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1、2022年年度目标责任书(15篇)年度目标责任书(15篇)在当下社会，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。我们该怎么拟定责任书呢？以下是我为大家整理的年度目标责任书，希望能够帮助到大家。年度目标责任书1为了增加企业活力和可持续发展实力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：一、目标责任：1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和
2、编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策供应支持。3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格限制在公司规定的目标范围之内。4、做好公司资金的统一安排管理，驾驭好资金运作及财务往来的审核及转账工作。5、主动协作领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金运用率。6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。7、刚好精确的协作做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营状况真实反映，协作做好集团对公司的绩效考核工作。8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务
3、各项工作。二、考核措施：1、本部门负责人为本目标责任书的第一人。2、本部门于年底，按目标责任书所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标状况的书面总结。3、公司依据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标状况，进行表扬、表彰、嘉奖;按未完成目标的程度，进行指责、惩罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部分管领导签字：负责人签字：年月日年度目标责任书2为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任
4、人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。2、独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8、项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有
5、严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10、薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目标责任考核系数计算11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则
6、K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K最大值为3。12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。13、平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。1
7、7、项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经理签字：_ _年_月_日分公司经理签字：_ _年_月_日分公司副经理签字：_ _年_月_日年度目标责任书3为了仔细实行国家、省、市
8、关于平安生产工作的一系列指示、批示、文件、会议精神，切实做好20xx年度朱家店煤矿平安生产的各项工作，着力构建矿井平安生产长效机制，特制定本责任书。考核方：XXX被考核方：总工程师一、考核依据依据国家、省、市有关平安生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。二、主要目标（一）杜绝一般及以上事故。（二）以实行党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机，以平安风险管控和隐患排查治理为总抓手，以深化平安生产大检查和打非治违专项行动为主线，坚固树立平安“红线”意识、底线思维，有效防范和化解重大平安风险，接着夯实平安生产基础工作。突出平安管理、地测防治水
9、、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、平安监测监控、机电管理、提升运输、职业健康，从微小环节抓起，立足“防风险、除隐患、遏事故”，保持平安生产平稳态势。（三）要根据集团公司20xx年主要目标任务的总体要求，建立健全完善分管范围内关于平安生产的一系列台帐，并结合隐患排查治理的销号流程制度，建立健全分管范围内平安监管体系、切实把“点、线、面“责任落到基层、抓出成效。（四）坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格责任落实、追究、处理、问责机制，根据“三个必需”（管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安）的要求，建立健全平安生产工作协调机制，刚好协调、解决平安
10、生产监管中存在的重大问题，完成旬度隐患排查和重大风险管控措施落实状况检查分析，帮助、协作上级部门和矿井平安检查组开展平安检查，推动矿井整体平安防范意识及事故隐患治理水平。三、考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。四、考核方法主要依据集团公司每月组织公司有关处室组成检查组，对各矿井开展平安检查的结果以及上级部门检查状况、矿井组织隐患排查状况、分管范围内生产平安事故上报状况、标准化工作动态达标状况、跟值班状况等对分管范围内进行综合考评。详细考核方法：根据年度重点工作责任考核条款，及每月的平安检查状况、旬度隐患排查和重大风险管控措施落实状况检查分析状况与平安奖挂钩，每月进行评价考核
11、。五、本年度重点工作责任考核条款1、仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家和煤矿有关平安生产的法律、法规、规程、标准和技术规范。2、加强责任落实，在分管范围内要建立健全平安管理责任体系。严格根据签订的年度“平安目标责任书”落实好分管范围内主体责任逐层逐级分解到岗到人，建立自上而下逐层保障的平安管理体系：进一步明确点、线、面的包保责任，切实履行好平安生产主体责任。对责任落实不到位的，由矿井或集团公司对相关人员进行事前责任追究。3、强化日常平安管理，严格要求落实作业现场平安确认制度，严抓“三违”现象。对发生一例轻伤事故的单位扣除单位当月平安绩效奖的百分之四十，对发生一例重伤事故的
12、单位扣除单位当月平安绩效奖的百分之六十。若发生伤亡事故的，除按国家相关的法律、法规及省、市，集团公司关于平安责任追究方法追究该单位相关责任人及单位领导的责任外，实行评优、评先一票推翻制。4、建立平安风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，健全风险源管控和隐患排查治理体系，规范台账记录，明确管控的层级、管控的范围、管控的措施、管控的责任人，根据层级范围定期组织排查隐患、消退风险，持续不断完善管控措施和整改治理平安隐患，达到平安生产的目的，对未按要求开展旬度重大风险管控巡查检查和开展隐患排查治理的，本月不得平安奖，风险管控和隐患排查治理弄虚作假、流于形式、走过场的，严格根据矿井奖惩制度追究相关
13、责任。5、严格执行入井带班制度，入井次数不达要求，扣除当月平安奖，入井缺一次或带班时未与工人同上同下的扣除工资300元，并取消本年度评先评优资格。值班做到通讯畅通、人员明确、地点明确、职责明确，对矿井平安生产进行总调度。跟班做到深化一线、解除隐患、不留死角。6、建立重大生产平安事故隐患排查治理体系，并根据山西省应急管理厅、山西省地方煤矿平安监督管理局关于印发煤矿重大生产平安事故隐患检查方法（晋应急发（20xx）322号）文件要求开展日常性重大隐患排查。在日常的平安生产工作中，集团公司组织检查发觉矿井自查中未发觉的重大隐患，每有一条惩罚部门队长、对应科室、分管领导，1000元、500元、300元
14、。7、在上级部门及集团公司检查中，发觉同类问题重复出现两次或两次以上的，对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以500元、300元的罚款；对集团公司检查、矿井自查提出问题未整改，而被上级部门检查发觉的，每发觉一条平安隐患对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以1000、500元的罚款，同一问题经上级部门检查未整改而被重复检查发觉的，由集团公司对分管领导进行诫勉谈话。8、严格落实主体责任，明确从科队长到员工的工作职责，对各层次人员的管理对象、物件、区域、设备、设施等要建立台帐，明确检查、包保的内容及标准，检查责任人刚好间要求，并制定相应的考核、考评、奖罚机制，把平安生产责任逐项明确到每个
15、环节。每个队、班组、每个职工，达到人人都是平安员、人人都是设备管理员、人人都是通风员的目标。9、仔细开展平安生产标准化动态达标工作，做到硬件与软件达标、过程与结果达标、静态到动态达标，保持分管专业二级平安生产标准化标准，力争一级平安生产标准化专业迈进。在集团公司及上级部门检查抽查考核中发觉专业标准化不达二级的取消年度评先、评优资特别，扣除科队长、分管领导当月平安奖。10、帮助矿长组织编制年度平安工作安排、年度生产工作安排、各工种岗位责任制、操作规程等的修订、制度的修订，完善本单位的应急救援预案，并根据应急演练安排定期组织对本单位的综合预案、专项预案、现场处置方案进行演练，检验预案的可操作性，并
16、对预案进行完善和补充：同时按要求对预案进行修订、评审、备案。11、建立以总工程师为首的技术管理体系，负责矿井的技术管理工作，负责瓦斯防治、水害治理、顶板管理等工作，并进行技术服务指导。12、负责补充、修改、编制适合本矿的平安技术方面的规章制度和各种平安技术操作规程，采掘作业规程及平安技术措施，并负责审核。13、抓好矿井的技术管理、指导工作，按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下比照图等图纸，刚好补充、修改完善矿井各类图件。14、协调协作、团结一样、顾全大局、尽职尽责，带好自己的队伍。15、按时完成集团公司、本矿下达的各项任务指标。六、其它1、本责任书说明权归平安科、纪检监察室。2、本责任
17、书经考核方、被考核方双方签字后生效。3、考核期内考核方、被考核方双方负责人调动或离任，继任者须接着执行本责任书。xxx煤矿20xx年1月年度目标责任书4依据公司其次届其次次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1产值：确保万元；力争万元。2利润：确保万元；力争万元。二、管理目标1建立健全的各级管理的考核制度、安排制度；2听从董事会的管理，听从监事会的监督。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2违章操作事故为零。四、成本目标1全年的业务费限制在万元（包括）；2全年的技术改造费限制在万元（包
18、括）；3全年财务费用限制在万元；4全年的工人工资及福利限制在万元。五、精神文明目标1组织13次集体文体、消遣或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2设备管理达到标准；3平安管理达到标准；4财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准1经济指标（20分）2管理指标（20分）3平安管理指标（20分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书依据公司其次届其次次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
19、一、经济目标1产值：确保万元；力争万元。2利润：确保万元；力争万元。二、管理目标1建立健全的各级管理的考核制度、安排制度；2听从董事会的管理，听从监事会的监督。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2违章操作事故为零。四、成本目标1全年的业务费限制在万元（包括）；2全年的技术改造费限制在万元（包括）；3全年财务费用限制在万元；4全年的工人工资及福利限制在万元。五、精神文明目标1组织13次集体文体、消遣或公益活动；2严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2设备管理达到标准；3平安管理达到标准；4财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准1经济指标
20、（20分）2管理指标（20分）3平安管理指标（20分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）年度目标责任书5一、经济目标1、产值：确保万元；力争万元。2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；4、收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1、建立健全生产部门的考核制度、安排制度；2、听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督；三、平安目标1、杜绝一切中大型平安事故；2、违章操作事故为零。四、成本目标1、生产工人工时费限制在占产品成本的以下；2、能源
21、消耗限制在每百元产值消耗元以下；3、工具消耗限制在每百元产值消耗元以下；4、设备修理费用限制在每百元产值消耗元以下；5、设备完好率保证在95以上。五、精神文明目标1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；4、设备管理达到标准；5、无打架斗殴现象；6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1、刚好公布生产状况，按时组织生产例会；2、物资进出库票证齐全，无差错；3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；4、设备、工装夹具、工位器具修理刚好，不影响生产；七、目标责任书评分标准1、经济指标（25分）2、管理指标（20分）3、平安管理指标（15分）
22、4、主要成本指标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其它目标（10分）年度目标责任书6为了落实本年度学前教化工作各项管理目标，依据上级及教化行政部门的要求，结合学前教化实际，特制订本责任书。一、巩固与提高办学水平1.学前幼儿三年入园率达90%以上。2.学前幼儿一年入园率达98%。二、加强幼儿园建设1.仔细贯彻执行幼儿园教化纲要精神，课程改革主动推动，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行为。2.幼儿老师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历老师比例达到50%以上。3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。4.保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。
23、三、加强教化教学管理1.幼儿园布局进一步优化，教化教学设施设备齐全，教化教学质量不断提高，渐渐实现优质均衡。2.自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品尝，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。3.实行幼儿园管理规程和指南。4.加强师资队伍建设，师德师风教化富有成效。四、加强平安管理1.建立健全平安工作组织网络，完善平安工作制度，大力开展各项平安教化活动。严格“一岗双责”，幼儿园园长是平安工作第一责任人，全面负责平安管理工作。负责平安工作的副职详细负责，分管其它工作的副职，对分管范围内的平安感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的平安工作负责。2
24、.落实各项平安防范措施，按要求配备必要的平安硬件措施，实行平安工作责任追究制，杜绝重大平安事故发生。3.自觉接受主管部门的平安检查。幼儿园出现平安事故，依据情节轻重，要追究办园者或园长的相应责任，造成严峻社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究法律责任。五、加强后勤管理1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍平安事故发生的。2.制订和落实食品选购制度，严禁选购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必需办理卫生许可证;食堂人员必需每年至少进行一次身体检查，并持有健康证件。3.按要求订购教化教学及其他用品，杜绝乱选购现象发生和不合格产品进校
25、内，提倡厉行节约，反对铺张奢侈。财产管理规范，确保资产不流失。六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。责任人：xxx日期：20xx年XX月XX日年度目标责任书7为实行“平安第一，预防为主”的方针，落实平安生产责任，切实防止重大事故，削减各类一般事故的发生，根结合新区实际状况，新区管委会确定和（企业）签订平安生产目标管理责任书如下：一、目标1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。2、企业职工因工死亡人数不超过0人。3、企业职工因工重伤人数不超过0人。4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或干脆财产损失15万以上的火灾事故。二、平安生产管理工作1、建立平安生产责任制，逐级签订平
26、安责任书，有完成责任书规定的各项指标的有效措施，确保责任书各项指标的完成。2、每季度至少开展一次平安生产大检查，并依据企业的详细状况，适时组织专项检查。3、刚好向新区平安生产委员会报告各类重大事故。4、常常开展平安生产宣扬教化工作，提高职工平安意识，营造人人讲平安的氛围。5、企业平安生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。6、各企业分别在7月20日和200X年1月10日前，将平安生产目标管理责任落实状况、平安生产工作开展状况、各项考核指标的完成状况，书面报告新区平安生产委员会办公室。7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区平安生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。8、责任书签字人
27、工作变动，接任人自然签字人。（企业）签字人：签字人：年度目标责任书8为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作主动性和创建性。依据该单位实际和公司发展状况，特签订酒店XXXX年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入XX万元。(二)利润XX万元。二、XX年度重点工作(一)主动开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)依据XX市的有关规定和宾馆实际状况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际
28、相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核方法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为XX个月岗位工资)，增发XX万元嘉奖宾馆经理。一般员工的嘉奖公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的XX%提取嘉奖，其中的XX%嘉奖经理，XX%嘉奖一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度嘉奖外，另扣发经理个月岗位工资。(四)全部新计提嘉奖的XX%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分嘉奖不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分嘉奖扣减XX%后再按本责任书明确的安排方法安排。(五)本部门X
29、XXX年度平安、消防、维稳责任任务书具有年度工作推翻权。四、其它说明(一)全部嘉奖均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。公司总经理：XX酒店经理：XXXX年XX月XX日XX年XX月XX日年度目标责任书9为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化，建立科学的量化考评管理方法，努力办好人民满足的教化，进一步增加幼儿园领导的责随意识和管理实力，结合我镇教化实际，制定本责任书如下：一、责任范围各幼儿园长二、责任目标(一)校务管理1、结合本幼儿园实际，制定发展规划，发展目标，目标清楚，针对性强，
30、措施落实。2、幼儿园各项管理制度健全，运作规范，各类档案资料收集刚好、齐全。3、实施园长负责制，党政工亲密协作，做好本校师资队伍管理工作，制定有教职工管理制度和奖惩方法。4、做好本单位信访稳定工作，帮助中心校做好信访人的思想工作，主动调处冲突纠纷，实现大局和谐稳定。做到刚好汇报，上情下达。5、重视党风廉政工作和师德教化，责任明确，制度健全。(二)德育管理6、落实幼儿规范教化，心理健康教化，重视培育幼儿良好的习惯。7、结合重大活动和课堂教学，注意德育教化;8、组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动;团队工作制度健全，运作规范。9、加强家庭教化幼儿园、家庭、社会形成教化合力，有组织形式并运作正常。(
31、三)教学管理10、执行学前教化规定的课时安排，开齐、开足课程、课时。11、不搞幼儿教化小学化。12、管理制度健全，图书室资源的管理和运用按制度正常运作，教学设备，运用率高。13、注意幼儿全面发展，仔细落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教化活动。(四)队伍管理14、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素养提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主，有凝合力。15、幼儿园内部人事管理制度健全，全员岗位职责明确。16、幼儿园任课老师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确，尽职尽责，做好本职工作。17、有校本培训安排。对新、老老师开展多种形式的专
32、业培训。(六)后勤管理18、建立健全幼儿园财务管理制度，收费行为规范，无乱收费现象。19、有财产设备、校舍场地、专用教室等运用、管理制度，措施落实到位。20、净化、美化、绿化校内环境，有规划、有长效管理制度。21、幼儿园平安保卫措施落实，杜绝事故发生。责任人：xxx日期：20xx年XX月XX日年度目标责任书10为提高建筑施工企业平安生产管理水平，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于平安生产工作的要求，进一步理顺建设系统平安管理工作机制，加强平安管理，落实平安责任，从源头上预防和削减各类平安事故发生，依据平安生产法、建设工程平安生产管理条例和山东省平安生产条例，结合实
33、际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定XX年度平安生产目标责任书，明确以下平安生产责任目标。一、责任目标（一）、平安生产限制指标1、施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次干脆经济损失3万元以上的各类平安生产事故。2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。3、施工企业年度内创市级平安文明工地达到30%以上。4、施工现场按建筑施工平安检查标准检查评分达70分以上（含70分）。（二）、平安生产基础管理1、施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工平安领导小组。2、施工企业法人是平安生产第一负责人，须对本企业的平安生产负总责，贯彻执行平安生产的法律、法规和规定，建立健全
34、平安生产管理机构，按规定配备齐全平安生产管理人员，每季度至少召开一次平安生产专题会议，探讨、解决平安生产管理工作中的新动向、新问题，落实平安防范措施，会议要有记录。3、落实平安生产目标责任制，与各级各部门签定建筑施工平安目标管理责任书，明确工作职责及相应责任人。4、健全和完善建筑施工平安管理规章制度和建筑施工平安事故应急救援预案，明确部门内岗位和相应责任人。5、企业要有安排的对建筑施工现场进行平安检查。6、施工中发生平安生产事故时，施工企业主要负责人要快速赶赴现场， （申请书） 组织抢救，并将事故状况刚好上报住房和城乡建设局，帮助住房和城乡建设局及有关部门仔细调查，刚好做好善后处理工作，不得隐
35、报、瞒报、迟报。7、按规定监督发放职工（农夫工）工资，杜绝因拖欠职工（农夫工）工资而引发上访事务。8、主动组织开展平安生产宣扬、教化和培训工作，尤其是要加强对特种作业人员、新进场或转换工种的农夫工的教化培训。二、平安生产检查考核1、季度检查：住房和城乡建设局每季度对施工企业的工程项目实施检查。检查结果，作为企业平安生产管理季度考核评价的依据之一。2、临时检查和随机抽查：在每季度平安生产检查的中间，住房和城乡建设局将不定期、不定时的对企业施工的工程项目实施检查，检查的结果，记入当季企业平安生产管理考核评价中，也是季度考核评价的依据之一。3、年度综合考评：依据四个季度的平安检查、临时检查、随机抽查
36、的结果，年终对企业全年的平安生产管理水平做综合科学评价，通报考核结果。三、奖惩措施住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人赐予表彰嘉奖；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的评比先进资格，对其通报指责，并按有关规定赐予经济惩罚；对管理不善，造成人身伤亡平安生产事故的，按有关规定，肃穆追究责任单位和责任人的相关责任。临邑县住房和城乡建设局负责人签字：建筑施工企业负责人签字：XX年月日年度目标责任书11为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、
37、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按安排达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及刚好异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申
38、报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的精确性、刚好性每 1 %，考核0.2分;2、监督率每 1 %，考核0.5分;3、每1 %，考核0.5分;4、每1 %，考核0.5分;5、制度执行率每1 %，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书 (2)、部
39、门职责 (3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据*年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单
40、位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、考核期限：*年*月*日至*年*月*日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、*部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)： *部(签字)：签字日期： 年 月 日年度目标责任书12一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8分）3、培训按安排达成率到85%；（10分）4
41、、人力资源的合理调配以及刚好异动率达95；（8分）5、各项管理制度执行率达95；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的精确性、刚好性每 1 ，考核0.2分；2、监督率每 1 ，考核0.5分；3、每1 ，考核
42、0.5分；4、每1 ，考核0.5分；5、制度执行率每1 ，考核0.2 分；6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：（1）、年度安排书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及
43、后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、考核期限：二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：签字日期： 年 月 日年度目标责任书13为实现*公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争实力，经公司领导探讨，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：一、规范内部管理加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。二、加