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1、工资及奖励制度范文工资及奖励制度范文工资及奖励制度范本幼儿园工资及奖惩工资构成根本工资+全勤奖+福利补贴+奖励1.1 根本工资：1、没有承受幼师专业的老师入园期为 2 个月，前 2 个月根本工资500 元/月。2、经过幼师专业培训或有一定教学经验（至少一年教龄）入园试用期为一个月，试用期根本工资 650 元/月。第二个月签订后根本工资为 70 0 元/月。3、根据班额（每班 20 人）根本工资 700 元/月，每增加一人，根本工资+10 元，以此类推，增加两人，根本工资+20 元，每班不得超过35 人。4、连续两学期被评为本园优秀教师的可升根本工资10 元。5、由外园转入本园的教师（至少一年教
2、学工作经验的）参加本园工作后连续两学期被评为优秀教师的，可以将其以往的一年教龄累计到本园，并按制度做相应的工资补助。1.2 福利补贴 1.2.1 学历补贴1、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金10 元/月。2、持有普通话合格证书的可领取补助金10 元/月。3、具备三年幼儿教育经验并持有大专以上毕业证书的可领取学历补助 20 元/月。4、持有研究生以上学历的可领取补助金30/月。5、持有钢琴等级证书、英语等级证书等特色课程证书的将根据特色课程的开设进行补助，补助金为 10-30 元/月。1.2.2 教龄补贴1、试用期结束，经签订合同后，可领取教龄补助10 元/月。2、入园第二年领取补助
3、 20 元/月，第三年领取补助 30 元/月，第四年领取补助 40 元/月，第五年领取补助 50 元/月，第六年领取补助60 元/月，此后每隔两年递增补助 10 元；即第 8 年起领取教龄补助70 元/月，第十年领取教龄补助 80 元/月。以此类推。（以 18 年教龄补贴 120 元/月为终端教龄补贴，即 20 年以上教龄者均享受 120元/月教龄补贴）3、用专业学历证书和相关工作经验的老师经园务委员会证实和后可以根据实际情况按原有的教龄适当补助。1.2.3 节日红包春节开门红：100 元。年货一份。三八妇女节：38 元。中秋节：月饼一份。六一儿童节：礼物一份。教师节：礼物一份生日补助：50
4、元。（生日当月补助）女性可领取特殊补助 10/月。美容美发补助 10 元/月。注：补助的金额将会与本园保教费用的提高相对应稳步提高1.3 奖励局部 1.3.1 奖励为保证幼儿园各时段工作的平安、有序运作，特增设考勤奖，奖励一个月中不迟到、早退、病假、事假的全勤教工，每月30 元。1.3.2 教学奖励教学奖每月 50 元1.3.3 行为标准行为标准职业道德奖每月 50 元1.3.4 平安保健卫生保健平安奖每月 20 元1.3.5 特殊奉献1、提高自身业务素质，积极撰写教育论文，凡被选用登载的，县级奖 50 元，市级奖 80 元，省级奖 100 元，国家级奖 150 元。其它活动参照执行。2、为幼
5、儿园提供合理性建议，并被采纳，一次性奖励10 元。3、利用废弃物制造出适用的玩具或教具，根据成品的质量和数量一次性奖励 510 元。4、六一文艺汇演和春节文艺表演，根据参演节目的多少及节目质量奖励 30-50 元。（1）个人荣获镇级或以上荣誉称号（2）以班组为单位荣获镇级或以上荣誉称号（3）在幼儿园专业化开展中作出奉献者（4）向镇级层面开放活动（5）向园级层面开放活动（6）参加园级层面各类评比活动的（7）参加镇、区、市级的比赛或活动（8）在镇、区和市比赛获奖注：进取、及特殊奉献奖将在每学期末用于奖励在专业化开展等方面取得成绩的教师（教师业务考核及各类活动评比），评比时将按照幼儿园本学期工作重点
6、定立标准；奖励为学校取得荣誉的教师团队和个人。2 奖惩制度 2.1 职业道德1、无体罚或变相体罚；无家长投诉（无理纠缠者除外）；同事间团结友爱，互助合作、无有损教育工作者形象的言语和行为。2、不服从领导工作安排的，一次扣 5-20 元，屡次屡教不改的视情节严重酌情处理，直接解除聘用关系。3、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心、爱心和细心，要热爱幼儿，严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿，发现体罚、辱骂幼儿的，一次扣 5-10 元，性质特别严重的，解除聘用关系。4、在园里闹纠纷，和同事发生争吵不听劝告，无理取闹，影响正常教学秩序的一次 20 元。5、在园内挑拨离间，和同事之间不能和平相处，拉帮结伙情
7、节严重者一经查出一次 50 元。在园外说三道四，影响幼儿园声誉和形象的一经发现一次 70 元，情节严重者开除。6、接人待物要热忱，举止要文明，言谈要得体。因个人原因，给幼儿园带来负面影响的，视其情节轻重，一次扣520 元。负面影响严重的，直接解除聘用关系。2.2 考勤制度 2.2.1 病假制度1、病假满 1 个月，月考勤奖为零，当月的在岗工资为零，绩效的考核局部为零，月平安考核为零。2、病假不满 1 个月，月出勤奖为零，按实际天数扣除公式为：（根本工资+当月绩效工资+当月平安奖22.5病假天数。3、教工病假期间，其工作由幼儿园统筹安排。2.2.2 事假制度事假须提前两天请假，向园领导提出书面申
8、请，安排好工作，经批准前方可休假；未经批准擅自不来园上班的，按旷工处理。1、事假处理方法为：当月考勤奖为零，并按实际事假天数扣除，扣除方法为：（根本工资+月绩效工资+月平安奖）22.5 天事假天数。2、教工事假期间，其工作由幼儿园统筹安排。2.2.3 调休制度1、调休必须事先告知领导并获准，突发急事须打给园长。2、上午一般不允许调休，特殊情况须征得领导同意、安排好工作前方可调休离园，下午那么在不影响工作的前提下经领导同意后调休离园。3、每学期允许两次全天调休。2.2.4 旷工处理旷工处理方法为：除按事假处理方法处理外，将影响年度考核、职称晋升和劳动聘用。2.2.5 迟到早退1、如迟到 1 次：
9、扣除当月考勤奖，迟到二次（10 分钟之内）：扣除根本工资 3%，依次类推。2、如早退一次，月出勤奖为零，扣除当天的在岗工资（根本工资22.5 天）2.2.6 其他补充国家规定的公假及学校规定的公假：按国家规定操作，不影响月考勤奖及年终考核。注：以上所扣金额发放给代课人员。2.3 教学制度1、没有按教学方案和功课表上课。发现一次扣除奖金5 元。假设有特殊情况要临时改变功课安排，必须上报园长办公室经同意前方可修改。2、教学任务必须保质保量完成，每一个教学任务，幼儿的掌握率必须到达 90%，以教学突检和期末考试（学前班）为准，假设发现幼儿的知识掌握情况没有到达预期效果，根据具体情况，一次扣520 元
10、，并严厉批评。3、中班及以上班级每天必须布置家庭作业，并且要认真批改，假设发现没有批改，一次扣除奖金 10 元，批改错误的一次扣除奖金 5元。不准出现漏发漏收现象，一旦发现，一次扣2 元。4、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查，没有备课或没有到达进度的（根据功课表），一次扣10 元。5、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情（如玩手机、看电视，接发短信等）如有发现一次扣5 元。6、教师上课期间没有使用普通话、一次扣5 元。7、教师必须按园里教学工作要求开展教学任务，严禁长时间播放电视，否那么第一次批评教育，第
11、二次罚2-10 元。8、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心、爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿，发现体罚、辱骂幼儿的，根据情况一次扣除奖金 1020 元。影响特别严重的，直接解除聘用关系。2.4 平安卫生学校各项工作必须将幼儿平安放在首位，此奖主要是奖励当月平安无事故者。能发现平安隐患及时处理，并认真做好平安检查工作和记录等。2.4.1 幼儿平安1、工作失职，出了责任事故或过失（如幼儿走失、骨折、食物中毒等），根据具体情况，对责任人作出相应的处理。2、因教师看护不力，出现幼儿私自活动现象，视其情节轻重，给予220 元的处分。3、幼儿上厕所因没有教师指导而摔伤的，不给学生以适当照顾，家
12、长反映情况属实的，一次扣 5-10 元。4、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的（一月内尿湿裤子到达 3 次），家长投诉情况属实的，一次扣 10 元。5、因教师看护不力，导致幼儿被抓伤、咬伤、摔伤等，视其严重程度，一次扣 520 元。6、幼儿进餐时，教师要在旁边指导或帮助幼儿掌握进餐的技能，培养文明行为习惯。严禁教师在一旁不闻不问造成幼儿打翻餐具，假设发现一次扣 5 元。7、幼儿在外活动时老师必须到场。严禁将幼儿留在教室中，违规一次扣 5 元8、幼儿上厕所没有教师陪同指导，出现摔伤一次扣5 元。9、幼儿午睡或起床时，值日教师要指导和帮助幼儿脱、穿衣服，帮助幼儿盖好被子。值日教师要坚守岗位，不
13、能以任何借口离开寝室或做私事。发现一次扣 5 元。10、放学时，要认真检查幼儿个人物品（特别是衣物），因教师疏忽导致幼儿衣物滞留幼儿园的，一次扣5 元；导致幼儿衣物在园期间遗失的，一次扣 10 元。11、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等，抓好幼儿日常生活常规。上课前，要教诲并帮助幼儿保持衣着整洁，、手脸干净、不托鼻涕、梳好头发，杜绝幼儿的物品忘在园内（发现两次往上者扣其 5 元）假设家长投诉老师对幼儿照顾不周，一次扣5 元。12、要及时修理幼儿的指甲，保持警惕，如因老师看护不力导致幼儿被抓伤、咬伤、摔伤的，应及时上报园长办公室，视其严重程度，一次扣除 510 元。如果隐瞒情况的，造成家长投
14、诉，经查实，一次扣除 20 元，并全园通报批评。13、当班老师没有晨检和午检，如：幼儿发烧没有及时发现，幼儿携带危险品等，给幼儿造成平安隐患的，一次扣当班老师10 元。14、放学前，要仔细幼儿着装（包括给幼儿洗脸、洗手、梳头），假设家长投诉幼儿园照顾不周，一次扣5-10 元。15、因教师照顾力度不够，导致幼儿出勤率严重下降或中途退学的，视其情节轻重，给予 1020 元的处分。16、教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、替班、串班上课期间，不准串岗，不准闲聊、不准接打与幼儿无关的、做到眼观六路.耳听八方，照顾好幼儿，各班教师要坚守岗位，不能以任何借口离开教室或做私活、看书、打瞌
15、睡等。发现一次扣 10 元。2.4.2 园所卫生1、各班教室必须保持卫生整洁，窗台，墙面、电视柜、电扇等必须做到无积尘、无蜘蛛网、无乱摆乱放。突检发现有卫生死角，每次扣当班教师 5 元。2、放学后突检发现门窗没关好，讲台凌乱，电器插头没有拔除，开关没有关好的每项每次扣 2 元。3、要保持卫生区清洁，如发现清扫不彻底或保持不合格一次扣15 元，借故不清扫每次扣 10 元。4、放学后，各班必须要把教室和清洁区清扫干净，桌椅要摆放整齐，扫帚、垃圾篓、撮箕要摆放好，门窗、各种用电器要关好，玩具柜要收拾整洁，否那么每次一次扣 2-5 元。5、在园内乱刻乱画或乱拔花草树木的幼儿，一次扣带班老师2 元。6、
16、各班每学期初到园长处领取保教必需品，由园长登记造册，一学期结束后清点财产，遗失、损坏的照价赔偿；非人为破损的，到园长处报损后，由园长备注后更换。2.5 事故处理1、学校各项工作必须将幼儿平安放在首位，此奖主要是奖励当月平安无事故者。能发现平安隐患及时处理，并认真做好平安检查工作和记录等。2、事故的处理的界定为：需填写事故报告的事件。3、责任事故的处理：按有关规定执行，一切费用由责任人自理，并作出相应处分。4、自然事故的处理：及时做好事故处理工作，一般事故去除报销和保险后的自理局部费用 30%由当事人（教师）承当；70%由幼儿园承当。扣除当月平安奖。案例：通用电气的薪金和奖励制度 xx-07-2
17、1 14:30通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型工程。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准那么去衡量他们的工作。即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意人口何放权或者与同事们如何相处等等，都可以通过一个360 级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的.问题，而且要
18、向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户。同事、老板等等。人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。于得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。研究说明，要让奖金真正地发挥鼓励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者根本工资的10。实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有7.5%。因此，制度的一个关键原那么是，要把薪酬中的一大局部与工作表现直接挂钩。公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准那么，以便更好地
19、开展工作：准那么一：不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作POPOS，意思是被忽略的和被激怒的人（PASSED OVER AND PISSDOFF）。这样，可以给员工们更多的时机，在不晋升的情况下提高工资级别。我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的方案，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。准那么二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种
20、额外收入。准那么三：大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。准那么四：不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的鼓励方法。金钱，只要用得适当，是最好的鼓励手段，而不用金钱的奖励方法那么有着一些行之有效的优点：可以留有盘旋余地（见准那么五）。撤消把某一位员工的根本工资提高6的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大工程的时机困难得多。采取非金钱的奖励方法，就没有这样的限制。准那么五：不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然：你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。我并不是建议你放弃你的原那么，但可以根据文化背景的差异来调整这些原那么。