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1、 售楼部基本工作制度（二）_物业经理人 售楼部根本工作制度(二) 、根本原则: 1、售楼部实行层层责任的运行体制，即： *销售人员就相应工作分别对销售主管和现场经理负责。 *现场经理对销售中心总监负责。 2、下级员工必需切实听从上级的工作安排和调配，按时按质完成工作任务，不得有意拖延工作，不得拒绝工作。 3、下级犯错，直接上级应负治理不善之责。 4、现场经理对销售主管及置业参谋有人事建议权。 、员工的聘用与离退 1、公司员工工作关系采纳聘用制。 2、应聘人员试聘公司空缺岗位的，公司应对其岗位力量做相应考核，考核期间不发工资，最长不超过一个月。 3、经考核合格的，择优录用，前三个月为试用期，表现
2、合格则成为公司的正式员工，表现精彩的可提前转正。 4、公司依据岗位的空缺及员工的力量及表现为员工供应升迁及进展时机。 5、公司员工因个人缘由辞职的，应提前一个月提出书面申请，以便于工作的交接。 6、辞职员工及触犯公司纪律被辞退的员工，都应依据工作移交表所列的内容，妥当移交工作。 7、因触犯公司纪律被辞退员工的未得利益不再兑现。 、高压线 1、每月累计旷工三天以上者自动除名; 2、泄露公司及工程机密文件、造成重大现实及可能损失的，马上除名。 3、消失工作失误，造成公司无可挽回重大损失的，马上除名; 4、滋生事端，严峻破坏公司工作关系及气氛的，自动除名。 5、工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退。 6、员工有炒房现象的，一经核实马上除名。