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1、absolutely true.（WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可删）小企业员工激励方案Deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this is 第一章 总则第一条 目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适
2、用于公司全体员工第二章 激励措施第三条 每日进行一次 5 到 10 分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5 到10 分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、 月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选 1 至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、 月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综
3、合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的 5 号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的 8 日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条 月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后， 部门员工之间能够相互送出祝福。第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下
4、午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条 定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成
5、了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、 每 2 个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。3、 每 3 个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条 人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。第九条 工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方
6、案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资给予 100 元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补 100 元，从 20年 1 月 1 日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）第十条 企业文化的激励企业文化一般包括 4 个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等 VI 设计工作，并付诸实施改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上 ，积极进取，不断的榜样在制度层，公司
7、在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条 创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案
8、例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条 绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章 附则本制度经总经理、董事长审核后于 20 年 12 月 1 日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！ 有限公司二O 一一年十一月拟定： 审核： 核准： 小企业员工激励方案针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起
9、结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达适度配合物质激励的原则 。一、目标激励到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 12 名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线
10、员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 23 名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、2 等奖 30 元人民币、3 等奖 20 元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作 积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候
11、每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只
12、要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。七、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一 起执行。公司员工激励方案一、满足各层次需求1.物质需求：在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀；2.安全的需求：在厂区
13、的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障；3.社交的需求；满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。4.被尊重的要求：有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些二、激励措施1.目标激励对于每个员工都有目标责任制员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）2.示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精
14、神来正面影响员工，3. 尊重激励更多免费资料下载请进： 好好学习社区尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。4. 参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。5.荣誉激励对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等6.关心激励对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。7.竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰8.物质激励增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）9. 信息的激励交流员
15、工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）10. 处罚对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理）三、激励策略更多免费资料下载请进： 好好学习社区1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境2.激励要把握最佳机会-提前激励 -在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我
16、们的领导在管理意思方面的转变从监督-服务，实施亲情化管理） 3.激励要有足够力度-对有突出贡献给予重奖-对造成巨大损失的给予重罚-健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平-通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果4.激励要公平准确，奖罚分明 合理-客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）-在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平5.物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则6.推行员工持股计划司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适
17、用拉开分配使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力四、人才类别与激励1.高热性、高能力这是企业最理想的杰出人才-基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任2.低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向：（1）挽救性 -不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求-必要时在报酬上适当刺激-特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企
18、业，要求与他们及时沟通（2）勿留性-对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退3.高热情、低能力这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工-充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训-提出提高工作效率的具体要求和具体方法-调整员工到其最合适的岗位或职务4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：（1）有限利用：-不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训 -首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。（2）解雇辞退企业员工激励方案 1管理心理学 工业 0801 刘保祥 0805080115一、选择激励对象 ：（组织环境 群体特征)针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工
19、作效率低下，员工心态不稳等问题二、设置激励目标(具体可达到目标，比如一个月完成 1000 件产品部件的生产)三、选择激励理论并说明选择理由罗伯特 豪斯的综合激励模式理论理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务
20、才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 满意将导致进一步的努力。1四、策划激励方案 （可操作性）一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目
21、标的员工在被安慰的情况下对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 12 名员工参与讨论，听取员工意见。会更加努力工作。二、参与激励工想法以后制定的体现公平及人本思想。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 23 名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人
22、民币、2 等奖 30 元人民币、3 等奖 20 元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工 积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，2 否则效果不明显）五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50 元的工
23、龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。五、可能会遇到的问题 目标设置不当会使员工压力过大 造成生产积极性下降。3