成果和经验推广。5）实施过程按 PDCA（既策划实施检查处置）循环方式进行，以不断提高施工质量的管理水平，保证
42、工程实体质量顾客满意度不断增加。3.7.3 工程质量三级检验流程 合格 不合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格 施工队处理 公司专检大于10%项目部 复检大于 30%工程总体自检 100%自检 自检结果 检查结果 复检结果 项目部会同施工队处理 申报监理验收 验收结果 项目部会同施工队处理 分部工程质量评级 验收评级表 缺陷记录处理记录 单位工程质量评级 按验收方案整体验收 竣工验收报告 项目部限时处理 公司（项目部）复检/业主复检 复检结果 处理记录 缺陷记录 缺陷处理 记录 缺陷处理 记录 竣工验收 记录 验收评级表 7.4 质量保证技术措施 本工程的技术管理除了按管理权
43、限及工作容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度：3.7.4.1 施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工程师、项目部其他业务主管人员的签字。施工组织设计必须在开工前 15 天报项目总监理工程师审批并上报上级主管部门。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经甲方批准后方可进行施工。3.7.4.2 技术复核，隐蔽工程验收制度 开工后，施工方和监理单位明确施工记录表格形式和明确项目划分，以便安装过程中有质量记录，记录中要有检查项目，安装要求。过程中要及时办理签字手续。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计
44、划，明确复核容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分项分部工程技术复核记录作为施工资料归档。凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程检查验收并填写隐蔽工程检查记录，作为档案资料保存。3.7.4.3 技术、质量交底制度 技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式，具体可分以下几种情况：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并联系甲方尽快组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并经审批后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案
45、，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则，各工区在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候，都必须进行技术交底。3.7.4.4 分项分部质量工程检验与验收制度 分项(检验批)工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项(检验批)工程质量检验，并填写分项(检验批)工程质量检验记录和分项(检验批)工程施工报验表报工程监理单位，监理工程师(建设单位项目技术负责人)按照有关规、标准的规定进
46、行验收。分部(子分部)工程由项目部自检合格后填写分部(子分部)工程质量检验记录，并向监理单位报送分部(子分部)工程施工报验表，总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织本项目部的技术质量负责人及有关方面负责人进行验收。单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写 单位工程质量检验记录，并向监理单位报送单位工程竣工预验收报验表并提交规定的资料，经监理工程师签认并同意验收。建设单位接到监理工程师同意正式验收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理单位(项目)负责人进行验收。四、安全措施：1、进场前必须对全体施工人员进行安全培训，认真学习安全法、电力安规和省电力公司六个十条重点
47、安全措施及职业健康安全管理体系文件的规定，并遵照执行。2、工作人员的劳动防护用品合格、齐备。施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。现场使用的安全工器具：安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。3、施工负责人在工作前必须办理工作票（第二种工作票及施工作业票）许可手续，每天开工前办理开工手续，收工时办理收工手续，同时必须认真地向每一个施工人员告知，现场的安全措施，特别是允许工作的施工围及带电部位。4.1 设置安全围栏 开工前，将带电部分区域设置安全围栏封闭，2#主变、110kV 右侧区域因无基础施工，采用墙板将其区域封闭，预留检修通道，35kV、1#主变及
48、 110kV 左侧区域因有基础施工，设置硬质安全围栏，并用铁丝绑扎固定，在施工时，经运行人员同意，才能打开施工。具体围栏场地布置见附图。4.2 设置安全标识 户外构架基础施工时，在施工区域四周用硬围栏作好围护并悬挂“止步，高压危险”标示牌，在靠近站道路侧留进出口并悬挂“从此进入”标示牌，在施工地点适当处由值班人员悬挂“在此工作”标示牌。在以上的安全措施全部完成并通过相关责任人的检查后，方可开工。施工中施工人员未经相关责任人的许可严禁随意挪动、拆除安全措施。各类作业人员还应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防措施及事故紧急处理措施。工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜
49、任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班人员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人需要长时间离开现场，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。4.3 进场作业人员素质与技能管理 工程开工前，组织全体施工和管理人员学习基建安全管理规定、建筑施工现场安全环境与卫生标准、电力建设安全工作规程等法规以及业主的安全规定要求，并进行考试，合格者方准上岗工作。分期分批对施工人员和技术管理人员进行安全知识、安全技术再教育，不断提高员工的安全技能和安全意识。每年进行一次全员安全规定、规程教育学习和考试。特种作业人员(包括电工、焊工、起重工、
50、架子工等)按规定进行教育培训，经政府管理部门考试考核合格发给相应操作证方可独立工作。新进厂的员工按规定培训合格后方能签定劳动合同，转岗员工需按规定重新培训。4.4 安全文明施工管理制度和台帐 4.4.1 为使安全文明施工有章可循，做到安全文明施工制度化，项目部严格建立并严格执行以下（不少于）的规章制度。安全施工责任制度；安全教育培训制度；安全施工检查制度；安全例会制度；安全施工措施编审和交底制度；安全活动制度；安全监护制度；安全用电管理制度；安全防护装备管理制度；施工机械及工器具安全管理制度；车辆交通安全管理制度；安全文明施工管理制度；安全奖惩制度；消防保卫管理制度；安全措施补助费和文明施工费