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1、实 训 教案 1实训主题实训时间实训内容实训一模拟企业概况实训一模拟企业概况在企业经营模拟之前对企业的基本情况在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定，具体包括企业名称、经营理念与做出设定，具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战果等。通过设定企业概况，可以使学生了战果等。通过设定企业概况，可以使学生了解企业的内外部环境，对将来在企业中所在解企业的内外部环境，对将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。岗位的职责有一个初步的认识。实训步骤1 1、企业经营实训课程简介企业经营实训课程简介2、模拟企业概况模拟企业概况设定企业名称
2、、性质、行业设定企业名称、性质、行业了解企业当前财务状况及经营成果了解企业当前财务状况及经营成果实训步骤展示股东期望展示股东期望3 3、设定企业组织机构设定企业组织机构设定主要角色并对每个角色的岗位职责做设定主要角色并对每个角色的岗位职责做简单描述简单描述4 4、制定企业战略、制定企业战略实 训 教案 2实训主题实训时间实训内容实训二实训二模拟企业运营规则模拟企业运营规则在经营实训前在经营实训前,对模拟企业的运对模拟企业的运营规则进行说明。营规则进行说明。包括市场划分与准包括市场划分与准入、入、销售会议与订单的争取、销售会议与订单的争取、厂房的厂房的购买、购买、租赁与出售、租赁与出售、原材料的
3、采购与原材料的采购与产品生产、产品生产、生产线购买、生产线购买、转产与维护、转产与维护、出售。出售。实训步骤1 1、市场划分与市场准入规则市场划分与市场准入规则2 2、销售会议与订单的争取销售会议与订单的争取确定市场地位确定市场地位产能的计算与市场需求的研究产能的计算与市场需求的研究广告投放广告投放客户订单客户订单订单争取订单争取实训步骤3 3、厂房购买、租赁与出售厂房购买、租赁与出售购置厂房与租赁厂房的优劣势对比购置厂房与租赁厂房的优劣势对比4 4、生产线购买、转产与维护、出售生产线购买、转产与维护、出售当年建成的生产线当年支付维修费当年建成的生产线当年支付维修费,不计提折不计提折旧旧5 5
4、、原料的采购原料的采购下原料订单的实训练习下原料订单的实训练习实 训 教案 3实训主题实训时间实训内容实训三实训三模拟企业起始年的经营模拟企业起始年的经营在起始年里，在起始年里，新的管理团队仍受制于老的新的管理团队仍受制于老的管理团队，企业的决策由老的团队定夺，新管理团队，企业的决策由老的团队定夺，新管理层只能执行管理层只能执行.起始年的主要目的是新管起始年的主要目的是新管理团队的磨合，以及进一步熟悉并掌握运营理团队的磨合，以及进一步熟悉并掌握运营规则，明细企业的运营流程。熟悉年初的规则，明细企业的运营流程。熟悉年初的 4 4项工作，项工作，每季度每季度 1919 项工作，项工作，以及年末以及
5、年末 6 6 项工项工作。作。实训步骤1 1、初始盘面设定初始盘面设定2 2、对规则进行回顾对规则进行回顾3 3、进行起始年度第一、二季度的经营进行起始年度第一、二季度的经营4 4、由由 CEOCEO 带领团队进行第三、四季度带领团队进行第三、四季度的经营的经营实训步骤5 5、编制相关报表编制相关报表6 6、分析利润表、资产负债表、分析利润表、资产负债表实 训 教案 4实训主题实训时间实训内容实训实训 4 4 模拟企业第一年的经营模拟企业第一年的经营企业运营流程中，企业运营流程中，按照时间顺序按照时间顺序分为年初的分为年初的 4 4 项工作项工作,按季度执行的按季度执行的1919 项工作和年末
6、需要做的项工作和年末需要做的 6 6 项工作。项工作。执行企业运营流程时由执行企业运营流程时由 CEOCEO 主持，主持，团队成员各司其职，团队成员各司其职，有条不紊，有条不紊，每执每执行一项任务行一项任务,各成员应在运营流程表各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行详中的任务清单对应的方格内进行详细记录。细记录。1.1.对对市场预测进行分析市场预测进行分析2.2.召召开订货会开订货会3.3.基基本采购和生产本采购和生产4.4.融融资操作资操作5.5.生生产线开发产线开发6.6.市市场开发场开发实训步骤7.7.产产品开发品开发8.年末结账年末结账实 训 教案 5实训主题实训时间实训内容
7、实训 5模拟企业第 2 年的经营初始由于资源有限，由于资源有限，企业在一定的时期内，企业在一定的时期内，只只能做有限的是，因此目标一定要明确。我们能做有限的是，因此目标一定要明确。我们要明确一下几个问题：要明确一下几个问题：第一，第一，我们想成为什么样的公司我们想成为什么样的公司第二，第二，我们倾向何种产品和何种市场我们倾向何种产品和何种市场第三，第三，我们的计划怎样拓展生产能力我们的计划怎样拓展生产能力第四，第四，我们计划采用怎样的融资策略我们计划采用怎样的融资策略实训步骤1.1.恢复初始盘面恢复初始盘面2.2.对第一年的经营情况进行总结和展示对第一年的经营情况进行总结和展示3.3.第一年报
8、表分析第一年报表分析4.4.市场营销、产品投放策略分析市场营销、产品投放策略分析5.第二年订货会第二年订货会实 训 教案 5实训主题实训时间实训 6模拟企业第 2 年一二季度的经营实训内容企业运营流程中，企业运营流程中，按照时间顺序分为按照时间顺序分为年初的年初的 4 4 项工作，按季度执行的项工作，按季度执行的 1919项工作和年末需要做的项工作和年末需要做的 6 6 项工作。项工作。执执行企业运营流程时由行企业运营流程时由 CEOCEO 主持，团主持，团队成员各司其职，队成员各司其职，有条不紊，有条不紊，每执行每执行一项任务，一项任务，各成员应在运营流程表中各成员应在运营流程表中的任务清单
9、对应的方格内进行详细的任务清单对应的方格内进行详细记录，在记录，在 CEOCEO 的带领下进行第一二的带领下进行第一二季度的经营。季度的经营。1 1。恢复初始盘面。恢复初始盘面2.2.对第二年的订单情况进行分析对第二年的订单情况进行分析3 3。进行第一二季度的经营。进行第一二季度的经营4 4。盘面记录。盘面记录实 训 教案 7实训步骤实训主题实训时间实训 7模拟企业第 2 年 3-4 季度的经营实训内容企业运营流程中，按照时间顺序企业运营流程中，按照时间顺序分为年初的分为年初的 4 4 项工作，项工作，按季度执行的按季度执行的1919 项工作和年末需要做的项工作和年末需要做的 6 6 项工作项
10、工作.执行企业运营流程时由执行企业运营流程时由 CEOCEO 主持，主持，各成员应在运营流程表中的任务清各成员应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进行第二年第三四单对应的方格内进行第二年第三四季度详细记录季度详细记录,年末编制会计报表，年末编制会计报表，摆放手工沙盘。摆放手工沙盘。实训步骤1 1。恢复初始盘面。恢复初始盘面2.2.进行第进行第 3 3、4 4 季度的经营季度的经营3 3。编制会计报表，摆放手工沙盘编制会计报表，摆放手工沙盘4.4.盘面记录盘面记录实训步骤5 5、年末经营情况分析、年末经营情况分析实 训 教案 8实训主题实训时间实训 8 技能测试实训内容要求学生根据所给企业经营
11、模拟要求学生根据所给企业经营模拟沙盘经营的数据资料，沙盘经营的数据资料，正确推断出第正确推断出第一年和第二年某组经营的财务、物一年和第二年某组经营的财务、物流、营销以及生产情况流、营销以及生产情况.实训步骤实训步骤1.1.研究所给数据的经营规则研究所给数据的经营规则2 2。分析第一年、第二年和第三年的数据分析第一年、第二年和第三年的数据3.3.推断第一年和第二年该组的经营情况推断第一年和第二年该组的经营情况 4.4.记录第一年和第二年的财务状况、厂房、记录第一年和第二年的财务状况、厂房、生产线及在产品情况、库存产品及原材料情生产线及在产品情况、库存产品及原材料情况、产品销售情况、产品及市场的研
12、发情况况、产品销售情况、产品及市场的研发情况实 训 教案 9实训主题实训时间实训 9 企业经营模拟沙盘手工经营第三年实训内容根据年初根据年初CEOCEO制定的公司经营策制定的公司经营策略进行经营略进行经营,准确无误地执行准确无误地执行CEOCEO的的策略，策略，并根据市场、并根据市场、竞争对手的情况竞争对手的情况,进行及时调整，进行及时调整，这种调整能力在企业这种调整能力在企业经营中是非常重要的经营中是非常重要的.实训步骤实训步骤1.1.恢复第二年末的盘面恢复第二年末的盘面2.2.各组开始第三年各组开始第三年1-41-4季度的经营季度的经营3 3。编制财务报表。编制财务报表4.4.第三年经营成
13、果展示第三年经营成果展示5 5各组查盘各组查盘6 6。各组提交广告费各组提交广告费7 7第四年订货会第四年订货会实 训 教案 10实训 10 企业经营模拟沙盘手工经营第五、六年实训主题实训时间实训内容根据年初根据年初CEOCEO制定的公司经营策制定的公司经营策略进行经营。略进行经营。现金流是企业生存的命现金流是企业生存的命脉脉,企业失去现金流将意味着企业的企业失去现金流将意味着企业的破产破产,融资的方式有很多，要根据企融资的方式有很多，要根据企业的发展现状业的发展现状,作出融资计划，以保作出融资计划，以保证企业的正常运转。证企业的正常运转。实训步骤实训步骤1.1.恢复第四年末的盘面恢复第四年末
14、的盘面2.2.各组开始第五年各组开始第五年1-41-4季度的经营季度的经营3.3.编制财务报表编制财务报表4 4。第五年经营成果展示。第五年经营成果展示5 5各组查盘各组查盘6.6.第六年订货会第六年订货会7 7各组开始第六年各组开始第六年1-41-4 季度的经营季度的经营8 8编制财务报表编制财务报表9 9。经营总结。经营总结实 训 教案 11实训 11 企业经营模拟第一年经营实训主题实训时间实训内容根据年初根据年初CEOCEO制定的公司经营策制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行略进行经营，准确无误地执行 CEOCEO的策略的策略,并根据市场、竞争对手的情并根据市场、竞争对手的情况况,
15、进行及时调整进行及时调整,这种调整能力在企这种调整能力在企业经营中是非常重要的。业经营中是非常重要的。实训步骤实训步骤1.1.各级召开新年度会议，研究未来各级召开新年度会议，研究未来经营的各项决策经营的各项决策2.2.各组开始第一年各组开始第一年1-41-4季度的经营季度的经营3.3.编制财务报表编制财务报表4.4.第一年经营成果展示第一年经营成果展示5 5各组查盘各组查盘6 6。各组提交广告费各组提交广告费7 7第二年订货会第二年订货会实 训 教案 12实训 12 企业经营模拟沙盘手工经营第二、三年实训主题实训时间实训内容根据年初根据年初CEOCEO制定的公司经营策制定的公司经营策略进行经营
16、略进行经营,准确无误地执行准确无误地执行CEOCEO的的策略策略,并根据市场、竞争对手的情况，并根据市场、竞争对手的情况，进行及时调整进行及时调整,这种调整能力在企业这种调整能力在企业经营中是非常重要的。经营中是非常重要的。实训步骤1.1.恢复第一年末的盘面恢复第一年末的盘面2.2.各组开始第二年各组开始第二年 1-41-4 季度的经营季度的经营3 3。第二年经营成果展示、各组查盘第二年经营成果展示、各组查盘实训步骤4 4。第三年订货会第三年订货会5.5.各组开始第三年各组开始第三年 1-41-4 季度的经营季度的经营6 6。编制财务报表编制财务报表实 训 教案 13实训主题实训时间实训 13
17、 企业经营模拟沙盘手工经营第四、五年实训内容根据年初根据年初CEOCEO制定的公司经营策制定的公司经营策略进行经营略进行经营.现金流是企业生存的命现金流是企业生存的命脉，脉，企业失去现金流将意味着企业的企业失去现金流将意味着企业的破产破产,融资的方式有很多，要根据企融资的方式有很多，要根据企业的发展现状业的发展现状,作出融资计划，以保作出融资计划，以保证企业的正常运转。证企业的正常运转。实训步骤1.1.恢复第三年末的盘面恢复第三年末的盘面2 2。第四年订货会。第四年订货会3.3.各组开始第四年各组开始第四年 1-41-4 季度的经营季度的经营实训步骤4 4。编制财务报表。编制财务报表5 5。第
18、四年经营成果展示。第四年经营成果展示6 6各组查盘各组查盘7.7.第五年订货会第五年订货会实 训 教案 14实训主题实训时间实训 14 企业经营模拟沙盘手工经营第五、六年实训内容根据年初根据年初CEOCEO制定的公司经营策制定的公司经营策略进行经营，准确无误地执行略进行经营，准确无误地执行 CEOCEO的策略，的策略，并根据市场、并根据市场、竞争对手的情竞争对手的情况，况，进行及时调整，进行及时调整，这种调整能力在这种调整能力在企业经营中是非常重要的。企业经营中是非常重要的。实训步骤1.1.恢复第四年末的盘面恢复第四年末的盘面2.2.各组开始第五年各组开始第五年 1-41-4 季度的经营季度的经营3 3。编制财务报表编制财务报表4 4。第五年经营成果展示、各组查盘第五年经营成果展示、各组查盘5.5.第六年订货会第六年订货会6 6各组开始第六年各组开始第六年 1 14 4 季度的经营季度的经营7 7。编制财务报表编制财务报表8 8 经营总结经营总结