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1、东财组织行为学在线作业题库（附答案）试卷总分：100 测试时间:-试卷得分:100一、单选题（共 15 道试题，共 60 分.)得分：60V1。敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（)型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么:A.提示B.规范C。强制D。引导正确答案:D 满分:4 分 得分：42.运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：A。管理B.组织C。领导D。激励正确答案：C 满分：4 分 得分:43.霍桑实验中的照明实验采用的就是：A。实验法B。案例分析法C。调查法D。历史分析法正确答案:A 满分：4 分 得分：44。当员工感到十分担心和焦虑
2、时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期,这属于克服变革阻力的哪种策略：A.教育和沟通B.参与C.促进和支持D.强制正确答案：C 满分：4 分 得分：45。控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关:A。工作B.人际关系C。下属D.权力正确答案：B 满分:4 分 得分:46。学习型组织是一个具备不断（)能力的组织：A.协调B.调整与革新C。发展D。自我审视正确答案：B 满分：4 分 得分：47.下列关于领导问题的理论是：A。波特劳勒模式B。双因素理论C。期望理论D.利克特的四种管理方式正确答案：D 满分：4 分 得分：48.公司规定一周支付一次工资属于:A。固定强
3、化法B.固定比率法C.变动间断法D.变动比率法正确答案：A 满分：4 分 得分:49。组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：A.性格B.感情C.关系D。选择性信息加工正确答案:D 满分:4 分 得分：410。以下几类，（）不包括在影响组织设计决策的部门化之中：A。决策性部门化B.区域性部门化C。产品性部门化D。顾客性部门化正确答案：A 满分：4 分 得分:411。在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等,都以怎样的方式塑造个体的态度：A.直接B。非直接C。有限D.决定性正确答案:B 满分：4 分 得分：412。把人作为完整的人来研究，而不再仅仅局限于经济人
4、和社会人局限：A.传统学派B.人际关系学派C。人力资源学派D。现代学派正确答案:C 满分:4 分 得分:413。（)关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:A.知识管理B.知识更新C。团队学习D.学习进步正确答案：A 满分:4 分 得分：414。曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C。自我实现的需要D.以上都不是正确答案:C 满分：4 分 得分:415.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：A。个体因素B.群体因素C.结构与过程因素D。心理因素正确答案：D 满分:4 分 得分：4二、多选题（共 10 道试题，共 40
5、分。)得分：40V1.以下哪些可以成为工作结果的测量指标：A.对工作的满意程度B。出勤率C.工作方法D.离职率正确答案：ABD 满分：4 分 得分：42.企业的利益相关者包括：A。内部利益相关者B.外部利益相关者C.当地社区D。政府部门正确答案：ABCD 满分：4 分 得分：43.下列哪些是谈话法的特点：A.简单易行，便于迅速取得第一手资料B。使用范围较为广泛C。容易使被调查者产生误解D。较短的时间内取得广泛的材料，并使结果达到数量化正确答案:AB 满分:4 分 得分：44.在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：A。经济标准B.政治标准C.技术标准D.社会标准E。伦理标准正确答案:ABCDE
6、满分：4 分 得分：45。下列属于内容型激励理论的是:A。需要层次理论B.E。R.G 理论C.目标设置理论D。双因素理论E。成就需要理论正确答案：ABDE 满分：4 分 得分：46。目标设定应该有那些特点：A.具有挑战性B。明晰C.可实现性D.具体正确答案:AB 满分：4 分 得分：47。麦尔斯布瑞格斯类型指标把人的人格划分为四个维度，包括：A.内向外向B。察觉直觉C。理智-情感D。道德规则正确答案：ABC 满分:4 分 得分：48.下列属于引发政治行为的组织因素的有：A。资源的重新分配B.晋升决策C。角色模糊D。感觉到其它可供选择的机会E.自私自利的高层管理者F.不明确的绩效评估体系正确答案
7、:ABCEF 满分：4 分 得分：49。高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的（）部分当中：A.过程B。信息流动C.管理操作D。财务正确答案：ABC 满分：4 分 得分：410。关于沟通渠道的选择，下列说法错误的是：A.技术越先进越好B。速度越快捷越好C。信息容量越大越好D。应根据信息特点及沟通需要进行选择正确答案:ABC 满分：4 分 得分：4试卷总分：100 测试时间：-试卷得分：100一、单选题（共 15 道试题,共 60 分.）得分：60V1。对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：A.
8、首因效应和近因效应B.第一印象效应C。晕轮效应D。定型效应正确答案：D 满分:4 分 得分：42。双因素理论的提出者是：A。马斯洛B.赫兹伯格C。麦克利兰D.波特正确答案:B 满分：4 分 得分：43。美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人：A。海德B。凯利C。韦纳D.佛洛伊德正确答案:A 满分:4 分 得分：44。日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人,为他们提供稳定而有保证的工作职务,并把管理者培养成通才,按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是：A.棒球队型文化B。俱乐部文化C.学院文化D.堡垒文化正确答案:B 满分：4 分 得分：45.影响组织设计的因
9、素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：A.组织的战略选择B。组织的目标C。组织的技术D。组织的人员正确答案：A 满分:4 分 得分：46.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A.双因素理论B。效用理论C.公平理论D.强化理论正确答案：C 满分：4 分 得分：47。操作条件反射概念的提出者是：A。巴甫洛夫B。斯金纳C。艾尔伯特班杜拉D.罗宾斯正确答案:A 满分：4 分 得分:48.现在电视、广播里的广告越来越多,色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。以上的情况是以下企业文化哪种功能的体现：A。凝聚功能B.激励功能C.辐射
10、功能D。导向功能和约束功能正确答案:D 满分:4 分 得分：49。组织环境中的动态水平是指环境的（）状况：A.稳定B.变化C。激烈D。持续正确答案:B 满分：4 分 得分：410。在组织设计的决策因素中,()程度反映了组织的权力因素:A.部门基础的同质B.专业化的高低C。控制下属的多少D.集权与分权正确答案：D 满分：4 分 得分：411。网络化,虚拟化组织结构逐渐兴起的原因为：A.信息技术的改变B。全球化管理的需要C.多元化文化和伦理问题D.利益相关者的考虑正确答案：A 满分:4 分 得分：412.组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等,它包括结构型重组和:A。工作的重新设计B。变
11、革组织文化C。敏感性训练D.团队建设正确答案:B 满分：4 分 得分:413。在管理者可能与下属之间存在的关系中，（)是指下属之间相互作用的关系：A。个人直接关系B.横向关系C.直接群体关系D。交叉关系正确答案：D 满分：4 分 得分：414.对于一个完整的决策过程来说,第一步是：A.确定目标B。发现问题C.拟定可行方案D。组织有关人员正确答案：B 满分：4 分 得分：415。销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有()的组织文化：A。硬汉式B。玩命工作拼命享受C.攻坚D.过程正确答案：B 满分：4 分 得分：4二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）得分：40V1。工作设计
12、的可选方案包括以下哪几种：A。工作专业化B。工作轮换C。工作扩大化D.工作丰富化正确答案：ABCD 满分:4 分 得分:42.“大五人格维度模型包括的因素有：A.情绪稳定性B。社交性C。责任心D。法律规范正确答案:ABC 满分：4 分 得分:43。与组织系统水平有关的是：A。工作团队的设计B。工作流程C.工作岗位的设计D.组织中的人力资源政策正确答案:BCD 满分：4 分 得分：44。管理方格图中的 1。1 型管理（贫乏型管理）的特点包括：A.主管人员极少关心人B。主管人员极少关心生产C。主管人员非常关心生产D.主管人员非常关心人正确答案：AB 满分:4 分 得分：45。哪几种处理冲突的方式经
13、常采取分配性谈判策略:A.竞争B.合作C。妥协D.回避正确答案：AC 满分:4 分 得分：46.高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且,匹配也应该存在于组织的（）部分当中：A。过程B.信息流动C。管理操作D。财务正确答案：ABC 满分：4 分 得分:47.属于社会知觉的特征的是:A。间接性B.主观性C.选择性D.自控性正确答案：ABCD 满分:4 分 得分：48.组织行为学面临的挑战有：A.工作中技术与人性成分不可分的混在一起B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D.人们更重视工作和生活的质量
14、正确答案：ACD 满分:4 分 得分:49.在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：A。对工作意义性的感受B.对工作结果所负责任的感受C.对工作实际结果的了解D。对情境因素的满意感正确答案：ABC 满分:4 分 得分：410.社会知觉可能发生某些偏差，这些偏差包括：A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应及近因效应D。定型效应正确答案:ABCD 满分：4 分 得分：4一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）得分：60V1.在三隅二不二的四种类型中那一种最有效:A.P 型B.M 型C.PM 型D.pm 型正确答案：C 满分:4 分 得分:42.在组织变革理论的发展历
15、程中,提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：A.社会技术系统B.敏感性训练C。组织发展方格D。组织发展正确答案：A 满分：4 分 得分：43.假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作,此时你需要租房住,而你看上的房子要价太高,那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行:A.分配性谈判B.一体化谈判C。竞争性谈判D。协作性谈判正确答案：A 满分:4 分 得分：44.在任务技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A。足够而公平的补偿B。一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C.个人拥有隐私权,持有不
16、同意见并可通过正当途径予以陈述的权利D。限制个人能力的工作正确答案：D 满分：4 分 得分：45.（)关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:A。知识管理B。知识更新C。团队学习D。学习进步正确答案：A 满分：4 分 得分：46。组织设计主要指组织()的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：A.过程B。工作C。战略D。结构正确答案:D 满分：4 分 得分：47.自我知觉的管理者一般采取用什么管理方式：A.“人群关系”管理方式B。责任制管理方式C.“应变”管理方式D。“自我实现正确答案：D 满分：4 分 得分:48.小组成员聚在一起并置身于一
17、个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为：A.工作的重新设计B。社会责任感的培养C。敏感性训练D.团队建设正确答案：C 满分：4 分 得分：49。变革倡导者由于可以实现权力平等,并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式：A.分散B.集中C。集权D.分权正确答案：D 满分：4 分 得分：410.工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：A。结构型重组B.敏感性训练C.工作轮换D.工作定义正确答案：C 满分：4 分 得分：411。组织对变革的阻
18、力的来源，不包括以下中的:A.结构惯性B。有限的变革点C。群体惯性D.组织方式正确答案：D 满分：4 分 得分：412。学习型组织是一个具备不断（）能力的组织：A.协调B。调整与革新C.发展D.自我审视正确答案:B 满分：4 分 得分：413。美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是：A。委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的正确性往往较差C.群体决策往往不能把握市场的动向D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策正确答案：D 满分：4 分 得分：414.在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式:A。确定长期投
19、资于哪一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C。选择某种新产品上市时机D。签署一项产品销售合同正确答案:D 满分：4 分 得分:415.下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素:A.职位权力B。任务结构C。领导者和下属的关系D。规章制度正确答案：D 满分:4 分 得分：4二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。)得分：40V1。下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：A.惩罚权B。奖赏权C。合法权D.模范权E.专长权正确答案：ABC 满分：4 分 得分：42.社会知觉可能发生某些偏差，这些偏差包括：A。知觉防御B.晕轮效应C。首因效应及近因效应D。定型效应正确答案:A
20、BCD 满分:4 分 得分：43。把组织中的人看作为理性的经济人，一切均按事先规定好的规章制度、原理和原则来办事的是:A。韦伯B.泰罗C.麦格雷戈D。劳伦斯正确答案：AB 满分：4 分 得分：44。调查法包括:A.面对面的谈话，以口头信息沟通的途径直接了解他人的心理状态和行为特征的方法B.给被调查者打电话了解有关情况C.运用问卷量表，让被研究者根据个人情况,自行选择答案的研究方法D.有目的地在严格控制的环境中或创设一定条件的环境诱发被研究者产生某种行为特征,从而进行针对性研究的方法正确答案：ABC 满分：4 分 得分：45。绩效管理包括哪些内容：A。设定目标B.绩效评价C。奖励体系D.惩罚措施
21、正确答案：ABC 满分:4 分 得分：46。根据知觉对象的不同，可把知觉分为：A。物体知觉B。社会知觉C.空间知觉D。时间知觉正确答案:AB 满分：4 分 得分：47.属于简历行为的有：A.年龄B.性别C。学历D.资历正确答案：ABCD 满分：4 分 得分:48.实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种：A。垂直授权B。自然团队C.消费者关系D.产品的所有权正确答案：ABCD 满分：4 分 得分：49.下列命题中正确的是：A.作业比较简单,而且人们能熟练地完成作业,当有别人在场观察时会发生社会助长作用B。作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则往往发生社会抑制作用C。无论是观众效应还
22、是共同活动效应，都可能有时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制作用D。无论是观众效应还是共同活动效应,都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用 正确答案：ABC 满分：4 分 得分：410。具有组织基础的权力包括：A。强制性权力B。奖赏性权力C。法定性权力D。参照性权力E.专家性权力正确答案：ABC满分：4 分 得分：4一、单选题：1。在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的()提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：（满分:4）A.科学管理B.霍桑试验C。产业心理学D.调查反馈正确答案:C2.假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要
23、价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：（满分:4）A。分配性谈判B。一体化谈判C.竞争性谈判D。协作性谈判正确答案:A3.社会技术系统的观点认为，任何成功的设计都必须同时满足工作在社会和（)两方面的需要：(满分:4)A。群体B。个人C。认知D。技术正确答案：D4。公司规定一周支付一次工资属于:（满分：4)A。固定强化法B.固定比率法C.变动间断法D。变动比率法正确答案：A5.学习型组织采用何种学习法，当发现弊病时，问题的解决涉及对组织目标、政策以及规范的修正:(满分：4）A。双向B。单向C。多向D.逆向正确答案：A6。现在电视、广播里的广告越来越多，色彩缤纷的广告牌、广告画更是
24、铺天盖地。以上的情况是以下企业文化哪种功能的体现:(满分：4)A。凝聚功能B。激励功能C。辐射功能D.导向功能和约束功能正确答案：D一、单选题：1.控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（)的范围有关：(满分:4）A。工作B.人际关系C.下属D.权力正确答案：B2.变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（满分：4）A.教育和沟通B.参与C。协商D。强制正确答案:C3。运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：（满分:4）A.管理B.组织C。领导D。激励正确答案：C4.将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识
25、变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件;选择方法与策略;实施计划和评价计划的是组织变革中的：（满分:4)A。卡斯特模式B.勒温模式C。坦尔模式D。唐纳利模式正确答案:D5.双因素理论的提出者是:(满分：4）A.马斯洛B.赫兹伯格C。麦克利兰D.波特正确答案:B6.沟通必须包括：（满分:4）A。信息产生与传递B。信息产生与理解C.信息理解与反馈D。信息传递与理解正确答案：D一、单选题：1。在变革决定做出之前，把那些持反对意见的人也吸收到决策的过程中来的做法，是采取了克服变革阻力中哪种策略：(满分：4)A。教育和沟通B.参与C.操纵和收买D。强制正确答案：B2.一般
26、认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子灵活,善于言谈，感情丰富,有幽默感等，这反映的是何种知觉：(满分:4)A。对他人的知觉B。对人与人关系的知觉C。自我知觉D.角色知觉正确答案：D3。（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：（满分:4)A.直线职能型B。事业部制C。矩阵制D.多维立体制正确答案:B4。由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是:(满分：4）A。直线职能型B.事业部制C。矩阵制D.多维立体制正确答案:C5.在组织设
27、计的决策因素中，(）程度反映了组织的控制跨度因素:（满分：4)A。部门基础的同质B.专业化的高低C。控制下属的多少D.集权与分权正确答案:C6.群体产生的主要原因是为了完成任务.有许多工作必须通过协同努力才能完成。这体现了个体在群体中的:(满分:4）A。安全需要B.情感需要C。沟通的需要D.完成任务的需要正确答案:D7。影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括:（满分:4)A.个体因素B.群体因素C。结构与过程因素D。心理因素正确答案：D8.以下哪种行为不是决策：(满分:4）A.决定开发一种新产品B.扩大生产规模C。对例行问题做决定D.接受上级命令正确答案：C9。组织发展中的结构型干预手段，使
28、组织更为合理和平等，它包括结构型重组和:(满分:4)A。工作的重新设计B.变革组织文化C。敏感性训练D.团队建设正确答案：B10。(）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统:(满分:4）A.直线职能型B.事业部制C。矩阵制D。多维立体制正确答案：A11.管理的基本特征之一，也就是管理的核心是:(满分:4）A.完善组织结构B.处理好人际关系C。实施组织的目标D.制定有效的决策正确答案：C12。下列说法有误的是：（满分:4）A。人们习惯上把只有一个方案可供选择,没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择B.“霍布森选择”也可能带来好的结
29、果C.韩信的“背水一战”说明：“霍布森选择”在绝大多数情况下都不会有好结果D.“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的正确答案:C13.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的：(满分:4)A。隐蔽和滞后的B。公开和滞后的C。隐蔽和即刻的D。公开和即刻的正确答案：D14。从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的(）标准：(满分：4）A.人际B。成本C.管理D。绩效正确答案：D15。在组织变革理论的发展历程中,哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：（满分：4）A。科学管理B.霍桑试验C.产业心理学D。调查反馈正确答案
30、：D二、多选题:1.下面有关群体的命题中正确的是:(满分:4)A.群体是二人或二人以上的集合体B。群体成员遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响C。群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向D。群体成员彼此之间有经常的频繁的相互作用正确答案:ABCD2.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括：（满分:4）A.主客体是否统一B。“以人度己”“以己度人”C.知觉信息的多少D。是否是社会知觉正确答案：ABC3.通常来说，开放性非常高的人一般：（满分：4)A。富有想象力B。好奇、有创造性C.具有艺术的敏感性D.随和性正确答案：ABC4。领导连续流理论的提出者为:(满分:4)
31、A.坦南鲍母B.勒温C。利克特D。施密特正确答案：AD5.下列属于 A 型文化的特点的是：（满分:4)A.短期雇用B。迅速的评价和升级C。对员工实行长期考核和逐步提升制度D.个人负责，任何事情都有明确的负责人正确答案:ABD6。属于知觉特征的是：(满分:4)A.知觉的选择性B.知觉的理解性C.知觉的整体性D.知觉的恒常性正确答案：ABCD7。勒温认为存在哪几种领导方式:（满分:4）A。专制方式B.民主方式C.放任自流方式D。权威方式正确答案：ABC8.组织行为学的三种分析水平包括：（满分:4)A.个体水平B。组织系统水平C.群体水平D。群体决策水平正确答案：ABC9。组织行为学常用的研究方法有
32、：A.实验法B.案例分析法C。调查法D.历史分析法正确答案：ABCD10.目标设定的实施步骤为：A。诊断B。为目标设定进行准备C。设定目标D。回顾正确答案:ABCD(满分：4）(满分：4)单选题 多选题一、单选题(共 15 道试题，共 60 分。）1.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向:A.动机B。需要C。需求D.欲望-选择：A2.什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映：A.感觉B.知觉C。感受D。印象-选择:B3.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的：A.隐蔽和滞后的B。公开和滞后的C。隐蔽和即刻的D。公开
33、和即刻的-选择：D4.对“银行出纳员”做工作设计时，是属于哪种技术维度组合：A.流程不确定性高,任务不确定性低B.流程不确定性低,任务不确定性低C。流程不确定性低，任务不确定性高D。流程不确定性高，任务不确定性高-选择：A5。一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子灵活，善于言谈，感情丰富,有幽默感等，这反映的是何种知觉：A.对他人的知觉B.对人与人关系的知觉C.自我知觉D。角色知觉-选择:D6。个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生：A.动力B。阻力C.无影响D.不确定的作用-选择：B7.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：A.发现问题B
34、.设计方案C。选择方案D。实施决策-选择：B8。迅速而准确地辨认视觉上异同的能力指的是：A。知觉速度B.归纳推理C。演绎推理D.空间知觉能力-选择：A9.管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的:A.管理方式B.管理思想C。管理风格D。管理行为-选择：A10.在组织设计的决策因素中,（)程度反映了组织的部门化因素:A.部门基础的同质B。专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权-选择:A11.(）组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司与客户及供应商之间的外部障碍，且组织所寻求的是减少指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队：A。虚拟型B。无边界C.矩
35、阵制D。多维立体制-选择:B12。小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中,一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为:A。工作的重新设计B.社会责任感的培养C.敏感性训练D。团队建设-选择:C13。组织变革过程中,克服变革阻力的策略多种多样,其中不包括以下的：A.教育和沟通B.参与、促进和支持C.协商、操纵、收买和强制D。妥协-选择:D14。工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：A。组织B。个人C.结构D。职位-选择:A15。霍桑实验中的照明实验采用的就是：A.实验法
36、B。案例分析法C.调查法D.历史分析法-选择：A二、多选题（共 10 道试题,共 40 分。)1.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括：A。主客体是否统一B。“以人度己“以己度人”C。知觉信息的多少D.是否是社会知觉-选择：ABC2。HPWP 的重点在于实现人与（）之间的匹配：A。技术B。信息C.生活D。工作-选择：ABD3。哪些是组织管理学的发展过程的趋势：A.由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主B.由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主C。由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理D.由单一的管理为主发展到综合管理-选择:ABCD4。下列说法正确的有:A.能力指的是个体
37、能够成功完成工作中各项任务的可能性B.心理能力即从事那些心理活动所需要的能力C.高智商与工作绩效之间可以说是无关的D。心理能力的构成包括 7 个维度-选择：ABCD5。下列哪些是谈话法的特点：A.简单易行，便于迅速取得第一手资料B。使用范围较为广泛C.容易使被调查者产生误解D.较短的时间内取得广泛的材料，并使结果达到数量化-选择：AB6.激励过程模式之一的基本组成部分包括：A。需要、愿望或期望B。行为C。目标D。反馈-选择:ABCD7.组织行为学常用的研究方法有：A.实验法B。案例分析法C。调查法D。历史分析法-选择：ABCD8。管理者的目标包括:A.公司价值最大化B。商品或服务有价值和使用价
38、值C.组织生活和谐D。工作绩效的实现-选择：ABCD9.除了技能的多样性之外，还有哪些属于工作特征丰富化模型中的工作特征:A。任务的一致性B。任务的意义性C.任务的自主性D。工作的反馈性-选择：ABCD10。态度具有哪三种成分：A.认知B。情感C.反馈D。行为-选择：ABD一、单选题(共 15 道试题,共 60 分.）1.学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：A.组织设计B。信息共享C。领导力以及文化D.结构-选择:D2。网络化，虚拟化组织结构逐渐兴起的原因为:A.信息技术的改变B.全球化管理的需要C。多元化文化和伦理问题D.利益相关者的考虑-选择：A3。角色知觉的管理者一般采取用什么管理方
39、式：A。“人群关系管理方式B。责任制管理方式C.“应变”管理方式D。“自我实现-选择：B4。在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A.结构惯性B。有限的变革点C.群体惯性D。对已有的资源分配的威胁-选择：B5。组织最基本的构成单位是：A.人B.企业C.一线的操作人员D。高层管理者-选择：A6.当一个决策者在实施过程中发现该决策是一个失败的决策，并且已经造成了损失，他们继续支持先前的错误决策，这种现象是：A.自动证实偏见B。经验效应C。框架效应D。承诺升级-选择：D7。建立在惧怕基础上的权力,又称惩罚权力的是:A。强制性权力B。奖赏性权力C.法定性权力D。专家性权力-选择
40、:A8.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索十分敏感能根据不同情境采取不同行为,并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异，这描述的是：A。高自我监控者B。低自我监控者C。外控者D。内控者-选择：A9。符合规范的日常的政治行为是:A.合法的政治行为B。非法的政治行为C。一般行为-选择：A10.歪曲事实使变革更具有吸引力,封锁不合乎需要的消息，制造谣言使员工接受变革.但是如果这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：A.操纵B。参与C.协商D.强制-选择：A11.在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式:A.确定长期投资于哪一种股票B.决定一个重
41、要副手的工作安排C.选择某种新产品上市时机D.签署一项产品销售合同-选择:D12。下列关于领导问题的理论是：A。波特劳勒模式B。双因素理论C.期望理论D。利克特的四种管理方式-选择：D13。激励过程模式之三把激励过程分为：A。四阶段B。五阶段C。六阶段D.七阶段-选择：D14。什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向:A。动机B。需要C。需求D.欲望-选择:A15.有效沟通必须包含反馈环节，甚至是多次的反复,这体现了有效沟通的什么标准:A。一致性B.可依赖性C.持续性D。明确性-选择：C二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1。员工的经验可以通过什么来判定：A.简历特征B
42、。工作表现C.年龄D。性别-选择：AB2。下面有关群体的命题中正确的是：A。群体是二人或二人以上的集合体B。群体成员遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响C。群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向D。群体成员彼此之间有经常的频繁的相互作用-选择：ABCD3.主要的人格特征包括：A。自尊B。人们认为对生活的控制点C.自我监控D.随和性-选择：ABC4。“大五”人格维度模型包括的因素有：A.情绪稳定性B.社交性C。责任心D.法律规范-选择：ABC5。企业的利益相关者包括：A.内部利益相关者B。外部利益相关者C。当地社区D.政府部门-选择:ABCD6.属于知觉特征的是：
43、A.知觉的选择性B.知觉的理解性C。知觉的整体性D.知觉的恒常性-选择：ABCD7。下列人的行为有共同特征的是：A.国家领导人B。政府部门的局长C.国有企业厂长D.私营企业的经理-选择：ABCD8.下列命题中错误的有:A。所有的群体都须经过这固定的五个阶段B.群体不是静止的，而是不断变化和发展的C。群体总是沿袭这五个阶段朝前发展D.群体也可能退回到早些阶段-选择：AC9。属于社会知觉的特征的是：A。间接性B。主观性C.选择性D。自控性-选择：ABCD10.要想提高组织的有效性和工作质量,需要：A。提高管理者及员工的工作绩效B.改善员工满意度C。履行社会责任D.增强员工组织生活的动力和兴趣-选择
44、:ABD一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1。在组织变革理论的发展历程中，为学习组织动力学、人与人之间的行为以及人本身提供了一个无法超越的模型的是：A.社会技术系统B.敏感性训练C.组织发展方格D。组织发展正确答案:B2。行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担.这类偏见就叫：A。防御性归因偏见B.因果关系的强加C.偶发事件的过高估计D.某种因素的过分强调正确答案:A3。当组织变革阻力的产生是由于信息误导或缺乏沟通时，较为有效地是采取哪种策略加以克服：A.教育和沟通B.参与、促进和支持C。协商、操纵、收买D。强制正确答案:A4。在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的
45、作用在于：A。对组织作一回顾、反省、批评B。承认变革的必要性C.产生可供选择的多种方法D。根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题正确答案：D5.事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式：A。功能性部门化B。决策性部门化C。产品性部门化D.顾客性部门化正确答案:C6.由纵横两套管理系统组成,一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是:A.直线职能型B。事业部制C.矩阵制D。多维立体制正确答案:C7。关于文化差异,以下说法错误的是：A。文化差异的存在是客观事实B。文化差异不能消除，但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣C.文化差异经过努力可以消除D。树立
46、文化差异的观念,是提高跨文化沟通效果的前提正确答案:C8。群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：A。形成阶段B。震荡阶段C.规范化阶段D。整合阶段正确答案：B9.以下(）不属于组织学习的过程：A。考察B.创造C。更新D。生产和推行正确答案：C10。(）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效:A.知识工资B。弹性工作制C。员工持股计划D.总奖金正确答案:C11。在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于：A。结构型干预B.任务技术型干预
47、C.以人为主型干预D.强制型干预正确答案：C12。下列哪项的特点是只反映客观事物的个别属性：A.感觉B。知觉C。感受D。印象正确答案：A13.在组织变革中，那些影响到未来资源分配的变革，会因为（）而遭受抵制：A.结构惯性B.有限的变革点C。群体惯性D。对已有的资源分配的威胁正确答案：D14。控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（)的范围有关：A.工作B.人际关系C.下属D.权力正确答案：B15。符合规范的日常的政治行为是：A。合法的政治行为B.非法的政治行为C.一般行为正确答案:A二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。)V 1.按照自然属性分类，行为主体包括：A.幼儿园的小孩子B.
48、监狱中的罪犯C.唐朝的狱吏D.街边的老者正确答案：AD2.影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：A。导致不协调因素的重要性B。个人的影响程度C。可能产生的后果D。产生的时间正确答案:ABC3.影响态度形成的因素有:A.遗传B。团队C.经历D.父母正确答案：ABCD4。“大五人格维度模型包括的因素有：A.情绪稳定性B.社交性C。责任心D.法律规范正确答案:ABC5。信息技术的发展,使地球正在变小，组织结构正在变得：A。简单化B.分散化C.复杂化D。多样化正确答案：AB6。属于企业利益相关者的是：A.社区B.政府部门C。管理层及员工D。供应商正确答案:ABCD7。HPWP 的重点在于实现人与（）
49、之间的匹配：A.技术B。信息C.生活D.工作正确答案：ABD8.员工的经验可以通过什么来判定：A.简历特征B。工作表现C.年龄D.性别正确答案:AB9。下列属于内容型激励理论的是：A.需要层次理论B。E.R。G 理论C。目标设置理论D。双因素理论E.成就需要理论正确答案:ABDE10。关于组织文化的形成，下列命题正确的是：A。组织文化是一定环境中组织为求得生存发展而形成的B.组织文化发端于少数人的倡导与示范C.组织文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果D。组织文化一般都是自发管理的结果正确答案：ABC一、单选题(共 15 道试题，共 60 分。)1.个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息
50、进行处理加工，将会对组织变革产生：A。动力B.阻力C.无影响D。不确定的作用-选择：B2。在组织变革理论的发展历程中，显示了人和组织工具之间相互依存的性质的是：A。社会技术系统B.敏感性训练C.组织发展方格D。组织发展-选择：A3。提出管理方格图理论的是：A.利克特等人B。赫茨伯格C.马斯洛D.布莱克和莫顿-选择：D4。管理者可能与下属之间存在三种类型的关系，其中不包括以下的那一项:A.个人直接关系B。横向关系C。直接群体关系D.交叉关系-选择：B5。在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：A。贫乏型的管理B.任务型的管理C.俱乐部型的管理D.团队型管理-选择：C6