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1、兑现奖励制度范文兑现奖励制度范文兑现奖励制度在公司制定各项奖励的标准，确定各个制度所适用的范围，补充或修订个别奖励条款，主要作用是使公司的各项奖励制度有序、高效实施，到达奖励应有的效果。下面就不妨和一起来了解下兑现奖励制度范文，希望对各位有帮助!一、现状公司已公布多项关于奖励的制度，各项制度单独实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一方面奖项设置较多，员工对于申报哪一种奖励不清晰。二、整合目标1、统一奖励实施机构，标准奖励工作流程。2、明确各项奖励制度针对的对象和使用范围。3、修订、补充局部奖励制度中存在的问题。三、整合方法1、设立公司员工奖励领导小组，下设两支员工奖励工作小组(经济管理与工程
2、技术)，负责各项奖励制度的评审认定工作。领导小组组成：总经理办公会成员(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避)。2、根据现有的奖励制度，主要从适用的对象(个人与团队)和实施的时间(定期与不定期)两个因素来进行分类。具体的分类如下表所示：奖励制度 适用范围 实施时间个人 团队 定期 不定期员工奖励 合理化建议与技改工程 质量改良工程 加分红包制 3、奖励的原那么3.1 奖励须按照个人的客观条件、事迹
3、及成效的大小，全面衡量，按照各个奖励制度的奖励工程、条件和程序，及时、正确的实施奖励;3.2 对于同一事迹，只能给予一次奖励;3.3 对于同一事迹，个人和团队不能同时申报;3.4 以团队作为奖励申报只适用于加分红包，但车间不能申报团队加分红包;团队申报加分红包，应同时提交对红包的分配方案。3.5 加分红包为年度定期评审，其他奖励方法为不定期评审，即员工根据事迹情况随时可提出奖励，经过评审后即兑现奖励。四、制度主要内容1、目的：标准各个奖励制度的操作程序和适用范围，使员工奖励工作有序开展，有效促进增量鼓励机制的建立和完善。2、适用对象：公司所有员工。3、评审机构：设立统一的员工奖励评审机构，负责
4、所有员工奖励评审工作。员工奖励评审领导小组：总经理办公会成员;经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项;工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项。4、奖励原那么：个人奖励与团队奖励相结合临时奖励和定期奖励相结合精神奖励与物质奖励相结合5、评审条件：分别参照各个奖励制度的具体条件规定。6、评审程序：6.1 奖励申报：员工可提出奖励申请，报请部长和分管领导审批后交资源部;6.2 奖励提报：部门可提报 和奖励事项，报请分管领导审批后交人力资源部。6.3 奖励事项核实：人力资源部组织相关部门对申报和提报的事项进行核实，报奖励评审工作小组。6.4 奖励评审：专业奖励评审工作小组召开评审会议，
5、由工作小组讨论确定报领导小组审批，董事长奖励基金由董事长确定奖励人员和金额。6.5 奖励公示：对拟奖励的人员 进行公示，无异议者即获得奖励。7、奖励实施7.1 奖励事迹一旦确定后，在一个月内兑现奖励;7.2 设立嘉奖、记小功、记大功、记特等功等不同等级的荣誉，按照奖励事迹的影响大小予以物质奖励的同时，授予相应的精神奖励;7.3 公司年度先进评选方法单独实施，不参照以上规定。本思路说明：在成认以前所公布的奖励制度的前提下，制定员工奖励制度执行标准，对各项奖励制度的实施予以说明，确定不同奖励制度针对的人群、申报的时间等相关事项，在评审机构和流程上进行统一规定，奖励评审的标准参照各制度的规定，做到各
6、奖励制度之间无重复规定，奖励内容之间形成互补，共同构成完整的公司奖励机制。兑现奖励制度在公司制定各项奖励的标准，确定各个制度所适用的范围，补充或修订个别奖励条款，主要作用是使公司的各项奖励制度有序、高效实施，到达奖励应有的效果。下面就不妨和一起来了解下兑现奖励制度范文，希望对各位有帮助!一、现状公司已公布多项关于奖励的制度，各项制度单独实施运作，一方面存在大量的重复工作，另一方面奖项设置较多，员工对于申报哪一种奖励不清晰。二、整合目标1、统一奖励实施机构，标准奖励工作流程。2、明确各项奖励制度针对的对象和使用范围。3、修订、补充局部奖励制度中存在的问题。三、整合方法1、设立公司员工奖励领导小组
7、，下设两支员工奖励工作小组(经济管理与工程技术)，负责各项奖励制度的评审认定工作。领导小组组成：总经理办公会成员(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避);工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项(具体评审时，申报者所在部门部长和分管领导回避)。2、根据现有的奖励制度，主要从适用的对象(个人与团队)和实施的时间(定期与不定期)两个因素来进行分类。具体的分类如下表所示：奖励制度 适用范围 实施时间个人 团队 定期 不定期员工奖励 合理化建议与技改工程 质量改良工程 加分红包制 3、奖励的原
8、那么3.1 奖励须按照个人的客观条件、事迹及成效的大小，全面衡量，按照各个奖励制度的奖励工程、条件和程序，及时、正确的实施奖励;3.2 对于同一事迹，只能给予一次奖励;3.3 对于同一事迹，个人和团队不能同时申报;3.4 以团队作为奖励申报只适用于加分红包，但车间不能申报团队加分红包;团队申报加分红包，应同时提交对红包的分配方案。3.5 加分红包为年度定期评审，其他奖励方法为不定期评审，即员工根据事迹情况随时可提出奖励，经过评审后即兑现奖励。四、制度主要内容1、目的：标准各个奖励制度的操作程序和适用范围，使员工奖励工作有序开展，有效促进增量鼓励机制的建立和完善。2、适用对象：公司所有员工。3、
9、评审机构：设立统一的员工奖励评审机构，负责所有员工奖励评审工作。员工奖励评审领导小组：总经理办公会成员;经济管理类工作小组：评审申报经济管理类奖励事项;工程技术类工作小组：评审申报工程技术类奖励事项。4、奖励原那么：个人奖励与团队奖励相结合临时奖励和定期奖励相结合精神奖励与物质奖励相结合5、评审条件：分别参照各个奖励制度的具体条件规定。6、评审程序：6.1 奖励申报：员工可提出奖励申请，报请部长和分管领导审批后交资源部;6.2 奖励提报：部门可提报 和奖励事项，报请分管领导审批后交人力资源部。6.3 奖励事项核实：人力资源部组织相关部门对申报和提报的事项进行核实，报奖励评审工作小组。6.4 奖
10、励评审：专业奖励评审工作小组召开评审会议，由工作小组讨论确定报领导小组审批，董事长奖励基金由董事长确定奖励人员和金额。6.5 奖励公示：对拟奖励的人员进行公示，无异议者即获得奖励。7、奖励实施7.1 奖励事迹一旦确定后，在一个月内兑现奖励;7.2 设立嘉奖、记小功、记大功、记特等功等不同等级的荣誉，按照奖励事迹的影响大小予以物质奖励的同时，授予相应的精神奖励;7.3 公司年度先进评选方法单独实施，不参照以上规定。本思路说明：在成认以前所公布的奖励制度的前提下，制定员工奖励制度执行标准，对各项奖励制度的实施予以说明，确定不同奖励制度针对的人群、申报的时间等相关事项，在评审机构和流程上进行统一规定，奖励评审的标准参照各制度的规定，做到各奖励制度之间无重复规定，奖励内容之间形成互补，共同构成完整的公司奖励机制。