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1、2022年年度目标责任书15篇年度目标责任书15篇在生活中，各种责任书频频出现，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。那么什么样的责任书才是有效的呢？下面是我帮大家整理的年度目标责任书，希望能够帮助到大家。年度目标责任书1为了仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，确保平安生产（工作）得以实现，避开平安事故的发生，保障企业和员工以群众的生命财产平安，促进企业发展，提高经济效益；坚持平安生产（工作）目标管理“一票推翻制”，逐级落实平安生产（工作）目标责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，以确保目标，落实责任，依据公司平安目标管理规定的要求，现订立如下平安生产管理目标：一、平安指标：1、重大生产责
2、任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。2、大事故：无。鉴定标准为：按QG/XT。09。25。09平安事故管理规定20xx版执行。二、组织管理：1、组织机构健全。2、平安管理规章制度健全。3、平安责任分解到班组、个人，平安责任标识牌到位。4、年度内至少组织一次平安抢险预案演习。三、平安检查：1、平安检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有记录。2、按月进行一次全站的平安大检查，检查范围覆盖全部平安事项。3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。四、平安教化管理：1、教化培训：
3、（1）全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教化不少于二次，覆盖面达100%。（2）特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。（3）坚持班组每周开展平安平安活动一次，记录详实，内容全面。（4）全站每月至少组织二次平安教化学习，覆盖全站全部职工。2、平安管理工作：（1）压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。（2）配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏率限制在2%以内，监护修理刚好率100%。（3）平安制度落实率达到100%。（4）运行的锅、容、管等特种设备，达到特种设备平安监察条例要求。（5）平安信息沟通率达到100%，各项记录精确、完整。同时，发生
4、事故后应即时逐层汇报，发觉隐瞒不报者将重处。（6）杜绝违章作业，杜绝违章指挥。（7）加强各种设备的运行、维护管理，确保其平安正常运行及消防设施、器材完好、牢靠。五、平安效益指标：1、全员平安生产率达到100%。2、消防设施、设备完好率达到100%。3、运行设备完好率：重点设备达到100%，一般设备达到98%以上。六、本责任书一式二份，双方各执存一份。七、本责任书经双方签字生效，执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。公司领导（签字）：责任人（签字）：20xx年月日 20xx年月日年度目标责任书2为了增加企业活力和可持续发展实力，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理
5、、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任：一、职责：1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策供应支持。3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格限制在公司规定的目标范围之内。4、做好公司资金的统一安排管理，驾驭好资金运作及财务往来的审核及转账工作。5、主动协作领导做好项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金运用率。6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。7、刚好精确的协
6、作做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营状况真实反映，协作做好公司的绩效考核工作。8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。二、目标规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标实行如下措施：1、每天时前报送统计日报表;2、每月日前提交财务报表及财务报告分析;3、每月进行一次财务学问学习;4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳;5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计;6、每年协作公司进行一次财务审计。年度目标责任书3为提高建筑施工企业平安生产管理水平，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，按
7、县委县政府关于平安生产工作的要求，进一步理顺建设系统平安管理工作机制，加强平安管理，落实平安责任，从源头上预防和削减各类平安事故发生，依据平安生产法、建设工程平安生产管理条例和山东省平安生产条例，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定XX年度平安生产目标责任书，明确以下平安生产责任目标。一、责任目标（一）、平安生产限制指标1、施工企业年度内，不发生死亡事故、一次重伤3人以上或一次干脆经济损失3万元以上的各类平安生产事故。2、对各级检查出的各类事故隐患按期整改率达到100%。3、施工企业年度内创市级平安文明工地达到30%以上。4、施工现场按建筑施工平安检查标准检查评分达70分以上（含70分）。
8、（二）、平安生产基础管理1、施工企业成立企业法人为组长，分管副职为副组长的施工平安领导小组。2、施工企业法人是平安生产第一负责人，须对本企业的平安生产负总责，贯彻执行平安生产的法律、法规和规定，建立健全平安生产管理机构，按规定配备齐全平安生产管理人员，每季度至少召开一次平安生产专题会议，探讨、解决平安生产管理工作中的新动向、新问题，落实平安防范措施，会议要有记录。3、落实平安生产目标责任制，与各级各部门签定建筑施工平安目标管理责任书，明确工作职责及相应责任人。4、健全和完善建筑施工平安管理规章制度和建筑施工平安事故应急救援预案，明确部门内岗位和相应责任人。5、企业要有安排的对建筑施工现场进行平
9、安检查。6、施工中发生平安生产事故时，施工企业主要负责人要快速赶赴现场， （申请书） 组织抢救，并将事故状况刚好上报住房和城乡建设局，帮助住房和城乡建设局及有关部门仔细调查，刚好做好善后处理工作，不得隐报、瞒报、迟报。7、按规定监督发放职工（农夫工）工资，杜绝因拖欠职工（农夫工）工资而引发上访事务。8、主动组织开展平安生产宣扬、教化和培训工作，尤其是要加强对特种作业人员、新进场或转换工种的农夫工的教化培训。二、平安生产检查考核1、季度检查：住房和城乡建设局每季度对施工企业的工程项目实施检查。检查结果，作为企业平安生产管理季度考核评价的依据之一。2、临时检查和随机抽查：在每季度平安生产检查的中间
10、，住房和城乡建设局将不定期、不定时的对企业施工的工程项目实施检查，检查的结果，记入当季企业平安生产管理考核评价中，也是季度考核评价的依据之一。3、年度综合考评：依据四个季度的平安检查、临时检查、随机抽查的结果，年终对企业全年的平安生产管理水平做综合科学评价，通报考核结果。三、奖惩措施住房和城乡建设局对全面完成责任目标的企业负责人赐予表彰嘉奖；对未完成责任目标的，取消企业及负责人的评比先进资格，对其通报指责，并按有关规定赐予经济惩罚；对管理不善，造成人身伤亡平安生产事故的，按有关规定，肃穆追究责任单位和责任人的相关责任。临邑县住房和城乡建设局负责人签字：建筑施工企业负责人签字：XX年月日年度目标
11、责任书4一、经济目标1销售额：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系；2听从董事会、总经理的管理，听从监事会的监督；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1全年的销售业务费限制在万元（包括）；2全年的运输费限制在万元（包括）；3全年的差旅费用限制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格
12、遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1开展市场调研，收集和驾驭同行业产品销售市场占有状况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2开展产品宣扬、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次；3年月销售安排符合公司要求；4售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分标准1经济指标（25分）2管理指标（20分）3平安管理指标（15分）4主要成本指标（25分）5精神文明建设（5分）6其它目标（10分）年度目标责任书5为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作主动性和创建性。依据该单位实际和公司发展状况，特签订酒店XXXX年度经济目标责任任务书。一、
13、本年度主要经济目标(一)收入XX万元。(二)利润XX万元。二、XX年度重点工作(一)主动开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)依据XX市的有关规定和宾馆实际状况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核方法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为XX个月岗位工资)，增发XX万元嘉奖宾馆经理。一般
14、员工的嘉奖公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的XX%提取嘉奖，其中的XX%嘉奖经理，XX%嘉奖一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度嘉奖外，另扣发经理个月岗位工资。(四)全部新计提嘉奖的XX%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分嘉奖不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分嘉奖扣减XX%后再按本责任书明确的安排方法安排。(五)本部门XXXX年度平安、消防、维稳责任任务书具有年度工作推翻权。四、其它说明(一)全部嘉奖均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间：XX年XX月XX
15、日到XX年XX月XX日。公司总经理：XX酒店经理：XXXX年XX月XX日XX年XX月XX日年度目标责任书6为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司xx年确定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。目标管理：以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据， 结合部门目标职能确定。(一)责任人：输气运行部经理(二)干脆下级：输气运行部所属员工(三) 主要任务：全面负责输气运行部的平安管理工作; 组织对设备的平安检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强平安生产、技术管理和设备管理; 抓好常常性
16、的平安教化培训，不断提高平安意识; 总结管理方法，做到平安、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;(四) 主要目的：根据公司下发的平安管理目标和经营方针，特制定本责任书。(五) 年度主要目标(1)财务指标依据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确运用维护计量装置和运行数据统计管理，削减输差，合理操作设备，合理限制压力，减小放空损失。(2)管理指标1、定期完成设备平安附件的校验，并建立台账;2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的平安检查，严格执行操作规程;3、每周一次平安例会，并组织员工开展平安教化，操作技能培训，年度不少于6次，
17、从而提高业务技能水平;4、每月全员搞一次消防演练，熟识应急演练流程，熟识消防设备、设施的应用和处理突发事故的实力，并作好记录;5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强平安巡查力度，责任落实到人;6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;7、落实平安生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。(六) 备注：重大平安事故为推翻项(七)考评兑现：依据xx公司绩效考核制度进行考评分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。 考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。目标调整：执行过程中目标或权重须要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
18、此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。总经理签字： 市场部经理签字：年 月 日 年 月 日年度目标责任书7为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、刚好性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位
19、主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不刚好或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1
20、分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数
21、根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、绩效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)：审计监察部(签字)：签字日期：
22、年月日年度目标责任书8为确保物业管理处年度安排目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（二）经济指标由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，须要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值全年实际发生经济指标
23、值奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分值基本指标分值）（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采纳同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+（基本指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数基本指标分数）（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采纳同比按金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+（奋斗指指标值全年实际发生经济指标值）（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分数
24、基本指标分数）三、目标责任人权力及义务（一）权利1、人事管理权（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、聘请及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；（4）薪资标准范围内的调薪建议权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作；（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；（4）审核管理处各类经济合同。4、申请支持权（1）依据物业管理处的工作进展状况
25、申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；（3）申请业务支持。（二）义务1、接受公司的统一领导；2、向公司做工作汇报；3、确保责任目标的实现；4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；5、主动协作公司完成其他专项工作；6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；7、保证管理处的操作不违反国家的法律、法规；8、保证员工的生活、工作秩序；9、保证员工的整体操作技能和工作质量；10、为公司培育、储备人才。四、公司权力及义务（一）权利1、有对管理处全部员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及
26、处置权；3、有要求责任人出示、收集、说明各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事务的调查及处置权。（二）义务1、刚好供应合适的业务支持；2、供应信息支持；3、供应资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采纳年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）（三）三级管理
27、处主任：年薪：元（待议）（四）主任助理：年薪：元（待议）六、目标考评及奖罚（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采纳百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准方法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增
28、值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额（基本指标值奋斗指标值）（奋斗指标分值基本指标分值）。1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但必需报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但必需报公司审核备档。3、管理处年度创
29、收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次安排，但必需报公司审核备档。（五）假如目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。假如目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，假如目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行支配，实力较差或有渎职违规行为的，赐予撤职、
30、解聘。（七）假如目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值年度责任目标挑战指标分值）管理处主任设定年度绩效工资（挑战指标分值目标指标分值）。并将酌情赐予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。（八）假如目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值
31、年度责任目标目标指标分值）管理处主任设定年度绩效工资（挑战指标分值目标指标分值）。（九）假如目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行支配，实力较差或有渎职违规行为的，赐予撤职、解聘。（十）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。（十一）凡弄虚作假，违反公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严峻者，予以解聘直至追究其法律责任。七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与
32、本责任书具有同等效力九、本责任书在年月日至年月日有效。十、本责任书说明权归公司全部。公司签章：目标责任人签章：公司签字：目标责任人签字：年度目标责任书9为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。2、独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、平安生
33、产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8、项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10、薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公
34、司目标责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目标责任考核系数计算11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K最大值为3。12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。13、平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值
35、减0.2。14、项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。17、项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2
36、次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经理签字：_ _年_月_日分公司经理签字：_ _年_月_日分公司副经理签字：_ _年_月_日年度目标责任书10为了落实本年度学前教化工作各项管理目标，依据上级及教化行政部门的要求，结合学前教化实际，特制订本责任书。一、巩固与提高办学水平1.学前幼儿三年入园率达90%以上。2.学前幼儿一年入园率达98%。二、加强幼儿园建设1.仔细贯彻执行幼儿园教化纲要精神，课程改革主动推动，办学行为不断规范
37、，无乱收费、乱招生行为。2.幼儿老师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历老师比例达到50%以上。3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。4.保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。三、加强教化教学管理1.幼儿园布局进一步优化，教化教学设施设备齐全，教化教学质量不断提高，渐渐实现优质均衡。2.自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品尝，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。3.实行幼儿园管理规程和指南。4.加强师资队伍建设，师德师风教化富有成效。四、加强平安管理1.建立健全平安工作组织网络，完善平安工作
38、制度，大力开展各项平安教化活动。严格“一岗双责”，幼儿园园长是平安工作第一责任人，全面负责平安管理工作。负责平安工作的副职详细负责，分管其它工作的副职，对分管范围内的平安感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的平安工作负责。2.落实各项平安防范措施，按要求配备必要的平安硬件措施，实行平安工作责任追究制，杜绝重大平安事故发生。3.自觉接受主管部门的平安检查。幼儿园出现平安事故，依据情节轻重，要追究办园者或园长的相应责任，造成严峻社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究法律责任。五、加强后勤管理1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍平安事故发生的。2.制订和落实
39、食品选购制度，严禁选购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必需办理卫生许可证;食堂人员必需每年至少进行一次身体检查，并持有健康证件。3.按要求订购教化教学及其他用品，杜绝乱选购现象发生和不合格产品进校内，提倡厉行节约，反对铺张奢侈。财产管理规范，确保资产不流失。六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。责任人：xxx日期：20xx年XX月XX日年度目标责任书11为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增加责随意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作主动性，根据集团公司年度的统一部署和安排实施方案的详细要求，签定本工作目标责任书，确
40、保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，为期一年。二、考核内容：各部门（单位）依据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。三、奖惩方法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，撤职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的.相关绩效考核制度进行惩罚，但属客观缘由造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责说明、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力
41、。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。董事长：XXX部门（单位）负责人：XXX日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日年度目标责任书12为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按安排达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及刚好异动率达95%;
42、(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的精确性、刚好性每 1 %，考核0.2分;2、监督率每 1 %，考核0.5分;3、每1 %，考核0.5分;4、每1 %，考核0.5
43、分;5、制度执行率每1 %，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据*年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、考核期限：*年*月*日至*年*月*