2023年专业技术人员管理办法19篇.docx

上传人:l*** 文档编号:83486258 上传时间:2023-03-31 格式:DOCX 页数:79 大小:58.35KB
返回 下载 相关 举报
2023年专业技术人员管理办法19篇.docx_第1页
第1页 / 共79页
2023年专业技术人员管理办法19篇.docx_第2页
第2页 / 共79页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年专业技术人员管理办法19篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年专业技术人员管理办法19篇.docx(79页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年专业技术人员管理办法19篇下面是我为大家整理的专业技术人员管理办法19篇,供大家参考。专业技术人员管理办法(通用19篇)专业技术人员管理办法 篇1为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观,加快实施科技兴队,人才强队战略,建立健全考核、激励机制,对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理,充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性,特制定本办法。一、考核范围(1)在岗在编且聘用在专业技术岗位的人员和工勤类技师岗位人员依照本办法参加考核,并享受相关待遇。(2)助理工程师职称以上,并从事技术岗位的合同工可参照本办法执行。(3)见习期内的专业技术人员不参加当年度专项考核。二、考核内容及条件考核工

2、作每年度进行一次,按照个人自评、实体推荐、专业考评的程序,分优秀、良好、合格、不合格四个级别。1、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩三个方面(1)职业道德主要包括:思想道德、工作态度、事业心、责任心、从事本职工作的上岗情况等。(2)业务技能主要包括:履行岗位职责情况;业务工作能力提高情况;计算机应用能力情况;完成工作量情况;掌握专业技术知识情况、反映专业技能水平的其它情况等。(3)工作业绩主要包括:完成工作目标情况;取得新的技术革新项目、科技成果、发表论文、获得专利等情况;培养或指导专业技术人才情况;继续教育情况;受到各种奖励情况等。2、考核基本条件(1)优秀专业技术人员考评条件:具有良

3、好的职业道德、工作态度端正、事业心和责任心强,具有奉献精神,在自己从事的工作领域独挡一面,能正确协调处理各种关系,群众威信高。对本岗位职责认真负责;业务能力强,能创造性开展工作,工作扎实;能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解;能掌握和运用外语;能熟练操作计算机。工作积极主动、按时完成工作任务;能很好地掌握运用专业技术知识解决实际问题。有技术革新、科技成果等;积极发表论文、著作、译著、作品等;积极培养指导专业技术人员;主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上的科技成果不低于两项。(2)良好专业技术人员考评条件:具有良好的职业道德、工作态度端正、责任心强,能较好地

4、处理协调各种关系。对本岗位认真负责;业务能力较强,工作扎实;有一定的外语基础;能熟练操作计算机。能胜任本职工作;按时完成工作任务;较好地掌握专业技术知识。按规定完成技术革新项目、科技成果等;能够培养或指导专业技术人员;主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上科技成果不低于一项。(3)合格专业技术人员考评条件:具有良好的职业道德,工作态度端正,有一定的事业心、责任心,能处理协调各种关系。能按照要求履行本岗位职责,工作扎实,能操作使用计算机。胜任本职工作,能按要求完成工作量,掌握专业技术知识;较好地完成工作目标。(4)不合格专业技术人员考评条件:责任心不强,缺乏应

5、有的职业道德和工作热情。不能履行本岗位职责,业务能力不足,工作不扎实。完不成规定的工作任务,专业技术知识不熟练,缺乏学习的主动性。3、考核具体条件各实体部门可根据上述考核内容及基本条件,结合本部门、本专业特点,制定更加具体的考核细则,按照考核比例推荐相关人员。三、考核程序(1)个人填写专业技术人员年度考核情况登记表交所在实体。(2)各实体根据工作职责、岗位要求等,每年负责对各类专业技术人才和技能人才进行专项考核,在高、中、初级专业技术人员中,分别按照10%、40%、50%的比例要求,评出优秀、良好、合格等次人员。确有达不到合格等次条件的人员,可评出适当比例的不合格等次人员。实体写出推荐意见,于

6、每年12月20日前报党群和人力资源部。(3)党群和人力资源部将各实体推荐名单汇总后,经专业技术人员考核工作领导小组评审,提交队行政办公会研究后确定最终结果。四、相关待遇(1)对在专业技术人员专项考核中评为优秀、良好、合格等次的专业技术人员和技师执行津贴待遇,按照高级分别给予5000元、3000元、20xx元;中级给予4000元、2200元、1500元;初级给予3000元、1000元、600元的标准进行专项奖励;技师按照3000元、20xx元、1500元的标准进行专项奖励。当年奖励金额存入单位人才奖励基金账户,5年后连本带息全额发放,局内部调动人员调出后当月发放基金账户内余额,个人自动辞职人员不

7、发放专项奖励。(2)加强由我队和省局统一招聘的全日制毕业生的见习期考核,并对见习期的应届毕业生发放补贴,本科及以上学历人员享受2400元/年,大专学历人员享受1800元/年,期限为一年。中途辞职或因考核不合格未转正人员不享受见习期补贴。(3)单 位内部变动岗位的人员,专业技术职务资格与从事的工作一致,将自调动之日的下月起参加考核;专业技术职务资格与从事的工作不一致,将自调动之日的下月起终 止考核,待取得相适应的专业技术职务资格后再参加考核。从事专业技术岗位不足一年的,专项奖励按月计算,不足一月的不再享受专项奖励。(4)参加专项考核的专业技术人员将停发职称津贴,野外增发部分按原标准执行。未参加考

8、核的单位内聘专业技术人员和处在管理岗位的具有专业技术职称资格的人员,执行原职称津贴不变。五、组织领导为加强专业技术人员的专项考核工作,队每年将抽调相关负责人成立专业技术人员专项考核工作小组,具体负责专项考核工作。专项考核工作小组下设办公室,办公室设在党群和人力资源部,负责具体协调和组织实施。六、附则(1)我队现行有关人才工作政策规定,与本办法不一致的,以本办法为准。(2)本办法由队党群和人力资源部负责解释。(3)本办法自20xx年1月1日起施行。专业技术人员管理办法 篇2为克服平均主义,贯彻按劳分配原则,创造一种生动活泼的环境,使每个专业技术人员能在与本人知识,能力和客观需要相适应的工作岗位上

9、,充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论,钻研业务,提高素质,激发专业技术人员的进取精神,逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度,根据国家有关政策,结合我公司的实际情况,特制定本办法。一、组织机构公司设职称领导小组,作为管理专业技术人员的领导机构,负责在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。分厂设专业技术职务考评推荐小组,负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置,评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进

10、行年度和任届期满的考核工作。专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报,经部门领导批准,报相应级别的人事部门核定其任职条件,确认后,推荐到职称领导小组审查,最后报地方人事局,参加其相应系列的评审或考试。四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国,遵守宪法和法律,遵守公司各项规章制度,敬业爱岗,服从公司工作安排, 支持公司各项改革。(二)学

11、历条件员级和助师级职务:要求中专以上学历。中级职务:要求大专以上学历。高级职务:要求大学本科以上学历。(三)资历条件员级职务:中专或大专毕业见习一年期满。助师级职务:中专毕业,担任员级职务四年以上;大专毕业,见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。中级职务:大专、大学毕业担任助师级职务四年以上,硕士研究生毕业,从事本专业工作三年。副高职务:大学本科、研究生毕业,担任中级职务五年以上。(四)能力、业绩条件员级职务:初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识,能承担本专业一般的技术工作。助师级职务:比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识,对本专业的一般技术工作进行总结分析,在工作中做出

12、一定成绩。中级职务:系统掌握本专业基础理论知识和技术知识,了解本专业科学技术动态,结合实际制定研究技术计划,规划,能发现工作中的问题,进行分析和总结,在本专业技术工作中做出成绩,发表过有一定水平的论文,著作。高级职务:具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识,对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况,有较丰富的实践经验,能解决工作的复杂问题,成绩显著,发表过有较高水平的论文、著作。各级职务均应具备指导下级职务工作的能力,负有为公司培养人才的职责,任期内应具体负责指导一名下一级职务人员工作和业务学习。五、专业技术资格考试规定财会、经济、统计、审计专业的资格取得,需符合国家有关文件规定的学历

13、、工作年限的要求,方可报名参加国家组织的统一考试。六、职称外语要求根据国家有关文件要求,凡要取得高、中级专业技术资格,除符合免试条件的外,必须通过一门外语的考试,因特殊情况采取先评候补取得资格者,在聘期内必须通过外语考试,否则不再续聘。七、职称计算机要求根据国家有关文件要求,各级各类专业技术人员除符合免试条件的外,必须参加全国职称计算机统一考试并成绩合格者,方可申报评审相应专业技术职务任职资格或参加全国专业技术资格考试。八、专业技术职务评审和考试费用的规定各系列专业技术资格的取得,其评审、答辩、考试等各项费用由申报者本人承担。九、考核及聘用办法公司对专业技术人员按照评、聘分开的原则,实行两年一

14、聘用,一年一次年度考核,两年一次任届期满考核。(一)考核原则:强调政治与业务全面考核,注重实绩,客观、公正、公开性原则。(二)考核范围:已被聘任,任命的各系列专业技术人员(三)考核目标:专业技术人员聘任 、任命到相应岗位后的工作优劣,贡献大小。(四)考核内容:从德、能、绩、勤四个方面进行考核,即考核政治思想、履行岗位职责,完成专业技术任务的数量、质量,实绩,效益,补充新的专业技术知识,以及工作态度,敬业精神。(五)考核标准:以百分制计算,政治思想好20分;全面履行了岗位职责25分,完成专业技术任务45分,通过各种途径补充专业技术知识10分。(六)考核程序:自我总结,被指导人评价,群众评议,组织

15、评价,考核评语。(七)考核结论:95分以上为优秀,8094为称职,60-79分为基本称职,59分以下为不称职。(八)聘期管理:打破聘任终身制,凡考核结论为不称职者,将对其实行低聘或解聘,没有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相应的职务工资待遇。九、待遇:聘期内按公司规定执行十、本办法由公司职称领导小组负责解释,经公司办公会议讨论通过后实施,并从发文之日起执行。专业技术人员管理办法 篇3第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理,充分调动他们的积极性和创造性,结合我公司的实际情况,建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度,特制定本办法。第二条 专业技术人员,系指按照专业技术 (备注:不做学历限制

16、)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组,包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成,其中生产质量负责人负责管理,行政部负责协调和实施。第四条 人员配置应和所开展的工作相适应,应事先明确该项工作的设计任务,同时预测其难度和工作量,这样可以基本做到不浪费人才,充分发挥实验技术人员的作用。第五条 专业技术人员管理小组在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。第六条 各部门提

17、出技术人员补充计划,经人事部门、专业技术人员管理小组评审后,报公司相关领导审定。第七条 技术人员必须参加部门每年一度的考核。第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务,是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责,各级职务均应具备指导下级职务工作的能力,负有为公司培养人才的职责,任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。第十条 专业技术职务岗位的设置,根据所承担工作任务的不同,按照四级进行分类管理。他们是:高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技

18、术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定,专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。(一)高级工程师(高级实验师)岗位职责:1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识,对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。2.有较丰富的实践经验,能解决工作的复杂问题,成绩显著。3.主持或组织实验课题的研究,及时更新实验内容和改革实验方法,指导实验室的建设和管理工作,解决本学科实验技术中的疑难问题。(二)工程师(实验师)岗位职责:1.系统掌握本专业基础理论知识和技术知识,了解本

19、专业学科技术动态,结合实际制定研究技术计划,规划,能发现工作中的问题,进行分析和总结。2.在高级技术人员的指导下,负责所开展项目一个方面的实验技术工作。根据项目研究和试验任务,不断更新实验内容,改革实验方法,提高研究质量。3.参加新开实验方案的制订和设计,开展预备实验,并写出详细的实验报告。4.负责实验室的日常管理工作;积极主动地完成实验室交给的各项任务。(三)助理工程师(技术员)岗位职责:1.比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识,对本专业的一般技术工作进行总结分析,在工作中做出一定成绩。2.在中、高级技术人员的指导下,根据研究任务,认真做好各项准备工作,参加实验的预做,并写出实验报告

20、;并对实验结果进行常规分析和处理和各种报表的统计工作。(四)技术工人岗位职责1.初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识,能承担本专业一般的技术工作。2.在有关技术人员的指导下,了解本实验室有关实验的原理和技术,负责一般性技术管理工作。第四章考核第十一条 对专业技术人员实行平时考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的考核办法。第十二条按照公司的要求,定期对专业技术人员进行考核。考核结果报人事部门存档,作为专业技术人员评审、晋升、奖惩的主要依据。第十三条 对专业技术人员的考核,由专业技术人员管理小组和各部门共同负责,要注意听取各方面的意见,提高考核工作的透明度。第十四条 对专业(技术)人员的

21、考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容包括专业(技术)人员的出勤、履行岗位职责等,月度考核由专业(技术)人员所在部门负责,和本月的浮动及效益工资挂钩。年度考核以月度考核为基础,着重对专业(技术)人员的工作绩效进行考核,对其专业水平进行评估。年度考核由管理小组组织、专业(技术)人员所在部门具体实施。第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容,实行定量考核与定性考核相结合。根据不同专业的工作特点确定考核指标,制定考核标准,重点考核工作数量、质量、效果、实绩、成果及所反映的专业技术水平和能力。第十六条考核方法根据不同的工作性质,至少实行一年一聘用,半年一考核。聘任原则上每年安排一次

22、,一般在专业技术人员上年度考核的基础上,于次年的上半年进行。(一)考核原则:注重实绩,客观、公正、公开性原则。(二)考核范围:已被聘任,任命的各系列专业技术人员(三)考核目标:专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣,贡献大小。(四)考核内容:业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核,其中定量考核占80%,定性考核占20%。从德、能、绩、勤四个方面进行考核,即履行岗位职责,完成专业技术任务的数量、质量,实绩,效益,补充新的专业技术知识,以及工作态度,敬业精神。(五)考核标准:以百分制计算,思想品德10分;全面履行了岗位职责20分,完成专业技术任务60分,通过各种途径补充专业技术知识10分。(

23、六)考核程序:自我总结,被指导人评价,群众评议,部门评价和考核小组评价。(七)考核结论:95分以上为优秀,8094为称职,60-79分为基本称职,59分以下为不称职。(八)聘期管理:打破聘任终身制,凡考核结论为不称职者,将对其实行低聘或解聘,没有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相应的职务工资待遇。第十七条 考核结果处理专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、不称职3个等次,其中优秀等次的比例一般为本单位专业技术人员总数的1015%。对专业(技术)人员的激励分为物质激励和非物质激励,物质激励包括提高岗位工资、职务/岗位工资等;非物质激励包括提供培训机会、带薪休假等。考核为优秀的专业技术人员,按有关

24、规定予以表彰奖励,还提供包括荣誉性疗养与体检、职务消费(指差旅费补助)等。第十八条 公司每年进行一次先进个人的评选活动,以鼓励在工作做出突出成绩的个人。第五章待遇第十九条受聘担任各级各类专业技术职务的专业技术人员,享受相应岗位的工资、福利等有关待遇,如社保、医保等。第二十条 工资。本公司工资主要由以下三部分组成工资构成:岗位基本工资、职务/岗位工资和效益工资。其中工龄工资、社保医保、医疗补贴、交通住房、午餐补贴另计。详见:专业技术人员薪酬管理办法。第二十一条医疗。公司每12年对专业技术人员作一次全面身体健康检查。第二十二条住房。本公司不直接提供住房(或宿舍),会根据不同的岗位,发放不同的住房补

25、贴,工作期满1年且考核合格后,会为其购买住房公积金。特别优秀的,另行解决。第二十三条休假。在尽可能不影响工作的情况下,各部门应采取措施,保证高、中级专业技术人员法定的休假时间,同时参照本公司员工手册安排带薪年休假等。第六章继续教育第二十四条继续教育可根据不同的培训对象和培训内容,采取不同形式,多层次、多渠道地进行。如参加国内外有关高校或培训基地的进修、培训和各种学术会议等,鼓励专业技术人员业余自学。第二十五条凡申请参加培训的专业技术人员,须热爱本职工作,且在本岗位上至少工作满一年,经所在部门同意,报技术人员管理小组批准后方能报名或报考参加学习、培训。第二十六条 凡批准参加学习培训的人员,必须遵

26、守培训单位的规章制度,认真学好规定的课程。学习成绩表、鉴定表、结业证明(复印件)等材料应及时送交认识部门存入本人业务档案,以作为今后业务考核的依据之一。第二十七条继续教育的费用若由公司提供,则应和公司签订书面协议,协议应当规定专业技术人员接受继续教育后回单位服务的最低年限和违反合同所应承担的责任。受教育人员必须服从需要,安心本职工作,至少在实验技术岗位上工作三年(含三年)以上。凡不满三年要求辞职的员工,应一次性返回相应数额的培训费,方能办理有关手续。第七章流动第二十八条试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职务等,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,试用期计入

27、工龄,试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。第二十九条 专业技术职务的聘任不同岗位的专业技术人员,由各部门根据岗位设置和考核情况,从具备相应专业技术职务任职资格的人员中择优聘任。(一)对国家教委承认的正规全日制院校毕业生(不含五大毕业生)见习期满,经考核合格即可聘任相应的专业技术职务。上述各类毕业生应由部门对其德、能、勤、绩进行全面考核,认为合格后方可聘任。(二)专业技术职务的聘期一般不超过1年,如工作需要,考核合格可以续聘。第三十条对聘期内有下列情况之一者,应予以解聘或低聘:(一)不履行岗位职责,不完成任务,经教育不改者;(二)

28、考核不称职者(个人主观原因不参加考核者,按不合格对待);对被解聘、低聘的人员,应按新岗位重新核定其工资等待遇。第三十一条兼职人员的管理。由于工作需要,本公司需外聘一些专业技术人员参与公司业务工作。有关事项规定如下:1. 不应聘任与本单位存在利害关系或者其它可能影响公正办事的人员。2. 兼职人员应认真做好工作或者积极承担本单位分配的任务。3. 兼职人员不得承担本单位的科技攻关或本单位重要任务。4. 兼职人员应遵守公司的一切规定照章办事。第三十二条辞职。辞职需由本人提出书面申请,按规定程序办理手续,不得擅自离职,否则按自动离职处理。有下列情况之一的专业技术人员,其辞职必须经过批准:1.承担公司重点

29、科研项目的负责人和业务骨干。2.与所在单位订有合同,而未能履行完合同规定的义务。第三十三条辞退。(一)单位对有下列情况之一,经教育无效的专业技术人员,可以辞退:1.连续两年岗位考核不能完成工作任务,又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的;2.违犯工作规定或操作规程,发生责任事故,造成严重经济损失的;3.无正当理由连续旷工时间超过15天,或一年内累计旷工超过30天的;4.损害单位经济权益,造成严重后果以及严重违背职业道德,给单位造成极坏影响的;5.部门进行撤并或缩减编制需要减员,本人拒绝组织安排的;6.其它。(二)专业技术人员在下列情况下,单位不得辞退:1.因公负伤、致残

30、,丧失劳动能力的;2.妇女在孕期、产假及哺乳期内的;3.享受休假待遇的人员在休假期间的;4.患绝症、精神病及本专业职业病的;5.符合国家规定其他条件的。(三)辞退专业技术人员,由部门负责人领导提出书面意见,说明辞退理由和事实依据,按人事管理权限办理辞退手续。第八章退、离休管理第三十四条专业技术人员退休,是指工作到一定年限,达到规定年龄,按规定退出现职,由公司给予适当的生活保障金,并妥善安置和管理。第九章优秀专业技术人才管理第三十五条优秀或突出贡献的专业技术人才是指特定的时间段,对公司新产品研究、生产工艺完善等做出突出贡献,且经过验证,取得很高经济效益的工作人员。第三十六条优秀专业技术人员应由公

31、司人事部统一管理,其所在部门负责对日常管理,落实应享受的待遇,了解他们的工作、学习、生活等方面的情况,及时向公司汇报意见和要求,帮助他们解决存在的具体问题和困难等。第三十七条享受公司特殊津贴人员的管理。经公司批准享受特殊津贴的专业技术人员。凡有下列情况之一者,停发或取消特殊津贴:1.未经公司同意,长期不归者,停发特殊津贴;2.丧失或违背享受特殊津贴所必须具备的基本条件者,取消特殊津贴。停止或取消特殊津贴,应由技术人员管理小组提出处理意见,报公司人事部门审批。第三十八条学术和技术带头人。按照分级管理的原则由技术人员管理小组负责统一管理,所在部门负责其日常管理。凡涉及学术和技术带头人的工作调动、奖

32、惩和健康状况等重大变化情况,其所在部门应及时向技术管理小组汇报。第十章附则第三十九条各部门可根据本规定,结合各自的实际情况制定实施细则。第四十条本规定未尽事项,按公司的有关规定执行。过去有关规定与本规定不一致的,以本规定为准。今后公司若有新的规定,则按新规定执行。第四十一条本规定由公司技术人员管理小组负责解释。第四十二条本规定自发布之日起施行。专业技术人员管理办法 篇4一、业务单位承包本公司业务项目时,应提供相关资质证明,并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做,承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件:1.法人资格证书复印件(盖单位

33、红章,复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。二、公司发包部门要与承包单位签订安全生产协议书,并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的,需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险,发放必要的劳动防护用品,并且还要对其工作人员进行安全教育培训,并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺

34、书在其工作人员进公司前交人事行政部。六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时,承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门,并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。承包单位工作人员违反公司有关规章制度时,及时告知其所在承包单位,由其承包单位在三天内到公司交纳罚。专业技术人员管理办法 篇5第一条:为了提高研究中心的研究水平和工作效率,优化队伍结构,增强活力和竞争能力,中心除一名行政管理人员和图书资料员以外,全体专兼职研究人员均不设固定编

35、制,而实行流动式管理。同时实行优胜劣汰的聘任制。第二条:专兼职研究人员总体规模一般控制在三十人以下,以校内专兼职人员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人,校外兼职人员应控制在十人以下,六人以上。第三条:中心专兼职研究人员的聘任,一般聘任期为三年,聘任条件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。第四条:本中心还实行客座研究员制度。欢迎并聘请省内外及境外知名专家学者担任客座研究员,不定期到本中心作短期学术研究和讲学。第五条:鼓励并欢迎校外人员自带项目和经费前来与本中心合作。本中心将尽可能提供良好的环境和条件,并予

36、以相应的配套资助。第六条:规定中心专兼职研究人员必须有一定的从事与中心研究内容范畴内相关课题(问题)的研究工作的时间。原则上专职人员每年不少于六个月,校内兼职人员每年不少于三个月,校外兼职人员每年不少于二个月。第七条:对本中心研究人员实行考核与奖励制度。对在权威期刊发表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖项、国家三等以上获奖者,均予以奖励。本办法自公布之日起实行。专业技术人员管理办法 篇61、护士站是护理人员办公场所,要保持工作区域安静,严肃。2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定,物品放置整齐、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。3、工作人员在工

37、作时间必须穿戴工作衣帽,着装、仪表符合规范。4、工作人员不得在护士站聊天,非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。5、接听电话时使用文明用语,无特殊情况不打私人电话。6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。7、做好首接负责制。8、及时做好护士站内物品的维护。专业技术人员管理办法 篇7(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动,工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气,工作的目的有:发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08:30准时上班,下午17:30下班,中午休息一个半小时,兼职人员不得迟到、早退和

38、无故矿工!如有特殊情况需要请假的,必须在前一天口头陈诉,或电话告知!如没有按照要求执行规定的,按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定:迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的),给予警告一次,迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的),给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除,并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定:兼职人员每次外出发票必须要有回收率,按照每回收一张按照0.05元一张计数,多回收多计数,上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元),每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷

39、发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据,如有不实发放或丢掉,应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格,兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据,如发现没有在规定的时间和规定的地点发放,第一次给予警告,第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报,在张贴的过程中,不得有不实或丢掉,如发现不实给予警告并处于经济处罚,如丢掉,直接给予开除并处于经济处罚,并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后,我们会抽排一员进行对其监控,在监控的过程中,如发现兼职人员有消极待工或者工作效率

40、不高的人员,第一次我们应给予批评和教育,第二次给予警告,第三次直接给予开除,并处于经济处罚!在张贴海报的过程中,如发现没有在规定的地点张贴出海报,按照每张5元的价钱给予处罚!专业技术人员管理办法 篇8第一条 为了加强保安队伍的管理工作,保障本公司的正常工作秩序,搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理,保安人员值勤执行任务有所依据,当好企业卫士,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。第二条 认真做好保安管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录。第三条 保安人员代表本公司执行相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。第四条 公司保安勤务应每日24小

41、时执行不间断,其各班各岗值勤时间,由后勤主管进行合理安排。第五条 维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然,严格遵守公司的各项规章制度。第六条 对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导,维护公司良好形象。第七条 保安应除负责门卫室日常清洁卫生工作外,还应按办公楼卫生管理制度落实卫生情况。第八条 工作态度1. 对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德2. 对自身的责任心:钻研业务、工作认真、上进心3. 同事之间的协作力、包容、配合、团结4. 对本职工作负责:不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣5. 对待来访人员的态度:谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢第九条

42、 日常行为规范1. 爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用;2. 及时清理、整理个人工作用具,保持工作环境的干净整洁;3. 办公桌上不放与工作无关的用品;4. 未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。第十条 工作纪律根据保安服务管理条例等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则,保安员严格禁止下列行为:1. 限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人;2. 扣押、没收他人证件、财物;3. 阻碍依法执行公务;4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷;5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录;6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。7.仪容不整, 言语行为轻浮、粗暴无礼

43、。8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像,打瞌睡等。9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜。10.脱岗、漏岗、睡岗,迟到、早退。夜班值班人员睡觉被发现每次罚款50元。11.未经许可擅自调班12. 暴行犯上,不服从指挥。第十一条 访客人员及车辆的管理规则对于外来人员有下列情形之一者,拒绝进入公司。1. 携带易燃易爆及危险物品的人员及车辆。2. 不明身份,衣冠不整及明显带有恶意的人员。3. 推销产品、商品及收购废品的人员及车辆。4. 非洽公人员及车辆且拒绝登记和检查者。5. 来访人员报不清受访部门及受访人者。6. 来访人员不能出示有效证件者。

44、第十二条 外来车辆人员所乘车辆,一律按指定位置依序停放,不按规定者,保安人员应即时纠正。第十三条 除实际需要,禁止员工携带易燃易爆及危险物品进入公司第十四条 火警事件处理1.保安人员应熟记办公楼内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点,以免临急慌乱,定期对消防水管进行检查登记,如有发现有失效的应立即通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时,应及时上报主管部门处理。2.发现火灾应立即赶到失火现场查看,若发生火苗应即以灭火器将火源熄灭,若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案,且通知相关领导至现场,保安仍然坚守岗位,指挥员工及来宾向安全地区疏散,保持高度警戒,严防小偷趁机

45、窃取公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形,并保持完整现场,以供警方处理。第十五条 打劫被盗事件处理1.保安值班要高度戒备,加强对重点部位的治安防范,加强防盗活动,及时发现可疑人和事,并进行妥善处理,保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关领导联系。2.对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。第十六条 不良分子前来滋事处理1. 保安人员不得与不良分子对打。2. 关闭大门和所有出入口,勿使不良分子进入寻讯滋事。3. 通知后勤人员和公司领导前来支援处理。4. 认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪支、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等,作为警方侦查处理的依据。5. 将状况报告公司领导并随时保持联络,若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关领导。第十七条 纠纷事件处理1.对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。2. 发生打斗,应迅速予以制止,将当事人交由公司领导处理为原则,如当事人不听制止时,可与值班保安或公司的其他人员合力制止。3. 打斗

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁