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1、财务部经理岗位工作说明书财务部经理岗位工作说明书部门：财务部 班组：姓名：直接上级：总经理岗位：经理 直接下级：部门成员班次：行政班1、负责组织和监视执行全店的所有方案财务管理工作;2、根据饭店经营方案，草拟相应的财务预算方案;3、组织所属部门人员编制各项财务报表;4、做好饭店经营管理决策的财务专业参谋;5、负责饭店内部审计。胸怀大局、秉公办事、认真负责、科学管理、指导与监视。1、在总经理领导下，认真贯彻妨执行会计法和有关的法律、法规、，监视考核饭店有关部门的财务收支，资金使用和财产管理等方案的执行情况及其效果，保护饭店财产、维护财经纪律，对本饭店的财务状况负责。2、领导财务部的全体人员认真落
2、实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序，并对其工作负责。3、通过财务分析，指导和协助各部门做好增收节支，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断提高经济效益。按规定处理好国家、饭店、职工三者的经济关系。4、根据饭店经营方案，编制饭店年度、季度、月份的财务方案，草拟预算方案。组织编报每月的财务报表和有关经营状态的各类报表，审查核定方案外重大收支工程，并负责各项经营方案的协调平衡，落实完成方案的措施，对执行中存在的问题提出改良意见。5、负责组织饭店的全面经济核算，为饭店各部门经营管理提供财务专业方面的咨询，为决策层提供财务专业方面的建议，对重要经济事项作出效益评价，参
3、与主要经济合同的谈判、签署，并监视执行情况。6、组织制定饭店财务和会计核算制度，严格会计监视，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行。7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。8、督导饭店电脑系统的维修保养、更新和管理工作，确保电脑系统正常运行。9、协调部门内部及其他部门之间，以及与财政、税务、金融保险等部门的关系，为饭店经营管理目标效劳。10、定期向总经理如实反映饭店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善饭店经营管理决策的依据。11、负责财务部队伍的建立，制定各级人员的培训方案，提高财务部全体员工的业务素质，拟订财务部各部门机构设置和人员配备方案，并实施各级人员任免的奖惩方案。12、负责饭店内部的审计工作。13、负责清理饭店的债权、债务，负责全饭店的财产管理工作，并组织每年度的财产大清理工作。14、检查员工纪律，关心员工的思想工作情况，完成上级分配的其他工作任务。15、负责部门和社会治安综合治理，做好平安教育、防火、防盗、保密工作。