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1、计划财务部经理岗位说明书 岗位名称 计划财务部经理 岗位编号 所在部门 计划财务部 岗位定员 直接上级 主管副总 职系 直接下级 会计科、财务科、投资科经理 工资等级 所辖人员 3 人 岗位分析日期 本职：全面主持计划财务部的各项工作 职责与工作任务:职 责 一 职责表述：制定集团各项财务会计制度及工作计划并组织落实 工作时间百分比：20%工作 任务 组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度 频次：不定期 会计核算及运行体系分析、设计和优化 频次：日常 组织编制集团年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划 频次：定期 组织实施年度、季度、月度及周工作计划 频次：日常 做好年度
2、及平时工作总结，及时向董事会汇报 频次：定期 职 责 二 职责表述：财务预算的编制、实施监控及分析考核 工作时间百分比：20%工作 任务 组织编写集团公司的各项预算，制定财务收支计划 频次：12 次/年 安排筹措资金，并监控预算的执行情况 频次：1 次/月 对预算执行情况进行分析、考核 频次：1 次/月 职 责 三 职责表述：资金运作、项目投融资管理、控股子公司的监督管理 工作时间百分比：10%工作 任务 参与集团的经营决策会议、运作存量资金增值方案 频次：1 次/月 组织制定集团公司的理财方案，并负责组织实施 频次：1 次/月 对投资方案进行评价 频次：1 次/月 对公司投资项目进行过程管理
3、与后评估 频次：不定期 对控股子公司的经营管理和财务状况的监控 频次：1 次/月 职 职责表述：负责监督编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划 工作时间百分比：15%责 四 工作 任务 组织人员编制会计报表及各种纳税申报表 频次：1 次/月 对会计报表进行审定 频次：1 次/月 职 责 五 职责表述：财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析 工作时间百分比：15%工作 任务 财务报告分析 频次：1 次/月 财务运行状况预警分析 频次：1 次/月 财务专项分析 频次：1 次/月 职 责 六 职责表述：负责内部组织管理工作 工作时间百分比：15%工作 任务 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督
4、促执行 频次：日常 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价集团总部门人员 频次：日常 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 频次：日常 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 频次：日常 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：集团会计核算体系及资金运转的监控权 集团财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权 根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权 对营销总公司控股子公司、营销分公司等二级单位财务监督管理权，上报材料的督办权 对各岗位出现的越规范事项命令整改权 下层开展各项业务工作指挥权 业务权限范围内资金报销及报告的审批权 财务规章制度的制定及解释权
5、 部门员工考评权 下级发生争议的裁决权 工作协作关系：内部协调关系 公司各部门、董事会、控股子公司、营销分公司 外部协调关系 地方银行、税务财政关系及行业审计与价格管理部门 任职资格：教育水平 本科以上 专业 管理学、金融学、经济学、会计学 培训经历 投融资、管理知识及技能、MBA 培训 经验 2 年的会计核算岗位经验、2 年的财务管理岗位经验 知识 通晓会计学、财务管理、经济法及税法等有关知识；熟悉项目管理、企业管理与公共关系等有关知识；具备计算机应用知识 技能技巧 常用办公软件 财务软件 财经分析与写作 管理技能 其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话、Internet 网络、计算器、档案柜、碎纸机、财务及办公软件、复印机 工作环境 较安静的办公室，不易受干扰 工作时间特征 工作时间不规律，月初及月底加班较多 所需记录文档 汇报文件或报告 财务报表及分析报告 集团财务文件 工作总结 备注：