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1、2022 年年度目标责任书范文（精选 6 篇）目标责任人：年度目标责任书 1公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、一、考核期间：在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的
2、权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据 20年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误 而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及
3、公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动 有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2） 产品市场的最新情报报告。（3） 产品质量及市场运行情况报告。（4） 要求提交的其它相关文件和报告。 （5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值 5%。具体包括：带队能力
4、，安全意识， 责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值 90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。年度目标责任书 2本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：日期：为充分调动公司高级管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司管委会领导下总经理负责制的经营管理
5、机性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司制的基础上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时， 建立集团对公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间 年 01 月 01 日至年 12 月 31 日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改 进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重
6、大失误时， 对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行 正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产 遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1） 年度和月度的经营计划及投资计划。（2） 年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会
7、计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标1、薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1 万元/月；2、绩效工资：3 万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月 的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 个月的工作总结与计划及相关部门所提供
8、的数据为依据，以工作目标的 达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85 分，则可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的， 取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双
9、方都具有约束力。年度目标责任书 35、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、 公司各持一份。集团总裁：第一负责人：日期：日期：为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合有限公司(以下总公司)下发的年度绩效考核目标和 绩效考核制度制订本责任书。目标管理：以上一年总公司下发的年度绩效考核目标为依据，结合部门目标职能确定。(一)责任人：输气运行部经理 (二)直接下级：输气运行部所属员工(三)主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作;组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位;加强安全生产、技术管理和设备管理;
10、抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识;总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理;严格执行公司相关管理制度;(四)主要目的：按照公司下发的安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，(五)年度主要目标(1)财务指标合理控制压力，减小放空损失。(2)管理指标1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账; 2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技 能培训，年度不少于
11、 6 次，从而提高业务技能水平;4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡 查力度，责任落实到人;年度目标责任书 46、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。(六)备注：重大安全事故为否决项(七)考评兑现：依据公司绩效考核制度进行考评分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价 2 个部分。考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可
12、在半年绩效评价沟通时调整。此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。总经理签字：市场部经理签字：年月日年月日为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免安全事故的发生，保障企业和员工以群众的生命财产安全，促进企业发展，提高经济效益；坚持安全生产（工作）目标管理“一票否决制”，逐级落实安全生产（工作）目标责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，以确保目标，落实责任，依据公司安全目标管理规定的要求，现订1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大立如下安全生产管理目标： 一、安全指标：交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡
13、责任事故为零、重大财产被盗事故为零。2、大事故：无。鉴定标准为：按 QG/XT。安全事故管理规定20版执行。二、组织管理：1、组织机构健全。2、安全管理规章制度健全。3、安全责任分解到班组、个人，安全责任标识牌到位。4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。三、安全检查：1、安全检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有 记录。2、按月进行一次全站的安全大检查，检查范围覆盖所有安全事项。1、教育培训：3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。四、安全教育管理：（1）全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次，覆盖面达 100%。（2）特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要
14、求。（3）坚持班组每周开展安全安全活动一次，记录详实，内容全面。（4）全站每月至少组织二次安全教育学习，覆盖全站所有职工。2、安全管理工作：（1）压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。（2） 配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏 率控制在 2%以内，监护维修及时率 100%。（3） 安全制度落实率达到 100%。年度目标责任书 5（4）运行的锅、容、管等特种设备，达到特种设备安全监察条例要求。（5）安全信息沟通率达到 100%，各项记录准确、完整。同时，发生事故后应即时逐层汇报，发现隐瞒不报者将重处。（6）杜绝违章作业，杜绝违章指挥。（7）加强各
15、种设备的运行、维护管理，确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。五、安全效益指标：1、全员安全生产率达到 100%。2、消防设施、设备完好率达到 100%。3、运行设备完好率：重点设备达到 100%，一般设备达到 98%以上。六、本责任书一式二份，双方各执存一份。七、本责任书经双方签字生效，执行期 20年 1 月 1 日至20年 12 月 31 日止。公司领导（签字）：责任人（签字）：20年月日 20年月日为实现公司（以下简称“公司”）20年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部 20年加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。度经营目标确定如下： 一、规范
16、内部管理二、加强成本控制对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。公司全年总成本率低于%。三、精益管理对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。四、VAVE 工作研究和推进 VAVE 工作，贡献不低于万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于件。五、体系管理工作年度目标责任书 6完成体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。六、配合公司其他部门做好相
17、关工作。七、完成领导安排的各项临时工作。总经理：部长：二年月日目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下：一、强化景区招商项目的合理布局，公开、公正收费标准， 实行收费项目公示管理。二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。三、切实加强公司水、电等费用成本投入，本年度在上年度水、电费用的基础上减少。四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降 15。五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为 98 以上。八、按时完成以下目标任务：六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。七、及时清理景
18、区内各垃圾箱内的垃圾。1、4 月 20 日前完成东侧休闲功能区建设；2、5 月 1 日前完成防护坝西头 100 米休闲长廊建设；3、6 月 1 日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程；4、4 月 25 日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程；5、5 月 1 日前完成上大门、东大门等景观石的建立；6、5 月 1 日前完成上大门营业房墙体粉饰工程；7、6 月 1 日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程；8、年内完成的装饰工程；9、6 月 1 日前完成湖外围植物装饰工作；10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。九、在年度管理工作中推陈出新，提出 1-2 条开拓创新工作思路或合理化建议。1、本年度全面完成责任目标任务，奖励部门现金元，奖励部门负责人现金元。奖励与处罚： 一、奖励2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖 励部门负责人现金元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。二、处罚1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖 下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。公司（公章）总经理签字：部门目标责任人签字：