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1、售楼部基本工作制度（二）售楼部基本工作制度(二)、基本原则:1、售楼部推行层层责任的运转体制，即为：*销售人员就适当工作分别对销售主管和现场经理负责管理。*现场经理对销售中心总监负责管理。2、下级员工必须二要顺从上级的工作精心安排和调配，按时按质顺利完成工作任务，严禁故意延期工作，严禁婉拒工作。3、下级犯错误，轻易上级负有管理疏于之责。4、现场经理对销售主管及置业顾问有人事建议权。、员工的雇用与福兰县1、公司员工工作关系使用聘用制。2、实习人员试聘公司职位空缺岗位的，公司应付其岗位能力搞适当考核，考核期间不发工资，最久不少于一个月。3、经考核合格的，择优录用，前三个月为试用期，整体表现合格则沦
2、为公司的正式宣布员工，表现出色的可以提早隋东亮。4、公司根据岗位的职位空缺及员工的能力及整体表现为员工提供更多晋升及发展机会。5、公司员工因个人原因请辞的，应当提早一个月明确提出书面提出申请，以便于工作的更替。6、请辞员工及违反公司纪律被解雇的员工，都应当根据工作转交表中所列的内容，得当转交工作。7、因违反公司纪律被解雇员工的未出利益不再落空。、高压线1、每月总计旷工三天以上者自动免职;2、泄漏公司及项目机密文件、导致关键性现实及可能将损失的，立即免职。3、发生工作失误，导致公司无可挽回重大损失的，立即免职;4、滋生事端，严重破坏公司工作关系及气氛的，自动免职。5、工作整体表现与公司建议存有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能将随时被解雇。6、员工存有炒房现象的，一经核实立即免职。