《国有银行关于对“一把手”和领导班子监督措施落实情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有银行关于对“一把手”和领导班子监督措施落实情况报告.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 国有银行关于对“一把手”和领导班子监督措施落实情况报告 下面是小编为大家整理的国有银行关于对“一把手”和领导班子监视措施落实状况报告,供大家参考。 国有银行关于对“一把手”和领导班子监视措施落实状况的报告 一、根本状况 经过逐项梳理总行关于加强对“一把手”和领导班子监视的若干措施及省行某某省分行“一把手”和领导班子监视责任清单落实措施的落实状况，发觉总行和省行措施在我行均已落地实施，需持续跟进和长期坚持。 二、详细作法及成效 关于如何落实“一把手”和领导班子监视措施，不断提高监视实效，在详细实践中，某某分行党委、纪委逐步进展形成了“三个正确处理”的思路。 一是正确处理党内监视和其他各类监视的
2、关系。强化党委在监视中“主”的责任和“导”的作用，以党内监视统领和带动其他各类监视，同向发力、形成合力。 二是正确处理监视“一把手”和监视班子成员的关系。各级班子中，“一把手”是关键，同时每名班子成员也是分管领域、部门和条线的“一把手”，其监视本质是统一的。 三是正确处理监视和支持的关系。监视不是站在对立面，更不是制造对立面，而是团结大家围绕共同目标同题共答、同心协力，把中心决策部署、上级行重点工作落实好。特殊是在对下监视中，既保持监视力度，又持监视温度，落实“三个区分开来”要求，为担当尽责者撑腰鼓劲。 近年来，我们的主要作法有： 第一，抓责任履行，压实管党治行政治责任。从党组织集体、主要负责
3、人、班子成员三个层面，把落实“两个责任”分解到位、落实到位。全行各级组织和主要负责同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建立“两个责任”，把党风廉政建立工作摆在突出位置来谋划推动，做到与业务治理同部署、同推动、同考核。党委书记作为第一责任人，定期与班子成员和下级“一把手”谈心谈话、警示提示； 班子成员履行“一岗双责”，加强班子内部监视。 其次，抓精准监视，标准“关键少数”权力运行。纪行纪检组发挥“派”的优势和“驻”的权威，做“长牙的老虎”，敢抓敢管，动真碰硬。一是紧盯重点领域。对问题易发多发的授信等领域和资源配置权力比拟集中的人、财、物治理部门加强监视，督导帮助相关部门完善制度机制，堵住根源漏洞。二是
4、紧盯权力。强化对权力配置、使用和运行的制约和监视，完善发觉问题、订正偏差、精准问责有效机制，消退权力监视的真空地带。去年以来，驻行纪检组推动相关部门梳理责任清单、权力清单和制度清单，不断查找并堵塞廉洁风险点。三是紧盯“四风”问题。亲密关注享乐主义、奢侈之风新动向、新表现，抓住详细问题，顶住时间节点，强化日常监视。四是形成监视合力。不断完善党委全面监视、纪检条线专责监视、其他条线部门职能监视、基层支部日常监视、党员和群众民主监视的“五位一体”监视体系。 第三，抓警示教育，营造清廉文化气氛。开展案例警示教育、职业道德教育、传统文化教育和廉洁从业教育，促使干部员工把廉洁从业各项规定作为思想自觉、行动
5、习惯和价值追求。实施典型引路，大力弘扬遵章守纪、依法合规、廉洁自律的先进典型，加强正面鼓励，推动廉洁文化建立再上新台阶。以2023年为例，在强化警示教育方面，推动党委利用XX等人典型案例及林传伟案件开展警示教育活动，开好民主生活会，对比检查、“问警自省”； 落实“XX教育月”活动安排，进展视频学习、组织撰写心得体会，实现机构100%掩盖；组织全辖党员干部观看电视专题片正风反腐就在身边，征集感想体会近40篇。在推动清廉文化建立方面，持续推动清廉文化“进班子、进网点、进岗位、进家庭”，向中层干部发放家属助廉建议书，引导全行干部员工坚固树立纪律法规法律意识。 第四，抓制度建立，构建常态化监视体系。不
6、断创新党内监视方式，将述责述廉、党内谈话作为加强对“一把手”监视的重要抓手。建立干部廉洁档案，为全面把握领导干部有关状况供应一张详实“体检表”，让“一把手”亮出“家底”，切实增加了领导干部的廉洁自律意识。自2023年以来，每年年初安排下一级“一把手”述职述责述党建，压实“一把手”管党治党责任。 第五，抓肃纪执纪，保持严管高压态势。实行有力手段，推动监视执纪问责工作。一是用好“四种形态”。特殊在第一种形态上下更大功夫，干部有问题就批判、教育、处理，常咬耳朵、常扯袖子，抓早抓小、关口前移。二是监视纪律执行。近年来，对省行巡察反应问题涉及的责任人以及其他问题的多名责任人的进展责任认定和处理。 近年来
7、，某某分行全面加强党的领导和贯彻落实全面从严治党，始终坚持落实党要管党、从严治党要求，实行一系列有效措施，把政治纪律和法规立起来、严起来，政治生态持续向好。 三、存在缺乏及缘由分析 一是日常监视不到位。日常监视主要通过巡察、派驻、履责报告、检查考核等形式开展监视，监视抓手不丰富、不详细，推动“一把手”和领导班子成员切实把责任扛起来的措施不够，发觉的问题都趋于外表化，深层次问题不多。 二是监视机制不健全。制度落实不到位，加强对“一把手”的监视，考核评价是关键，但目前监视中缺乏有针对性的考核，不能全面精确反映“一把手”责任落实状况； 考核方式缺少创新，一般是简洁地量化考核，导致下级党组织习惯于在看
8、得见的“硬件”上投入本钱，而无视了对党员干部思想意识、作风形象、政治法规上的管控。 针对上述问题和缺乏，剖析根源，主要有：一是熟悉缺乏，个别同志熟悉片面，狭隘地认为监视过多会导致自己束手束脚，影响干事创业的积极性； 二是专责监视作用有待加强，大多实行谈心谈话等传统方式，肯定程度上存在监视浮在外表的现象；三是监视合力缺乏，“五位一体”监视体系各主体间相互通报信息往往只涉及常规问题、苗头性和倾向性问题，深度共享不够，统筹监视不够全面有效。 四、工作建议 （一）落实监视职责，增加“一把手”承受监视的自觉性。严厉惩办和警示教育相结合，实行通报曝光、案件剖析、警示教育、廉政谈话等多种形式，催促各级党组织“一把手”强化自我监视、内部监视，使各级“一把手”明纪法、知敬畏、守底线。 （二）强化同级监视，增加权力监视的针对性。深化同级组织成员的权力观、政绩观和监视观教育，坚持和完善班子运行机制、“三重一大”决策机制，推动党委“一把手”加强对下级党组织“一把手”和班子监视。 （三）做实群众监视，增加权力监视的广泛性。进一步明确“一把手”权力公开清单的内容，突出工作职责、工作目标、重大问题决策、涉及员工利益的重大问题、重要事项的处理、监视结果“五公开”，充分发挥群众、舆论监视作用，织密群众监视网。