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1、企业员工加班管理制度通用企业员工加班管理制度通用我国现象主要集中于低端和高端劳动力市场，尤其是IT 企业以及东南沿海地区代工企业，加班文化已成许多企业的潜规那么，正开展成为“社会文化”。下面爱汇的企业加班，供你参考。一、目的：1.为标准公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内完成工作任务，根据中华人民共和国劳动法、劳动法相关条款，结合公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工。三、加班的分类和程序：1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即方案加班和应急加班。因工作岗位不能断续，需周末或国家法定节假日继续工作，
2、称为方案加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外继续工作，或休息日突发事件称为应急加班。2.方案加班员工应填写加班申请单(附表一)，经部门主管同意签字后，送交部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实施加班。3.特殊原因(下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的)可以事后补填加班申请单，并注明“补填”;非特殊原因一律不得事后补填，否那么不认定为加班。四、加班原那么：1.效率至上原那么：公司鼓励员工在工作时间内完本钱职工作，不鼓励加班，原那么上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有方案的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点
3、从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。2.安康第一原那么：在安排加班时，须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工身体安康。3.调休优先原那么：员工加班后，原那么上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。五、加班认定：1.只有在具备以下条件之一时，才可组织员工加班：(1)在正常休息时间和节假日内工作不能连续，须连续作业的;(2)发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;(3)为完成公司下达的紧急任务的。2.公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班。3.有以下情况之一者，不认
4、定为加班：(1)由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;(2)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;(3)管理人员除法定假之外的加班;(4)开会、应酬、的;(5)正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。六、加班补偿：1.加班调休员工加班后，部门应尽量安排调休，确因工作任务繁忙不能调休的，按劳动法规定支付加班补贴。加班费的计算方法：日常加班工资(含周六、周日)=月编制工资/月计薪天数 21.75天*2 倍 法定节假日加班工资=月编制工资/月计薪天数 21.75 天*3倍七、执行原那么：1.公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。2.员工加班必须在加班
5、48 小时之内填写加班审批表，走报批流程，于递交工资资料的同时一并交到公司综合部，综合部必须对员工的加班进行严格审核。员工主管、部门经理(工程主任)应切实加强加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。3.在监视检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令相关部门进行改正，并对主要责任人予以处分。4.为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间成心降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班时机进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。1、目的为标准员工加班行为、加强公司内部管理，提高工作效率，特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公
6、司形成劳动关系的标准工作时间员工，(每天 8小时，每周不超过 40 小时)，两班制、不定时工时制的员工除外。3、定义加班是指公司安排员工在法定节日或双休日从事工作的行为。有以下两种类型：1)、法定节日加班2)、双休日加班加点是指公司安排员工在标准工作时间以外(每天 8 小时、每周40 小时工作制为标准工作时间)从事工作的行为。4、加班申请程序1)、工作日加班者,员工需于加班当天下班之前,把经过批准的加班申请交到人事部(分公司交给当地负责人或者指定负责的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。2)、周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五下班前,把经过批准的加班申
7、请交到人事部(分公司交给当地负责人或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。3)、假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下班前,把经过批准的加班申请交到人事部(分公司交给当地负责人或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。4)、严格执行：为了更好地培养大家做工作方案的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。5)、加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与方案不能相差太远，部门主管和领导需要对
8、加班时间进行监控和评估。6)、紧急任务：特殊情况需要临时方案加班者(包括分公司员工),相关部门主管或经理要加以额外的说明.7)、领导出差:如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见或 email 致相应的考勤管理人员(分公司交给当地负责人或者指定负责考勤的同事).如在规定时间内未收到领导的审批,加班同事需于领导返回公司后补签加班申请单,并交到人事部门,否那么加班将视为无效.8)、加班计时、签到:无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实计算时数、签到，以便记录加班时间。9)、加班人数超过 3 人时，
9、部门领导应负责监察。5、审批原那么1)、效率至上原那么。各部门须有方案的开展各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。2)、安康第一原那么。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体安康。3)、调休优先原那么。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。一、总 那么为标准公司的加班管理工作，明确加班的审批程序及有关费用的计算，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、加班原那么1.公司鼓励员工在正常工作时间内完本钱职工作，不鼓励加班。2.确因工作需要加班或值班，才予批准。四、加班范
10、围及规定1.员工在正常工作时间以外的时间工作为加班。2.因生产需要员工必须在正常工作时间外提供劳动，并通过加班审批确认为加班。3.员工结算加班工资标准：3.5-4 小时按半天计算，7-8 小时按一天计算。五、加班申请、审批、1.因工作需要必须加班时，负责加班的部门主管必须填写加班申请单于加班前提交主管领导，由主管领导审核批复。2.因突发情况需要加班者,负责加班的部门主管必须于事后1个工作日内补填加班申请单。六、加班分配1.如公司计件员工需要加晚班，如有品质部或技术部任一部门同时需要加班，仓库和生产部就无需再派人值班，由技术部或品质部代值班。2.技术部、品质部如无加班，生产部或仓库安排其中一人轮流值班。八、员工的加班计酬标准1.计时员工加班费标准：120 元/天、60 元/0.5 天。2.加晚班的晚餐补贴 5 元3.如当天加班超出时间一小时以上的，并当月累计3.5-4 小时的按半天计时。累计达 7-8 小时的按一天计时。4.加班费在当月员工工资一同支付。